給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎

出版時(shí)間:2011-6  出版社:湖南文藝出版社  作者:劉如江  頁(yè)數(shù):304  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

  本書能夠把創(chuàng)業(yè)理論與中國(guó)商業(yè)環(huán)境和中小企業(yè)的特殊性結(jié)合起來,并用略帶戲謔的語言,為經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者(包括負(fù)責(zé)新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理層)描繪了一幅極富真實(shí)感的創(chuàng)業(yè)百像。這100條鐵律,不僅僅局限于經(jīng)典管理學(xué)中的戰(zhàn)略、執(zhí)行、營(yíng)銷或者管人用人等層面,而是來自企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)層面,甚至是生意場(chǎng)、為人處世中的潛規(guī)則。
  書中的內(nèi)容并不會(huì)讓讀者頭腦發(fā)熱、熱血沸騰,反而會(huì)趨于理性、冷靜,它沒有吹噓種種創(chuàng)業(yè)“妙招”,而是一層層講述可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗甚至讓創(chuàng)業(yè)者破產(chǎn)的種種可能和潛在?患。作者列舉了咨詢工作中遇到的大量真實(shí)且有代表性的案例,并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮理論分析優(yōu)勢(shì),使本書的實(shí)用性和前瞻性都得到完美體現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

劉如江,北京東方慧潤(rùn)能源信息咨詢有限公司資深顧問兼合伙人,近年來以世界500強(qiáng)企業(yè)為對(duì)象,潛心研究市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播、企業(yè)管理和公司戰(zhàn)略等領(lǐng)域的細(xì)節(jié)性問題,并在系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上形成獨(dú)立體系,用來指導(dǎo)中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐。

書籍目錄

鐵律01:贏利前的投入遠(yuǎn)大于最初預(yù)想
鐵律02:商業(yè)模式必須建立在對(duì)自己資源整合的基礎(chǔ)上
鐵律03:引入合伙人可以分擔(dān)壓力、減少失誤
鐵律04:與政府、事業(yè)單位和行政公司官員合作項(xiàng)目要慎重
鐵律05:不斷更換項(xiàng)目,無異于一次次失血
鐵律06:質(zhì)量不好企業(yè)難以生存,質(zhì)量過剩同樣致命
鐵律07:守住商業(yè)道德底線,別把自己逼進(jìn)死胡同
鐵律08:導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)只能自己承擔(dān),風(fēng)投不可能雪中送炭
鐵律09:媒體類項(xiàng)目導(dǎo)入期門檻過高,中小創(chuàng)業(yè)者需慎入
鐵律10:機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制要隨著企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整
鐵律11:維護(hù)自己的利益,尊重別人的利益
鐵律12:創(chuàng)連鎖品牌不要犯撒胡椒粉的錯(cuò)誤
鐵律13:貫通產(chǎn)業(yè)鏈,是餡餅也是陷阱
鐵律14:別被數(shù)據(jù)分析的把戲忽悠了
鐵律15:老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強(qiáng)
鐵律16:創(chuàng)業(yè)和打工,哪一個(gè)更能實(shí)現(xiàn)利益最大化?
鐵律17:在大公司的鍛煉和沉淀是創(chuàng)業(yè)的另一筆資本
鐵律18:保持商號(hào)、公司、品牌名稱的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性
鐵律19:開店不僅要考慮地段,還要考慮有效營(yíng)業(yè)時(shí)間
鐵律20:同行未必是冤家,開店要考慮集群效應(yīng)
鐵律21:謹(jǐn)慎進(jìn)入免費(fèi)服務(wù)模式
鐵律22:把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),投入注定石沉大海
鐵律23:優(yōu)秀也是分領(lǐng)域、等級(jí)和層次的
鐵律24:感情和關(guān)系永遠(yuǎn)替代不了利益
鐵律25:在眾多細(xì)節(jié)和邊角料上挖掘潛力
鐵律26:長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西想得太細(xì)致,只能造成腦力和資源的浪費(fèi)
鐵律27:薄利多銷的另一面是抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
鐵律28:再忙也別省下維護(hù)和拓展人脈資源的時(shí)間
鐵律29:勞動(dòng)力價(jià)格上升期已來臨,謹(jǐn)慎進(jìn)入勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
鐵律30:遇到輕易許諾,不論原因是什么,都應(yīng)該當(dāng)心
鐵律31:建立適合自己的對(duì)標(biāo)體系,而不要局限于模仿
鐵律32:小老板們必須承受得住孤獨(dú),經(jīng)得起質(zhì)疑和考驗(yàn)
鐵律33:與人打交道要符合經(jīng)商的邏輯,而不是個(gè)人好惡
鐵律34:對(duì)利益最大化的理解不要過于膚淺
鐵律35:經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)產(chǎn)品
鐵律36:創(chuàng)業(yè)爬坡階段的特殊期,最忌后院失火
鐵律37:當(dāng)消費(fèi)群體與埋單人分離時(shí),要考慮更多的復(fù)雜因素
鐵律38:“差異化定位”要充分考慮人口基數(shù)和結(jié)構(gòu)
鐵律39:要充分考慮執(zhí)行和監(jiān)管的可行性及成本
鐵律40:保持對(duì)各種商業(yè)模式的研究和關(guān)注
鐵律41:站在客戶的立場(chǎng)上設(shè)計(jì)需求,而不是追著客戶問需求
鐵律42:流通領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也要重視自身品牌建設(shè)
鐵律43:利率不是“利潤(rùn)÷成本×%”算出來的
鐵律44:中小企業(yè)謹(jǐn)慎從跨國(guó)公司空降經(jīng)理人
鐵律45:學(xué)會(huì)時(shí)間管理,否則再過十年還是原地打轉(zhuǎn)
鐵律46:保持核心員工穩(wěn)定
鐵律47:與其將資源分散,不如集中在最核心的一點(diǎn)
鐵律48:記住自己的責(zé)任和使命,不沉溺于應(yīng)酬
鐵律49:核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的害處就在于引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者過分追求所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力
鐵律50:長(zhǎng)期贏利能力才是衡量商業(yè)模式好壞的最佳標(biāo)準(zhǔn)
鐵律51:不能直接滿足客戶需求之時(shí),仍應(yīng)盡可能提供方便
鐵律52:為客戶提供較大的選擇余地,是非常必要的
鐵律53:控制信用銷售比例,避免導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏資金
鐵律54:在已成型的領(lǐng)域中,很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富傳奇
鐵律55:固守經(jīng)驗(yàn)還是與時(shí)俱進(jìn),是一種方法論上的?同
鐵律56:用“想—說—寫”的方式將寶貴的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來
鐵律57:無力把握的機(jī)會(huì),實(shí)際上都是偽機(jī)會(huì)
鐵律58:在導(dǎo)入期,控制住成本就算一種贏利
鐵律59:從資源匹配和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度來講,模式升級(jí)好于轉(zhuǎn)行
鐵律60:資金周轉(zhuǎn)效率和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率是衡量商業(yè)模式的兩大指標(biāo)
鐵律61:在準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,就要提前占位
鐵律62:抱“大腿”也是邁出創(chuàng)業(yè)生涯第一步的一種辦法
鐵律63:不僅要考慮創(chuàng)意和需求,更要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性
鐵律64:讀書可以彌補(bǔ)實(shí)踐的不足
?律65:共贏,不僅是一種美德,更是現(xiàn)實(shí)的利益選擇
鐵律66:導(dǎo)入期需要積極的投入政策
鐵律67:小資本創(chuàng)業(yè)必須跨過同質(zhì)化這道坎
鐵律68:營(yíng)銷決不能替代產(chǎn)品本身
鐵律69:項(xiàng)目一旦定位之后,就不要輕易調(diào)整
鐵律70:生命周期較長(zhǎng)的領(lǐng)域,高速發(fā)展就意味著透支未來的增長(zhǎng)空間
鐵律71:導(dǎo)入期隱蔽能有效降低投入、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
鐵律72:無論和伙人是誰,都應(yīng)要求對(duì)方拿出適當(dāng)比例的真金白銀
鐵律73:創(chuàng)業(yè)者運(yùn)作項(xiàng)目,要留出實(shí)踐的彈性
鐵律74:心態(tài)真正成熟的創(chuàng)業(yè)者,不應(yīng)該回避沉?話題
鐵律75:用訓(xùn)練和輔導(dǎo)來緩解人力資源方面的壓力
鐵律76:創(chuàng)業(yè)初期,盡量“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”
鐵律77:短期無法取勝,就應(yīng)該將有限的資源集中到長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備上
鐵律78:天上會(huì)給創(chuàng)業(yè)者“掉餡餅”嗎?
鐵律79:以理性的態(tài)度看待模型
鐵律80:過度優(yōu)惠或趁機(jī)殺熟,都會(huì)傷害平時(shí)積累的感情
鐵律81:優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,大多是數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用方面的高手
鐵律82:創(chuàng)業(yè)者不但要有很強(qiáng)的自制力,還需要有強(qiáng)大的抗干擾能力
鐵律83:傳統(tǒng)工藝和產(chǎn)品中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)
鐵律84?將耐用品快速消費(fèi)品化,是一種理念的創(chuàng)新
鐵律85:順勢(shì)而為不等于隨遇而安
鐵律86:不誠(chéng)實(shí)守信,是小規(guī)模創(chuàng)業(yè)最大的殺手
鐵律87:怎樣判斷你進(jìn)入的領(lǐng)域是紅海還是藍(lán)海?
鐵律88:現(xiàn)下,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的壓力已經(jīng)多于機(jī)遇
鐵律89:一以貫之的精神不能隨著業(yè)務(wù)量的波動(dòng)而波動(dòng)
鐵律90:請(qǐng)教的目的是獲得啟發(fā)和有效的解決方案,絕非訴苦和辯論
鐵律91:娛樂屬于創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè),它沒有什么老本可吃
鐵律92:創(chuàng)業(yè)者破除對(duì)別人迷信的過程,也是樹立自信的過程
鐵律93:那些曾在《贏在中國(guó)》?目賺足掌聲的優(yōu)勝者,為何大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐都不太理想?
鐵律94:在與合伙人相處的過程中,一定要杜絕老大情結(jié)
鐵律95:人生的什么階段屬于創(chuàng)業(yè)的黃金期?
鐵律96:創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)“做事”,成熟的企業(yè)“用人”
鐵律97:大公司看好的細(xì)分市場(chǎng),正好給草根創(chuàng)業(yè)者留下了空間
鐵律98:創(chuàng)業(yè)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)要有一個(gè)理性的態(tài)度
鐵律99:家族性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期具有更大的能量
鐵律100:成功,就是把所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)和障礙解決掉或者規(guī)避掉

章節(jié)摘錄

  鐵律22:把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),投入注定石沉大?! 『芏嗌唐泛头?wù)看上去很有潛力,但實(shí)際上屬于特定時(shí)期的暫時(shí)性過渡型產(chǎn)品。一旦過渡期完成,無論市場(chǎng)潛力挖掘到了什么程度,也不管之多么火暴,整個(gè)行業(yè)都會(huì)迅速走向衰落,投資者的巨大投入亦將永遠(yuǎn)無法收回?! 〈戆l(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品,由于種種原因,可能需要較長(zhǎng)時(shí)間的導(dǎo)入期,而市場(chǎng)又迫切需要類似的商品,于是過渡型產(chǎn)品便應(yīng)運(yùn)而生。不少智者當(dāng)然會(huì)對(duì)這個(gè)問題看得非常明白,但也有不少投資者將這個(gè)過渡期的替代品當(dāng)做一種長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)來經(jīng)營(yíng),認(rèn)為市場(chǎng)潛力巨大,值得進(jìn)行戰(zhàn)略投入來運(yùn)作此事。最終令人非常遺憾的是,整體布局剛剛完成,真正代表趨勢(shì)的產(chǎn)品就開始進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,你的投入將石沉大海?! ☆愃频睦樱蠹一旧隙家娮C過。VCD播放、IC卡電話機(jī)、公用電話亭、BP機(jī)、小靈通都曾有過類似的經(jīng)歷。在我上高中時(shí),BP機(jī)剛剛出現(xiàn),社會(huì)上對(duì)這個(gè)概念還非常陌生,都將其當(dāng)做尖端科技來看待。甚至還有不少媒體專門刊登文章,來辨析這個(gè)玩意兒究竟叫BP機(jī),還是BB機(jī),或者是PP機(jī)?,F(xiàn)在回想起來似乎非常好笑,但當(dāng)時(shí)正名確實(shí)是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。1998年前后,誰要是能擁有一個(gè)BP機(jī),即使是數(shù)字的,那也絕對(duì)是令人羨慕的成功人士。普通工薪階層光看售價(jià)和服務(wù)費(fèi),基本就望而卻步了。在我剛上大學(xué)的時(shí)候,有個(gè)別男生在課堂上故意把呼機(jī)鈴聲調(diào)得很高,以引起女生們注意。后來惹得老師們?煩了,一聽到鈴聲就問:“誰的鳥在叫?”2002年年底,同學(xué)們臨近畢業(yè),為了找工作方便,幾乎每人都買了一個(gè)呼機(jī)。本人也湊了個(gè)熱鬧,天天拿著玩,怪開心的。但根本就沒想到,這只是趕了個(gè)末班車。2003年下半年,BP機(jī)以異常驚人的速度退出了歷史舞臺(tái),快得很多人都沒反應(yīng)過來。“呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通,一個(gè)都不能少”的廣告語,作為特定發(fā)展階段的標(biāo)志,將永遠(yuǎn)珍藏在人們的記憶深處?! C卡公用電話在這方面也是一個(gè)非常典型的例子。本人1999年剛上大學(xué)的時(shí)候,學(xué)校附近只有中國(guó)電信設(shè)立的幾部IC卡電話機(jī),打一個(gè)電話沒有半小時(shí)排隊(duì)排不上。大冬天有事往家里打個(gè)電話,還得在冰天雪地里挨凍。到了第二年,情況就大有變化,學(xué)校圖書館、教室、食堂和宿舍,到處都安裝了IC卡公用電話機(jī)。不光學(xué)校,在其他公共場(chǎng)所,乃至大街小巷,這種電話機(jī)四處開花,仿佛已經(jīng)成為城市文明的一種象征。在那幾年,甚至連在學(xué)校門口賣卡都可以成為一種養(yǎng)家糊口的手段。不時(shí)有傳言稱,某某同學(xué)一個(gè)學(xué)期賣卡賺了多少多少錢,著實(shí)令人羨慕。直到現(xiàn)在,我們手中仍缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),但憑感覺也可以想象得到,當(dāng)年中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通,確實(shí)在IC卡公用電話網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)方面下了血本。從2004年開始,曾一度?據(jù)通信業(yè)務(wù)霸主地位的IC卡電話,同樣以非常驚人的速度衰落?! ⌒§`通也遭遇了同樣的命運(yùn)。2002年開始,作為固話和手機(jī)過渡類型的小靈通,在全國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)得到迅猛發(fā)展,還曾對(duì)移動(dòng)和聯(lián)通的業(yè)務(wù)造成巨大沖擊。普天和UT斯達(dá)康自然也是水漲船高,風(fēng)光一時(shí)。隨著2003年、2004年在京滬兩地相繼放號(hào),小靈通業(yè)務(wù)以更加驚人的速度拓展,直至2006年進(jìn)入頂峰。進(jìn)入2007年,小靈通又以非常迅速的速度衰落,最終導(dǎo)致國(guó)家對(duì)幾大電信服務(wù)商的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合?! ∈聦?shí)上,就在BP機(jī)、IC卡電話和小靈通崛起之前,移動(dòng)通信技術(shù)早已成,只是由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和話費(fèi)過高的原因,在長(zhǎng)達(dá)十多年的時(shí)間內(nèi)難以迅速推廣,市場(chǎng)發(fā)展處于非常緩慢的境地。但問題的解決需要的只是時(shí)間而已。這就注定了BP機(jī)、IC卡電話和小靈通只不過是過渡型技術(shù)和產(chǎn)品,并不代表長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì),并不適合作戰(zhàn)略性投資,歷史必將讓移動(dòng)通信承擔(dān)起重任。如果我們對(duì)BP機(jī)、IC電話和小靈通迅速衰落的幾個(gè)時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考察,就不難發(fā)現(xiàn)都與手機(jī)及其他通信產(chǎn)品興起的重大事件有直接關(guān)系。BP機(jī)衰落與手機(jī)短信和小靈通業(yè)務(wù)崛起直接相關(guān),IC卡電話衰落與小靈通及手機(jī)迅猛發(fā)展直接相關(guān),小靈通衰落與手機(jī)話費(fèi)快速下降直相關(guān)。換言之,代表長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)的手機(jī)業(yè)務(wù)每前進(jìn)一步,就意味著一種過渡型相關(guān)產(chǎn)品的快速衰落?! ‘?dāng)然,上述案例中,過渡型產(chǎn)品和服務(wù)的投資主體主要是國(guó)企,在相當(dāng)大程度上是在執(zhí)行國(guó)家政策。他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌袑?shí)力、有能力并且有義務(wù)去做這樣的虧本買賣,畢竟曾經(jīng)利國(guó)利民,具有不可估量的社會(huì)價(jià)值。如果換成是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,本來實(shí)力就非常有限,好不容易過了導(dǎo)入期,正要開花結(jié)果,突然來這么一下,輕則遭受巨大損失,重則永世不得翻身?! 〖词沟侥壳埃@樣的過渡型領(lǐng)域也很多。由于眾所周知的原因,我就不再一一點(diǎn),正在選擇項(xiàng)目的朋友,可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)綜合判斷。如果大家能夠遇到不需要多大投入,能夠短平快去運(yùn)作的過渡型產(chǎn)品和項(xiàng)目,還是可以嘗試的,但一定要牢牢記住前提。需要特別注意的是,此類戰(zhàn)略錯(cuò)誤,普通人還犯不了,基本上是接受過良好教育并擅長(zhǎng)接受新信息和新事物人士的專利。在電信領(lǐng)域,這樣的例子最為典型,而互聯(lián)網(wǎng)、金融業(yè)、數(shù)碼產(chǎn)品和連鎖商超等熱門行業(yè),亦有可能成為主要的高發(fā)區(qū)。“前車之覆,后車之鑒”,準(zhǔn)確地把握發(fā)展趨勢(shì),有效識(shí)別過渡型產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,不光意味著非凡的眼光,更意味著血肉之得失。  ……

編輯推薦

  1. 《給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎》解決了一個(gè)價(jià)值數(shù)億人民幣的問題:在當(dāng)下的中國(guó),沒有大資本支撐也沒有李剛一樣的老爸,普通人如何避開陷阱、少走彎路、修正做事方法,直到創(chuàng)業(yè)成功?! ?. 真實(shí)而殘酷的創(chuàng)業(yè)故事——案例都是來自近幾年真實(shí)的中國(guó)中小企業(yè)案例,使《給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎》讀起來那么的真實(shí)、殘酷,但又給人以啟迪和希望?! ?.  100個(gè)通俗易懂的總結(jié)——這不僅僅是經(jīng)典管理學(xué)中的戰(zhàn)略、執(zhí)行、營(yíng)銷或者管人用人等等層面的,它們來自企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面,甚至是生意場(chǎng)、為人處世中的潛規(guī)則。  4. 作者多年理論研究與?國(guó)本土創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的結(jié)合?! ?. 本書打出一個(gè)“大創(chuàng)業(yè)”的概念——不光指一張白紙上的初次創(chuàng)業(yè),還包括成熟企業(yè)新項(xiàng)目運(yùn)作,和大型企業(yè)在新區(qū)域拓展市場(chǎng)等?! ?. 《給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎》網(wǎng)絡(luò)原名《錢是怎么樣被燒掉的》,創(chuàng)業(yè)論壇一周點(diǎn)擊率突破30萬!有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的網(wǎng)友積極討論、收藏。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)149條)

 
 

  •   給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎--原生態(tài)案例-立足國(guó)情-服務(wù)草根創(chuàng)業(yè)。規(guī)避陷阱、清除隱患、不燒錢還賺錢的100個(gè)鐵律,企業(yè)老板、門店經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和不甘于打工者必讀!
  •   書還不錯(cuò)。給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎--原生態(tài)案例-立足國(guó)情-服務(wù)草根創(chuàng)業(yè)。規(guī)避陷阱、清除隱患、不燒錢還賺錢的100個(gè)鐵律,企業(yè)老板、門... 給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎--原生態(tài)案例-立足國(guó)情-服務(wù)草根創(chuàng)業(yè)。規(guī)避陷阱、清除隱患、不燒錢還賺錢的100個(gè)鐵律,企業(yè)老板、門.
  •   老公很喜歡,很多啟發(fā),規(guī)避陷阱、清除隱患、不燒錢還賺錢的100個(gè)鐵律,企業(yè)老板、門店經(jīng)營(yíng)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和不甘于打工者必讀!
  •   作為一個(gè)剛剛辭職,準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人來說,有什么能比這樣一本書更來得及時(shí)呢?因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè),偶然的機(jī)會(huì)選擇了這本書,看到不到一半,就被書中的內(nèi)容和作者豐富的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所折服。書中涉獵范圍之廣,之全面,是創(chuàng)業(yè)者用多少時(shí)間和多少精力都無法同時(shí)獲得的,甚至創(chuàng)業(yè)者親身經(jīng)歷也無法獲得這么多的經(jīng)驗(yàn)。讀萬卷書,行萬里路,如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,卻不知該如何創(chuàng)業(yè)不知該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),你也不可能拿自己荷包的錢和有限的時(shí)間一一親歷那些創(chuàng)業(yè)歷程,那么,這本書就是為你寫的,這里的100個(gè)創(chuàng)業(yè)鐵律,都是真實(shí)的,更重要的是實(shí)用的!創(chuàng)業(yè)該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)都在書中一一解讀,我想,對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,看完劉老師的書,不一定能保證創(chuàng)業(yè)的成功,但是卻能夠讓我們少走很多很多的彎路,使我們的人生目標(biāo)更清晰,并更容易實(shí)現(xiàn)。感謝劉老師,也希望能有幸在創(chuàng)業(yè)路上得到一位良師益友!
  •   書中的創(chuàng)業(yè)與人們通常理解的創(chuàng)業(yè)有著很大不同。不光指的是一張白紙上的初次企業(yè),還包括成熟企業(yè)新項(xiàng)目動(dòng)作和大型企業(yè)在新區(qū)域拓展市場(chǎng)。是一本為創(chuàng)業(yè)者或打算創(chuàng)業(yè)者值得一讀好書,必選讀物。
  •   開始看到目錄中的100個(gè)鐵律,心里一下子就拔涼拔涼的,心想又買了一本**書。
    抱著從**挖掘亮點(diǎn)的心態(tài)開始讀這本書,發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了。

    作者還是比較坦率地分析了一個(gè)又一個(gè)原生態(tài)的商業(yè)故事,很草根,很真實(shí),很江湖,我很喜歡。
    看完這本書還是可以讓你避免犯一些創(chuàng)業(yè)菜鳥特別容易犯的錯(cuò)誤。

    現(xiàn)在看到第67個(gè)鐵律,還要看下去。打算看第二遍
  •   作者是個(gè)有心人,每條鐵律中的案例十分典型,對(duì)想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)遇到挫折的朋友非常有幫助!
    該書文筆流暢,所講道理深入淺出,對(duì)商業(yè)規(guī)則及潛規(guī)則描述客觀、深刻。難能可貴的是書中傳遞出來的商戰(zhàn)思維,教給了想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)遇到挫折的朋友正確的方法論!
    總之,該書值得購(gòu)買,該書更值得一讀!
  •   看了本書的很多書評(píng),非常不理解那些不給于好評(píng)的讀者!
    如果考慮本書僅為20元的價(jià)格,任何人只要在閱讀的過程中有一句話記住并注意執(zhí)行,那就賺大了。
    我是帶著強(qiáng)烈參考的目的閱讀這本書的,因?yàn)槲液团笥延?jì)劃的項(xiàng)目啟動(dòng)資金應(yīng)該達(dá)到了8位數(shù)了。
    因此,本書的任何觀點(diǎn)我都非常重視,或者直接借鑒,或者深度反思,或者辯證對(duì)照。
    應(yīng)該說,其實(shí)本書的名字是有誤導(dǎo)的,其實(shí)更應(yīng)該叫《創(chuàng)業(yè)必讀》類似的名字。
    其中的100個(gè)觀點(diǎn)大部分都對(duì),從第一個(gè)要有充分的預(yù)算開始,我就深為折服作者的功底和經(jīng)驗(yàn)。
    后面包括項(xiàng)目定位的思考,合作伙伴的選擇,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的辦法,財(cái)務(wù)管理的技巧等非常受用。
    唯一不足的是作者有所保留,有些淺顯的道理敘述的太過繁雜,且非常多的例子均從潤(rùn)滑油企業(yè)看,
    顯然覆蓋面不夠?qū)拸V,深度也少有欠缺。總體上并不影響文章的水平。
    如果作者更有心些,可以從創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)大的方面進(jìn)行系統(tǒng)論述,這樣更清晰些。
    1、項(xiàng)目定位與目標(biāo)市場(chǎng)分析方法;
    2、股東合作與制度建設(shè)有效規(guī)范;
    3、核心競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)思路;
    4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)法則;
    5、財(cái)務(wù)透明與有效管控關(guān)鍵要點(diǎn);
    6、行銷實(shí)戰(zhàn)與發(fā)展次第必要內(nèi)容;
    7、股權(quán)激勵(lì)與員工考核成功經(jīng)驗(yàn)。
    不管怎么樣,閱讀本書的收獲其實(shí)更多程度上取決與讀者本身自己的深度容量與持續(xù)學(xué)習(xí)精神。
  •   本人正在創(chuàng)業(yè)起步階段,期間碰到的問題跟書中的很多鐵律相吻合,后悔沒能早些時(shí)候讀到這本書。當(dāng)然這本書的理論還是非常淺顯的,其實(shí)只要瀏覽一邊目錄就能掌握70%的內(nèi)容了,只不過書中運(yùn)用的很多案例,會(huì)讓讀者對(duì)理論的理解和記憶更加深刻。不過這本書的論點(diǎn)適用性是有限度的,適合剛剛從零起步的小項(xiàng)目,大項(xiàng)目的話有些鐵律不一定那么適合。
  •   我也是創(chuàng)業(yè)者,年初投資了20萬,經(jīng)營(yíng)了一家公司,在8月初一完敗告終,目前正在策劃下一步的創(chuàng)業(yè),這本書給我了很大的啟發(fā),總結(jié)以往的失敗,在書中找到了一二,作者寫的很通透易懂,昨晚一夜沒睡看完了全書,在失敗后恍然大悟,為以后的創(chuàng)業(yè)鋪平了道路,謝謝作者。
  •   書中些了很多商業(yè)案例,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者和在發(fā)展中公司的領(lǐng)導(dǎo)著有很多誠(chéng)懇的建議指導(dǎo)!雖然不一定對(duì)所有人能有直接的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo),但對(duì)創(chuàng)業(yè)前后提出了很有積極意見的幫助!
  •   這本書是我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)以來覺得很不錯(cuò)的一本書,這本書對(duì)商業(yè)的剖析非常的精辟,比我在雜志上看到的相關(guān)商業(yè)的訊息更加的獨(dú)到,作者通過自己朋友的經(jīng)歷,給我展現(xiàn)出來商業(yè)更為現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的一面隔行如隔山,在商業(yè)上的顯示更為明顯。雖然很多道理是想通的,但是細(xì)節(jié)很可能就是兩者質(zhì)變的關(guān)鍵。 經(jīng)營(yíng)公司,搞創(chuàng)業(yè),說難不難,不難也難。怎樣經(jīng)營(yíng),怎樣實(shí)現(xiàn)利益最大化,商人是逐利的,可平時(shí)我們是否能了解到商人背后的艱辛,什么樣的經(jīng)營(yíng)者才真正稱得上是商人!
    這本書給我的啟示并不僅僅是怎樣經(jīng)營(yíng)一家公司,去創(chuàng)業(yè),更重要的是對(duì)我做人做事的啟示,人生的航向。讀好書的感覺真得很不錯(cuò)!
  •   買這本書正好是為了送一個(gè)創(chuàng)業(yè)的朋友,沒給他之前自己翻了翻,發(fā)現(xiàn)挺喜歡的,本個(gè)話題從實(shí)際出發(fā),經(jīng)濟(jì)原理不難理解,并以案例來提建議,我?guī)臀掖蜷_了很多思維。后來正好有另一個(gè)朋友也想創(chuàng)業(yè),問我意見,我不知覺把書中一些概念、理念說出來,他覺得很受用,打消了一時(shí)沖動(dòng)借錢創(chuàng)業(yè)的想法。等朋友看完了,我會(huì)再看一看,摘錄一些,很適合自己的法律職業(yè)。因?yàn)閺氖陆?jīng)濟(jì)法律,不了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,會(huì)過于狹隘,但還好,這不是一本枯燥、教條的書,讓我在一周之內(nèi)每晚睡前翻就看完了。推薦!
  •   買回家一口氣讀完,雖然現(xiàn)在本人不在創(chuàng)業(yè) 但通過讀書掃清了很多思維上的盲區(qū),對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)更加豐富和深刻了。 本書是難得一見的好書,經(jīng)典案例闡述諸多規(guī)律,不花哨 言辭中肯 各種規(guī)律和道理一一道來,讀書過程像在享受一場(chǎng)華麗的盛宴。 不僅僅對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助,對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展和很多為人處世方面也有助于提高。
  •   買回家一口氣讀完,雖然現(xiàn)在本人不在創(chuàng)業(yè) 但通過讀書掃清了很多思維上的盲區(qū),對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)更加豐富和深刻了。 本書是難得一見的好書,經(jīng)典案例闡述諸多規(guī)律,不花哨 言辭中肯 各種規(guī)律和道理一一道來,讀書過程像在享受一場(chǎng)華麗的盛宴。 不僅僅對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助,對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展和很多為人處世方面也有助于提高。
  •   目前看得所有創(chuàng)業(yè)的書里面這本是最具指導(dǎo)性的,個(gè)人覺得比《小老板的生意經(jīng)》要更適合創(chuàng)業(yè)前和初期看,也很適合低成本創(chuàng)業(yè)的人看。很符合這本書給自己的定位:原生態(tài)案例,立足國(guó)情,服務(wù)中小資本創(chuàng)業(yè)。
  •   賺錢是其次,但是對(duì)創(chuàng)業(yè)初的年輕人還是有提醒作用,這真不是簡(jiǎn)單的說說,都是經(jīng)驗(yàn),少走彎路
  •   讀了這本書就非常清楚地知道企業(yè)的贏利點(diǎn)在哪里,本書總結(jié)了一套成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路,對(duì)于那些處于困境的企業(yè),可以從中找到錯(cuò)誤的根源所在,從而走上正確的經(jīng)營(yíng)之道;對(duì)于那些期望創(chuàng)業(yè)成功的新企業(yè),則可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到一套經(jīng)過檢驗(yàn)的正確經(jīng)營(yíng)之道,少走彎路迅速發(fā)展壯大;即使對(duì)于哪些目前發(fā)展良好的企業(yè),也可以從中校驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思路。非常好的一本書,值得擁有。
  •   上段時(shí)間有一本《給你一個(gè)公司,看你怎么管》,寫的不錯(cuò),內(nèi)容非常實(shí)用,適合團(tuán)隊(duì)管理者讀,本來以為這本書是山寨的,拿到手發(fā)現(xiàn)出版社、編輯都是相同的,原來是一個(gè)系列。這本書也不錯(cuò),只是偏向于創(chuàng)業(yè),適合中小公司經(jīng)營(yíng)者閱讀。
  •   看后備受啟迪,對(duì)于初入社會(huì)的大學(xué)生來說,看完這本書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)有一個(gè)更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握,同時(shí)也能在一定程度上幫助你避開思維,從而走更少的彎路,推薦看!
  •   《給你一個(gè)公司看你怎么管?》提供的管理方法,將使你的企業(yè)員工效率提嘉300%!
      8年的500強(qiáng)企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn),閱讀了超過100部中日文管理學(xué)、心理學(xué)著作,系統(tǒng)整理了多達(dá)2000篇的管理雜志文章,與50位管理專家和資深咨詢師做過深入的交流和討論。在此基礎(chǔ)上,作者做了反復(fù)的論證和定性分析,使本書所貯藏的巨大能量以最簡(jiǎn)單、最質(zhì)樸的方式呈現(xiàn)!
      老板喜歡下屬接受的管理方法,幫你培養(yǎng)老板的視野、思維和手段!
      “管理”與“業(yè)務(wù)”本是兩碼事——“業(yè)務(wù)”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“業(yè)務(wù)”,但在現(xiàn)實(shí)世界中,這兩個(gè)概念卻被極大地混淆了。
      任何一種制度與政策都不可能“只要被制定出來就會(huì)自己保證自己的執(zhí)行”。所以,只負(fù)責(zé)把政策“制定”出來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。只有推進(jìn)“執(zhí)行”才是“硬道理”。
      把握好與員工之間的“距離感”對(duì)于一個(gè)管理者來說可不是件小事兒——太貼心就會(huì)“添亂”,太不貼心就會(huì)“出局”。
      對(duì)于公可而言,任何與“金錢”有關(guān)的激勵(lì)手段都是一把“雙刃劍”:既可傷人,亦可害已。所以一定要慎之又慎。
      管理也是有速度的,這包含兩個(gè)方面的意思:一個(gè)是“快速地執(zhí)行”,即執(zhí)行力的“速度”問題;一個(gè)是管理“創(chuàng)新”的速度問題,即只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”,就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新,絕不拖延。
      500強(qiáng)資深行政總監(jiān)、**管理者分享的88個(gè)管理心得。
  •   從來沒有系統(tǒng)的讀過國(guó)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作不知道外國(guó)的那些高人怎么寫一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍。那些卡耐基,希爾等等成功學(xué)之類的書除外。
    這本書我感覺很中國(guó),絲毫沒有教條,做作而言,語言平實(shí)。
    其實(shí)買這部書最開始是在網(wǎng)絡(luò)上的帖子里已經(jīng)拜讀一二,接著感覺應(yīng)該一買。
    里面的100條正確與否不算重要,重要的是對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者在開始之初是很有效的。
  •   這本書非常好。非常適合一些想創(chuàng)業(yè)或者即將接受一項(xiàng)新項(xiàng)目的人。。會(huì)讓你思索、會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)在承業(yè)中的的很多陷阱、也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)的朋友收走很多彎路。。
  •   本書總結(jié)了好多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會(huì)遇到的問題,讓創(chuàng)業(yè)者可以從思想上認(rèn)識(shí)問題的本質(zhì),對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有一定的指導(dǎo)作用
  •   對(duì)即將創(chuàng)業(yè)的人或小企業(yè)主有非常好的借鑒,書中廢話少,實(shí)用的方法較多,值得學(xué)習(xí)。
  •   本來想創(chuàng)業(yè)的,可對(duì)自己的實(shí)力有些懷疑。于是看著標(biāo)題買了本,看之前,大道理都明白,但還是抱著僥幸心理,自我感覺良好??赐曛?,冷靜了許多。圍繞著 人才 資本 商業(yè)基因 拓展出的100條定理。對(duì)我還是很有幫助的,要理性!要理性!
  •   只有從失敗中得到教訓(xùn),引以為戒才能讓公司更強(qiáng),創(chuàng)業(yè)就像在飛機(jī)往下跳不帶降落傘,在空中造傘,在落地之前打開,這很難
  •   感謝作者將自身的真實(shí)感受與我們分享,希望創(chuàng)業(yè)路上的朋友們少走彎路。
  •   作者以自己的職業(yè)案例為背景,講述了為什么大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)沒有成功的原因,深刻揭示了為什么我們常常忽略的小的細(xì)節(jié)正是成功的關(guān)鍵之處。從創(chuàng)業(yè)之初到守業(yè),等等一系列的問題深入淺出的講述問題的癥結(jié)。強(qiáng)力推薦?。?/li>
  •   非常理性的剖析創(chuàng)業(yè)的問題,對(duì)于中小企業(yè)很實(shí)用。
  •   標(biāo)題就體現(xiàn)了許多從業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)人員內(nèi)心深處的一個(gè)問題,在眾多的總結(jié)中找尋經(jīng)驗(yàn)和方法,如果自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),不妨看一看。
  •   作為一個(gè)500強(qiáng)公司管理人員,MBA,準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)候,我選擇看看這本書。

    小公司的模式和太公司完全不同。所以,務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。實(shí)操性很強(qiáng)。
  •   在中國(guó),可以說“這是最好的一個(gè)時(shí)代,也是最壞的一個(gè)時(shí)代”。可以說“如果讓他上天堂,就讓他開始創(chuàng)業(yè);如果讓他下地獄,也讓他開始創(chuàng)業(yè)”,兩者之間的差別在我看來就是如何邁過書中所寫的這100道門檻。
  •   也是處在創(chuàng)業(yè)初期,看里邊的鐵律深有同感
  •   在天涯上看到作者寫的這本書, 一直等到出版,馬上購(gòu)買。很受用得一本書!作者的分析很全面、透徹。強(qiáng)烈推薦各位購(gòu)買此書,如果你要成功創(chuàng)業(yè),那么書中必有一條你能用得著!
  •   尤其適合創(chuàng)業(yè)者,我現(xiàn)在就屬于這一類型,通過這本書,可以避免自己在創(chuàng)業(yè)中不必要的彎路。
  •   看似一本很平常的書,買回來翻幾下就扔到了一邊,直到遇到些問題,到書架上找書的時(shí)候,又找到了它讀讀發(fā)現(xiàn)真不錯(cuò),讀完了的感覺就是符合國(guó)情的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)!
  •   我也是剛剛開始創(chuàng)業(yè),其中書中很多實(shí)用的建議,是我感觸良多,很多條都是我犯過的錯(cuò)誤,如果能早點(diǎn)讀這本書,也許可以少點(diǎn)損失
  •   書中引用的例子適合我國(guó)的國(guó)情,這和很多外國(guó)名家寫的書有很大的不同,比較通俗易懂,便于理解,對(duì)于有創(chuàng)業(yè)想法的人士是一本不錯(cuò)的好書,可以避免花不少冤枉錢,推薦!
  •   簡(jiǎn)單易懂的文字?jǐn)⑹觯罅可磉叺陌咐窒?,的確是一本不錯(cuò)的好書~適合未創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人看~
  •   把創(chuàng)業(yè)中可能碰到的問題做了一個(gè)完全的概括,對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的人很有用。
  •   雖然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間了 但是看了這本書還是很有收獲的 每個(gè)問題言簡(jiǎn)意賅還有案例 可以好好看的一本書 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的看看也會(huì)給出很好的建議 買了幾本類似的書了 這本是最滿意的呵呵
  •   不像其他同類書籍,一味講些不中用的道理,這本書給創(chuàng)業(yè)者和即將創(chuàng)業(yè)得人很好的建議,非常好,支持
  •   剛看了一半,確實(shí)好書!都是作者實(shí)踐中對(duì)一些創(chuàng)業(yè)路上重要問題的思考和總結(jié),寫起來貼近實(shí)際,一點(diǎn)也不說教,干貨很足。
  •   講的都是實(shí)例,每一篇都是通過真實(shí)的例子來告訴讀者怎樣創(chuàng)業(yè),非常實(shí)用的一本書
  •   書中說的規(guī)則,真的深有體會(huì),我也是在創(chuàng)業(yè)的起步階段,覺得書里面說的規(guī)則都很對(duì),推薦!
  •   希望借此書能讓我樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀。現(xiàn)在的我在一個(gè)小工廠里工作,剛大學(xué)畢業(yè),對(duì)于未來處于迷茫無措的狀態(tài)。希望這本書對(duì)我今后的工作生活能帶來收益。
  •   看完才給的評(píng)論 由于自己正在創(chuàng)業(yè) 所以書里很多介紹的情況 要規(guī)避的問題 我都有遇到 受益挺多 買這本書 很值
  •   案例豐富,語言生動(dòng),對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人來說,絕對(duì)值得一看.
  •   生活節(jié)奏快,壓力大,那些急于創(chuàng)業(yè)、想掙錢的人應(yīng)該看看這本書,別讓一時(shí)的頭腦發(fā)熱,帶來終生的遺憾
  •   從來沒有這么喜歡過一本書
    這是一本真的能讓我每天都能想要去看的一本好書,書中通過各種鮮明的例子為讀者分析創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意到的問題和可能要面對(duì)的問題,以及處理方案,非常好
  •   里面有很多是創(chuàng)業(yè)之初我們沒有注意到的內(nèi)容,所以創(chuàng)業(yè)者可以看看~
  •   值得仔細(xì)看看,仔細(xì)思考!辦企業(yè)不容易!對(duì)創(chuàng)業(yè)思考有利!
  •   不管創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè),看看都是好的。書各個(gè)方面描繪的很細(xì),而且很符合國(guó)情。
  •   給創(chuàng)業(yè)的人分析過程中要解決的問題,好書!
  •   書排版印刷都很好,值得收藏,時(shí)不時(shí)拿出來看看,很受啟發(fā),書中舉了一百個(gè)創(chuàng)業(yè)的忌諱,能很大程度上幫助我們創(chuàng)業(yè)失敗,創(chuàng)業(yè)不失敗,當(dāng)然就等于成功創(chuàng)業(yè)了
  •   管好一家公司為自己創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)
  •   分析了創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到一些問題剛看了首章,貌似不錯(cuò)
  •   自己曾經(jīng)也做了不少行業(yè),這本書非常值得那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或還在創(chuàng)業(yè)中的朋友看,非常好,劉老師期待你的新作品!
  •   創(chuàng)業(yè)是面對(duì)動(dòng)態(tài)不確定性的冒險(xiǎn)事業(yè),創(chuàng)業(yè)管理的理論和系統(tǒng)性著作,不足以面對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和具體,乃至于個(gè)性化。此書與創(chuàng)業(yè)管理類專著結(jié)合起來閱讀,相信會(huì)有更為深刻的認(rèn)知!
  •   我希望自己有一天會(huì)去創(chuàng)業(yè),當(dāng)然是在打工的過程中有足夠積累,這本書對(duì)我在工作中積累很有幫助。
  •   很適合剛畢業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,也很適合公司領(lǐng)導(dǎo)
  •   正在獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的起步階段,希望讀完這本書可以對(duì)自己有些幫助~未來創(chuàng)業(yè)道路上少走些彎路~
  •   本書淺顯易懂,對(duì)于想要了解市場(chǎng),自主創(chuàng)業(yè)的年輕人是個(gè)很好的社會(huì)實(shí)踐教材
  •   創(chuàng)業(yè)的警示,別人的經(jīng)驗(yàn)。能讓我們少走彎路??!
  •   如果想創(chuàng)業(yè),可以看看,挺不錯(cuò)的,可以少走彎路
  •   書中講述的都是一些實(shí)際的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于了解創(chuàng)業(yè),了解社會(huì)有不小的幫助,是一本不錯(cuò)的書!
  •   正想創(chuàng)業(yè),希望本書能讓我少走些彎路
  •   創(chuàng)業(yè)菜鳥應(yīng)該好好讀一下,給自己的冷靜一下的機(jī)會(huì),知己知彼百戰(zhàn)不殆嘛。這里有很多你沒有想到的環(huán)節(jié),激情不等于魯莽。
  •   創(chuàng)業(yè)需要實(shí)力和理性,不是靠一時(shí)沖動(dòng)就行的,這本書教我看到了很多沒想透的問題
  •   盡管辭職以來尚未投入創(chuàng)業(yè)大軍,但即便以曾經(jīng)的職場(chǎng)經(jīng)歷來看此書,亦受益良多。從心態(tài)到方式方法,本書均有涉及。不論在何種景況,想要獲得精神自由、時(shí)間自由乃至財(cái)務(wù)自由的人,都可以看看。
  •   利用小例子從各個(gè)方面深入淺出的解析創(chuàng)業(yè)所遇到的各種問題
  •   給你一個(gè)公司,你能賺錢嗎--原生態(tài)案例-
  •   總體來說這本書還是給到想創(chuàng)業(yè)及正在創(chuàng)業(yè)中的朋友很大的幫助。推薦大家都看看。
  •   寫的很實(shí)在,沒有廢話,就是一些經(jīng)驗(yàn); 適合創(chuàng)業(yè)一年左右的草根閱讀。
  •   真的不錯(cuò),受益匪淺,適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的草根儲(chǔ)備自己,激發(fā)靈感。
  •   還沒有看,希望對(duì)自己的工作有些幫助,為自己奠定一些創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
  •   覺得很多道理看上去都懂,卻沒有作者體會(huì)的深,而且能從創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的角度加以解讀,很見作者的功力!
  •   挺好的。剛讀了一半 感覺挺啟發(fā)人的 對(duì)于想我這樣畢業(yè)后獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的小年輕來說 受益匪淺
    很多時(shí)候我們都會(huì)迷茫 不知道該去哪個(gè)方向 這本書給我的作用蠻大 怎么學(xué)會(huì)管理和盈利 很實(shí)用
  •   妱果當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)能看到這本書,會(huì)少走很多彎路
  •   送給朋友的,希望他創(chuàng)業(yè)成功
  •   創(chuàng)業(yè)過程中閱讀感悟最深
  •   準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)中,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
  •   現(xiàn)在很浮夸。

    每個(gè)人心里都有創(chuàng)業(yè)的心,但是不知如何做起,不知投入的行業(yè)像自己想象那樣日進(jìn)斗金,還是3個(gè)月倒閉。

    這本書在很多方面給我們一種參考,了解創(chuàng)業(yè)到底有多難,到底需要怎么準(zhǔn)備。

    很好,很喜歡。
  •   書中的內(nèi)容都是作者結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行編寫的,非常具有針對(duì)性,沒有講理論和大道理,很實(shí)際,而且是新書,所以結(jié)合了現(xiàn)今的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),總之,是本非常好的書!當(dāng)時(shí)在書店翻這本書時(shí),就非常喜歡,因?yàn)闀兴v的規(guī)律,確實(shí)能讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路?;貋砗缶土⒖藤I了這本書,現(xiàn)在讀了一半了,希望我的評(píng)論能對(duì)其他購(gòu)書者有參考價(jià)值。
  •   巴菲特說,投資的秘訣在于絕對(duì)不要虧本。對(duì)創(chuàng)業(yè)者也是這樣,項(xiàng)目初期,少虧錢的重要性絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多賺錢。
  •   從天涯上看了前20條,一直等到書出版了才終于看全,感謝劉如江老師!想創(chuàng)業(yè)的建議都讀讀吧
  •   實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),初期創(chuàng)業(yè)前,必讀~
  •   非常好的書,印刷和內(nèi)容都非常好,適合創(chuàng)業(yè)初的人看
  •   要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的哥們兒們,如果想找一本入門級(jí)的,這本最合適了,非常到位。此書不夸夸其淡,很實(shí)用,會(huì)讓你少走很多彎路!
  •   老公買了N多書,管理,創(chuàng)業(yè)等等方面的書,都還不錯(cuò).這套書全套都買了.
  •   考慮的方面很周全,建議有創(chuàng)業(yè)想法的人先看一遍,有幫助
  •   這本書,寫得可真好,很地道。絕對(duì)是本值得看的書,強(qiáng)烈推薦準(zhǔn)備和正在創(chuàng)業(yè)的同胞們~~
  •   速度很快,付款方式也讓我很愉快,對(duì)于初創(chuàng)或者即將創(chuàng)業(yè)的人來說,這本書都是個(gè)導(dǎo)航儀,會(huì)讓你避暗礁,破巨浪!
  •   我老公在看那本書,覺得挺好的,對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人 可以了解。
  •   這本書非常好看,創(chuàng)業(yè)的人值得一看
  •   很好的一本書 建議想創(chuàng)業(yè)的人都看看
  •   好書,改變方式告訴創(chuàng)業(yè)的人要注意的問題
  •   書很不錯(cuò),值得推薦,有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人可以看一看
  •   書很好,有志創(chuàng)業(yè)的人最好提前看一看
 

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