誰說你不能管公司

前言

小隱隱于野，大隱隱于市說實(shí)話，我得承認(rèn)我吃了一驚。這么多年來，除了黃鐵鷹老師的那本《海底撈你學(xué)不會(huì)》以外，還沒有一本所謂的“管理書”能真正進(jìn)入我的法眼，還甭管書作者是多大的權(quán)威，多牛的專家。包括這本《誰說你不能管公司》。要不是因?yàn)樵摃庉嬍俏叶嗄険从?，而且他向我極力推薦此書，說實(shí)在的，我絕對不會(huì)動(dòng)一下去書店或網(wǎng)上入手一本的念頭。道理很簡單，這個(gè)很有創(chuàng)意的書名極有可能只不過是編輯的“杰作”，一個(gè)噱頭罷了，內(nèi)容估計(jì)和一般的管理書不會(huì)有多大區(qū)別，肯定是充滿了無聊的說教，和現(xiàn)實(shí)生活脫節(jié)到“風(fēng)牛馬不相及”。但我錯(cuò)了。打開這本書，幾乎僅僅在幾分鐘之內(nèi)，我就知道自己錯(cuò)得不可救藥。這是一本真正的好書，引人入勝甚至發(fā)人深省的好書。很明顯，寫這本書的人是一位真正的高手。我不禁想起了一句頗具幾分禪意的話：小隱隱于野，大隱隱于市。這讓我感慨萬千——往往真正的高人，其實(shí)就在我們身邊，離我們很近，而我們卻視而不見；那些自命清高的閑云野鶴，常常不過是虛華的“浮云”，卻招惹了我們太多的關(guān)注。盡管擁有一些基本的批判精神，但我自認(rèn)不是一個(gè)長有“反骨”之人，我其實(shí)真的很想維護(hù)“權(quán)威”，只不過，“權(quán)威”卻每每太過令人失望。我們對比爾?蓋茨喬布斯李嘉誠郭臺銘馬云李彥宏沒興趣，這不代表我們不尊重他們，而只是因?yàn)樗麄冸x我們太過遙遠(yuǎn)；我們對GE微軟惠普豐田索尼三星富士康阿里巴巴也沒有興趣，這也不代表我們不尊重這些企業(yè)，同樣是因?yàn)樗鼈儗ξ覀兌元q如天邊的月亮，可望而不可及。我們甚至對杜拉拉們的興趣也不大，因?yàn)樗齻冞@些生存于“世界五百強(qiáng)”這一“華山之巔”的高級金領(lǐng)們也絕非代表了中國九成以上的勞動(dòng)人口，所以，我們只不過是把她們的經(jīng)歷當(dāng)做“故事”來看，滿足一種近似于“娛樂”的需求罷了，“共鳴”是絕難產(chǎn)生的。正因如此，我們渴望看到“等身大”（日語中，“等身大”，就是“不多不少”“最真實(shí)的寫照”的意思）的書籍，我們渴望在這些書籍里看到我們自己，但，長久以來，我們也只能如此這般地渴望著，沒有人來填補(bǔ)我們心靈中那塊干涸的處女地……所以，《海底撈你學(xué)不會(huì)》的橫空出世，才能在一潭死水般的經(jīng)管書籍市場中激起一朵巨大的浪花，成功地贏得無數(shù)人的共鳴。我們很幸運(yùn)，這朵浪花落下后，我們無需再忍受長久的孤寂。因?yàn)槲覀冇辛颂焱馓斓倪@本《誰說你不能管公司》。不夸張地說，我個(gè)人認(rèn)為，這本書的問世，將激起一朵絕不亞于《海底撈你學(xué)不會(huì)》的浪花。一本成功的書籍，一定具備一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，那就是讓你翻開第一頁就能身不由己地陷進(jìn)去，而且越陷越深，無法自拔，非“一氣呵成”不能釋卷。這一點(diǎn)，《誰說你不能管公司》做到了。不僅如此，當(dāng)你成功淪陷之后，你會(huì)和作者一起神游于他經(jīng)歷過的既平凡又非凡的二十年時(shí)光，他的成功，他的失敗，他的果斷，他的優(yōu)柔，他的快意，他的掙扎，他的真誠善良，他的計(jì)謀世俗，他的率直，他的詭異，他的聰慧，他的愚鈍，他對“規(guī)則”的堅(jiān)持，他對“潛規(guī)則”的如魚得水……一個(gè)有血有肉，真實(shí)鮮活的人物躍然于書中，令你絕對不會(huì)感覺自己只是在讀一本“管理書”——那種隨著“劇中人”起舞，或肆意飛揚(yáng)，或糾結(jié)迷茫的感受，堪用“繞梁三日余音未絕”來形容，這也絕非一般管理類書籍能夠達(dá)到的境界。尤為重要的是，也許和作者自身的背景有關(guān)，你可以從書中看到無數(shù)個(gè)“自己”——?jiǎng)偝鲂ｉT，懵懵懂懂找工作時(shí)的自己；進(jìn)入公司，努力適應(yīng)環(huán)境，力求生存的自己；絞盡腦汁想轍兒，試圖應(yīng)付各種復(fù)雜局面的自己；努力向上攀爬，拼命抓住每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)的自己；跳槽跳到陷阱里，滿世界找后悔藥的自己……光是欣賞這些“等身大”的自己，已經(jīng)絕對可以值回書錢了。而且，你的收獲還絕不僅僅是這些。因?yàn)闅w根結(jié)底，這還是一本“管理類”書籍，這就意味著，她還必須在一定程度上具備“傳道、授業(yè)、解惑”的功能。很顯然，在這方面，這本書絕對不會(huì)讓你失望。或者，換個(gè)更準(zhǔn)確些的說法，這一點(diǎn)，才是本書真正的高潮，是她最精彩的部分。至于具體內(nèi)容，當(dāng)然要靠讀者自己去品味，去鑒賞乃至于去借鑒，在這里，我只說一個(gè)自己對本書以及本書作者最真切的感受。長期以來，我一直欣賞一種類型的管理者：他們既有原則性又不失靈活性；甭管遇到多復(fù)雜抑或多微妙的處境，他們也永遠(yuǎn)都能找到辦法，琢磨出匪夷所思（意料之外，情理之中）的妙招兒來。所以，在他們的世界里，永遠(yuǎn)不會(huì)存在“死棋”。就是說，他們身上具備某種“將死馬醫(yī)成活馬”的本事，令人欽佩不已。與此同時(shí)，他們還是一群不折不扣的“玩家”。對于管理，他們是抱著一種“玩兒”的態(tài)度的（有時(shí)，他們自己把這種狀態(tài)稱之為“混”）。但這種“玩兒”，絕不代表著輕浮，恰恰相反，它代表著全身全靈的投入，淋漓盡致的體驗(yàn)，如癡如醉的沉迷，大徹大悟的感受——一句話，他們沒有把日常工作僅僅看作是“例行公事”般的謀生手段，他們是真正的“經(jīng)歷者”，人生的每一天都與“打醬油”三個(gè)字無緣，所以，他們是真正的高手，他們每天都在“享受”：快樂也是享受，痛苦也是享受，成功也是享受，失敗也是享受；也所以，他們的人生，絕不會(huì)兩手空空，注定會(huì)有沉甸甸的“收獲”。很顯然，本書的作者，就是他們中的一員。參透他們的這些特點(diǎn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比模仿他們的一招一式具有更大的意義，更大的價(jià)值。如果你通過此書，能夠悟到這一點(diǎn)，那我可以負(fù)責(zé)任地對你說：你算摸到門兒了。南 勇《給你一個(gè)公司，看你怎么管》系列作者、管理專家

內(nèi)容概要

　　《誰說你不能管公司》系作者親歷的職場管理系列真實(shí)案例，通過對一個(gè)個(gè)不同事件發(fā)生、演變、處置、結(jié)果的回顧，展現(xiàn)了企業(yè)管理者的靈活機(jī)智，記錄了民營企業(yè)從“暴發(fā)”到規(guī)范進(jìn)程中職業(yè)人士與企業(yè)共同成長的艱難歷程。這些來源于職場一線的生動(dòng)案例，對于正在打拼中成長的職業(yè)人士，特別是年青的一代，具有不可多得的借鑒作用。

作者簡介

　　天外天，曾用名“順德天外天”，男，湖北天門人，曾任5年湖北某國企廠長秘書，1995年南下廣東，16年間，先后擔(dān)任過港資、臺資、民營制造業(yè)行政助理、人事助理、總務(wù)助理、行政主管、人事主管、大型集團(tuán)公司績效管理經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、中小型集團(tuán)公司董事長助理，現(xiàn)為廣東順德某中型民營集團(tuán)公司執(zhí)行總裁。

書籍目錄

第一章　善于追求，才能得到
　四個(gè)動(dòng)作，讓俺在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟
　先鞏固陣地，再拓展疆土
　3+3 的橫向思維
　民企老板的誠信
　跑步前進(jìn)，敗走麥城
　樹立老板絕對權(quán)威，鞏固集權(quán)治理成果
　打鬼，不如“敬”鬼
　稱呼上的講究
　明明白白老板心
　你以為我是神仙啊
　又折騰了兩個(gè)回合
　虛晃一槍為加薪
　助理，一個(gè)做事容易做人難的角色
　大樹底下好乘涼
　我們有什么職業(yè)安全感可言
第二章　從原則和人性出發(fā)處理問題
　處理員工集體犯錯(cuò)當(dāng)心眾怒難犯
　任人唯親與任人唯賢
　任用親朋好友一定要慎之又慎
　減員加薪的策略
　“空降兵”經(jīng)常遇到的敏感問題
　三招解決工傷遺留問題
　三大步驟，理順員工過失行為的處理流程
　處理一起員工外出相互毆打的投訴
　正面堵塞側(cè)面疏導(dǎo)，整肅員工賭博風(fēng)氣
　惡人須用惡人磨
　穩(wěn)中發(fā)展，淘汰極端之人
　處理一名“吃里爬外”的員工
　做“飛單”的業(yè)務(wù)員該不該殺
　同事之間，相爭何太急
第三章　走在規(guī)范化的路上
　迫不得已做考核
　調(diào)整工作時(shí)間，平衡勞資矛盾
　建立簡潔高效的會(huì)議模式
　排除阻力，裁減四級副職
　先堵塞漏洞，后追究責(zé)任
　腳踏實(shí)地做培訓(xùn)，壁壘森嚴(yán)拒忽悠
　別再“糊涂官打糊涂百姓”
　為什么要炒掉這樣的員工
　合理的制度才能體現(xiàn)公平的規(guī)則
　多提倡誠信，少忽悠文化
　小試牛刀，廢止“逼良為娼”的霸王政策
　職場上不需要模糊語言
　細(xì)節(jié)成就條理性
　企業(yè)不培養(yǎng)“超人”
　“帽子”不應(yīng)該成為獎(jiǎng)品
　公開透明，才能消除誤會(huì)
　把握“堵塞”與“疏導(dǎo)”的尺度
　堵塞行賄受賄之路
　借鑒“以夷制夷”，進(jìn)軍外地市場
第四章　管理的紅與黑
　裝神弄鬼談工資
　到底是“用人不疑”還是 “疑人不用”
　由一名IQC 離職引發(fā)的政策調(diào)整
　你以為你是誰
　為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的局面
　獎(jiǎng)勵(lì)，意在倡導(dǎo)
　打卡引出的是是非非
　同等錯(cuò)誤，同等處罰
　執(zhí)行力起步于唯命是從
　存在的，不一定都是合理的
　三項(xiàng)隱形措施，化解要挾風(fēng)險(xiǎn)
　產(chǎn)品批量出錯(cuò)的折中處理
　公開“索賄”，救助工友
　妖精秘書“曲線救國”
　妖精秘書引發(fā)的桃色風(fēng)波
　打人的保安該不該罰
　員工打了治安隊(duì)員
　這些物品該不該迅速采購
　食堂省了40 萬
　各負(fù)其責(zé)，規(guī)范崗位職責(zé)
　“吃回頭草”的員工，絕對不能一視同仁
　為什么要淘汰這幾類求職者
　蠢蛋，你想測評什么
　保安的工資該不該加
　民營企業(yè)的CEO 該做什么
附錄　我的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程提綱
　企業(yè)的信心來自你們
　規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)
　說一說招聘計(jì)劃與人力資源規(guī)劃
　企業(yè)文化究竟是個(gè)什么東西

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：四個(gè)動(dòng)作，讓俺在企業(yè)中站穩(wěn)腳跟我們這代人，適逢珠三角發(fā)展的鼎盛時(shí)期，見證了中小企業(yè)老板的暴發(fā)過程，也經(jīng)歷了企業(yè)內(nèi)部需要轉(zhuǎn)型和理順的時(shí)期，在這個(gè)特殊時(shí)期，把握住機(jī)會(huì)的職業(yè)人士，都能有所作為，都有一些故事值得大家分享。轉(zhuǎn)眼間，我在現(xiàn)在的公司混了6個(gè)年頭了，如何走過來的？總結(jié)一下：與進(jìn)入公司前后的幾個(gè)動(dòng)作有直接關(guān)系。進(jìn)入這家企業(yè)前，我是一家擁有4萬員工的國內(nèi)知名企業(yè)的HR經(jīng)理。此前，幾乎做過了行政、人事的所有職位?，F(xiàn)在的東家，通過獵頭公司的朋友介紹，看到俺更早以前做過總經(jīng)理助理、董事長助理等職位，對主導(dǎo)全局有一些了解和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說，老板當(dāng)時(shí)看重的是兩個(gè)方面，一是俺所在的那家大公司的品牌效應(yīng)，二是俺以前的工作經(jīng)歷。在獵頭公司的周旋下，現(xiàn)在的東家與俺“熱戀”一個(gè)多月以后，俺終于走進(jìn)了這家企業(yè)。進(jìn)入前后，俺成功說服老板做了四項(xiàng)工作，通過這四項(xiàng)工作，鞏固了自己的位置，并“霸占”這位置達(dá)6年之久。第一個(gè)動(dòng)作：成功說服大老板調(diào)整董事會(huì)分工。進(jìn)入企業(yè)前，通過分析公司的組織架構(gòu)與人員分工，面對7個(gè)老板、8個(gè)老板娘、15個(gè)皇親國戚，還有背后的數(shù)位太上皇、太皇太后，并且從老板到皇親國戚，人人分管和任職重要崗位的局面，俺說服大股東實(shí)現(xiàn)高度集權(quán)制，剝奪其他股東的管理權(quán)限，讓他們只參與公司的重大決策，不參與日常管理。將管理權(quán)限集中在董事長（兼總裁）——總裁辦——分廠廠長（部門經(jīng)理）的管理鏈條中，實(shí)現(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，讓其他股東作為顧問，實(shí)質(zhì)上，是讓他們不顧不問，免得妨礙公司的正常管理。俺在進(jìn)入這家公司前與大老板的多次面談中，歷陳集權(quán)制的好處和效益，痛批分權(quán)制的弊病，終于說服老板接受了建議，這是俺與大老板“戀愛”期間提出的進(jìn)入這家企業(yè)的前提條件，也是為改變以后的工作環(huán)境打下基礎(chǔ)。試想，面對這么多老板，這么多皇親國戚，作為職業(yè)經(jīng)理人，你縱有三頭六臂，也斗不過他們，他們甚至隨時(shí)會(huì)將你吃掉。而剝奪他們的管理權(quán)限，平時(shí)工作只面對一個(gè)老板，聽令于一個(gè)老板，才能免除日常糾紛，才能站穩(wěn)腳跟，生存下去。同時(shí)，只有將管理權(quán)限集中在大老板這里，俺作為大老板命令的具體執(zhí)行人，才有戲可唱，才能玩得下去。第二個(gè)動(dòng)作：打擊不聽號令者，樹立自己的威信。我們都知道，一個(gè)公司，只能有一個(gè)聲音，只能有一個(gè)發(fā)令者。職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)該充分利用自己與老板的“蜜月”期，樹立自己的威信，這是關(guān)鍵的第一步。讓下屬做到令行禁止，以后才可以施展自己的拳腳，才可以推行更多的政策。在老板召集的工作會(huì)上，俺發(fā)出一號指令：讓下屬分公司和部門經(jīng)理完成一項(xiàng)工作：一周內(nèi)，生產(chǎn)部門拿出員工的日產(chǎn)能數(shù)據(jù)，職能部門分析下屬的崗位工作飽和度，寫出專題報(bào)告，違令者斬！一周時(shí)間到了，俺召集開會(huì)，一名分廠廠長拒不上交產(chǎn)能報(bào)告，并以滿不在乎的語氣說：不會(huì)算?。?！不會(huì)算產(chǎn)能的，也能混到廠長的位置？并且，還能在這位置上混了兩年？！看來，前些年老板只注重了做大期間的賺錢，根本沒有注重員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。具有一些閱歷的職場人士都會(huì)明白，新任領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)，首先注重的是下屬的態(tài)度，而不是你的能力。完成任務(wù)時(shí)，下屬是否能勝任，是否專業(yè)化的問題，那是領(lǐng)導(dǎo)下一步需要考察和考慮的問題。此時(shí)，新任領(lǐng)導(dǎo)安排你做的事，你做了，即使做得不正確，作為新領(lǐng)導(dǎo)，暫時(shí)也不會(huì)動(dòng)你，在會(huì)上至少也能給你三分面子，不會(huì)直接批評你，但你沒有做，并且在眾人面前直接頂撞領(lǐng)導(dǎo)，那就是自尋死路！俺這時(shí)候正需要這樣一位直接對抗的下屬出來祭刀！這位廠長正好撞到槍口上了！會(huì)上，“不會(huì)算”的話一出口，各路諸侯看著俺如何應(yīng)對，俺且慢慢品茶……不緊不慢地，俺開口說道：“你可以去財(cái)務(wù)結(jié)工資了，你的工作，我安排會(huì)做的人來做！”溫柔一刀，震懾各路諸侯！自此，再也沒有任何人敢于有令不行、有禁不止！接下來，俺在內(nèi)部管理方面，從計(jì)劃、制度、流程、反饋等方面著手，外部從銷售、技術(shù)、售后服務(wù)著手，一步步理順。也許是運(yùn)氣好，俺進(jìn)入公司三年后，公司的年銷售額整整翻了一番，達(dá)到了歷史的頂峰，而管理費(fèi)用卻降至歷史最低點(diǎn)，員工的滿意度調(diào)查，也達(dá)到了成立以來的最高點(diǎn)。老板高興了，其他股東銀子多了，也高興了。高興的同時(shí)，信任也就增加了，依賴感不知不覺中也增加了，俺的日子也就開始好混了。第三個(gè)動(dòng)作：瓦解皇親國戚，提拔一大批中層領(lǐng)導(dǎo)。面對皇親國戚占據(jù)公司許多重要崗位，而又不能職業(yè)化、效率化地處理問題，公平化對待其他員工的現(xiàn)狀，俺時(shí)刻準(zhǔn)備著搬開這些“石頭”，但又擔(dān)心搬起石頭砸了自己的腳。同時(shí)，俺心里明白，不搬開他們，遲早有一天，這些“石頭”還是會(huì)砸到自己腳的。怎么辦？用什么辦法解除他們的“兵權(quán)”？如何說服老板？俺想出一計(jì)策：按照企業(yè)五大職能：銷售——開發(fā)——生產(chǎn)——人力資源——財(cái)務(wù)這一條主線，設(shè)計(jì)面試與筆試問卷，讓勇者上、能者上。當(dāng)然，這樣做的目標(biāo)，內(nèi)心深處的出發(fā)點(diǎn)，單純只是想撤換皇親國戚，不想引起大的動(dòng)蕩。往好的方面著想，員工更可能支持，因?yàn)檫@一步，也可以給更多的打工者提供更好的向上的機(jī)會(huì)和臺階。比如，想換掉皇親國戚類經(jīng)理，那么，讓他下屬的主管與他同時(shí)做一份問卷，現(xiàn)場分別回答同一個(gè)問題。不同部門采用不同問卷，現(xiàn)場提出不同的問題，所有的問題都圍繞效益、成本、激勵(lì)、員工滿意度等方面設(shè)計(jì)；想換掉皇親國戚類主管，就讓他下屬的助理與他同時(shí)做一份問卷，也是在現(xiàn)場分別回答同一個(gè)問題。誰任評委？當(dāng)然是大老板與俺了……俺與老板評選最后結(jié)果，老板也感覺到了這些皇親國戚的知識結(jié)構(gòu)、管理水平、處理問題能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外來打工者！這下老板想通了：企業(yè)要提升，不能只用自家人！但如何安排這些皇親國戚？這又成了老板的難題，那些人，畢竟是一起打天下的親兄弟、親姐妹和父老鄉(xiāng)親啊！俺再次建議：單純依靠外來人做主管、經(jīng)理、廠長，你們不會(huì)放心，董事會(huì)其他股東心里也不會(huì)舒服，有一個(gè)兩全其美的好事：讓這些一起打天下的皇親國戚，去做那些主管、經(jīng)理、廠長們的助理，一是監(jiān)督他們的工作，二是可以從他們身上學(xué)到一些東西，更有利于培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)人才！大老板眼睛一亮：好主意！一道公文：除采購與財(cái)務(wù)以外，以前所有皇親國戚占據(jù)的位置，全部改為外地人擔(dān)任。同時(shí)，任命十多名助理，這些助理就是那些曾經(jīng)占據(jù)企業(yè)各個(gè)重要崗位的皇親國戚！接著，俺組織開了兩次小會(huì)，一次是新任主管、經(jīng)理、廠長會(huì)議，敲打他們認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，讓這些人在感激俺給了他們機(jī)會(huì)，甚至改變了他們命運(yùn)的同時(shí)，給俺爭一口氣，讓別人心服口服！第二次小會(huì)，是召集這些皇親國戚在一起大吃大喝一次，緩解與他們的正面矛盾。酒會(huì)上，俺裝出戀戀不舍的樣子，給他們一個(gè)一個(gè)敬酒，一個(gè)一個(gè)為他們歌功頌德，直到喝得酩酊大醉，一個(gè)個(gè)地在口頭上表揚(yáng)他們?yōu)榱似髽I(yè)的未來付出的辛苦，表現(xiàn)得慷慨激昂、感激不盡為止。這事，雖有點(diǎn)“杯酒釋兵權(quán)”的味道，但為了更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不得不做！后來，這些皇親國戚為了報(bào)復(fù)，私下說服老板，給俺玩了一曲“以其人之道，還治其人之身”的游戲！那是俺進(jìn)入這家企業(yè)一年后的某一天，老板直接簽署一道公文：三名皇親國戚成了俺的助理、秘書、司機(jī)！這樣，俺整天便在這些家伙的監(jiān)視中了！打工以來，這是俺從未遇到過的事，高度的不自由！大家知道，人在職場，誰都有幾個(gè)知心朋友的，這種環(huán)境下，朋友來了，說幾句話也不方便了，只能說說“今天天氣如何”“茶水味道不錯(cuò)，呵呵”之類的廢話，根本不敢涉及公司、涉及職場。痛苦中，俺在苦苦思索，尋找良策解除這無形的束縛。想啊，想啊……急中生智，想出一毒招：讓HR給俺招回來一妖精美女去做老板秘書！上崗前，先培訓(xùn)一個(gè)月，通過培訓(xùn)，讓她成為自己的親信，成為HR的朋友。然后，讓她給老板建議：采購和財(cái)務(wù)是公司的重要部門，關(guān)系到錢和物的進(jìn)出，絕對不能大意，應(yīng)該把那些皇親國戚集中到財(cái)務(wù)和采購部門，這樣，做老板的和各位董事才能放心?。‘吘故浅錾碛诓莞A層的民企老板，容易被說服，何況是功力深厚的妖精秘書提出的建議呢！大老板一聽，有道理！心動(dòng)不如行動(dòng)！妖精秘書的“合理化建議”僅僅提出三天，俺就解脫了！這幾名皇親國戚也如同得到老板的高度信任一樣，高高興興地到財(cái)務(wù)和采購部門去了！革命成功！只是事后感覺有點(diǎn)對不起這妖精秘書，那是后話，按下不表。第四個(gè)動(dòng)作：敲打供應(yīng)商，為員工爭取福利，贏得員工的擁護(hù)。

媒體關(guān)注與評論

如果能遇上這樣的上司，我愿意為其打工！一本成功的書籍，一定具備一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，那就是讓你翻開第一頁就能身不由己地陷進(jìn)去，而且越陷越深，無法自拔，非“一氣呵成”不能釋卷。這一點(diǎn)，《誰說你不能管公司》做到了。不僅如此，當(dāng)你成功“淪陷”之后，你會(huì)和作者一起神游于他經(jīng)歷過的既平凡又非凡的二十年時(shí)光，他的成功，他的失敗，他的果斷，他的優(yōu)柔，他的快意，他的掙扎，他的真誠善良，他的計(jì)謀世俗，他的率直，他的詭異，他的聰慧，他的愚鈍，他對“規(guī)則”的堅(jiān)持，他對“潛規(guī)則”的如魚得水……　　——《給你一個(gè)公司，看你怎么管》系列作者、管理專家 南勇

編輯推薦

《誰說你不能管公司》作者：作為第一代打工者，我只是20世紀(jì)80年代末期的?？粕?，啃完了三年的經(jīng)濟(jì)管理課程，有幸踏上了畢業(yè)分配的最后一班列車，進(jìn)入國有企業(yè)，做了五年的廠長秘書，補(bǔ)回了學(xué)校沒有開設(shè)的一門“職場學(xué)”課程，見識了職場政治和企業(yè)管理“平衡的藝術(shù)”。這段經(jīng)歷，為以后的職業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的“謀略”方面的功底。這其間，內(nèi)心總有幾分不甘寂寞的沖動(dòng)，日積月累，這種沖動(dòng)便成了行動(dòng)。于是在1995年，我申請停薪留職，毅然南下，再次從零開始。一步一步走來，轉(zhuǎn)眼間，在南方的16個(gè)年頭又過去了。從制造業(yè)中型企業(yè)的人事助理到中小型集團(tuán)公司董事長助理、執(zhí)行總裁，所有行政、人事主導(dǎo)和輔助性人力資源類的管理職位幾乎全部嘗試了一遍。今年某日，欣逢昔日國企的第一任同事，聊起職場話題，俺心中又有了一份沖動(dòng)：閑暇之余，將這些親歷的故事回顧一下，供更多的職業(yè)人士分享。

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