專案技術(shù)創(chuàng)新管理

前言

　　企業(yè)質(zhì)量管理的精彩著作 全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的革命，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上全 球性的金融危機(jī)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)許多不利因素，更使企業(yè)大有如履薄冰 之感。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已由數(shù)量和價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、速度與創(chuàng)新力。企業(yè) 強(qiáng)練內(nèi)功、挖潛增效已經(jīng)成為必然。6σ(六西格瑪）DMAIC改善管理、 6σDFSS、田口方法、正交表技術(shù)、TRIz發(fā)明問(wèn)題解決理論等多種新思路、 新方法與新工具在各個(gè)企業(yè)各顯神通，理所當(dāng)然地成為提升質(zhì)量管理水平 的首選舉措。 專案管理也稱為“項(xiàng)目管理”，在中外企業(yè)管理中具有多年的成功經(jīng) 驗(yàn)。早在20世紀(jì)60年代，美國(guó)在實(shí)施阿波羅號(hào)登月計(jì)劃時(shí)，就成功地將專 案管理運(yùn)用到這項(xiàng)浩大的工程之中，為此節(jié)約了大量的時(shí)間、人力、物力 與財(cái)力。在世紀(jì)之交的中國(guó)三峽工程、中國(guó)航天工程，以及北京奧運(yùn)工程 、上海世博工程中，專案管理也無(wú)不顯示出它在管理上的魅力與優(yōu)勢(shì)。 許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功在于有效地推行專案管理。IBM 公司指出：“掌握和使用專案管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，我 們計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于專案的管理?！蹦?托羅拉(中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審 實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在專案管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他 跨國(guó)公司如朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了專案 管理模式進(jìn)行運(yùn)作。 20世紀(jì)90年代末以來(lái)，美國(guó)的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯 坦利、美國(guó)國(guó)家儲(chǔ)備銀行、美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局等，也在大力開(kāi)展關(guān)于專案管 理的培訓(xùn)。運(yùn)用IT技術(shù)的專案管理和過(guò)去人們觀念上的投資專案管理完全 不同。前者隨著信息技術(shù)的進(jìn)步而變化，它們是基于IT資訊技術(shù)的進(jìn)步而 產(chǎn)生的一系列大大小小的專案，成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵。 林秀雄教授是海峽兩岸知名的質(zhì)量管理專家，早年曾跟隨石川馨先生 、田口玄一先生學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，還有在“臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)”、南亞塑料股份 有限公司任廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，40多年來(lái)一直致力于提升海峽兩岸三地的質(zhì)量管 理水平，為此做出了不懈的努力。他在6σ改善管理DMAIC、6σ設(shè)計(jì)DFSS、 田口方法、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、TRIz發(fā)明問(wèn)題解決理論等方面具有很高的造詣。 眾多成功的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)案例，使他贏得了許多企業(yè)的尊重和好評(píng)。林秀雄教 授的三部著作《品質(zhì)管制》、《田口方法實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》、《零缺陷PPM品質(zhì)管 理技術(shù)》多年來(lái)在祖國(guó)內(nèi)地暢銷不衰，就是最好的證明。 著作等身的林秀雄教摁，最近在祖國(guó)大陸新出版了他的第4本簡(jiǎn)體字版 質(zhì)量專著《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》，為兩岸企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高工作效 率、實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，提供了新思維、新方法、新技術(shù)與新工具。 林秀雄教授的新作《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》，通過(guò)大量的成功案例介紹 了什么是專案技術(shù)，如何展開(kāi)專案技術(shù)的功能和專案技術(shù)如何創(chuàng)新等問(wèn)題 ，成功地把DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、田口方法和6σDMAIC改善思路運(yùn)用到專案技術(shù)管 理中來(lái)，為專案技術(shù)的高效實(shí)施與完美運(yùn)作增加了新的架構(gòu)，拓展了新的 思路。相信此書(shū)的出版，必將有助于IT先進(jìn)管理技術(shù)在全國(guó)的推廣應(yīng)用。 但要進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效水平，還要做到知行合一 ，努力實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 馬林 2009年3月

內(nèi)容概要

本書(shū)在編寫(xiě)中力求突出以下特色：    內(nèi)容豐富——本書(shū)摒棄了以往同類書(shū)籍以理論為主線的編寫(xiě)思路，涵蓋了技術(shù)專案的實(shí)施策略、技術(shù)專案的實(shí)施技巧、技術(shù)專案的實(shí)施案例、技術(shù)專案的實(shí)施制度化管理技術(shù)等內(nèi)容，讓讀者一書(shū)在手，學(xué)用不愁。    淺顯易懂——本書(shū)從專案計(jì)劃和專案架構(gòu)出發(fā)，讓讀者了解技術(shù)專案的理論知識(shí)和專案實(shí)施策略，通過(guò)行銷3大專案計(jì)劃，讓讀者避開(kāi)苦澀的理論知識(shí)，迅速學(xué)會(huì)如何制定專案計(jì)劃。淺顯易懂是本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中自始至終的理念。    案例導(dǎo)向——本書(shū)以案例為主線展開(kāi)，透過(guò)編著者在眾多企業(yè)中的咨詢輔導(dǎo)案例，描述專案在企業(yè)中的應(yīng)用。選取的案例是編著者從300多個(gè)專案中精挑細(xì)選而來(lái)，凝聚了編著者的心血。每個(gè)案例都會(huì)讓你受益匪淺。    精美圖表——本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，力求在可以用圖表的地方堅(jiān)決用圖表來(lái)體現(xiàn)，便于讀者一目了然，快速閱讀，使讀書(shū)成為一種樂(lè)趣，不再為密密麻麻的蠅頭小字而苦惱。    寬廣覆蓋——本書(shū)所收集的案例覆蓋面之廣，是其他同類書(shū)籍所沒(méi)有的，包括機(jī)械、電子、化工等，讓不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員都可以切實(shí)熟悉專案技術(shù)管理創(chuàng)新在本行業(yè)的應(yīng)用方法和技巧，從而學(xué)以致用，為企業(yè)創(chuàng)效。    面對(duì)當(dāng)今企業(yè)管理層在專案管理中的困難和盲區(qū)，本書(shū)的推出旨在讓企業(yè)決策者真正理解專案技術(shù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，并將專案技術(shù)管理創(chuàng)新運(yùn)用在實(shí)踐中，提升企業(yè)的技術(shù)能力，打造高效的作業(yè)流程運(yùn)作體系。

作者簡(jiǎn)介

林秀雄是享譽(yù)海峽兩岸已久的臺(tái)灣質(zhì)量界泰斗，具有47年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其質(zhì)量理論從實(shí)踐中來(lái)，再回到實(shí)踐中檢驗(yàn)并取得成果。林秀雄作為質(zhì)量管理咨詢知名專家，其大部分時(shí)間均用于演講、研究、寫(xiě)作與質(zhì)量管理指導(dǎo)。，他一直致力于質(zhì)量管理策略規(guī)劃、質(zhì)量項(xiàng)目改善與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的顧問(wèn)與輔導(dǎo)工作，備受中外企業(yè)與行業(yè)同仁的肯定，是當(dāng)代中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的企業(yè)管理大師和質(zhì)量管理權(quán)威。
    最近7年來(lái)，林秀雄共編著出版了4部簡(jiǎn)體字版質(zhì)量著作，分別為海天版的《品質(zhì)管制》、《田口方法實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》、CPPM零缺陷品質(zhì)管理技術(shù)》和滬科教版的《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》。
    從1994年開(kāi)始，林秀雄長(zhǎng)期活動(dòng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的區(qū)域——長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲，先后應(yīng)緯創(chuàng)資通、捷安特集團(tuán)、璨宇光學(xué)、健鼎科技集團(tuán)、嘉聯(lián)益科技集團(tuán)、佳士達(dá)集團(tuán)等海內(nèi)外知名企業(yè)的邀請(qǐng)，擔(dān)任專業(yè)品質(zhì)顧問(wèn)，為中國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻(xiàn)力量，

書(shū)籍目錄

第一篇  品質(zhì)專案計(jì)劃、品質(zhì)制度與品質(zhì)經(jīng)營(yíng)　第1章　品質(zhì)專案計(jì)劃與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　第2章　品質(zhì)經(jīng)營(yíng)定義說(shuō)明與觀念啟發(fā)　第3章　品質(zhì)文化與品質(zhì)制度第二篇  策略·專案與策略性思考架構(gòu)　第4章　策略·專案與行銷3大專案計(jì)劃　第5章　策略·專案與12項(xiàng)專案計(jì)劃　第6章　專案改善制度與專案激勵(lì)辦法第三篇  品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的工具·方法與制度　第7章　透過(guò)不良模式分析達(dá)成60-PPM品質(zhì)目標(biāo)　第8章　透過(guò)品質(zhì)方針，展開(kāi)方針管理達(dá)成6-PPM品質(zhì)目標(biāo)　第9章　透過(guò)品質(zhì)專案、專案計(jì)劃達(dá)成6-PPM品質(zhì)目標(biāo)　第10章　策略規(guī)劃與專案計(jì)劃第四篇  杰出企業(yè)全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)實(shí)施范例　第11章　精實(shí)六西格瑪管理與企業(yè)再造——做真正的一流企業(yè)　第12章　臺(tái)塑模式品質(zhì)管理實(shí)施法　第13章　品質(zhì)杰出企業(yè)范例——臺(tái)灣健生工廠股份有限公司品質(zhì)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)　第14章　專案改善案例解析第五篇  專案改善輔導(dǎo)的思路與方法　第15章　專案改善輔導(dǎo)方案　第16章　經(jīng)營(yíng)策略大格局思考第六篇DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）精選實(shí)戰(zhàn)案例詳解　第17章　合金鋼斷裂強(qiáng)度最大改善——混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例　第18章　降低硫代硫酸鈉產(chǎn)品的雜質(zhì)率——部分實(shí)施因子案例　第19章　黏合劑生產(chǎn)條件優(yōu)化——響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)案例第七篇　TACTUGHl參數(shù)優(yōu)化精選案例詳解　第20章　彈射器彈射距離最大化——DOE案例　第21章　紙飛機(jī)飛行時(shí)間最佳設(shè)計(jì)——田口方法案例附錄　制造業(yè)關(guān)鍵程序書(shū)范例　1.持續(xù)不斷改善作業(yè)程序　2.PCB樣品試產(chǎn)確認(rèn)作業(yè)程序書(shū)　3.規(guī)格數(shù)據(jù)管理作業(yè)程序　4.顯示器工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)查檢作業(yè)程序書(shū)　5.PCB設(shè)計(jì)審查程序書(shū)　6.PCB設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)變更作業(yè)程序　7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序　8.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序書(shū)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　五、國(guó)手棋譜、孫子兵法、佛法闡道與動(dòng)物策略 施崇棠是一個(gè)很喜歡下棋的人，他能夠?qū)⒁涣髌迨值乃悸愤\(yùn)用到企業(yè) 的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略上。談及華碩和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的將來(lái)，預(yù)估華碩未來(lái)5～10 年將遇到的困難，施崇棠可謂步步為營(yíng)。 雖然實(shí)際上他不太有機(jī)會(huì)去下棋，因?yàn)辇嫶蟮娜A碩公司的各方面管理 都需要他來(lái)操心勞碌。但偶爾有空的時(shí)候，他還是喜歡拿某個(gè)國(guó)手的棋譜 來(lái)參考。品味國(guó)手棋譜，在施崇棠看來(lái)就像學(xué)習(xí)孫子兵法一樣。其中很多 思維方法，可供企業(yè)管理學(xué)習(xí)和借鑒。施崇棠經(jīng)常對(duì)華碩各級(jí)主管講：策 略，對(duì)一個(gè)公司來(lái)講是非常重要的。一流的團(tuán)隊(duì)、一流的流程則是企業(yè)的 內(nèi)功。一流的策略代表去做對(duì)的事情，而做對(duì)的事情，內(nèi)功可以發(fā)揮最大 效果。怎樣謀劃策略，要視環(huán)境的變化，和競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)。 施崇棠在做重大決策時(shí)，常以佛性要求自己，保持心性清明，力避貪 、嗔、癡的誘惑，如此更容易看到事情的真相。 施崇棠說(shuō)：“從辯證的觀點(diǎn)講，很多事情表明：吃虧也就是占便宜！ 某人把什么事情都弄來(lái)做，連別人不想做的他都做。他雖然是一個(gè)研發(fā)人 才，卻愿意到工廠去幫忙解決問(wèn)題，也愿意到市場(chǎng)去了解問(wèn)題。多做看起 來(lái)好像吃虧，可是這會(huì)使他的功力不斷提升?！?施崇棠很喜歡禪宗三祖僧璨的座右銘“至道無(wú)難，唯嫌揀擇”，非常 明白“毫厘有差，天地懸隔”的真諦。他覺(jué)得一點(diǎn)點(diǎn)偏差，或者說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn) 私心，就有可能讓自己無(wú)法站在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而有公心的位置，來(lái)考慮整個(gè)企 業(yè)的未來(lái)。施崇棠常舉棋理的例子：“下棋時(shí)有一種觀念叫氣質(zhì)取勢(shì)。有 時(shí)候?qū)κ止室庾屢恢慌诮o你吃，可是最后卻因此而把你將死。這個(gè)炮被吃 的時(shí)候雖然很痛，但必須犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取最終勝利?！?現(xiàn)在的華碩，正在實(shí)施施崇棠的“巨獅策略”和“常山蛇”、“銀豹 ”等計(jì)劃，以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)華碩的快速?zèng)Q勝能力。所謂“巨 獅”——“獅”代表質(zhì)好，“巨”代表量大，華碩要做業(yè)界的第一名。 施崇棠經(jīng)常用大自然中各種有靈性的動(dòng)物的習(xí)性來(lái)比喻和思考華碩的 策略，他覺(jué)得整個(gè)自然界與整個(gè)商界很相似，每種動(dòng)物都有各自活命的道 理。如果今天你不夠強(qiáng)大，僅是一只小獅子，就有可能被大老虎吃掉了。 華碩的“銀豹計(jì)劃”，是其依據(jù)旗下各個(gè)企業(yè)的實(shí)際境況，先不在整 體上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是努力去打造所謂的局部?jī)?yōu)勢(shì)。局部?jī)?yōu)勢(shì)可以是時(shí)間 上的優(yōu)勢(shì)，也可以是地點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)。 最近華碩規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的再造，強(qiáng)調(diào)的是怎樣把執(zhí)行力發(fā)揮得更徹底 ，這需要建立一個(gè)有效的管理架構(gòu)。六西格瑪與豐田式管理有機(jī)地結(jié)合后 ，便形成Lss——Lean six Sigma（精實(shí)六西格瑪），制定“百萬(wàn)分之三點(diǎn)四 缺陷”的品質(zhì)超群策略。施崇棠在構(gòu)思“常山蛇策略”時(shí)，想到的是孫子 兵法里那個(gè)叫率然的常山之蛇。他想把華碩打造成像常山蛇那樣，具有策 略上的靈活性。也就是說(shuō)當(dāng)敵人攻擊蛇頭時(shí)，蛇尾馬上掃過(guò)去施救；當(dāng)敵 人攻擊蛇尾時(shí)，蛇頭馬上咬過(guò)來(lái)施以援手；而當(dāng)敵人攻擊蛇的中段時(shí)，蛇 頭與蛇尾都能一起進(jìn)行有效保護(hù)。施崇棠的“常山蛇管理哲學(xué)”提高了華 碩公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的反應(yīng)能力和決勝能力。 六、盟主培訓(xùn)與接班人要求。期待來(lái)者把華碩帶入一個(gè)新的境界 從事精實(shí)六西格瑪活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)是華碩公司中很有活力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，大 家結(jié)合在一起后，其中的領(lǐng)頭人員就稱為盟主。施崇棠認(rèn)為有好的盟主就 會(huì)有好的盟友，盟友要發(fā)揮協(xié)同合作的意識(shí)，盟主要有形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的 本領(lǐng)，如此加上精實(shí)的流程，配上精實(shí)的策略，就能形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán) 隊(duì)，作出非?？焖佟⒂行У姆磻?yīng)。 華碩早期具有“小而美”的特點(diǎn)，施崇棠認(rèn)為那個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者可以用 “以身作則”來(lái)要求自己和管理人員。他可以帶動(dòng)大家，花上一個(gè)月左右 的時(shí)間把華碩的經(jīng)營(yíng)思路理順，并和同仁分享。但是現(xiàn)在的華碩公司已經(jīng) 發(fā)展到7萬(wàn)多人，擁有15個(gè)商業(yè)聯(lián)合事業(yè)部。在這種情況下，華碩需要一個(gè) 更好的管理架構(gòu)，來(lái)提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。為此，施崇棠實(shí)施了精實(shí)六西格瑪 活動(dòng)，其精髓有三點(diǎn)，很容易理解： 第一，讓企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在整體上“越準(zhǔn)、越省、越快”。 第二，讓整個(gè)供應(yīng)制造鏈也“越準(zhǔn)、越省、越快”。 第三，培養(yǎng)出符合華碩管理要求的大、中、小盟主。 施崇棠是華碩的精神領(lǐng)袖和靈魂人物，現(xiàn)在的他既在思考華碩的未來(lái) ，也在著手物色接班人。對(duì)于華碩的未來(lái)，最重要的是它的整體性永續(xù)經(jīng) 營(yíng)。施崇棠認(rèn)為華碩的人才很多，但關(guān)鍵是要培養(yǎng)出更多符合華碩未來(lái)要 求的接班人來(lái)，他們應(yīng)該把華碩帶到新境界。施崇棠希望未來(lái)的華碩接班 人能夠超越他。 施崇棠認(rèn)為：杰克·韋爾奇管理通用公司的模式和思路，就是一個(gè)可 以借鑒的成功典型。通過(guò)對(duì)這位美國(guó)大師的研究，施崇棠發(fā)現(xiàn)通用公司內(nèi) 部每次進(jìn)行重要的工作回顧、總結(jié)與規(guī)劃時(shí)，都包含對(duì)人才的考核。每次 開(kāi)展工作回顧，必須要深度分析企業(yè)在某個(gè)方面、某個(gè)階段，為什么成功 ？為什么失??？這個(gè)時(shí)候，不論你身處何職，都將被判斷，到底是否企業(yè) 所需要的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。 主持人：將來(lái)交棒后，您會(huì)從事什么？ 施：我的興趣很廣泛，對(duì)自己進(jìn)行過(guò)多種未來(lái)角色的思考。有很多事 情可以做，比如做義工，比如教書(shū)，另外旅行也是很棒的事情，甚至于將 來(lái)還可以設(shè)立一個(gè)個(gè)人實(shí)驗(yàn)室等。當(dāng)然我會(huì)關(guān)注華碩的發(fā)展和參與團(tuán)隊(duì)的 管理。 勤儉是施崇棠董事長(zhǎng)的一貫作風(fēng)，他從不開(kāi)豪華車。華碩公司對(duì)其高 層領(lǐng)導(dǎo)的車輛只支援100萬(wàn)新臺(tái)幣。施崇棠認(rèn)為簡(jiǎn)樸是美德，讓我們更容易 看出事物的本來(lái)面目。如他一直覺(jué)得佛法應(yīng)該在世間，應(yīng)該人世來(lái)修出世 的佛法。人會(huì)遇到很多挫折、很多挑戰(zhàn)，將其當(dāng)作修行，正是佛緣所在。 主持人：未來(lái)的“科技人”，無(wú)論他們想加入哪一個(gè)行業(yè)，想達(dá)到您 的境界，年輕的時(shí)候要做哪些準(zhǔn)備？ 施：新一代年輕人，機(jī)會(huì)不但好而且多。僅就電腦而言，以前的學(xué)校 只有那種很大的計(jì)算機(jī)，非常不易使用。我真的是很羨慕現(xiàn)在的學(xué)生能有 時(shí)下的電腦，做研究何其方便。那時(shí)的我，如果有現(xiàn)在這種好條件，電腦 早就被我拆得不知什么樣了！不過(guò)年輕人的環(huán)境和條件過(guò)于優(yōu)越，反而容 易丟失獨(dú)立思考的能力。而獨(dú)立的思考能力，對(duì)未來(lái)而言是非常重要的。 培養(yǎng)獨(dú)立的有深度思考的能力，才能不斷實(shí)現(xiàn)突破，才能造就未來(lái)。 …… P137-139

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　林秀雄教授的新作《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》，為專案技術(shù)的高效實(shí)施與完美運(yùn)作增加了新的架構(gòu)，拓展了新的思路。相信此書(shū)的出版。必將有助于先進(jìn)管理技術(shù)在全國(guó)的推廣應(yīng)用。 　　——馬林　　林秀雄教授的第4部簡(jiǎn)體版著作《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》，是其多年理論與實(shí)踐完美結(jié)合的智慧結(jié)晶，也是企業(yè)立足于市場(chǎng)不可多得的參考寶典，必將獲得廣大經(jīng)營(yíng)管理人員的青睞與好評(píng)?！　　?jiǎng)⒔饦?biāo) 希望健鼎科技的同仁們和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的像我一樣的同行們，能從《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》之中汲取營(yíng)養(yǎng)，來(lái)壯大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，并成就更大的事業(yè)。 　　——邱永年　　新著《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》，本人榮幸先睹為快，深深體會(huì)到這是一部為兩岸企業(yè)帶來(lái)福音的品質(zhì)技術(shù)鼎力之作，必將深受企業(yè)界的廣泛推崇和熱烈歡迎。 　　——李進(jìn)星　　《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》，全書(shū)條理分明，步步踏實(shí)，一針見(jiàn)血，直指核心。很幸運(yùn)在畢業(yè)多年后，榮幸地作為恩師著作的推介人。企盼所有的讀者，直接、間接地蒙受其惠。 　　——莊銘國(guó)　　相信廣大企業(yè)界一定能夠從《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》之中找到各自所需要的“武功秘笈”，并使之成為改造企業(yè)、提升企業(yè)快速發(fā)展的重要法寶?！　　獏呛５?/pre>


編輯推薦
　　《專案技術(shù)管理創(chuàng)新》由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馬林、臺(tái)灣巨大集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金標(biāo)、無(wú)錫健鼎科技公司總經(jīng)理邱永年、昆穎電子公司執(zhí)行副總經(jīng)理李進(jìn)星、健生科技公司總經(jīng)理莊銘國(guó)、美國(guó)麻省理工大學(xué)博士吳海向聯(lián)合推薦。





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