管理人員要做的50件事

內(nèi)容概要

人們常說適應(yīng)變化是管理人員的工作。但是對于適應(yīng)變化卻有一個很大的誤解。 管理人員在使用所謂“適應(yīng)”或者“對應(yīng)”的詞匯時，常常曲解其意。 現(xiàn)在，是一個正在不斷發(fā)生變化的時代。 社會如果沒有變化，那么所謂的“對付變化”就是指管理人員先要有自我變化，這是非常重要的。

書籍目錄

目錄
訓(xùn)練館一流教練的五項法則
下屬的精神，來自于“混亂”
即使是嚴(yán)重的事也要面帶微笑地責(zé)備
責(zé)備時就事論事不算舊帳
安撫和激勵
給予選擇，激發(fā)干勁
所謂預(yù)算管理是即使事先預(yù)算中
沒有的經(jīng)費也能支出
對規(guī)則不是縮小解釋而是擴大解釋
超越工作程序，管理者的工作
變縱向聯(lián)系為橫向聯(lián)系是管理者的職責(zé)
培養(yǎng)改善型的干部，卻不能
培養(yǎng)改革型的干部
不是培養(yǎng)下屬，而是創(chuàng)造成長的環(huán)境
問題，不在于下屬而在于體系，更在于上司
組織產(chǎn)生時，退化也同時開始
不作挑戰(zhàn)的上司下面，不會有作挑戰(zhàn)的下屬
不是下屬為上司而工作而是上司
為下屬而工作
工作是做菜 ，下屬是材料 。不是 以下屬
合工作，而是以工作合下屬
表示目的是“命令”表示手段是“指示”
過于詳細的指示 會培養(yǎng)不動腦筋的下屬
不作類擬“徹底地――”之類抽象命令
“說了”、“沒說”的爭論
是管理者的失職
把握命令傳達到否是管理者的工作
讓人推想，就是使命令混亂
會議上威風(fēng)凜凜的上司，卻不擅長于現(xiàn)場
匯報要指明時期和進展的迄止
能評價比自己優(yōu)秀的部下，
這樣的上司才會有進步
沒有具體方案的高談闊論，無濟于事
不是叫人笑，而是逗人笑
并非上下級關(guān)系，而要成為
經(jīng)驗多少的同僚關(guān)系
管理者可以聽取下屬的意見
但決斷要自已做
難以決斷的事物對其作出決斷
是管理者的工作
比下屬有更多的失敗，比下屬更能承受失敗
給有點子的下屬于勁，給有于勁的下屬點子
有替罪羊出現(xiàn)時 分析應(yīng)終止
管理者是緩和上下沖突的防波堤
做得差比不做好
決不讓下屬有忠誠競爭
假如意見有分歧，立場要明確
必須比下屬更激進
教育是最大的福利
沒有教育 就無法考核
會議，并非是做決定的場所
具備不同層次人材的企業(yè)是強大的企業(yè)
網(wǎng)羅老實聽話的下屬 ，上司得不到發(fā)展
多樣化的教育方法育出多樣化的人材
下屬 不是人手，而是人材
創(chuàng)造即使自己不在也能夠運轉(zhuǎn)的體系
下屬，第一個顧客
服務(wù)態(tài)度不好的下屬 即使只有一個
也會影響整體水 平
表揚使下屬變化
結(jié)束語

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