知識跨境傳導與跨國公司R & D全球化戰(zhàn)略（共9冊）

內容概要

　　《知識跨境傳導與跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略（套裝共9冊）》研究的內容各有側重，結合跨國管理、技術管理、戰(zhàn)略管理、知識管理及網絡理論等理論，討論跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略模式、組織模式、資源配置模式及其相互關系。尤其在資源配置模式中，對跨國公司R&D中的技術知識跨境傳導的價值鏈、傳導機制、路徑及其動態(tài)匹配關系進行了非常全面深入的研究。

作者簡介

　　宣國良，1941年6月出生于上海，1964年畢業(yè)于上海交通大學船舶設計與制造系.1964-1980在上海交通大學機械系任助教、講師。1982-1984在聯(lián)邦德國Konstanz大學作訪問學者，進修經濟管理，其間曾在Siemens、BoscH等公司實習訪問。并于1992.4-1993.4在奧地利Innsbruck大學任客座教授，講授“Joint Venturesin China”。1984年至今在上海交通大學管理學院任教，1994年晉升為教授、1995年聘為博士生導師，1994-1999年擔任管理工程系主任?，F(xiàn)兼任上海市投資學會理事、上海交通大學管理學院戰(zhàn)略與競爭力研究中心主任、蘭生股份有限公司獨立董事，2001年4月受聘任上海市人民政府參事。主要學術領域戰(zhàn)略管理、投資決策、企業(yè)跨國經營。近期主要研究工作：上海電氣電站集團發(fā)展戰(zhàn)略研究、長江黃金水道聯(lián)動發(fā)展研究、國家自然科學基金項目（知識跨境傳導與跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略研究、人世后我國大型國有企業(yè)戰(zhàn)略調整研究、基于知識資本的企業(yè)核心能力研究）、上汽集團公司“走出去”實施全球經營戰(zhàn)略研究、上海市轎車消費政策研究（99上海市人民政府重大決策咨詢研究課題）等?！　〗e海，重慶大學經濟與工商管理學院副教授、博士、碩士生導師。2005年畢業(yè)于上海交通大學安泰經濟與管理學院獲管理學博士學位.2002年畢業(yè)于重慶大學經濟與工商管理學院獲管理學碩士學位：1998年畢業(yè)于重慶大學資源及環(huán)境工程學院獲工學學士學位?，F(xiàn)主要研究方向為戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理和企業(yè)成長。目前，作為項目負責人在研國家社會科學基金項目1項，完成日本笹川優(yōu)秀青年基金2項，作為主研人員在研國家自然科學基金項目1項，參與完成5項國家自然科學基金項目：主持或參與橫向項目10余項：在《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《科研管理》、《管理評論》、《研究與發(fā)展管理》等國內外重要學術刊物上發(fā)表論文20余篇。

書籍目錄

企業(yè)知識傳導理論與實證研究前言第1章 緒論1.1 研究背景及意義1.2 研究基本命題1.3 研究框架第2章 企業(yè)知識傳導的文獻述評2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進路徑及其述評2.2 企業(yè)知識傳導研究的文獻綜述2.3 動態(tài)能力研究的文獻綜述第3章 企業(yè)知識傳導的理論研究3.1 知識及其傳導概述3.2 企業(yè)知識傳導價值鏈的構建3.3 企業(yè)知識傳導成本3.4 企業(yè)知識傳導的途徑和對策3.5 企業(yè)知識傳導機制的比較及設計3.6 中興通訊知識傳導的案例研究第4章 企業(yè)知識傳導的實證研究4.1 研究方法4.2 研究命題4.3 問卷設計及調研樣本選取4.4 知識傳導成本的實證結果及其政策含義4.5 知識傳導機制的實證結果及其政策含義第5章 結論及展望5.1 研究主要結論5.2 研究主要創(chuàng)新點5.3 研究不足及展望參考文獻附錄一：知識邊界優(yōu)化決策的數(shù)值解附錄二：調研問卷跨國公司知識控制下的合資企業(yè)學習效率基于知識視角的企業(yè)合作創(chuàng)新基于知識價值鏈的知識工作者績效管理跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略研究外商對華直接投資技術溢出效應知識整合條件下的新產品開發(fā)績效跨國企業(yè)知識反哺戰(zhàn)略專利聯(lián)盟中企業(yè)的專利戰(zhàn)略

章節(jié)摘錄

　?、郯粗R來源劃分。Badaracco（1991）將知識分為可移動的知識及內隱組織的知識，其中前者又可分為三種：存在設計中的知識、存在機器中的知識、存在腦海中的知識。存在于設計中的知識：某些知識可以套裝成公式、設計、手冊，或者技術規(guī)范，指知識是可以明白敘述，而且只要人員受過適當?shù)挠柧?，都可以將其檢查出來。存在于機器中的知識：機器是凝結的知識，即可通過“逆向工程”將機器加以反向拆解，以取得其制造的技術。存在腦海中的知識：組織中的人員經由實際的工作之后，通過經驗而得到的知識會儲存在其腦海中，當這些人員在離開組織之后，便會將知識帶走。內隱組織的知識則指：內隱的技巧、已建立的團隊、組織的慣例等。這些知識不容易獲得，但能快速改變市場的需求?！　、馨粗R的核心能力劃分。Leonard-Barton（1995）按界定企業(yè)核心能力的方式，劃分為互相依賴的4個層面：第一，實體系統(tǒng)：實體系統(tǒng)累積的知識，具體體現(xiàn)在設備上的軟硬件知識，包括數(shù)據(jù)庫、機器與軟件程序等。第二，管理系統(tǒng)：指企業(yè)內指導資源分配及應用的企業(yè)常規(guī)，如激勵計劃、培訓計劃等，管理系統(tǒng)創(chuàng)造知識獲取與流動的管道。第三，員工技能與知識：存在于員工身上的技能與知識，包括科學的、產業(yè)專屬的與企業(yè)專屬的知識形式。第四，價值與規(guī)范：是一種地位、階層、儀式及信仰等相關知識，也是對于企業(yè)知識內涵及結構、匯集方式的一種價值觀。價值觀是知識審核與控制的機制，決定允許發(fā)展或構建何種知識的活動?！　。?）知識的性質　　①知識的隱含性。知識的隱性是知識的核心特征，源于知識難以成文化，以及知識之間的關系因果模糊，彼此路徑相依。知識的隱性是本研究以知識為工具來分析動態(tài)能力以及創(chuàng)建動態(tài)競爭優(yōu)勢的關鍵，知識的其他性質在某種程度上都與知識的隱含、性有關。而正是隱性知識在現(xiàn)實實踐中以我們難以察覺的方式發(fā)揮重要作用?！　、谥R的分布性。知識的廣泛分布于：報告、期刊、圖書、網絡資源；加盟協(xié)議、專利；數(shù)據(jù)庫、審計報告、書庫、目錄、檔案；手冊、政策文件、備忘錄；個人能力、記憶、技能、經驗；團隊、社群、網絡；會議、訓練教材；財務和管理信息等?！　、壑R的可轉移性。知識可轉移性是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵決定因素。顯性知識只需溝通即可轉移，而隱性知識難以通過語言得以表述，也就難以通過溝通得以轉移，它須通過應用和實踐才可明晰并獲得，因而隱性知識的轉移是緩慢的、成本昂貴的，且是不確定的。　　……

編輯推薦

《知識跨境傳導與跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略(共9冊)》由上海三聯(lián)書店出版。

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