企業(yè)集群的內生性成長研究

內容概要

　　《企業(yè)集群的內生性成長研究》從集群內單個企業(yè)的視角出發(fā)，將內生性作為企業(yè)集群成長問題研究的切入點，試圖揭示企業(yè)集群的內生性成長機理。在跨國公司以技術進步和組織變革的優(yōu)勢主導全球生產競爭的同時，以合作網絡形式出現的介于市場和企業(yè)科層之間的組織形式：企業(yè)集群，卻依靠其獨特的競爭優(yōu)勢，在經濟全球化的趨勢中得到發(fā)展和壯大，成為世界經濟中的一個新亮點。針對產業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長的新模式，如何構建起有較強解釋能力的企業(yè)集群成長機理分析框架，就日益成為企業(yè)成長理論和集群理論關注與研究的重要領域之一，也是本研究的根本出發(fā)點。

作者簡介

　　劉巨欽，湖南益陽人，工學《機械》學士，企業(yè)管理碩士，經濟學博士，教授，博士生導師，湖南省優(yōu)秀中青年專家，加拿大西安大略大學訪問學者，”中國MBA風云教師”。1994年破格晉升副教授，1998年破格晉升教授。湘潭大學企業(yè)管理碩士學位點負責人。1995年任湘潭大學商學院副院長，2001年任湘潭大學興湘學院院長至今。兼任湖南省政協委員、中國工業(yè)經濟研究與開發(fā)促進會理事、湖南省管理科學與工程學會副會長等職?！　≈饕芯楷F代企業(yè)管理理論、企業(yè)組織設計與公司治理。在《管理世界》、《經濟學動態(tài)》、《南開管理評論》等學術刊物上發(fā)表論文140多篇：在上海三聯書店、中國經濟出版社、企業(yè)管理出版社等出版《現代企業(yè)組織設計》、《企業(yè)股份制與資產重組》、《企業(yè)組織設計原理與實務》、《中國企業(yè)集團成長模式論》、《中國家族企業(yè)治理研究》等專著12部。主編教材2部，參編國家規(guī)劃教材1部。先后獲得省部級教學和科研成果一等獎3項、二等獎2項、三等獎4項。

書籍目錄

第1章 導論1.1 選題背景與意義1.1.1 選題背景1.1.2 選題意義1.2 文獻綜述1.2.1 國外學者對企業(yè)集群的研究綜述1.2.2 國內學者對企業(yè)集群的研究綜述1.2.3 對企業(yè)集群理論的簡要評述1.3 研究思路及主要內容與方法1.3.1 研究思路1.3.2 主要內容1.3.3 研究方法1.4 本書的主要創(chuàng)新點第2章 企業(yè)集群成長研究的理論淵源2.1 古典經濟學關于企業(yè)集群的理論2.1.1 亞當·斯密的勞動分工理論2.1.2 彈性專業(yè)化模型2.2 馬克思主義經濟學關于企業(yè)集群的理論2.2.1 馬克思關于分工與協作的理論2.2.2 馬克思關于企業(yè)形成和發(fā)展的理論2.3 新古典經濟學關于企業(yè)集群的理論2.3.1 馬歇爾的外部經濟理論2.3.2 韋伯的區(qū)位理論2.3.3 新產業(yè)區(qū)理論2.3.4 集體效率模型2.4 新制度經濟學關于企業(yè)集群的理論2.5 空問經濟學關于企業(yè)集群的理論2.5.1 增長極理論2.5.2 克魯格曼的新經濟地理理論2.5.3 新產業(yè)空間理論2.5.4 創(chuàng)新環(huán)境理論2.5.5 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論2.5.6 技術創(chuàng)新模型2.6 管理學關于企業(yè)集群的理論2.6.1 競爭經濟學理論——鉆石模型2.6.2 全球價值鏈模型本章小結第3章 以資源為基礎的企業(yè)集群的內生性成長3.1 關于企業(yè)資源的觀點3.1.1 資源的一般概念3.1.2 關于企業(yè)資源的觀點3.2 以資源為基礎的企業(yè)成長理論3.2.1 以資源為基礎的企業(yè)成長理論3.2.2 以資源為基礎的企業(yè)成長方式的演進邏輯3.2.3 企業(yè)集群的戰(zhàn)略性資源3.3 企業(yè)集群的性質3.3.1 企業(yè)集群的界定3.3.2 企業(yè)集群的特征維度3.3.3 企業(yè)集群的經濟性質3.4 企業(yè)集群的內生性成長3.4.1 企業(yè)集群的內生性成長3.4.2 企業(yè)集群成長的內生演化框架3.4.3 企業(yè)集群成長的內生要素模型3.5 以資源為基礎的企業(yè)集群內生性競爭優(yōu)勢的形成3.5.1 企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成邏輯3.5.2 以資源為基礎的企業(yè)集群內生性競爭優(yōu)勢的形成本章小結第4章 企業(yè)集群內生性成長的演進分析4.1 企業(yè)經濟性質的再解釋4.2 企業(yè)間的融合——生產性網絡組織4.3 企業(yè)集群的自增強與路徑依賴4.3.1 企業(yè)集群的自增強機制4.3.2 企業(yè)集群成長的路徑依賴4.4 企業(yè)集群內生性成長的擴張維度4.4.1 集群的橫向網絡化擴展4.4.2 集群的縱向產業(yè)鏈延伸4.5 企業(yè)集群內生性成長的擴張方式4.5.1 群內企業(yè)衍生4.5.2 群內企業(yè)成長擴張4.5.3 外部企業(yè)入群4.6 基于企業(yè)集群內生性成長的生命周期考察4.6.1 企業(yè)集群生命周期理論研究的文獻綜述及評價4.6.2 基于內生性成長的企業(yè)集群生命周期模型及其改進4.6.3 企業(yè)集群生命周期各階段的特征及其規(guī)律分析4.6.4 基于企業(yè)集群生命周期理論的集群演進路徑分析本章小結第5章 企業(yè)集群內生性成長的動力機制與成長邊界5.1 企業(yè)集群成長動力的理論淵源5.2 企業(yè)集群內生性成長的動力模型5.2.1 專業(yè)化分工促進企業(yè)集群內生性成長5.2.2 外部經濟促進企業(yè)集群內生性成長5.2.3 競爭與協作機制促進企業(yè)集群內生性成長5.2.4 集群學習促進企業(yè)集群內生性成長5.2.5 網絡機制促進企業(yè)集群內生性成長5.2.6 企業(yè)家精神促進企業(yè)集群內生性成長5.2.7 企業(yè)集群可持續(xù)內生性成長的根本動力——集群創(chuàng)新資源5.3 基于內生性成長的企業(yè)集群成長邊界5.3.1 組織邊界問題的提出5.3.2 企業(yè)集群邊界的內涵5.3.3 企業(yè)集群組織邊界的分析維度5.3.4 企業(yè)集群邊界的界定本章小結第6章 基于內生性成長的企業(yè)集群治理6.1 集群治理的界定6.2 集群治理的困境6.3 集群治理對企業(yè)集群內生性成長的保障作用6.4 企業(yè)集群的治理機制6.4.1 企業(yè)集群的契約治理6.4.2 企業(yè)集群的信任機制治理6.4.3 企業(yè)集群的集群文化治理6.4.4 企業(yè)集群的（自治性）組織治理6.4.5 雙邊或三邊規(guī)制6.4.6 政府的保障與服務本章小結第7章 以資源為基礎的中國企業(yè)集群內生性成長對策7.1 中國企業(yè)集群的發(fā)展現狀7.1.1 中國企業(yè)集群的發(fā)展歷程7.1.2 中國企業(yè)集群的發(fā)展模式7.1.3 中國企業(yè)集群的發(fā)展特征7.2 中國企業(yè)集群成長中的問題分析7.2.1 創(chuàng)新不足7.2.2 客戶資源易流失7.2.3 交易平臺功能欠缺7.2.4 集群治理機制不完善7.3 以資源為基礎的中國企業(yè)集群內生性成長對策7.3.1 強化企業(yè)集群對稀缺資源的培育和配置能力7.3.2 培育企業(yè)集群的創(chuàng)新資源7.3.3 發(fā)展企業(yè)集群穩(wěn)定的客戶資源7.3.4 搭建企業(yè)集群高效率的交易平臺7.3.5 建立完善的企業(yè)集群治理機制總結與展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 導論　　1.1 選題背景與意義　　1.1.1 選題背景　　當今的企業(yè)發(fā)展正在演繹著一個空問悖論。在全球化與信息化條件下，企業(yè)往往只要通過網絡就能從世界各地獲取資本、商品、信息、技術與人才，這樣，企業(yè)地處何處對其本身的競爭力影響似乎越來越小。然而現實恰恰相反，我們看到區(qū)域在企業(yè)發(fā)展中的作用非但沒有削弱，反而比傳統(tǒng)時代更為加強了，企業(yè)集群的迅猛發(fā)展深刻地表明了這一點。在當今世界經濟的地圖上，企業(yè)集群不僅沒有消失，反而越來越壯大，許多產業(yè)領域都為集群所控制。許多中小企業(yè)甚至大型企業(yè)提升其核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略之一就是加入企業(yè)集群，形成集聚效應，眾多企業(yè)將大量的資源根據市場的需要，通過建立企業(yè)間合理的競合組織關系和市場關系而在有限的空間高效地積聚配置，以實現潛在利潤的最大化。這種在全球化背景下區(qū)域因企業(yè)集群的發(fā)展而表現出的“粘性”，即產業(yè)在空間上的集聚程度并沒有因為生產過程的分散而下降，而是在光滑的產業(yè)空間內形成了一些粘滯的結點，從而吸引生產活動在這里高度集聚。另外，由于企業(yè)集群、分工細化和在社會文化方面的根植性，這些區(qū)域獲得了較高的經濟效率和持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展能力。　　在經濟全球化的背景下，日益發(fā)展的交通、通訊技術使得資本、勞動力、技術和信息等資源的流動性大大增強，對區(qū)域的依附日益減弱。當生產要素的國際流動越來越強時，區(qū)位替代的可能性變得越來越大，表現為企業(yè)在區(qū)位選擇上的更多自由和生產經營活動向全球擴散的趨向，這種趨勢尤其表現在以跨國公司為代表的企業(yè)生產經營活動的全球布局。因此，地區(qū)間的競爭變成了“持久力的比賽”或“投標戰(zhàn)”（Storper，1997）。

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