像猶太人一樣開會(huì)

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如何開會(huì)，如何開好會(huì)，如何開出有效果的會(huì)，日本著名管理咨詢專家大橋禪太郎將自己嘗到的像猶太人一樣開會(huì)的先進(jìn)理念與自己多年來在世界各大企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，深入淺出地向您傳授像猶太人一樣高質(zhì)量、高效率地召開會(huì)議的具體操作方法，為您的管理經(jīng)營(yíng)提供一臺(tái)馬力強(qiáng)勁的“發(fā)動(dòng)機(jī)”?！　〈髽蚨U太郎和霍華德的客戶主要有（排名不分前后）：　　惠普、美國(guó)運(yùn)通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、蘋果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、華納、NEC、沃爾特·迪斯尼公司、英國(guó)宇航、National Semiconductor、AOL、網(wǎng)景、賽門鐵克、郎訊科技、羅孚汽車、Macromedia、Borland噴氣推進(jìn)研究所、Splint、AT&T wireless、雅詩蘭黛、普華、Capcom、本田技研、英國(guó)航空、三菱重工、電通國(guó)際、Opt、東京精密、KSB、大申社、常石造船、大和鋼材、富士施樂、伊勢(shì)丹、NTT、United distillers、七十七銀行，等等。

作者簡(jiǎn)介

大橋禪太郎，國(guó)際著名管咨詢專家，企業(yè)教練。1964年出生于日本。曾在美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)，28歲的時(shí)候獲得美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家投資，籌集了總額10億日元以上的資金，成立了從事網(wǎng)上商務(wù)的公司GAZOOBA。
　　在經(jīng)營(yíng)GAZOOBA期間，遇到管理上的困惑，聽從雅虎第一代負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁蘭迪·

書籍目錄

第一章 展望與挫折以及困惑　石油勘控工程師時(shí)代　“真不知道該怎樣做才好”　人生最大的危機(jī)　新的事業(yè)　成功的開端？　因特網(wǎng)商務(wù)的世界第二章 探尋現(xiàn)狀的能力　遇見安迪·拉斯汀　夢(mèng)想中的收購計(jì)劃　GAZOOBA的成立　今后想如何經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司第三章 Let’S Begin　明確會(huì)議的目的　寫下來之后再發(fā)言　考慮現(xiàn)在所能達(dá)成的事情　嚴(yán)格遵守時(shí)間要靠自己來實(shí)施　把問題轉(zhuǎn)換成“應(yīng)該如何做”　嘗試去說說不清楚的問題第四章 組織群體的“自我啟發(fā)”　設(shè)定戰(zhàn)略焦點(diǎn)　為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)要做些什么　制作承諾表　怎樣做才能按計(jì)劃推進(jìn)　承諾表的進(jìn)度確認(rèn)第五章 改善會(huì)議第六章 在我們身上所起的變化結(jié)束語

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