科技人員服務(wù)企業(yè)指導(dǎo)手冊

內(nèi)容概要

《科技人員服務(wù)企業(yè)指導(dǎo)手冊》共分8個專題和119個要點(diǎn)，基本涵蓋了科技創(chuàng)新管理和科技創(chuàng)新政策的主要內(nèi)容。

書籍目錄

一、技術(shù)創(chuàng)新概述 1.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明的聯(lián)系與區(qū)別 2.判別產(chǎn)品競爭力的基本標(biāo)準(zhǔn) 3.全新型和改進(jìn)型新產(chǎn)品的形成 4.技術(shù)創(chuàng)新的主要方法 5.產(chǎn)品開發(fā)七步法 6.技術(shù)的三種分類方法 7.準(zhǔn)確地理解新技術(shù) 8.技術(shù)開發(fā)的提出和解決  9.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的不同 10.工藝主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)與配合 11.新工藝主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率的提高上 12.工藝開發(fā)主要是優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 13.技術(shù)開發(fā)和工藝開發(fā)是研究開發(fā)的主要階段 14.新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的衡量標(biāo)準(zhǔn) 15.制訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義 16.選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 17.客戶的需求是企業(yè)創(chuàng)新的源動力 本章小結(jié) 二、研究開發(fā)管理 18.防范技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有6招 19.研究開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行課題制 20.根據(jù)研究開發(fā)所要解決的問題來設(shè)計(jì)課題組 21.少需求分析就多研發(fā)失敗 22.充分的技術(shù)預(yù)研是課題研發(fā)成功的一半 23.圍繞客戶需求進(jìn)行研發(fā)案例解析 24.研究開發(fā)立項(xiàng)要把好三關(guān) 25.項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃書編制案例解析 26.項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃書編制中常見的問題 27.研發(fā)課題管理應(yīng)實(shí)行四項(xiàng)制度 28.研發(fā)過程中企業(yè)相關(guān)部門需密切配合 29.研發(fā)過程中知識管理不容忽視 30.研發(fā)過程中完善知識管理的三條標(biāo)準(zhǔn) 31.課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制要點(diǎn) 32.課題經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)獎罰分明 33.研發(fā)課題驗(yàn)收的三個基本步驟 34.研發(fā)課題考核的三要素 35.研發(fā)課題的后評估必不可少 本章小結(jié) 三、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 36.企業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的動因分析 37.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的7種主要模式 38.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中應(yīng)注意4個要點(diǎn) 39.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是不斷深化的過程 40.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合也要“門當(dāng)戶對” 41.健全的機(jī)制確保產(chǎn)學(xué)研結(jié)合結(jié)出碩果 42.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是互補(bǔ)性合作 43.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合必須在陽光下規(guī)范操作 44.誠信是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)與前提 45.各盡所能是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合成功的關(guān)鍵 46.及時、有效的溝通是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合成功的法寶 47.企業(yè)要善于從產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中挖掘潛在的價(jià)值 48.國家對產(chǎn)學(xué)研結(jié)合實(shí)行扶持政策 本章小結(jié) 四、知識產(chǎn)權(quán)管理 49.企業(yè)應(yīng)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 50.核心技術(shù)應(yīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán) 51.確定知識產(chǎn)權(quán)歸屬的三條原則 52.沒有知識產(chǎn)權(quán)就難以享受政策扶持 53.繪制專利地圖可提高技術(shù)創(chuàng)新效率 54.編制技術(shù)路線圖可提升知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)水平 55.不強(qiáng)化研發(fā)管理就不可能管好知識產(chǎn)權(quán) 56.企業(yè)必須掌握研發(fā)成果核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán) 57.企業(yè)應(yīng)通過完整的知識產(chǎn)權(quán)組合保護(hù)新產(chǎn)品 58.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)充分考慮成本 59.申請專利是企業(yè)技術(shù)權(quán)益保護(hù)方式的重大決策 60.專利申請是技術(shù)與法律的有機(jī)結(jié)合 61.知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)相輔相成 62.遇有知識產(chǎn)權(quán)糾紛必須及時處理 本章小結(jié) 五、技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)務(wù) 63.從經(jīng)營技術(shù)到經(jīng)營企業(yè) 64.不要有“肥水不流外人田”的狹隘思想 65.技術(shù)評估的5種方法 66.從4個方面分析被評估技術(shù) 67.簽訂技術(shù)合同必須根據(jù)標(biāo)的技術(shù)選準(zhǔn)類型 68.技術(shù)合同價(jià)款的支付方式 69.技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)開發(fā)營業(yè)額的核定辦法 70.技術(shù)獎酬金的核定辦法 71.技術(shù)合同認(rèn)定登記的條件 72.技術(shù)合同認(rèn)定登記5個步驟 73.技術(shù)合同稅收籌劃 本章小結(jié) 六、技術(shù)創(chuàng)新人員管理 74.技術(shù)創(chuàng)新活動的4個特點(diǎn) 75.技術(shù)創(chuàng)新人才的3個特征 76.技術(shù)創(chuàng)新人才激勵的7種方式 77.研發(fā)人員激勵分配的5種方式 78.應(yīng)建立合法有效的勞動關(guān)系 79.非職務(wù)技術(shù)成果的判定原則 80.技術(shù)成果完成人享有受獎權(quán)和報(bào)酬權(quán) 81.企業(yè)科技人員分類辦法及與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 82.科技人員與企業(yè)同步成長的機(jī)制 83.技術(shù)創(chuàng)新激勵案例解析之一 84.技術(shù)創(chuàng)新激勵案例解析之二 85.技術(shù)創(chuàng)新積分累積制案例解析 …… 七、科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù) 八、科技企業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù) 附錄一 關(guān)于動員廣大科技人員服務(wù)企業(yè)的意見（國科發(fā)政[2009]131號） 附錄二 國家科技計(jì)劃體系 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   22.充分的技術(shù)預(yù)研是課題研發(fā)成功的一半 某現(xiàn)代交通工程技術(shù)研究中心主任汪先生介紹，該中心在項(xiàng)目立項(xiàng)前必須進(jìn)行技術(shù)可行性預(yù)研究，主要檢索與計(jì)劃研究項(xiàng)目有關(guān)的國內(nèi)外專利文獻(xiàn)庫，逐一分析每一項(xiàng)專利技術(shù)的必要技術(shù)特征及其權(quán)利要求的范圍。這一舉措表面上看非常繁瑣，但實(shí)際上是研發(fā)前必不可少且非常有效的重要一步，使研究開發(fā)有事半功倍之效。汪主任說，進(jìn)行比較充分的技術(shù)預(yù)研是課題研發(fā)成功的一半。具體體現(xiàn)在以下四個方面： 一是可以比較充分地把握國內(nèi)外這一技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展水平與現(xiàn)狀。專利文獻(xiàn)是技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的集中體現(xiàn)。在進(jìn)行課題的研究開發(fā)之前，閱讀該技術(shù)領(lǐng)域的專利文獻(xiàn)和其他技術(shù)文獻(xiàn)，可以從總體上分析擬研究開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到何種技術(shù)水平，哪些是成熟的技術(shù)，還存在哪些研究空間，避免重復(fù)研究。 二是對屬于他人專利保護(hù)范圍的技術(shù)內(nèi)容要設(shè)法避讓。如果不進(jìn)行預(yù)研，盲目地進(jìn)行研究開發(fā)，很可能陷入他人設(shè)置的專利陷阱，無意識地侵犯他人的專利權(quán)。為避免侵犯他人的專利權(quán)，首先要清楚哪些技術(shù)他人已經(jīng)申請了專利保護(hù)，如繪制專利地圖；其次要采用新的技術(shù)路線繞開他人的專利陷阱。如果無法避讓的，就要與專利權(quán)人簽訂專利技術(shù)實(shí)施許可合同，以便有效利用現(xiàn)有的技術(shù)成果。 三是從他人專利技術(shù)中獲得啟發(fā)。研發(fā)人員可以從他人的技術(shù)成果中得到啟發(fā)，通過不同技術(shù)的重新組合、發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)路線等，實(shí)現(xiàn)所要研究開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新。 四是充分利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)。專利文獻(xiàn)庫中，有許多因期限屆滿或?qū)＠麢?quán)人放棄或沒有按期繳納專利維持費(fèi)等而失效的專利技術(shù)，這些不受法律保護(hù)的專利技術(shù)是一種公共資源，企業(yè)在研究開發(fā)中，可以自由地、免費(fèi)地使用這些技術(shù)信息。 該工程技術(shù)研究中心不是簡單地委托情報(bào)檢索機(jī)構(gòu)進(jìn)行例行公事式的檢索，而是購置了全套所屬技術(shù)領(lǐng)域的專利文獻(xiàn)，由研發(fā)人員自行去檢索，同時利用各種渠道，查閱其他相關(guān)的技術(shù)資料。正是由于基礎(chǔ)工作扎實(shí)，研究開發(fā)步人正軌，進(jìn)入了良性的發(fā)展循環(huán)。在中心成立以后的幾年時間里，先學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，通過消化吸收實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，獲得了一定的技術(shù)積累。在嘬近幾年，能夠?qū)⒉煌募夹g(shù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了集成創(chuàng)新。近期能夠在某些方面進(jìn)行原始創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破，超越了國際同行，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

編輯推薦

《科技人員服務(wù)企業(yè)指導(dǎo)手冊》由上?？茖W(xué)普及出版社出版。

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