公司政治局

內(nèi)容概要

　　公司管理與公司治理不是同一個(gè)范疇。前者旨在提高效率、提高投入產(chǎn)出，后者則是設(shè)計(jì)一套激勵(lì)與約束機(jī)制，讓公司管理層為股東創(chuàng)造最大化的利益回報(bào)。公司治理實(shí)際上是”機(jī)制設(shè)計(jì)理論”的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，是公司體系中的”上層建筑”?！　≡谥袊?guó)企業(yè)改革的近30年，大致可分為三個(gè)階段：1980年代的關(guān)鍵詞是放權(quán)讓利、廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制．1990年代是產(chǎn)權(quán)改革，其間伴有”三改一加強(qiáng)”，進(jìn)入21世紀(jì)的頭10年，公司治理不可避免地成為關(guān)鍵詞。如果沒(méi)有放權(quán)讓利．就很難有后續(xù)的產(chǎn)權(quán)改革：如果沒(méi)有產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)生了多元化股東，就很難有后來(lái)的公司治理。這就是中國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)化邏輯。　　《公司政治局：一部中國(guó)公司治理的微型斷代史》選擇2004-2007年發(fā)生的公司案例，來(lái)展現(xiàn)中國(guó)公司自身的變革與轉(zhuǎn)型。不僅有其案例的可讀性，還在于公司治理的學(xué)術(shù)性與歷史性，這在國(guó)內(nèi)基本還算空白。

作者簡(jiǎn)介

楊云高，江蘇人，70年代生于農(nóng)村，在車間干過(guò)工人，后從事新聞傳媒業(yè)，曾就職于《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《董事會(huì)》雜志等?，F(xiàn)為中國(guó)平板顯示網(wǎng)合伙人。

書籍目錄

序引言第一部 百川入海第一章 中央企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié) 中央企業(yè)的董事會(huì)運(yùn)動(dòng)第二節(jié) 去海外上市第三節(jié) 默多克改變了網(wǎng)通政治第四節(jié) 寶鋼們的擴(kuò)張路徑第五節(jié) 壟斷重壓下的民營(yíng)油企臉譜第六節(jié) 光彩49的悲情第二章 地方國(guó)企，向左向右？第一節(jié) 江蘇淡馬錫試驗(yàn)第二節(jié) 從古井貢酒到貴州茅臺(tái)第三節(jié) 輪回一夢(mèng)：從小天鵝到亞星第三章 院系部落，刀刃上的舞蹈第一節(jié) 聯(lián)想式的公司治理附對(duì)話：李勤談公司治理：弄不好就葉公好龍第二節(jié) 中聯(lián)重科的詹氏試驗(yàn)附對(duì)話：“國(guó)有控股的多元股權(quán)結(jié)構(gòu)最好”第四章 家族公司，一個(gè)人的董事會(huì)第一節(jié) 福耀的家族之治第二節(jié) 高盛青睞新家族資本主義附對(duì)話：“家族企業(yè)一樣可以非常優(yōu)秀”......

章節(jié)摘錄

第一章　中央企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)　中央企業(yè)的董事會(huì)運(yùn)動(dòng)中央企業(yè)試行董事會(huì)制度，發(fā)軔于2005年。是年春，溫家寶總理在“兩會(huì)”上答記者問(wèn)時(shí)指出，2005年是“改革年”、“攻關(guān)年”，他列舉的五項(xiàng)改革中，第二項(xiàng)就是要在國(guó)企中完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立股份制。溫家寶對(duì)公司治理的重視，在其后的兩年里一直沒(méi)有改變。2007年11月中旬，他在新加坡國(guó)立大學(xué)發(fā)表演講時(shí)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，政府應(yīng)從宏觀上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和改革，特別是要進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)的改造，使企業(yè)能夠發(fā)展和盈利，并且能夠可持續(xù)發(fā)展和盈利，這是決定股市最基礎(chǔ)的東西。也正是因?yàn)橹袊?guó)政府對(duì)微觀主體治理結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期力挺，中國(guó)的股市才在這兩年發(fā)生質(zhì)變，演繹了一輪氣勢(shì)磅礴的大牛市。中央企業(yè)乃至國(guó)有企業(yè)看似老生常談的話題，實(shí)則在不同歷史時(shí)期，肩負(fù)不同的歷史使命和涵義。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立后，央企已處于一個(gè)螺旋式上升的新時(shí)期，須以新的政治和經(jīng)濟(jì)眼光來(lái)解讀。從2003年十屆人大一次會(huì)議后國(guó)資委成立，到2004年發(fā)生的一系列節(jié)奏緊密、與公司治理有關(guān)的央企事件，都將國(guó)資委及央企推向焦點(diǎn)。山雨欲來(lái)，這一切的發(fā)生，將為中央企業(yè)的公司治理運(yùn)動(dòng)進(jìn)行鋪墊。預(yù)演在2004年進(jìn)行2004年的“郎旋風(fēng)”看似突如其來(lái)，實(shí)則有其必然性。在郎咸平處于風(fēng)暴眼時(shí)，也把剛成立一年多的國(guó)資委推上了風(fēng)口浪尖。本應(yīng)作為這場(chǎng)爭(zhēng)論焦點(diǎn)的國(guó)資委，卻在爭(zhēng)論初期表現(xiàn)出了異乎尋常的緘默。最后迫于各方壓力，才不得不以研究文章的形式做出回應(yīng)。

編輯推薦

公司治理實(shí)際上是“機(jī)制設(shè)計(jì)理論”的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，是公司體系中的“上層建筑”。《公司政治局:一部中國(guó)公司治理的微型斷代史》題為公司政治，或中國(guó)式公司治理，選擇2004-2007年發(fā)生的國(guó)內(nèi)企業(yè)公司治理案例，來(lái)展現(xiàn)中國(guó)公司自身的變革與轉(zhuǎn)型，讓人理解公司治理的這一精髓思想。給國(guó)內(nèi)的眾多公司管理者，乃至于公司治理的理論研究者以很多啟示。

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