企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新手冊(cè)

內(nèi)容概要

增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、加速科技成果轉(zhuǎn)化，是實(shí)施國(guó)家中長(zhǎng)期科技規(guī)劃，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要任務(wù)。國(guó)家“60條”配套政策和上海市“36條”創(chuàng)新政策及其實(shí)施細(xì)則陸續(xù)出臺(tái)，通過(guò)聚焦增加創(chuàng)新要素投入、提高創(chuàng)新活效率、促進(jìn)創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)三個(gè)主要環(huán)節(jié)，以加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。    本書是作者和他的同事們深入企業(yè)、廣泛調(diào)研，在積累了大量一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)如何貫徹落實(shí)創(chuàng)新政策，引導(dǎo)幫助企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力、加速成果轉(zhuǎn)化等的切身體會(huì)。該書按照研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新要素優(yōu)化配置和自主創(chuàng)新能力提高這條主線，對(duì)解讀政府創(chuàng)新政策和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等，作了簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的論述，值得一讀。

作者簡(jiǎn)介

吳壽仁，管理學(xué)博士，工學(xué)碩士．高級(jí)工程師，律師，江西吉安市人?，F(xiàn)任上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心主任、《華東科技》雜志主編，兼任上海交通大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)研究中心秘書長(zhǎng)。     
    多年來(lái)，主要從事科技政策法規(guī)、科技成果管理、企業(yè)孵化和科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)等工作，重點(diǎn)研究企業(yè)創(chuàng)新。     
    主要著作有《技術(shù)秘密保護(hù)理論與實(shí)務(wù)》、《以技生財(cái)》、《創(chuàng)業(yè)路徑》、《上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成功案例》、《上海高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化實(shí)證研究》、《企業(yè)孵化原理》、《保護(hù)商業(yè)秘密手冊(cè)》。

書籍目錄

序言前言第一篇  研發(fā)管理實(shí)務(wù)　一、研究開發(fā)管理  　1.技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系　  2.產(chǎn)品有否競(jìng)爭(zhēng)力的七個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)  　3.新產(chǎn)品分全新型和改進(jìn)型兩大類　  4.產(chǎn)品開發(fā)七步驟  　5.技術(shù)的三種分類方法　  6.準(zhǔn)確地理解新技術(shù)　　7.技術(shù)開發(fā)，始于問(wèn)題的提出終于問(wèn)題的解決  　8.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)差異大　  9.工藝就是生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)與配合  　10.新工藝的“新”，體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高上　  11.工藝開發(fā)就是優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程  　12.研究開發(fā)始于技術(shù)開發(fā)止于工藝開發(fā)　  13.新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的衡量標(biāo)準(zhǔn)  　14.防范技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有六招　  15.研究開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行課題制  　16.不進(jìn)行需求分析，課題研發(fā)注定要失敗　  17.充分的技術(shù)預(yù)研是課題研發(fā)成功的一半  　18.圍繞客戶需求進(jìn)行研發(fā)案例解析　  19.研究開發(fā)立項(xiàng)要把好三關(guān)  　20.項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃書編制案例解析　  21.項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃書編制中常見的問(wèn)題  　22.研發(fā)課題管理應(yīng)實(shí)行四項(xiàng)制度　  23.在研發(fā)過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)密切配合  　24.課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制要點(diǎn)　  25.課題經(jīng)費(fèi)管理獎(jiǎng)罰分明是研發(fā)成功必不可少的因素  　26.研發(fā)課題驗(yàn)收的三個(gè)基本步驟　  27.研發(fā)課題考核的三要素　  28.研發(fā)課題的后評(píng)估少不得  　29.不強(qiáng)化研發(fā)管理就不可能管好知識(shí)產(chǎn)權(quán)　  30.研發(fā)過(guò)程中完善知識(shí)管理的三條標(biāo)準(zhǔn)  　31.企業(yè)必須掌握研發(fā)成果核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)　  32.企業(yè)應(yīng)通過(guò)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合保護(hù)新產(chǎn)品　二、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合  　33.企業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的動(dòng)因分析　  34.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的七種主要模式  　35.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中應(yīng)注意四個(gè)要點(diǎn)　  36.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是不斷深化的過(guò)程  　37.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合也要“門當(dāng)戶對(duì)”　  38.健全的機(jī)制確保產(chǎn)學(xué)研結(jié)合結(jié)出碩果  　39.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是互補(bǔ)性合作　  40.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合必須在陽(yáng)光下規(guī)范操作  　41.誠(chéng)信是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)，也是深化合作的前提　  42.各盡所能是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合成功的關(guān)鍵  　43.及時(shí)、有效的溝通是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合成功的法寶　  44.企業(yè)要善于從產(chǎn)學(xué)研結(jié)合中挖掘潛在的價(jià)值  　45.國(guó)家對(duì)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合實(shí)行扶持政策　三、研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除  　46.研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除實(shí)例詳解　  47.只有約5%的企業(yè)享受了研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除優(yōu)惠  　48.企業(yè)對(duì)政策的知曉度決定其落實(shí)度　  49.企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策及其沿革  ……第二篇  技術(shù)創(chuàng)新要素配置實(shí)務(wù)　四、技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)務(wù)　五、技術(shù)創(chuàng)新人員管理　六、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)第三篇  企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)　七、科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)　八、科技企業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)附錄一附錄二附錄三附錄四參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一篇 研發(fā)管理實(shí)務(wù)　　一、研究開發(fā)管理　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要是新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的研究開發(fā)。從現(xiàn)有技術(shù)到新技術(shù)、現(xiàn)有產(chǎn)品到新產(chǎn)品、現(xiàn)有工藝到新工藝，企業(yè)必須開展一系列的研究開發(fā)活動(dòng)。企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人員還是技術(shù)創(chuàng)新人員，都應(yīng)當(dāng)充分了解技術(shù)與新技術(shù)、產(chǎn)品與新產(chǎn)品、工藝與新工藝的內(nèi)涵及其相互間的關(guān)系，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)涵及其相互間的區(qū)別與聯(lián)系。只有對(duì)這些概念的內(nèi)涵有比較充分的理解和把握，才可以有針對(duì)性地進(jìn)行研究開發(fā)活動(dòng)，進(jìn)行研究開發(fā)管理?！　⊙芯块_發(fā)活動(dòng)一般實(shí)行課題制管理。從需求分析、技術(shù)預(yù)研究、編制研發(fā)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管理、課題驗(yàn)收到考核評(píng)估和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與管理等全過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的流程和管理規(guī)范，并嚴(yán)格按照流程和規(guī)范操作，確保研究開發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行。規(guī)范的研發(fā)管理是研發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，雖然管理成本會(huì)有所增加，但研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)、不能享受優(yōu)惠政策的風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失和被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)明顯降低?！　”菊卤容^系統(tǒng)地分析了技術(shù)與新技術(shù)、產(chǎn)品與新產(chǎn)品、工藝與新工藝、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)涵及相互間的關(guān)系，以案例分析為切人點(diǎn)，按照研發(fā)管理的流程，全方位地分析研究開發(fā)管理的流程和要點(diǎn)。　　1．技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系　　根據(jù)美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出的“創(chuàng)新理論”，創(chuàng)新包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量；二是工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)體系中采用新技術(shù)和新的生產(chǎn)方法；三是市場(chǎng)創(chuàng)新，開辟新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與市場(chǎng)新的結(jié)合；四是供給創(chuàng)新，通過(guò)掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；五是管理創(chuàng)新，實(shí)行新型的組織形式，改變生產(chǎn)要素的組合方式?！　「鶕?jù)熊彼特的觀點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是與技術(shù)直接相關(guān)的創(chuàng)新，即開發(fā)新產(chǎn)品和采用新技術(shù)，按創(chuàng)新內(nèi)容來(lái)分，技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)的推廣應(yīng)用，即技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合?；谶@一點(diǎn)，熊彼特將技術(shù)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新區(qū)分開來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新就是將技術(shù)發(fā)明引進(jìn)生產(chǎn)體系當(dāng)中。　　……

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