企業(yè)集群的內(nèi)生性成長研究

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)集群的內(nèi)生性成長研究》從集群內(nèi)單個企業(yè)的視角出發(fā)，將內(nèi)生性作為企業(yè)集群成長問題研究的切入點，試圖揭示企業(yè)集群的內(nèi)生性成長機(jī)理。在跨國公司以技術(shù)進(jìn)步和組織變革的優(yōu)勢主導(dǎo)全球生產(chǎn)競爭的同時，以合作網(wǎng)絡(luò)形式出現(xiàn)的介于市場和企業(yè)科層之間的組織形式：企業(yè)集群，卻依靠其獨特的競爭優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中得到發(fā)展和壯大，成為世界經(jīng)濟(jì)中的一個新亮點。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長的新模式，如何構(gòu)建起有較強(qiáng)解釋能力的企業(yè)集群成長機(jī)理分析框架，就日益成為企業(yè)成長理論和集群理論關(guān)注與研究的重要領(lǐng)域之一，也是本研究的根本出發(fā)點。

作者簡介

　　劉巨欽，湖南益陽人，工學(xué)《機(jī)械》學(xué)士，企業(yè)管理碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，湖南省優(yōu)秀中青年專家，加拿大西安大略大學(xué)訪問學(xué)者，”中國MBA風(fēng)云教師”。1994年破格晉升副教授，1998年破格晉升教授。湘潭大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位點負(fù)責(zé)人。1995年任湘潭大學(xué)商學(xué)院副院長，2001年任湘潭大學(xué)興湘學(xué)院院長至今。兼任湖南省政協(xié)委員、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會理事、湖南省管理科學(xué)與工程學(xué)會副會長等職。　　主要研究現(xiàn)代企業(yè)管理理論、企業(yè)組織設(shè)計與公司治理。在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》、《南開管理評論》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文140多篇：在上海三聯(lián)書店、中國經(jīng)濟(jì)出版社、企業(yè)管理出版社等出版《現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計》、《企業(yè)股份制與資產(chǎn)重組》、《企業(yè)組織設(shè)計原理與實務(wù)》、《中國企業(yè)集團(tuán)成長模式論》、《中國家族企業(yè)治理研究》等專著12部。主編教材2部，參編國家規(guī)劃教材1部。先后獲得省部級教學(xué)和科研成果一等獎3項、二等獎2項、三等獎4項。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 選題背景與意義1.1.1 選題背景1.1.2 選題意義1.2 文獻(xiàn)綜述1.2.1 國外學(xué)者對企業(yè)集群的研究綜述1.2.2 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)集群的研究綜述1.2.3 對企業(yè)集群理論的簡要評述1.3 研究思路及主要內(nèi)容與方法1.3.1 研究思路1.3.2 主要內(nèi)容1.3.3 研究方法1.4 本書的主要創(chuàng)新點第2章 企業(yè)集群成長研究的理論淵源2.1 古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)集群的理論2.1.1 亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論2.1.2 彈性專業(yè)化模型2.2 馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)集群的理論2.2.1 馬克思關(guān)于分工與協(xié)作的理論2.2.2 馬克思關(guān)于企業(yè)形成和發(fā)展的理論2.3 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)集群的理論2.3.1 馬歇爾的外部經(jīng)濟(jì)理論2.3.2 韋伯的區(qū)位理論2.3.3 新產(chǎn)業(yè)區(qū)理論2.3.4 集體效率模型2.4 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)集群的理論2.5 空問經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)集群的理論2.5.1 增長極理論2.5.2 克魯格曼的新經(jīng)濟(jì)地理理論2.5.3 新產(chǎn)業(yè)空間理論2.5.4 創(chuàng)新環(huán)境理論2.5.5 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論2.5.6 技術(shù)創(chuàng)新模型2.6 管理學(xué)關(guān)于企業(yè)集群的理論2.6.1 競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)理論——鉆石模型2.6.2 全球價值鏈模型本章小結(jié)第3章 以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)集群的內(nèi)生性成長3.1 關(guān)于企業(yè)資源的觀點3.1.1 資源的一般概念3.1.2 關(guān)于企業(yè)資源的觀點3.2 以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長理論3.2.1 以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長理論3.2.2 以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)成長方式的演進(jìn)邏輯3.2.3 企業(yè)集群的戰(zhàn)略性資源3.3 企業(yè)集群的性質(zhì)3.3.1 企業(yè)集群的界定3.3.2 企業(yè)集群的特征維度3.3.3 企業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)3.4 企業(yè)集群的內(nèi)生性成長3.4.1 企業(yè)集群的內(nèi)生性成長3.4.2 企業(yè)集群成長的內(nèi)生演化框架3.4.3 企業(yè)集群成長的內(nèi)生要素模型3.5 以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)集群內(nèi)生性競爭優(yōu)勢的形成3.5.1 企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成邏輯3.5.2 以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)集群內(nèi)生性競爭優(yōu)勢的形成本章小結(jié)第4章 企業(yè)集群內(nèi)生性成長的演進(jìn)分析4.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的再解釋4.2 企業(yè)間的融合——生產(chǎn)性網(wǎng)絡(luò)組織4.3 企業(yè)集群的自增強(qiáng)與路徑依賴4.3.1 企業(yè)集群的自增強(qiáng)機(jī)制4.3.2 企業(yè)集群成長的路徑依賴4.4 企業(yè)集群內(nèi)生性成長的擴(kuò)張維度4.4.1 集群的橫向網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)展4.4.2 集群的縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸4.5 企業(yè)集群內(nèi)生性成長的擴(kuò)張方式4.5.1 群內(nèi)企業(yè)衍生4.5.2 群內(nèi)企業(yè)成長擴(kuò)張4.5.3 外部企業(yè)入群4.6 基于企業(yè)集群內(nèi)生性成長的生命周期考察4.6.1 企業(yè)集群生命周期理論研究的文獻(xiàn)綜述及評價4.6.2 基于內(nèi)生性成長的企業(yè)集群生命周期模型及其改進(jìn)4.6.3 企業(yè)集群生命周期各階段的特征及其規(guī)律分析4.6.4 基于企業(yè)集群生命周期理論的集群演進(jìn)路徑分析本章小結(jié)第5章 企業(yè)集群內(nèi)生性成長的動力機(jī)制與成長邊界5.1 企業(yè)集群成長動力的理論淵源5.2 企業(yè)集群內(nèi)生性成長的動力模型5.2.1 專業(yè)化分工促進(jìn)企業(yè)集群內(nèi)生性成長5.2.2 外部經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)集群內(nèi)生性成長5.2.3 競爭與協(xié)作機(jī)制促進(jìn)企業(yè)集群內(nèi)生性成長5.2.4 集群學(xué)習(xí)促進(jìn)企業(yè)集群內(nèi)生性成長5.2.5 網(wǎng)絡(luò)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)集群內(nèi)生性成長5.2.6 企業(yè)家精神促進(jìn)企業(yè)集群內(nèi)生性成長5.2.7 企業(yè)集群可持續(xù)內(nèi)生性成長的根本動力——集群創(chuàng)新資源5.3 基于內(nèi)生性成長的企業(yè)集群成長邊界5.3.1 組織邊界問題的提出5.3.2 企業(yè)集群邊界的內(nèi)涵5.3.3 企業(yè)集群組織邊界的分析維度5.3.4 企業(yè)集群邊界的界定本章小結(jié)第6章 基于內(nèi)生性成長的企業(yè)集群治理6.1 集群治理的界定6.2 集群治理的困境6.3 集群治理對企業(yè)集群內(nèi)生性成長的保障作用6.4 企業(yè)集群的治理機(jī)制6.4.1 企業(yè)集群的契約治理6.4.2 企業(yè)集群的信任機(jī)制治理6.4.3 企業(yè)集群的集群文化治理6.4.4 企業(yè)集群的（自治性）組織治理6.4.5 雙邊或三邊規(guī)制6.4.6 政府的保障與服務(wù)本章小結(jié)第7章 以資源為基礎(chǔ)的中國企業(yè)集群內(nèi)生性成長對策7.1 中國企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀7.1.1 中國企業(yè)集群的發(fā)展歷程7.1.2 中國企業(yè)集群的發(fā)展模式7.1.3 中國企業(yè)集群的發(fā)展特征7.2 中國企業(yè)集群成長中的問題分析7.2.1 創(chuàng)新不足7.2.2 客戶資源易流失7.2.3 交易平臺功能欠缺7.2.4 集群治理機(jī)制不完善7.3 以資源為基礎(chǔ)的中國企業(yè)集群內(nèi)生性成長對策7.3.1 強(qiáng)化企業(yè)集群對稀缺資源的培育和配置能力7.3.2 培育企業(yè)集群的創(chuàng)新資源7.3.3 發(fā)展企業(yè)集群穩(wěn)定的客戶資源7.3.4 搭建企業(yè)集群高效率的交易平臺7.3.5 建立完善的企業(yè)集群治理機(jī)制總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 導(dǎo)論　　1.1 選題背景與意義　　1.1.1 選題背景　　當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展正在演繹著一個空問悖論。在全球化與信息化條件下，企業(yè)往往只要通過網(wǎng)絡(luò)就能從世界各地獲取資本、商品、信息、技術(shù)與人才，這樣，企業(yè)地處何處對其本身的競爭力影響似乎越來越小。然而現(xiàn)實恰恰相反，我們看到區(qū)域在企業(yè)發(fā)展中的作用非但沒有削弱，反而比傳統(tǒng)時代更為加強(qiáng)了，企業(yè)集群的迅猛發(fā)展深刻地表明了這一點。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的地圖上，企業(yè)集群不僅沒有消失，反而越來越壯大，許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都為集群所控制。許多中小企業(yè)甚至大型企業(yè)提升其核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略之一就是加入企業(yè)集群，形成集聚效應(yīng)，眾多企業(yè)將大量的資源根據(jù)市場的需要，通過建立企業(yè)間合理的競合組織關(guān)系和市場關(guān)系而在有限的空間高效地積聚配置，以實現(xiàn)潛在利潤的最大化。這種在全球化背景下區(qū)域因企業(yè)集群的發(fā)展而表現(xiàn)出的“粘性”，即產(chǎn)業(yè)在空間上的集聚程度并沒有因為生產(chǎn)過程的分散而下降，而是在光滑的產(chǎn)業(yè)空間內(nèi)形成了一些粘滯的結(jié)點，從而吸引生產(chǎn)活動在這里高度集聚。另外，由于企業(yè)集群、分工細(xì)化和在社會文化方面的根植性，這些區(qū)域獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效率和持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展能力。　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，日益發(fā)展的交通、通訊技術(shù)使得資本、勞動力、技術(shù)和信息等資源的流動性大大增強(qiáng)，對區(qū)域的依附日益減弱。當(dāng)生產(chǎn)要素的國際流動越來越強(qiáng)時，區(qū)位替代的可能性變得越來越大，表現(xiàn)為企業(yè)在區(qū)位選擇上的更多自由和生產(chǎn)經(jīng)營活動向全球擴(kuò)散的趨向，這種趨勢尤其表現(xiàn)在以跨國公司為代表的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全球布局。因此，地區(qū)間的競爭變成了“持久力的比賽”或“投標(biāo)戰(zhàn)”（Storper，1997）。

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