放膽去闖

前言

不能再沉默    比起“經濟重創(chuàng)”，如何“自保”才是問題    今天的我們正處于世界的風暴中心，就像一艘既丟掉指南針又失去舵的遇難船只，只能坐以待斃。我真擔心，如果長此以往，這個國家可能會徹底消失。    冷戰(zhàn)結束后，由于民族對立以及宗教對立，世界陷入了各類紛爭和恐怖事件愈演愈烈的境地，政治局面越發(fā)混亂。而經濟上，由于人才、物品、資金、信息已經能夠迅速跨越國境線，隨著全球化進程不斷加速，中國、印度、巴西等新興國家一躍成為世界舞臺上的主角。    整個世界正以前所未有的速度變化著。然而日本卻依然躲在自己的小世界中，仿佛完全放棄了積極適應環(huán)境巨變的努力。我將這樣的境況稱為“彷徨的遇難船只”。眾所周知，日本在遭遇了泡沫經濟崩潰的重創(chuàng)后沒能東山再起，這直接導致了日本人的“自信喪失”?？墒牵缃竦倪@種狀況似乎也不能完全歸咎于此。    與之相反，我認為是“自信”的過剩(只是日本人的錯覺)造成了這一局面。這種自信主要來自于兩個方面。其一，即便遭遇了泡沫經濟崩潰的滅頂之災，日本的GDP(國內生產總值)依然維持著世界第二位的水平，從而產生了樂觀情緒。其二，只要依靠國家的經濟政策，金錢就如泉水般源源不斷地涌出，與公共事業(yè)沾邊的人們可以換得一時的喘息空間。因此產生了惰性，換句話說，這也可能是從自保的思想衍生出來的產物。    泡沫經濟崩潰后，“病入膏肓”的國家怎樣才能恢復健康的體魄呢？政府對本應采用外科手術摘除的病灶置之不理，也根本沒將自己置身于全球化的浪潮中去思考解決問題的處方，只是不斷往傷口上貼一個名為“緊急經濟對策”的創(chuàng)可貼，而不幸的是，國民居然也對此持贊成的態(tài)度。    如此一來，二十年間日本的病情不斷加重，現(xiàn)已成為危及生命的重癥。    比如說，日本正面臨著超過900萬億日元的全球最大規(guī)模的公共債務。這樣一來債務占GDP的比例達到了200％，這一數(shù)值十分異常，甚至比在經濟危機中引發(fā)大混亂的希臘的120％還要高出許多。    日本已經陷入不得不為“國家破產”而擔憂的恐懼之中。事已至此，政治家首要的義務本應是全力以赴，優(yōu)先進行財政重建，盡快將異常的數(shù)值降下來。可是這個國家的領袖們卻盡做些與之完全相反的事情。    為實現(xiàn)兒童福利補貼、農民個體所得補償、高速公路免費化，政府到處撒錢，愚蠢行為逐步升級，甚至為此提出了超出稅收兩倍的巨額預算，不足的部分則通過發(fā)行龐大的國債來補足。對此，除了稱其為不負責任至極，我找不到其他合適的詞匯。    即便明知道會受到國民的強烈批判，日本政府也應該將現(xiàn)狀不加隱瞞地對國民進行說明，下一劑猛藥徹底改變現(xiàn)狀，并將隨后可觀的前景及希望展示給大家?！皣乙严露Q心要徹底清除傷口中的膿，希望全體國民也做好出血的準備，并稍作忍耐”，或是“如果能夠徹底執(zhí)行這些政策，日本必定可以復活”。我十分希望看到，政府能做出如上的強勢宣言，表現(xiàn)出破釜沉舟的決心。    “非常厭惡政治”的我為何要發(fā)言    迄今為止，我?guī)缀鯊奈醋鲞^任何政治性的發(fā)言。    首先是因為我從不認為自己有這樣的能力。而“優(yōu)衣庫”(UNIQLO)這一品牌，一直以來廣受大家喜愛，作為總經理的我，唯恐自己一旦發(fā)言，就會受到社會各界人士的關注，結果可能會產生非常大的影響。    而且，我是商業(yè)圈的人。作為一個商人，如果要我做政治性的發(fā)言，老實說還是有一絲躊躇的。    但是，我如今為何要在這本書中談論政治與國家呢？那是因為日本的危機已日益嚴重，我已經不能夠再這樣沉默下去了！況且，對此閉口不言的人實在是太多了。在本書中與我展開討論的大前研一先生，是能夠正視日本所面臨的危機的、直言不諱的少數(shù)人之一。于是，在與大前先生進行多次商討之后，我終于下定決心，說一些我所知的范圍內必須要說的話。    一開始之所以拒絕，是因為我本來對政治非常反感。    政治家們嘴上說得好聽，但如果追蹤他們的發(fā)言，我們就會發(fā)現(xiàn)，他們幾乎沒有任何實際行動。特別在國會中，不是言行不一，就是發(fā)言本身忽東忽西地變來變去，再不就是說話不算話……總之就是沒有任何結果。    因此我從不和政治家接觸，至今也一直貫徹著跟政治保持距離的宗旨。    有趣的是，在我執(zhí)筆這本書期間成為首相的菅直人先生，他的故鄉(xiāng)正是我的出生地——山口縣宇部市。這個地方向來對政治有著強烈的關注，我可以說是從小就開始接觸政治世界。    我的父親在當?shù)亟洜I了一個主營男士服飾的小店，這個小店正是迅銷的起點。父親經營這個小店的同時，還開了一個與服裝毫無關聯(lián)的建筑公司。說得難聽一點，他在大家心目中的印象就是一個“包工頭”。父親很樂于助人，但脾氣暴躁，由于我非常討厭被他訓斥，因此也盡量避免和他碰面。    那個時代，不論企業(yè)家之間的商談，還是政治人物之間的溝通，人情還起著重大作用。精通人情世故的父親，也身兼從當?shù)剡x出的國會議員后援會會長的職責。我至今仍記得這樣的光景，每到投票日臨近的時候，從投票前一周開始，公司就會休息，所有的職員都要去為選舉服務。    在這樣的環(huán)境中成長起來的我，反倒于無意識之中深深植下了對政治的厭惡。    我到東京讀大學的時候，正是學生運動盛行的20世紀60年代后期。由于學生罷課的緣故，約有一年半的時間，整個大學都處在封鎖狀態(tài)之下。因此，那時的我?guī)缀蹙蜎]去過學校。但即便如此我也沒有參加學生運動。那時的我正是大家所謂的不問政事的人。    為何學生運動沒能引起我的共鳴呢？主要是因為那些煽動性的演講千篇一律，不具備任何具體內容和實際意義，既沒有下定決心改變一切的氣魄，也沒有任何實際的行動。更何況，他們所采取的暴力示威的形式，比如設置路障、頭戴鋼盔、手持棍棒示威之類，跟我的性格也是背道而馳的。    這樣一個“意志堅定”的不問政事的人，現(xiàn)在居然要就政治這一話題進行發(fā)言。僅從這一點上來看，想必也足以表明我的決心了吧。    恐懼風險才是最大的風險    與大前先生的初次相遇，我記得是在上世紀九十年代中期，當時的我正在為迅銷公司的上市與否而煩惱。由大前先生主管的一家商業(yè)學校邀請我去擔任講師，這成為我們相識的契機。在多次的會面中，大前先生的思想引起了我的強烈共鳴。他十分為國家的現(xiàn)狀擔憂，認為國人應該放眼全球，并在此基礎上，為這個國家設計一幅全新的藍圖。于是我經常就各種問題向大前先生請教，并獲益良多。優(yōu)衣庫初次進軍海外的時候，我也請教過大前先生的意見。這是2000年于倫敦設立分公司之前的事情。    大前先生的著作，一直鼓勵日本企業(yè)和國民積極地進軍海外。盡管如此，當我去找他商量的時候，他卻對我說：“優(yōu)衣庫現(xiàn)在進軍海外還為時尚早，如果執(zhí)意開發(fā)海外市場的話，一定會失敗。請你慎重考慮?！边@一幕一直留在我的記憶之中。大前先生的反對理由是，日本零售業(yè)至今沒有成功進軍海外的例子，但我卻無視他的忠告，一意孤行。    果然不出大前先生所料，這次嘗試以“失敗”收場。但是即便如此，我仍然認為，當時進軍海外這一決定并非完全錯誤。因為在進軍海外接受種種磨煉的過程中，在國內由于主觀原因而無法看清的問題，例如我國在世界上處于一個怎樣的位置，海外諸國都是怎樣看待我國的等等，終于逐漸清晰了起來。    從倫敦的失敗中吸取的教訓，也對我們之后進軍中國、韓國、美國、法國、新加坡市場的成功起到了重大的作用。不僅僅我們公司是這樣，無論對哪個領域，哪個企業(yè)來說，道理都是共通的，不挑戰(zhàn)就不可能獲得成功，不經歷風雨，又怎能見彩虹？    回想當初，我二十五歲那年的一天，父親突然將公司的存折和印章交給了我，對我說：“趁我還有精力重建公司，與其以后交給你被你弄垮，不如現(xiàn)在給你。如果要把它弄垮，就趁早吧！”就這樣將經營的重任給了我。被父親這樣一說，我反倒暗下決心，抱著“絕對不能讓公司垮在我的手上”、“我已經無路可退”、“成敗在此一舉”等想法，破釜沉舟，一心一意地撲在了事業(yè)上。    如果企業(yè)家們一味地畏懼風險，只想著怎樣規(guī)避風險，肯定會一事無成。況且一家企業(yè)經營得再好，零風險這種事情也是絕對不可能的。更何況，在現(xiàn)今這個瞬息萬變的時代，任何一點小變化都可以稱為風險。其中最可怕的風險，就是為求安穩(wěn)而一心維持現(xiàn)狀，或因為懼怕風險而不敢出手。    “自我否定”比“自我肯定”更必要    我學生時代的綽號叫作“山川”。因為別人說“山”時，我一定要唱反調說“川”，由于這個乖僻的性格，我才有了這樣一個綽號。正因為我這個人如此別扭，即便在公司的各項發(fā)展都非常順利的時期，我也會經常問自己，“我是不是做錯了什么呢？”“有沒有其他更好的方法呢？”這種“自我否定”已經成了我的一個習慣。    人也好，企業(yè)也好，如果將“自我肯定”的習慣長期地保持下去，就會和時代脫節(jié)。比如說，去年賣得好的產品今年并不一定也賣得好，但習慣“自我肯定”的人卻容易認為今年肯定也會熱賣。因此我認為，越是在成功的時候，“自我否定”越加重要。    我們這個國家不也是這樣嗎？即便“閉關鎖國”也餓不著，這種想法正是日本躍居世界第二經濟大國之后產生的。貧困國家很難“閉關鎖國”。反觀日本，在收獲經濟上的巨大成功之后，便甘于自我滿足，為追求所謂的安定選擇了一條保守的道路?？梢哉f，正是日本拋棄了不懈的自我否定，一直以來都沉醉于美好的自我滿足當中，才最終招來了今日的低迷。跟不上時代步伐的后果是，即便昨天的勝利者，今天也不得不面臨一敗涂地的命運。    非常遺憾，縱觀日本現(xiàn)狀，樂觀的論調我一句也說不出口。事實上，國家已經陷入了絕境。不過，我也不想在這里重復悲觀的老生常談。    我想說的是：“如今全體國民不得不面對的現(xiàn)實就是，國家已經退到了懸崖邊上，完全無路可退了?！庇辛诉@一覺悟，我們才能下定決心，痛改前非。如果因為懼怕風險而不敢迎接挑戰(zhàn)，那就只能坐以待斃。    我還想勸誡大家，“不要依賴國家，要靠自己的力量站起來”。對于我這樣的人，夸海口是汗顏之至的，但我還是要說，人生只有一次。如果不能自己做主角，全力以赴做自己想做的事情，在生命落幕的時候，就要追悔莫及了。    少子化“少子化”是指在一些發(fā)達國家出現(xiàn)的由于生育率下降，幼年人口逐漸減少的現(xiàn)象。近年來，我國一些專家也認為中國(至少是部分發(fā)達地區(qū))已經出現(xiàn)了少子化的現(xiàn)象?！g注、高齡化使得日本社會的“老齡化”進程不斷加速；另一方面，信息技術和經濟全球化的發(fā)展讓世界越來越小，人類迎來了到處可以辦公的時代。外面的世界有著更為廣闊的天地，可以任人大顯身手，我十分不愿看到日本人(特別是年輕人)自己關上通向外界的機會之門。將本書的題目定為“放膽去闖”，也是源于這個理由。    我期待，我和大前先生在本書中的討論，可以成為國家及人民改變的原動力。

內容概要

　　在全球債務危機漫卷、各地經濟持續(xù)低迷之際，“日本戰(zhàn)略之父”大前研一、優(yōu)衣庫BOSS柳井正首次連手，為全世界的青年、企業(yè)找出路！
　　《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關于當下企業(yè)經營線路的反思錄，也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業(yè)家即使說一口破英文，也要與世界爭，今天科技改變了國界，拉平了世界，青年、企業(yè)卻把自己放在舒適圈中，只想安定?？嗔魧W生出身的大前研一呼吁年輕人“必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力”；小老板變身首富企業(yè)家的柳井正認為“以全球為目標，機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人：“只要敢想、敢拼、敢做第一，世界就是你的?！?/pre>


作者簡介
　　大前研一（Ohmae kenichi）
　　國際知名趨勢大師，被英國《經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。1943年出生于日本福岡縣。從早稻田大學理工系畢業(yè)后，先后獲得東京工業(yè)大學原子核工科碩士學位、美國麻省理工學院原子力學工科博士學位。曾任日立制作所核能開發(fā)部工程師，1972年進入麥肯希咨詢公司，歷任該公司日本分公司總經理、亞洲太平洋地區(qū)會長。離開麥肯錫后，為多家全球知名企業(yè)和國家做顧問至今。
　　2005年創(chuàng)立了日本第一家采用遠程教育方式的管理學大學院“商業(yè)突破（BBT）大學院”，并任校長。2010年該校增加全球化管理學科，并進行了改組。最近著作包括《民眾看不見的手》《最強大的國家日本的設計圖》《再見吧，美國》《再啟動：獲取職場生存與發(fā)展的原動力》《大錢的頭腦》《低智商社會》《俄羅斯沖擊》《心理經濟學》等。
　　http://www.kohmae.com
　　柳井正（Yanai Tadashi）
　　世界著名品牌“優(yōu)衣庫”（UNIQLO）創(chuàng)始人，日本迅銷有限公司迅銷董事會主席兼總經理。1949年出生于日本山口縣。從早稻田大學政治經濟學院經濟學專業(yè)畢業(yè)后，進入知名綜合百貨賣場佳世客（JUSCO）工作，1972年進入其父親經營的公司小郡商事。1984年于日本廣島市開設了休閑服飾零售店“優(yōu)衣庫”的第一家門店，同年就任總裁。1991年將公司名稱改為迅銷，2002年出任迅銷董事會主席兼首席執(zhí)行官（CEO）。雖曾一度辭掉總經理職位，但于2005年復歸?，F(xiàn)任迅銷董事會主席兼總經理。
　　迅銷公司提出了“2020年銷售額突破五萬億日元”的目標，并于2001年在倫敦邁出了全球化發(fā)展的第一步。2006年在紐約開設全球旗艦店，此后，在倫敦、巴黎、上海等地陸續(xù)開設旗艦店，海外發(fā)展速度不斷加快。主要著作有《一勝九敗》《一天放下成功》。


書籍目錄
序：不能再沉默 柳井正
第一章 <現(xiàn)狀分析>
陷入絕境卻依然天真的國人
“失去的二十年” 里國民財產蒸發(fā)掉300萬億 大前研一
“問題還不大”的錯覺從何而來 柳井正
現(xiàn)今的國家如同“中途島之后” 大前研一
在快速發(fā)展的亞洲“日本已不再被當成對手” 柳井正
“無視日本”已成現(xiàn)實 大前研一
“經濟戰(zhàn)敗國”淪為“世界療養(yǎng)院” 柳井正
世界已在防范“我國破產” 大前研一
第二章 <政客與官僚的罪行>
誰將我們帶入絕境
只有日本政客發(fā)言搖擺不定也能被原諒 柳井正
民主黨無法實現(xiàn)其承諾的原因 大前研一
不受政府保護的企業(yè)反而能夠快速成長 柳井正
“沒有共同理念的聯(lián)合”是散財政策的溫床 大前研一
國家政治也需要“經營理念” 柳井正
一個從不汲取教訓的奇怪國家 大前研一
“對成功者課以重稅”會削弱國力 柳井正
我們要向英國首相卡梅倫學習什么 大前研一
第三章 <企業(yè)和個人的“失敗”>
年輕人只求安定是一種危急重癥
喪失上進心和雄心的末路 柳井正
應該向成長迅速的國家或企業(yè)學習 大前研一
“上班族秉性”蔓延之時經濟也日漸衰退 柳井正
第四章 <商務人士的“賺錢力”>
與其找“理想的工作”，不如先“自食其力”
“沒武器”還不學“基本功”的員工太多 大前研一
世上從無“全新的事物” 柳井正
今天應該向德魯克學習什么？ 大前研一
FLEECE系列和HEATTECH系列，都是在“創(chuàng)造顧客” 柳井正
今天急需的是“探求問題本質的能力” 大前研一
放眼全球，機會增多五十倍 柳井正
“榜樣”在海外 大前研一
第五章 <企業(yè)的“賺錢力”>
21世紀的商業(yè)競爭不存在“主場”、“客場”之分
全球化是最大的商機 柳井正
世界通用的“最大公約數(shù)”商業(yè)模式 大前研一
優(yōu)衣庫是從“窮途末路”中突圍出來的 柳井正
通用和三星不惜1000億培養(yǎng)人才 大前研一
“未來的領導人”也可能是外國人 柳井正
“優(yōu)秀外國員工”成為競爭對手的時代 大前研一
商界的“民族大遷徙”已經開始 柳井正
蹩腳英語正阻礙全球化 大前研一
能貢獻當?shù)厣鐣趴胺Q全球化企業(yè) 柳井正
第六章 <國家的“賺錢力”>
憑“經營改革方案”重獲新生
免除所得稅、法人稅向海外招商引資 大前研一
不考慮“成本效益”的政府應變得更??！ 柳井正
推進三大改革：“培養(yǎng)政治家”、“一院制”、“公務員裁員” 大前研一
“缺乏決斷”的領袖令官員難展其才 柳井正
教育界也需要導入“三C”思想 大前研一
結束語：請走出國門，然后再重返祖國 大前研一


章節(jié)摘錄
版權頁：   現(xiàn)在，日本已經站在了決定國家生死存亡的重要岔口上。如果繼續(xù)像以往一樣“依賴國家”“依賴政府”，只會讓那些毫無用處的撒錢政策繼續(xù)不斷地出現(xiàn)。在野黨時期曾大力主張“減少不必要的開支”的民主黨，一奪過了政權，就做出了甚至超過了自民黨的史上最大規(guī)模預算，還不知所謂地四處撒錢，民主黨的豹變就是最好的例子。 民主黨在強調自己同自民黨的不同之處時說到：“在預算的用途上，我們已經做出了從用在混凝土上到用在人身上的戲劇性的改變?！倍?，民主黨還把對“小泉體制改革”帶來的差距的矯正當作“錦旗”，接二連三地推出社會主義色彩濃重的政策，結果呢？不言而喻，他們根本沒有從20世紀的現(xiàn)實社會主義和北歐社會民主主義的挫折中汲取任何的經驗教訓。 當然，我不想對小泉體制改革進行任何評價。理由并非是他擴大了貧富差距，而是其為了建設有限政府不但選錯了本該致力的對象，而且所做的事情全都半途而廢。 不論是自民黨還是民主黨，在基本路線上可以說完全一致，都是“無限政府主義”。國家稅收如果達不到現(xiàn)今兩倍以上規(guī)模的話，所做的預算就會入不敷出，不足的部分就只能一次又一次地用國債這一“跟明天借來的錢”補足。泡沫經濟崩潰后，國家持續(xù)地如此經營下來，直接導致了公共債務占國內生產總值比達到了200%這一異常狀態(tài)的出現(xiàn)。 回想過去，在太平洋戰(zhàn)爭時期曾出現(xiàn)過一個重要的轉折點。那就是使日本的聯(lián)合艦隊一次性失去了四艘主力航母，并且讓美軍得到了太平洋戰(zhàn)區(qū)主動權的中途島海戰(zhàn)。當時的大本營沒能夠冷靜地對戰(zhàn)局做出正確的判斷，到英帕爾作戰(zhàn)時期日本已經陷至毫無獲勝可能的局面。到接受《波茨坦宣言》時為止，日本付出的代價已不可估量。歷史上雖然不存在“如果”這一說法，可是如果當時大本營能夠及時地認清中途島戰(zhàn)役后已經發(fā)生大逆轉的日美海軍實力，并周密地管理維持前線運營的補給環(huán)節(jié)的話，日本應該會立即進入到停戰(zhàn)交涉的階段。可是當時的情況卻是，即便是在《波茨坦宣言》發(fā)表后，日本軍方依然在做最后的垂死掙扎，一方面期待著蘇聯(lián)出面進行居中調停（還未戰(zhàn)?。?，雙方會就此停戰(zhàn)也說不定。另一方面，轉而對著手無寸鐵的國民宣傳“本土決戰(zhàn)”“一億玉碎”。



媒體關注與評論
　　請懷揣雄心與勇氣，闖蕩世界吧。有了在商業(yè)叢林生存的智慧，你們的未來一定更加燦爛！　　——管理大師、日本戰(zhàn)略之父大前研一　　　　不要滿足現(xiàn)狀，請堅持不懈地向上攀爬。站在下一座頂峰，眼前的世界總會更加開闊！　　——優(yōu)衣庫BOSS、日本首富柳井正


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《放膽去闖:大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》編輯推薦：向趨勢大師、首富企業(yè)家學全球謀生力！未上市就造成預購風潮，并長據(jù)日本財經暢銷書TOP1，日本、港臺地區(qū)各大媒體大幅報導，在東亞社會引起大回響。是大師、首富，也是拼戰(zhàn)不懈的斗士，他們向來就是要世界第一！這一代的青年可以向他們學什么？日本戰(zhàn)略之父大前研一、優(yōu)衣庫BOSS柳井正聯(lián)手打造：世上僅有的日本【商界精英反思錄】首次開給全世界青年、企業(yè)的【救命“處方”】——在危機四伏的全球化時代，你的飛躍，只能從“放膽闖出去”開始！?善分析  探求問題本質才能勝出！?敢挑戰(zhàn)  敢闖你就贏，想安定你就輸！?練實力  心中無國界，到處是主場！?能洞察  “洞察力”比網(wǎng)絡知識更重要！?謀自立  脫離“手冊人生”學習“謀生力”！?拼突破  畏懼風險才是最大的風險！


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請懷揣雄心與勇氣，闖蕩世界吧。有了在商業(yè)叢林生存的智慧，你們的未來一定更加燦爛！——管理大師、日本戰(zhàn)略之父  大前研一不要滿足現(xiàn)狀，請堅持不懈地向上攀爬。站在下一座頂峰，眼前的世界總會更加開闊！——優(yōu)衣庫BOSS、日本首富  柳井正




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