現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

　　本書是作者在年立信會(huì)計(jì)出版社出版的《管理會(huì)計(jì)學(xué)概論》基礎(chǔ)上重新進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充的結(jié)果。全書共分三篇十章，力求在結(jié)構(gòu)上更加嚴(yán)密合理，內(nèi)容上更適合我國改革開放的需要，特別是加大了“決策會(huì)計(jì)”的份量。每章末附有復(fù)習(xí)思考題，便于讀者鞏固和加深所學(xué)知識(shí)。　　本書可作為高等財(cái)經(jīng)院校經(jīng)濟(jì)類各有關(guān)專業(yè)教學(xué)、在職財(cái)會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及參加全國會(huì)計(jì)師資格考試人員復(fù)習(xí)迎考的教材，也可供經(jīng)濟(jì)研究人員、企業(yè)管理人員、財(cái)會(huì)工作者自學(xué)參考。

書籍目錄

第一篇 管理會(huì)計(jì)概述及其基本前提第一章 總論第一節(jié) 會(huì)計(jì)與管理的“血緣”關(guān)系一、管理的意義和性質(zhì)二、企業(yè)管理的發(fā)展歷程三、會(huì)計(jì)的簡明定義及其與管理的關(guān)系第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的形成二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對象、職能和任務(wù)一、管理會(huì)計(jì)的對象二、管理會(huì)計(jì)的職能三、管理會(huì)計(jì)的任務(wù)第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容二、企業(yè)管理的一般程序三、管理會(huì)計(jì)的一般程序四、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義一、管理會(huì)計(jì)的十項(xiàng)特點(diǎn)二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)的定義第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作的組織一、現(xiàn)代化企業(yè)的組織系統(tǒng)二、管理會(huì)計(jì)工作的組織三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員的任務(wù)四、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工第七節(jié) 結(jié)合我國國情學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)一、西方管理會(huì)計(jì)對我們的啟示二、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的迫切性三、怎樣學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)思考題第二章 成本習(xí)性與本·量·利分析第一節(jié) 成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類一、成本的涵義與性質(zhì)二、成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類三、成本按經(jīng)濟(jì)職能分類的優(yōu)缺點(diǎn)第二節(jié) 成本習(xí)性的意義及其分類一、成本習(xí)性的涵義二、成本按其習(xí)性的分類三、固定成本和變動(dòng)成本的相關(guān)范圍四、管理會(huì)計(jì)的總成本公式及其習(xí)性模型第三節(jié) 混合成本及其分解一、混合成本的意義及其種類二、混合成本的分解第四節(jié) 本·量·利分析概述一、本·量·利分析的意義及其基本公式二、本·量·利分析的用途三、貢獻(xiàn)毛益的涵義、計(jì)算及其用途四、經(jīng)營杠桿的意義、定量及其用途復(fù)習(xí)思考題第三章 變動(dòng)成本法第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)一、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法簡介二、變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及其理論根據(jù)三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差別一、在沒有期初存貨的情況下，兩種方法在編制收益表方面的差別二、在銷售量逐年變動(dòng)而生產(chǎn)量維持不變的情況下，兩種方法對收益表的影響三、在產(chǎn)量逐年變動(dòng)而銷售量維持不變的情況下，兩種方法對收益表的影響四、兩種方法計(jì)算稅前凈利的差別小結(jié)第三節(jié) 全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn)一、全部成本法的優(yōu)點(diǎn)二、全部成本法的缺點(diǎn)第二篇 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)第三篇 控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)附錄 終值與現(xiàn)值表

章節(jié)摘錄

　　這主要是根據(jù)成本差異金額的大小來決定。一般來說，只有從金額上來看具有重要意義的，才叫“例外”，才需要管理人員給予足夠的重視。而金額大小的衡量，通常是規(guī)定一個(gè)差異占原預(yù)算或原標(biāo)準(zhǔn)的百分率；或在百分率之外，再用一項(xiàng)最低金額來加以限制。例如，凡成本差異占原預(yù)算10%以上，或絕對金額超過1，000元的，均應(yīng)視為“例外”。至于這種百分率或絕對額究竟應(yīng)定多少為宜，通?？筛鶕?jù)企業(yè)的具體情況，以及差異的性質(zhì)，采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)或數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來確定。這里還必須指出，成本差異通常包括“有利差異”（順差）和“不利差異”（逆差）兩種。管理人員不應(yīng)把注意力只放在不利差異上，還需注意有利差異中隱藏的不利因素。因?yàn)槠髽I(yè)中某一責(zé)任中心的順差，往往可能給另一責(zé)任中心帶來不利影響，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良后果。例如，采購部門為了節(jié)約采購成本而低價(jià)購入劣質(zhì)材料，使材料價(jià)格出現(xiàn)“順差”（有利差異）；但它會(huì)使生產(chǎn)部門材料用量出現(xiàn)“逆差”（不利差異），甚至生產(chǎn)出廢品，使企業(yè)蒙受極大損失?！　?.一貫性　　這主要是指有些成本差異雖未超過重要性規(guī)定的百分率或最低金額，但卻持續(xù)一段期間（如兩周或一月）一貫在這一條控制線（限度）附近徘徊，則亦應(yīng)視為“例外”，需要引起管理人員的高度重視。因?yàn)檫@種“例外”，可能反映原訂的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)時(shí)久失效，應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整；也可能由于成本控制不嚴(yán)而產(chǎn)生，必須迅速糾正。美國一些中小型企業(yè)規(guī)定，任何一項(xiàng)成本差異，凡持續(xù)一星期超過50美元，或連續(xù)三星期超過30美元的，均應(yīng)視為“例外”?！　?.可控性　　凡屬管理人員無法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生符合重要性標(biāo)準(zhǔn)的差異，也不應(yīng)視為“例外”。例如，由于公用事業(yè)費(fèi)（如電話費(fèi)、煤氣費(fèi)、電費(fèi)等）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、保險(xiǎn)費(fèi)率或國家稅率變更而發(fā)生金額較大的差異，企業(yè)管理人員對它們無能為力，故不應(yīng)視為“例外”，也無需采取任何追查行動(dòng)?！　?.特殊性　　凡對于企業(yè)的長期獲利能力有重要影響的成本項(xiàng)目，即使其差異沒有達(dá)到“重要性”的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)受到管理人員密切關(guān)注，甚至凡有差異均應(yīng)視為“例外”，并需追根溯源，迅速提出補(bǔ)救措施。例如，對固定設(shè)備的維修費(fèi)所產(chǎn)生的成本差異，由于維修費(fèi)是保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要開支，如果片面追求節(jié)約，讓設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，在短期內(nèi)可能會(huì)降低成本，出現(xiàn)有利差異；但正因?yàn)榫S修不足，可能會(huì)造成未來的停工損失，以及因生產(chǎn)能力和工作效率的降低而引起收益減少等等。顯然這些損失往往比節(jié)約的維修費(fèi)要大得多。因此，這些特殊性質(zhì)的成本項(xiàng)目，必須引起管理人員的高度重視?！　　?/pre>




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　　本書可作為高等財(cái)經(jīng)院校經(jīng)濟(jì)類各有關(guān)專業(yè)教學(xué)、在職財(cái)會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及參加全國會(huì)計(jì)師資格考試人員復(fù)習(xí)迎考的教材，也可供經(jīng)濟(jì)研究人員、企業(yè)管理人員、財(cái)會(huì)工作者自學(xué)參考。





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