給未來領袖的九封信

前言

2011年2月，我們的集團總裁李仙女士和副總裁盧霞女士，率隊赴寶島臺灣參加書展，與臺北商周媒體集團首席執(zhí)行官王文靜女士和《商業(yè)周刊》出版部編輯總監(jiān)羅惠萍女士不期而遇。  《商業(yè)周刊》創(chuàng)立于1987年，是最早預見大華人經(jīng)濟圈將撼動世界發(fā)展趨勢的媒體，他們總是能洞悉世界經(jīng)濟板塊變化，在關鍵時刻以快速及深度的報導，為企業(yè)提供先進的商界觀念和經(jīng)驗。這是一份出色的雜志，我們一直是它的讀者。而我們“五項管理國際集團”，也一直致力于幫助全國中小民營企業(yè)提升效率，為中國的發(fā)展貢獻力量。    基于此共識，再加之對商業(yè)精神的認識，對人性共通的理解，對企業(yè)管理共有的實干風格，對華人成為世界未來領袖的希冀，成就了本書的順利出版。    當今，商，業(yè)需要什么樣的時代精神？領袖的眼光看向何方？未來領袖需具何等胸懷？一家偉大的企業(yè)背負著怎樣的使命？  他們做到了，而且仍在做。    通過《商業(yè)周刊》出色的記者編輯們，我們將向全球最好的榜樣學習——    通用電氣集團前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇是一團火焰，他能讓人才上天堂，也會趕人才下地獄；    倡導商界獨立經(jīng)理人精神，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營關鍵的臺積電董事長張忠謀；    公益領袖珍古德博士帶來綠色經(jīng)濟的巨大潛力，而每個人要做的只需管住自己的嘴；    聲稱“唯有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾首席執(zhí)行官歐德寧，堅持跨界思考，用別人的腦袋成功；    百年華商第一人李嘉誠，正在用財富承擔社會責任；    “22世紀是中國的世紀”、“中國將摧毀全球中產(chǎn)階級”的大膽預言，是管理趨勢大師萊斯特·梭羅將展現(xiàn)給我們的精辟觀念；    “慈悲的資本主義者”穆爾蒂一直這么做：腦中思考資本主義，心中信仰社會主義，讓社會也能從財富中獲益；    在所有企業(yè)都在追求穩(wěn)定的時候，日本新經(jīng)營之神鈴木敏文認為就是要朝令夕改，才能將企業(yè)推向永久贏利的軌道；    住在電腦里的維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾斯正在實驗翻天覆地的教育革命，通過網(wǎng)絡、零成本、量身定做的教育，將成為可能。    不論現(xiàn)在您的企業(yè)有多小或者有多大，您站在什么級別的起跑線上，這九位國際領袖的智慧、視野和胸懷，都將給您和您的企業(yè)產(chǎn)生重大的啟示。    出版這本書，因為我們堅信，你就是收信人，你就是未來的領袖！    2011年5月    五項管理圖書出版中心編輯部

內容概要

　　雖然你已成功，卻還不是領袖。
 　你們中間到底有什么不同？
　本書將以9位當今世界各領域的領袖人物，給未來領袖的九封信為始，集結他們300年的智慧精萃，在新時代的背景下，暢談領導學、成功學、管理學和未來學。如同與九位領袖面對面，讓你了解成功者與領袖之間真正的差距。
　　而你，將成為這些信的收信人！

作者簡介

《商業(yè)周刊》創(chuàng)立于1987年，是最早預見大華人經(jīng)濟圈將撼動世界發(fā)展趨勢的媒體，他們總是能洞悉世界經(jīng)濟板塊變化，在關鍵時刻以快速及深度的報導，為企業(yè)提供先進的商界觀念和經(jīng)驗。這是一份出色的雜志，我們一直是它的讀者。而我們，“五項管理國際集團”，也一直致力于幫助中小民營企業(yè)提升效率，為中國的發(fā)展貢獻力量。

書籍目錄

序  你就是未來的領袖
PART I  領導學
  第一封信  最偉大的CEO  杰克·韋爾奇
    韋爾奇的信  領導者要夸大“改變”
    與韋爾奇面對面  人對了事就對了！
    韋爾奇領導學  賞時不吝千金罰時六親不認！
    近看韋爾奇  他是天堂  也是地獄！
    CEO辦公室  在紅磚古跡里談管理
    韋爾奇、張忠謀對談  年輕人想當領導者關鍵在學習力
  第二封信  印度硅谷之父  穆爾蒂
    穆爾蒂的信  變革的時候到了
    與穆爾蒂面對面  先創(chuàng)造財富才能分配
    穆爾蒂領導學  尊敬比財富重要
    近看穆爾蒂  另一種革命家
    CEO辦公室  19座書柜環(huán)繞斗室
PART II  成功學
  第三封信  百年華商第一人  李嘉誠
    李嘉誠的信  萬變社會不變承諾
    與李嘉誠面對面  90％時間先想失敗
    李嘉誠成功學1  用知識改變命運
    李嘉誠成功學2  從塑膠花大王到能源巨擘
    李嘉誠成功學3  1／3財產(chǎn)捐助公益
    近看李嘉誠  他的兩句話：勿得罪人、勿遭人忌！
    CEO辦公室  他在這里遙控55國事業(yè)
  第四封信  軟件巨人英特爾首席執(zhí)行官  歐德寧
    歐德寧的信  不冒險不足以成事
    與歐德寧面對面  成功時就要開始改變
    歐德寧成功學  跨界思考用別人的腦袋成功
    近看歐德寧  他的辦公室比我的??？！
  第五封信  日本新經(jīng)營之神  鈴木敏文
    鈴木敏文的信  用五感去感受時代變化
    與鈴木敏文面對面  不斷變化的客戶需求才是真正的對手
    鈴木敏文成功學1  徹底實踐基本功
    鈴木敏文成功學2  對資訊持疑反復驗證它
    鈴木敏文成功學3  每天都是決勝關鍵
    近看鈴木敏文  他2小時都在談顧客需求
PART III  管理學
  第六封信  中國臺灣半導體教父  張忠謀
    張忠謀的信  經(jīng)理人的5個條件
    張忠謀管理學  獨立專業(yè)經(jīng)理人
    近看張忠謀  他的3種面貌：獨立專業(yè)經(jīng)理人、董事長、作家
    CEO辦公室  淡淡煙絲昧圍繞著一朵玫瑰
  第七封信  公益領袖  珍古德博士
    珍古德的信  管好自己用心吃
    與珍古德面對面  好好吃救自己、救地球
    近看珍古德  吃剩的半包糖、奶精，收起來帶走
    珍古德管理學  人類吃肉耗掉全球兩成能源
PART IV  未來學
  第八封信  管理趨勢大師  梭羅
    梭羅的信  當中國成為第一
    與梭羅面對面  要有信心
    梭羅未來學  中國將摧毀全球中產(chǎn)階級！
    近看梭羅  不變的堅持與熱情
  第九封信  維基百科創(chuàng)辦人  吉米·威爾斯
    威爾斯的信  歡迎來到新知識時代
    與威爾斯面對面  零成本、量身訂做的新學習時代
    威爾斯未來學  丟掉教科書！向全世界找答案
    近看威爾斯  他住在電腦里

章節(jié)摘錄

他是天堂，也是地獄！    近看韋爾奇    我采訪過上千人次的國內外企業(yè)家，韋爾奇無疑最讓我印象深刻。韋爾奇被喻為全球最杰出的首席執(zhí)行官，有其不同于常人的行事風格與觀點，有人認同，有人不以為然。2006年，我在紐約碰到《時代》(Time)雜志總主筆比爾·薩波里托(Bill Saporito)聊起此事，他開玩笑地說：“哇，連他媽媽都會被他炒魷魚！”當然，這是玩笑，因為韋爾奇的母親已過世多年，不過玩笑中可看出其人風評。    然而，以“悍”不足以形容此人。從我眼中看他，會這么說：“他是一個能讓你上天堂，也會趕你下地獄的人；如果，他是你的老板，最后你會有兩條路走，或者擁有私人專機作為交通工具，或者滾蛋！”耐心讀完此文，你會感受到此話。    2006年冬天，我們飛抵波士頓，與這位宛如天堂與地獄的通用前首席執(zhí)行官工作，并邀請臺大國企所李吉仁教授擔任顧問。事前我們已數(shù)度沙盤推演，從四大方向，列了114個問題。其中，還包括宏基創(chuàng)辦人施振榮等數(shù)位企業(yè)家的提問。    對于韋爾奇，真是百聞不如一見，尤其他的主導性與侵略性。一般而言，采訪的互動是，記者發(fā)球、受訪者接球。但韋爾奇不同，不知道是看多了紅襪棒球隊的比賽，還是怎的，他既是捕手也是投手，充分主導賽局。舉兩段深刻的互動：    那天，我們與他的對談進行一陣子后，他冷不防地朝我拋出一球。這種情況，在我們平常的采訪，偶爾會碰到，不過受訪者倒未必真的要你的答案；或者如果見你不答，會徑自給答案。但韋爾奇不同，他見不到回答不罷休，直追而來，我還是沒回答。他朝旁人犀利地問：“她不會說英文嗎？否則，她來這邊做什么？”現(xiàn)場頓時尷尬，我只好回應。    訪問后，老先生熱情地朝我貼臉式吻別。他真是一團火焰，熱情而灼烈。    其二，細心的讀者從前文中，是否注意到，有一段韋爾奇修正提問的對話。原訪問是：“你剛上任當個年輕首席執(zhí)行官時，找對人的成功機率是50％，后來是75％。這中間的增加是為何？”這問題還沒問完，就被他打斷切入：“我以為，你要問我：‘為什么我做不到100％！？’”當下，我們確實有一、兩秒的錯愕，受訪者主動把問題的挑釁度拉高，這是我很少碰到的，也不得不佩服他的自信。    韋爾奇的自信，不僅來自他對人性透徹理解，更來自對事理的洞察力。從他評論明基購并西門子手機部門案為何失利，可見一二。他提到購并失敗的陷阱，最重要的是：不了解文化。“企業(yè)文化無法從數(shù)字上看出來，從數(shù)字里，看不出這些數(shù)字代表的是一堆蘋果還是一群斑馬。你的人和這家公司的人能不能一起工作？所以你必須了解文化?！蹦惚仨毩私饽愕玫降氖鞘裁?？你有得到真的人才嗎？當購并的時候，你有心理準備能不能得到人才嗎？    “明基是我聽過最困難的一個購并：你要知道，西門子這樣的百年公司，已經(jīng)不只是一家企業(yè)，它就是個文化。中國臺灣經(jīng)理人到西門子，希望能夠購并一個德國文化，而卻沒有足夠的管理深度?！彼e例：“假設我想買一家中國企業(yè)，卻沒有中國相關的基礎設施來管理人才，來支援每一個工作，我就不應該買下這個企業(yè)。因為可能被弱質管理困住?！?   當我們追問：沒有足夠的管理人才，也意味沒有管理深度，就意味不要合并？    他說，過去20年他每年都來中國兩次，但每次來中國都發(fā)現(xiàn)，上一次來的時候對中國的了解多么有限?！凹僭O，現(xiàn)在我們買下了一個中國公司，我們不知道怎么吃飯、不知道怎么用筷子！沒有一件事是能運作的！我們甚至不知道他們的廁所在哪里！那是不可能的?！爆F(xiàn)在，通用已有非常多的中國籍經(jīng)理，數(shù)以百計，每一個職位了解通用企業(yè)文化的備用人才都夠了，一旦今天買下中國企業(yè)，調度人力沒有問題。    他認為，中國會有越來越多的企業(yè)具備這樣的能力。    這是在正式對談時，韋爾奇的回復。但當訪談結束后，我們準備離去前，他竟主動補充對這件事的看法。    他知道明基的例子可能嚇壞了某些人，可能讓很多西方人不愿意(和中國臺灣)做購并。但他希望事情不會演變成這樣。因為，中國臺灣也是如此有能力，一定要看看世界其他的角落，如東歐等。“千萬不要因為這一個挫敗就覺得可怕。因為如果有適當?shù)墓芾碇г蛥f(xié)助，以臺灣地區(qū)這么多的人才，他們一定能有很棒的表現(xiàn)?！?   韋爾奇語重心長地說：“希望這不會阻斷未來更多合資的機會。如果真的是這樣，那就太可怕了?！弊詈蟛⑶一貞罴式淌诘目捶ǎ骸拔蚁肽闶菍Φ模乙欢ㄒ嵝哑髽I(yè)家，到底什么是好的管理方式。這也是我的目的?！?   這位天堂與地獄、魔鬼與天使并存的企業(yè)家，已轉型為教授，犀利不減，但有其使命。    P23-25

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