哈佛弟子

內(nèi)容概要

誰是最成功的人。奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌、勤奮、技巧、經(jīng)驗(yàn)——將打造一個(gè)成功者的你。成功者首選，暢銷版。
    MBA之所以從一個(gè)工商管理碩士學(xué)位發(fā)展為一個(gè)神話，是與以下幾個(gè)廣為流傳的說法分不開的：
    其一是中國對(duì)MBA的海量需求——從30萬到1000萬；
    其二是MBA的超高收入——從8萬到80萬的起薪；
    其三是MBA能使人脫胎換骨、成為創(chuàng)富英雄，是進(jìn)入高級(jí)管理階層的捷徑，是“上層社會(huì)”的通行證。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國國有和外資等企業(yè)估計(jì)有200萬家，而照每一家將來招收一名MBA人才來計(jì)算，其需求量當(dāng)在200萬以上，而歷年的畢業(yè)生也不過一年一萬人，再加上中國入世，MBA在未來幾年就業(yè)行情十分看好。樂觀的估計(jì)，國內(nèi)MBA再火10-15年沒有問題
    據(jù)美國《財(cái)富》雜志的調(diào)查顯示，美國500家最大公司的高層管理人員中，有大約20%是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生。他們活躍在各公司的總裁、首席執(zhí)行官、董事長等顯赫位置上，他們所經(jīng)營和管理的公司，往往是全美、乃至全世界聲名卓著、資產(chǎn)雄厚、獨(dú)霸一方的超級(jí)企業(yè)，這也給哈佛商學(xué)院帶來了不盡的聲譽(yù)。不少人將哈佛商學(xué)院的MBA證書看作是進(jìn)入高級(jí)管理階層的通行證。哈佛商學(xué)院開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼承了工商管理碩士（MBA）教學(xué)的精髓部分，著眼于管理階層的頂尖級(jí)人物，要求更高、更特殊，因而使中國的老板們趨之若鶩。
    本書匯集了哈佛商學(xué)院有關(guān)HRM的資料，去粗存精，去偽存真，為我國人力資源管理及人力資源建設(shè)提供了借鑒。

書籍目錄

第一章 哈佛人力資源管理（HRM）概述
第一節(jié) 哈佛人力HRM的基本理論
第二節(jié) 經(jīng)營你的人力資本
第三節(jié) 人力資源管理的目標(biāo)與原則
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 全球人力資源管理（HRM）概況
第一節(jié) WTO帶來的人才問題
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)的HRM挑戰(zhàn)
第三節(jié) HRM體系建設(shè)的重點(diǎn)
第四節(jié) 國企人事管理的五大誤區(qū)
……
第三章 哈佛HRM人員的素質(zhì)
第一節(jié) HR管理者的能力素質(zhì)
第二節(jié) HR管理者的心理素質(zhì)
第三節(jié) 通往高級(jí)HR經(jīng)理之路
第四章 哈佛HRM的員工流動(dòng)管理
1 如何招聘員工
2 如何選擇優(yōu)秀的人才
3 怎樣核實(shí)應(yīng)聘者的資料
……
第五章 哈佛HRM的績效管理
1 HR管理與績效
2 建立完善的績效考核制度
3 團(tuán)隊(duì)效用評(píng)估的程序
……
第六章 哈佛HRM的激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 有效激勵(lì)理論
第二節(jié) 激勵(lì)的手段和方法
第三節(jié) 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)
第四節(jié) 有效激勵(lì)的案例
第七章 哈佛HRM的培訓(xùn)體系
1 面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的員工培訓(xùn)
2 如何選擇適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
3 如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作
……
第八章 哈佛HRM的最佳實(shí)踐
1 HRM管理的八個(gè)定律
2 個(gè)性化的HRM管理措施
3 HRM管理的21個(gè)技巧
……

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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