管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是工商管理、企業(yè)管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的一門重要的專業(yè)理論課。它主要以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論為基礎(chǔ)，借助于決策科學(xué)的各種方法和工具，指導(dǎo)企業(yè)決策者高效率地配置稀缺資源，制定和實(shí)施能使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)決策。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來(lái)，被國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多的商學(xué)院和管理學(xué)院作為必修課程，在培養(yǎng)和造就高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才過(guò)程中具有不可替代的重要作用?，F(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，所涉及的學(xué)科范圍和內(nèi)容已被大大擴(kuò)展。一方面，傳統(tǒng)的內(nèi)容在不斷地延伸和深化，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題提供答案；另一方面，向其他學(xué)科領(lǐng)域交叉滲透，力求使相關(guān)學(xué)科的最新研究成果為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的探索和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)于正在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的我國(guó)各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門和各類企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一門一定要很好掌握的必修課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制有全面系統(tǒng)的了解，能用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本觀點(diǎn)分析和解決問(wèn)題，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化的方法和工具，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般規(guī)律和過(guò)程，能根據(jù)基本經(jīng)濟(jì)原理和具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，作出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。 為滿足MBA、經(jīng)濟(jì)管理類研究生和高年級(jí)本科學(xué)生管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)和自學(xué)的教材需求，我近年來(lái)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中編寫的材料為基礎(chǔ)，吸收了西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的相關(guān)研究成果，特別是吸收了博弈論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織學(xué)等內(nèi)容編寫了這本教程。為便于教學(xué)之用，在每一章之后都附有“本章小結(jié)”和“思考與練習(xí)”，大多數(shù)還安排了“案例分析”。對(duì)于較為復(fù)雜的問(wèn)題，特別是數(shù)學(xué)處理問(wèn)題，還編寫了“數(shù)學(xué)附錄”作進(jìn)一步的說(shuō)明，這樣的體系安排主要是為了照顧不同數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和不同知識(shí)背景的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　干春暉，教授，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工學(xué)碩士，現(xiàn)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)科研處處長(zhǎng)，財(cái)政部產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，上海市“曙光計(jì)劃”學(xué)者，曾于1998年-1999年在美國(guó)雷鳥(niǎo)國(guó)際工商管理研究生院（THUNDERBIRD）作訪問(wèn)研究。曾任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任等職。 近年來(lái)出版著作20多部，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《解放日?qǐng)?bào)》等刊物發(fā)表論文80余篇，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、上海市政府發(fā)展研究中心重大決策咨詢研究熱點(diǎn)課題等研究項(xiàng)目20多項(xiàng)。

書籍目錄

1緒論11.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵11.1.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的涵義11.1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的地位21.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法31.2.1邊際分析法31.2.2最優(yōu)化分析法41.2.3博弈分析法6本章小結(jié)7思考與練習(xí)72風(fēng)險(xiǎn)與信息82.1風(fēng)險(xiǎn)的衡量82.1.1概率92.1.2期望值92.1.3方差102.2風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)降低措施112.2.1風(fēng)險(xiǎn)偏好122.2.2降低風(fēng)險(xiǎn)142.3風(fēng)險(xiǎn)決策與不確定型決策182.3.1風(fēng)險(xiǎn)型決策182.3.2不確定型決策232.4信息不對(duì)稱與逆向選擇問(wèn)題272.4.1信息不對(duì)稱與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)272.4.2舊車市場(chǎng)與逆向選擇282.4.3逆向選擇的解決方法292.5委托代理問(wèn)題與激勵(lì)機(jī)制312.5.1委托代理問(wèn)題與道德風(fēng)險(xiǎn)312.5.2激勵(lì)問(wèn)題及其解決方法31本章小結(jié)33思考與練習(xí)33案例分析2A： 冒牌玩具市場(chǎng)36案例分析2B： 動(dòng)物健康保證書37案例分析2C： “購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)”工程與信號(hào)傳遞37案例分析2D： 汽車經(jīng)紀(jì)人383市場(chǎng)供求與市場(chǎng)均衡403.1需求與需求函數(shù)403.1.1欲望與需求403.1.2需求函數(shù)413.1.3需求規(guī)律433.1.4需求變化與需求量變化453.2供給與供給函數(shù)463.2.1供給與供給函數(shù)463.2.2供給規(guī)律483.2.3供給變化與供給量變化493.3市場(chǎng)均衡分析503.3.1市場(chǎng)均衡503.3.2市場(chǎng)均衡的比較靜態(tài)分析513.3.3蛛網(wǎng)理論553.4市場(chǎng)非均衡分析593.4.1最高限價(jià)分析593.4.2最低限價(jià)分析60本章小結(jié)62數(shù)學(xué)附錄3A： 蛛網(wǎng)模型與戈德溫期望價(jià)格模型63思考與練習(xí)65案例分析3A： 最高限價(jià)與天然氣短缺664需求彈性分析684.1需求的價(jià)格彈性684.1.1需求彈性的概念684.1.2需求的價(jià)格彈性694.1.3需求價(jià)格彈性和收益的關(guān)系744.1.4影響需求價(jià)格彈性的因素764.2需求的收入彈性774.2.1需求收入彈性的概念774.2.2需求的收入彈性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)784.2.3恩格爾定理794.3需求的交叉價(jià)格彈性804.3.1需求交叉價(jià)格彈性的概念804.3.2需求的交叉價(jià)格彈性與商品間的關(guān)系814.3.3交叉價(jià)格彈性與企業(yè)的產(chǎn)品差別化策略82本章小結(jié)84附錄4A： 供給價(jià)格彈性85思考與練習(xí)86案例分析4A： 手機(jī)打“噴嚏”，尋呼機(jī)“感冒”875需求估計(jì)與需求預(yù)測(cè)895.1需求估計(jì)895.1.1市場(chǎng)調(diào)查法895.1.2市場(chǎng)試驗(yàn)法905.1.3統(tǒng)計(jì)分析法915.1.4回歸分析中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題995.2需求預(yù)測(cè)1025.2.1特爾斐法1025.2.2系統(tǒng)分析法1035.2.3季節(jié)指數(shù)調(diào)整法1055.2.4指數(shù)平滑法1155.2.5生命周期模型法117本章小結(jié)120思考與練習(xí)121案例分析5A： 大都會(huì)電力公司的需求預(yù)測(cè)1226生產(chǎn)技術(shù)及其選擇1336.1單一可變投入要素的生產(chǎn)決策1336.1.1生產(chǎn)和生產(chǎn)函數(shù)1336.1.2總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量1336.1.3邊際報(bào)酬遞減規(guī)律1366.1.4生產(chǎn)的3階段1376.1.5一種生產(chǎn)要素可變時(shí)的生產(chǎn)決策1386.2多種投入要素的最優(yōu)組合1396.2.1等產(chǎn)量曲線1396.2.2等成本線1446.2.3生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合1456.2.4生產(chǎn)擴(kuò)張線1476.3規(guī)模報(bào)酬1486.3.1規(guī)模報(bào)酬的涵義1486.3.2影響規(guī)模報(bào)酬的原因1496.4生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)進(jìn)步1506.4.1生產(chǎn)函數(shù)的種類1506.4.2技術(shù)進(jìn)步及其對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的影響1516.4.3技術(shù)進(jìn)步的分類1516.4.4技術(shù)進(jìn)步的測(cè)定152本章小結(jié)152數(shù)學(xué)附錄6A： 邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系的數(shù)學(xué)證明153數(shù)學(xué)附錄6B： 市場(chǎng)要素最優(yōu)組合條件154數(shù)學(xué)附錄6C： 技術(shù)進(jìn)步的測(cè)量155數(shù)學(xué)附錄6D： 常用生產(chǎn)函數(shù)的形式與特性156數(shù)學(xué)附錄6E： 幾種特殊生產(chǎn)函數(shù)的形式與特性158思考與練習(xí)160案例分析6A：固體電路技術(shù)威脅著泰梅克斯1607成本與利潤(rùn)分析1647.1成本的基本概念1647.1.1相關(guān)成本與非相關(guān)成本1647.1.2機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本1657.1.3增量成本與沉沒(méi)成本1657.1.4變動(dòng)成本與固定成本1657.1.5外顯成本與內(nèi)含成本1667.1.6邊際成本1667.2短期成本分析1667.2.1短期成本的種類1667.2.2短期成本及其相互關(guān)系1687.3長(zhǎng)期成本分析1717.3.1長(zhǎng)期成本的種類1717.3.2長(zhǎng)期成本與短期成本的關(guān)系1767.4成本與利潤(rùn)分析1787.4.1貢獻(xiàn)分析法1787.4.2盈虧平衡點(diǎn)分析法1807.5成本估計(jì)與預(yù)測(cè)1857.5.1短期成本估計(jì)1857.5.2長(zhǎng)期成本估計(jì)1907.5.3成本預(yù)測(cè)192本章小結(jié)193思考與練習(xí)194案例分析7A： 滬港機(jī)械公司的成本決策195案例分析7B： 小禾公司的成本決策1968完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商決策1978.1市場(chǎng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1978.1.1市場(chǎng)的定義1978.1.2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的劃分1978.1.3完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征1988.2完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期決策1998.2.1利潤(rùn)最大化的基本原理1998.2.2單個(gè)廠商的需求曲線與收益曲線2008.2.3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給決策2018.3完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期決策2058.3.1行業(yè)長(zhǎng)期均衡與廠商長(zhǎng)期均衡2068.3.2廠商的長(zhǎng)期供給曲線209本章小結(jié)214思考與練習(xí)2159完全壟斷市場(chǎng)中的廠商決策2189.1壟斷的成因2189?1?1專利權(quán)2189?1?2排他的或獨(dú)一無(wú)二的財(cái)產(chǎn)2189?1?3地理位置優(yōu)勢(shì)2199?1?4政策法規(guī)的約束2199?1?5經(jīng)濟(jì)規(guī)模與自然壟斷2199.2完全壟斷企業(yè)的短期決策2199.2.1邊際收益2209.2.2完全壟斷廠商的短期利潤(rùn)最大化決策2229.2.3廠商的短期利潤(rùn)水平分析2239.2.4壟斷廠商的差別定價(jià)2249.3完全壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期決策2289.4自然壟斷與壟斷管制2299.4.1自然壟斷2299.4.2政府對(duì)壟斷的調(diào)節(jié)230本章小結(jié)233思考與練習(xí)234案例分析9A： 個(gè)人電腦市場(chǎng)23510壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商決策23810.1壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)及產(chǎn)品差別化23810.1.1壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)23810.1.2產(chǎn)品差別化：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)23910.2壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡及廠商決策24010.2.1壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品需求曲線24010.2.2壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡24110.2.3壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡24210.2.4產(chǎn)品“質(zhì)量”和推銷費(fèi)用的調(diào)整與廠商均衡245本章小結(jié)247思考與練習(xí)248案例分析10A： 眼鏡廣告24811博弈論與寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策24911.1寡頭壟斷的特點(diǎn)24911.2寡頭壟斷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模型25011.2.1古諾模型25011.2.2斯塔克爾伯格模型25311.2.3伯特蘭德模型25411.2.4差別產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)25511.2.5卡特爾25611.2.6價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)25811.2.7斯威齊模型26011.3博弈論與寡頭競(jìng)爭(zhēng)策略26111.3.1博弈和博弈論26111.3.2納什均衡26311.3.3重復(fù)博弈26611.3.4序列博弈與先動(dòng)優(yōu)勢(shì)26811.3.5威脅與可置信度27011.3.6市場(chǎng)進(jìn)入博弈27211.4市場(chǎng)結(jié)構(gòu)小結(jié)274本章小結(jié)275數(shù)學(xué)附錄11A： 多廠商的古諾均衡276數(shù)學(xué)附錄11B： 主導(dǎo)廠商模型277思考與練習(xí)278案例分析11A： 價(jià)格的囚徒——中國(guó)彩電企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)279案例分析11B： 寶潔公司的囚徒困境289案例分析11C： 沃瑪特公司的先發(fā)制人策略29112企業(yè)的策略性行為29312.1非合作策略性行為29312.1.1掠奪性定價(jià)29412.1.2限制進(jìn)入定價(jià)29712.1.3R&D競(jìng)賽與干中學(xué)30112.1.4提高對(duì)手的成本30412.2合作策略性行為30712.2.1默契合作策略性行為30712.2.2明確合作策略性行為308本章小結(jié)311思考與練習(xí)311案例分析12A： 圓珠筆的動(dòng)態(tài)限制定價(jià)312案例分析12B： 石油輸出國(guó)組織（OPEC）31313定價(jià)實(shí)踐31813.1常用定價(jià)方法31813.1.1成本加成定價(jià)31813.1.2增量分析定價(jià)32013.1.3撇脂定價(jià)32213.1.4滲透定價(jià)32313.2有市場(chǎng)勢(shì)力的產(chǎn)品定價(jià)32313.2.1時(shí)間差別價(jià)格32413.2.2兩次收費(fèi)32613.2.3配售32813.3多產(chǎn)品定價(jià)33013.3.1需求關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的定價(jià)33013.3.2生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的定價(jià)33213.4區(qū)域定價(jià)33413.4.1廠定價(jià)33413.4.2統(tǒng)一到貨定價(jià)33513.4.3分區(qū)定價(jià)33513.4.4基點(diǎn)定價(jià)33613.5大企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格33713.5.1無(wú)外部市場(chǎng)的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格33713.5.2有完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格34013.5.3有不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格341本章小結(jié)344思考與練習(xí)345案例分析13A： 寶麗來(lái)相機(jī)的定價(jià)34514企業(yè)并購(gòu)34814.1企業(yè)并購(gòu)的類型與動(dòng)因34814.1.1企業(yè)并購(gòu)的類型34814.1.2企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因34914.2企業(yè)并購(gòu)的理論分析35114.2.1橫向并購(gòu)的理論分析35114.2.2縱向并購(gòu)的理論分析35414.2.3混合并購(gòu)的理論分析35614.3企業(yè)并購(gòu)的調(diào)查與評(píng)估35814.3.1企業(yè)并購(gòu)調(diào)查35814.3.2并購(gòu)上市公司的評(píng)估36414.3.3并購(gòu)非上市公司的評(píng)估37214.4企業(yè)并購(gòu)防御策略分析37714.4.1并購(gòu)要約前的并購(gòu)防御策略分析37714.4.2并購(gòu)要約后的并購(gòu)防御策略分析379本章小結(jié)381思考與練習(xí)381案例分析14A： “寶延”風(fēng)波382案例分析14B： KKR收購(gòu)雷諾—納貝斯克386案例分析14C： 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的收購(gòu)戰(zhàn)略38715資本預(yù)算與投資決策39015.1資本預(yù)算與投資決策的關(guān)系39015.1.1投資決策的特點(diǎn)和過(guò)程39015.1.2資本預(yù)算的內(nèi)容是投資決策的基礎(chǔ)39115.1.3可行性研究39115.2投資決策中的資金問(wèn)題39215.2.1資金的時(shí)間價(jià)值39215.2.2現(xiàn)金流量的估計(jì)39715.2.3資金成本39915.3無(wú)約束的資金預(yù)算40115.3.1凈現(xiàn)值法40115.3.2內(nèi)部收益率法40215.3.3投資回收期法40315.3.4盈利能力指數(shù)法40415.3.5會(huì)計(jì)報(bào)酬率法40415.4有約束的資金預(yù)算40515.4.1投資的機(jī)會(huì)成本分析40515.4.2資金約束條件下的決策方法40615.5投資決策原理及應(yīng)用40915.5.1最優(yōu)投資規(guī)模的確定40915.5.2投資方案的相互關(guān)系41015.5.3投資決策原理的應(yīng)用41115.5.4風(fēng)險(xiǎn)條件下的投資決策413本章小結(jié)415附錄15A： 資金等值計(jì)算公式匯總表416附錄15B： 資金預(yù)算公式匯總表417思考與練習(xí)417案例分析15A： 紅光燈具廠的投資決策41816企業(yè)、市場(chǎng)與政府42416.1企業(yè)與市場(chǎng)42416.1.1企業(yè)與市場(chǎng)作為資源配置手段42416.1.2科斯定理42616.2市場(chǎng)與市場(chǎng)失效42716.2.1市場(chǎng)的作用42716.2.2市場(chǎng)失效42816.3市場(chǎng)失效的矯正43016.3.1壟斷43016.3.2外部效應(yīng)43116.3.3公共物品43216.3.4信息不對(duì)稱43316.4政府失效及矯正43416.4.1政府失效43416.4.2政府失效的矯正435本章小結(jié)437思考與練習(xí)438案例分析16A： 微軟壟斷案438思考與練習(xí)參考答案454參考文獻(xiàn)456

章節(jié)摘錄

　　14.3.1 企業(yè)并購(gòu)調(diào)查　　如果我們希望公司兼并和收購(gòu)業(yè)務(wù)有更大的成功機(jī)會(huì)，那么就必須在充分計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)潛在的目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查。這一節(jié)的目的就在于為設(shè)計(jì)和執(zhí)行一項(xiàng)全面的調(diào)查計(jì)劃提供幫助，特別是通常被稱為“商業(yè)檢查”（businessman's review）的調(diào)查?！　?．調(diào)查的意義、性質(zhì)和范圍　　為了確定一項(xiàng)收購(gòu)業(yè)務(wù)是否像它所顯示的那樣好，收購(gòu)方應(yīng)該進(jìn)行必要的調(diào)查和核實(shí)，我們一般把這項(xiàng)工作稱之為“收購(gòu)調(diào)查”（purchase investigation）。它是由一系列持續(xù)的活動(dòng)組成的，涉及事實(shí)的收集、檢查、分析和核實(shí)?！　槭裁词召?gòu)調(diào)查如此重要呢？原因是：如果不進(jìn)行調(diào)查，收購(gòu)中所固有的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)迅速增加，在缺少充分信息的情況下購(gòu)買一個(gè)公司可能會(huì)在財(cái)務(wù)上導(dǎo)致重大的損失。盡管這些基本的道理聽(tīng)起來(lái)似乎非常簡(jiǎn)單，但是在實(shí)踐中常常會(huì)發(fā)生違背這些原則的事例?！　∥覀兛赡軙?huì)遇到在一些事例中，購(gòu)買調(diào)查似乎是無(wú)效的，它不能為正確地評(píng)估潛在的目標(biāo)公司和作出正確的決策提供必要的信息。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因可能是多方面的，可能是由缺少信息溝通、對(duì)信息產(chǎn)生誤解、缺少認(rèn)真細(xì)致的計(jì)劃、責(zé)任不明或相互之間缺乏協(xié)調(diào)等多種原因所引起，然而最重要的原因可能是由于調(diào)查中經(jīng)常只注意取得信息的數(shù)量，而忽略了信息的質(zhì)量所造成的?！　±?，有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷信息，收購(gòu)方不應(yīng)該僅僅注意市場(chǎng)占有率或市場(chǎng)增長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)，還應(yīng)該重視那些有助于它們?cè)u(píng)估為什么潛在的目標(biāo)公司在其市場(chǎng)上能夠取得成功，它的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否將繼續(xù)可行等方面的信息。又如，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)信息，收購(gòu)方應(yīng)該注意財(cái)務(wù)報(bào)告中所揭示的主要問(wèn)題、變化趨勢(shì)和非正常財(cái)務(wù)特征，而不僅僅是注意財(cái)務(wù)報(bào)表中的每一個(gè)項(xiàng)目?！　」緝?nèi)部的有關(guān)人員在允許的時(shí)間內(nèi)，可以依靠他們自己的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行一項(xiàng)收購(gòu)調(diào)查，也可以在外部顧問(wèn)人員（例如會(huì)計(jì)師、投資商和商業(yè)銀行家、律師、特定產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)、精算師、評(píng)估師等）的幫助下完成一項(xiàng)收購(gòu)調(diào)查。我們建議公司經(jīng)理人員應(yīng)該參與調(diào)查，并在其中發(fā)揮作用，這對(duì)保證他們?cè)谧鞒鲎罱K決策時(shí)能夠得到所需要的信息來(lái)說(shuō)是非常重要的，同時(shí)也有助于他們?cè)谑召?gòu)?fù)瓿珊竽軌虺晒Φ貙?duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理?！　∈召?gòu)調(diào)查的范圍非常廣泛，從一些細(xì)節(jié)工作（如核查得到的財(cái)務(wù)信息、參觀公司的設(shè)施、跟管理人員討論有關(guān)他們提出的問(wèn)題等）到一些非常復(fù)雜的工作（如詳細(xì)的調(diào)查和收購(gòu)審計(jì)）。調(diào)查的類型取決于管理人員對(duì)信息的需要、潛在的目標(biāo)公司的規(guī)模和相對(duì)重要性、已審計(jì)的和內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的可用性、內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的大小、所允許的時(shí)間等多方面因素。例如，在標(biāo)購(gòu)（tender offer）的情況下，分析目標(biāo)公司內(nèi)部信息的可能性會(huì)受到限制，因此，收購(gòu)方和它的專業(yè)顧問(wèn)人員只能對(duì)得到的公眾信息進(jìn)行收集、匯總和分析。然而，我們應(yīng)該注意到，在收購(gòu)私人公司時(shí)，一方面非常需要進(jìn)行全面的收購(gòu)調(diào)查，但同時(shí)要執(zhí)行這項(xiàng)調(diào)查卻又是非常困難的?！　∈召?gòu)方常常對(duì)同一個(gè)候選公司執(zhí)行一種以上類型的調(diào)查，或者隨著收購(gòu)過(guò)程的推移在各個(gè)階段執(zhí)行其調(diào)查。例如，在達(dá)成總體協(xié)議或簽署合同之前，可以進(jìn)行初步的調(diào)查，這種調(diào)查就是我們下面將要討論的“商業(yè)檢查”。商業(yè)檢查通常是在沒(méi)有進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)的情況下執(zhí)行的。設(shè)計(jì)商業(yè)檢查的目的是為了在決定是否繼續(xù)談判之前，取得并分析所需要的信息。　　……

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