創(chuàng)業(yè)的軌跡

前言

中國的民間商業(yè)力量正以前所未有的姿態(tài)崛起。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2005年，民營經(jīng)濟已占據(jù)中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的半壁江山；在中國出口總額中，民營企業(yè)的貢獻超過四分之三；民營經(jīng)濟吸納城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)的比例同樣超過四分之三。事實上，這是令全球矚目的“中國經(jīng)濟奇跡”背后的一支主要力量。透過這股力量，我們看到的是中國改革開放所釋放出的生產(chǎn)力，民眾在體制禁錮被破除之后所進發(fā)的活力。其實，中國的民營企業(yè)就個體而言，絕大多數(shù)規(guī)模不大，且處于成長期，但他們集體奮進，構(gòu)成了中國經(jīng)濟發(fā)展的洪流。在這股洪流中，最引人矚目的是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家群體，他們是這股洪流的強大動力，決定了洪流的流量、速度和方向。

內(nèi)容概要

中國經(jīng)濟的迅速增長很大程度上要歸功于民營企業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計，截至2007年6月，中國民營企業(yè)數(shù)量達到550萬家，占中國所有企業(yè)總數(shù)的約80％。    本書作者對20位中小民營企業(yè)家進行了深度采訪，追溯和解讀了他們作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的根源以及個人特質(zhì)。本書對四類創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和七大關(guān)鍵個人成功因素進行了詳盡解析。與絕大多數(shù)中國民營企業(yè)創(chuàng)始人一樣，這些樣本企業(yè)家都是白手起家，他們平均擁有15年左右的行業(yè)經(jīng)驗，這恰好與鄧小平南巡講話、中國第二輪經(jīng)濟改革至今的時間相吻合。他們在中國經(jīng)濟和社會的巨大轉(zhuǎn)型過程中取得的創(chuàng)業(yè)成功具有鮮明的中國特色，他們的企業(yè)運作一從如何掘得第一桶金到組織架構(gòu)到公司治理一也充滿了典型的中國元素。本書詳細闡述了這些中小民營企業(yè)的商業(yè)模式，分析了他們?nèi)绾瓮ㄟ^差異化，聚焦和瞄準(zhǔn)縫隙市場等戰(zhàn)略戰(zhàn)勝國內(nèi)及國際競爭對手。    本書剖析了中國民營企業(yè)普遍經(jīng)歷的三個成長階段：貿(mào)易商或品牌代理商；代工或生產(chǎn)商；創(chuàng)立/擁有品牌。雖然仍有部分企業(yè)處在第二階段，但大多數(shù)樣本企業(yè)都開始向第三階段轉(zhuǎn)型。本書記錄了這些中國企業(yè)家轉(zhuǎn)型的困難以及應(yīng)列策略。此外，本書也通過對中國古代商幫營商智慧和文化的描述，展示了中國人的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營才干的源遠流長。

作者簡介

忻榕，著名管理專家、美國加州大學(xué)管理學(xué)博士、瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD）Nobu Su捐贈全球領(lǐng)導(dǎo)力教席教授、香港科技大學(xué)亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)席主任，《哈佛商業(yè)評論》中文雜志總策劃、曾任主編。曾任教于美國南加州大學(xué)、香港科技大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院、瑞士洛桑國際管理學(xué)院，不僅在學(xué)術(shù)上頗有造詣，而且有豐富的教學(xué)、研究和咨詢經(jīng)濟，足跡遍及北美、歐洲、亞洲等眾多大學(xué)和跨國公司。著有《鮮花和荊棘：探尋中國企業(yè)全球化之路》一書。

書籍目錄

前言第一章 華商歷史  追溯營商歷史  痛惜“文革”斷層  重啟民營經(jīng)濟  圖解民間商業(yè)力量第二章 創(chuàng)業(yè)樣本  創(chuàng)業(yè)樣本之一：草根創(chuàng)業(yè) 從農(nóng)家女到企業(yè)家  創(chuàng)業(yè)樣本之二：職業(yè)轉(zhuǎn)型 從經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家第三章 誰在創(chuàng)業(yè)  草根型企業(yè)家  專業(yè)型企業(yè)家  仕途型企業(yè)家  職業(yè)經(jīng)理人型企業(yè)家第四章 商業(yè)模式  啟動資金  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  “中國特色”模式第五章 轉(zhuǎn)型與發(fā)展  轉(zhuǎn)型路徑  構(gòu)建組織能力  企業(yè)文化  公司治理第六章 成功個人特質(zhì)第七章 創(chuàng)業(yè)家的未來  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢  創(chuàng)業(yè)企業(yè)的劣勢  二次創(chuàng)業(yè) 飛越巔峰附錄一：采訪問題清單附錄二：參考文獻

章節(jié)摘錄

第二章 創(chuàng)業(yè)樣本我們的命運由我們的行動決定，而絕非完全由我們的出身決定。約翰?D．洛克菲勒如前一章所述，中國人的營商傳統(tǒng)在改革開放之后得到了重新煥發(fā)的生機，無數(shù)有志者投入了創(chuàng)業(yè)的洪流。在對創(chuàng)業(yè)群體進行整體分析之前，我們不妨先看兩個典型的創(chuàng)業(yè)樣本，從他們的創(chuàng)業(yè)軌跡中，你可以看到傳統(tǒng)的痕跡、時代的烙印和個體的拼搏歷程。創(chuàng)業(yè)樣本之一：草根創(chuàng)業(yè)從農(nóng)家女到企業(yè)家成都鬧市的家樂福超市門口，人群熙來攘往。一個10來歲的小男孩手里拿著幾幅畫在叫賣，他迎著一位40多歲的主婦走上前去，“阿姨，打攪您一下。這是我畫的畫，您覺得我畫得好嗎？”主婦遲疑地停下腳步。“媽媽想讓我知道錢是怎么來的，所以叫我來賣我的畫。您買一張吧，就5塊錢?！彼悬c懇求地說。主婦看了一眼畫，沒有說話，笑著走進了超市。男孩有點沮喪，但并不氣餒，他又朝另一位路過的主婦走去。

媒體關(guān)注與評論

是真風(fēng)流須守正，原來經(jīng)商不為錢。本書作者對20位民營企業(yè)家進行了深度采訪，對中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家的根源以及個人特質(zhì)做了深刻地追溯和解讀。這本書是新一代民營企業(yè)家的寫照，可以讓我們更深刻地了解今天和未來。 　　　——萬通集團董事局主席 馮侖 這本書不僅是對中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的回顧，更是對民營企業(yè)未來發(fā)展的指引。作者所分析的民營企業(yè)的三個成長階段，讓我受益匪淺，明白了企業(yè)未來發(fā)展的方向。希望中國人的創(chuàng)業(yè)，不再是一個無知者無畏的過程。 　　　——龍旗科技（上海）有限公司總裁 鄧華這本書吸引我的不僅有對中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家的分析，還有對中國古代商幫營商智慧和文化的描述，展示了中國人的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營才干源遠流長。讀者不僅可以從本書中吸取到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略和技巧，還可以領(lǐng)會到創(chuàng)業(yè)精神，值得所有關(guān)心創(chuàng)業(yè)的人士一讀?！　　谓霞瘓F董事長 張?zhí)m

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)的軌跡:中國當(dāng)代創(chuàng)業(yè)家行為模式解析》由上海三聯(lián)書店出版。

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