給你一個(gè)公司看你怎么管？

用戶評(píng)論 (總計(jì)154條)

•   《給你一個(gè)公司，看你怎么管》是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對(duì)性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數(shù)年來(lái)在工作中的見(jiàn)聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個(gè)管理心得，這些心得都是從作者的工作中來(lái)，也必將指導(dǎo)著更多的管理者應(yīng)用到工作中去。
•   　這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對(duì)性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。
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  給你一個(gè)公司，看你怎么管--"德魯克"和"厚黑學(xué)"一樣都不少！500強(qiáng)資深行政總監(jiān)與管理者分享管理心得，讓企業(yè)和員工效率提高300...
•   總體來(lái)說(shuō)，這是非常值得一讀的管理書，干脆、利落、不花哨、不理論，看得出作者的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，又不是一個(gè)不擺架子不講理論的人。
  
  一口氣讀了40篇，看得熱血沸騰，回想這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，很有感觸。我毫不懷疑，許多人都曾批評(píng)過(guò)公司的管理現(xiàn)狀。即便沒(méi)有指手畫腳公開議論，也一定有過(guò)“如果是我我會(huì)怎么做”的念頭。
  我也同樣不懷疑，任何一家公司，無(wú)論是剛剛成立的小公司，還是已經(jīng)發(fā)展到微軟這種級(jí)別的大公司，都存在這樣那樣的管理問(wèn)題。
  只要有公司，管理就是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。即便是剛剛創(chuàng)業(yè)，追求效率第一的小公司，也不敢無(wú)視管理的存在。許多前期發(fā)展迅猛，后期直線隕落的公司，已經(jīng)用殘酷的事實(shí)證明，管理跟不上，公司沒(méi)前途。
  管理的重要性不言而喻。所以，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是已經(jīng)身處高位的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須回答這個(gè)問(wèn)題：
  “給你一個(gè)公司，你會(huì)怎么管？”
  這個(gè)問(wèn)題很有煽動(dòng)性。它看上去太簡(jiǎn)單了，我們每個(gè)人又都對(duì)管理有一些看法，所以，它很容易點(diǎn)燃我們對(duì)此話題的討論欲望。
  但是，一定要小心，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上非常陰險(xiǎn)！因?yàn)楫?dāng)你在喋喋不休的談?wù)撟约簳?huì)如何管理一家公司時(shí)，你可能正在暴露自己對(duì)管理的無(wú)知。曾有一名新到華為的員工，就公司的一些問(wèn)題，寫了一封“萬(wàn)言書”給任正非，結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退?！?br /> 任正非的回復(fù)固然刻薄，那位員工的行為多少也透露出了一些淺薄。
  大多數(shù)人對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，多是來(lái)自對(duì)身邊一些現(xiàn)象的反思。這種反思的行為沒(méi)有錯(cuò)誤，許多公司的管理就是在這種持續(xù)的反思中得以改善。不過(guò)，由于這種反思帶有視野的局限性，往往只見(jiàn)樹木不見(jiàn)森林，所以，通過(guò)這種對(duì)局部現(xiàn)象的反思所提出的管理建議，往往也帶有很大的局限性。
  事實(shí)上，那些一談管理就滔滔不絕的人，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)往往是“一瓶子不滿半瓶子晃蕩”，完全是一些“我認(rèn)為就應(yīng)該這個(gè)樣子”的主觀意識(shí)。所以，當(dāng)他們?cè)诨卮稹敖o你一個(gè)公司，你會(huì)怎么管”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)“東一耙，西一摟”，只是從一些個(gè)別現(xiàn)象談自己的觀點(diǎn)。
  缺乏系統(tǒng)性視野和思維，是人們回答不好這個(gè)問(wèn)題的原因之一。
  更大的原因，是人們對(duì)管理的本質(zhì)沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。即便是一些工商管理畢業(yè)或讀過(guò)MBA課程的人，也往往會(huì)機(jī)械化的“背誦”管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，而完全沒(méi)有意識(shí)到弄清楚管理的目的更重要。
  要想回答“給你一個(gè)公司，你會(huì)怎么管”這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要弄清楚管理的目的就行了。
  管理的目的是什么？就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升工作效率。
  凡是不知道這三點(diǎn)的人，一定管理不好一個(gè)公司。
  許多企業(yè)家的管理風(fēng)格差異很大，甚至截然相反，但他們都能把公司管理好，根本的原因就在于他們洞悉了管理的目的。有的人采用集權(quán)的軍事化管理，有的人采用分權(quán)的民主化管理，都能把公司管好，就是這個(gè)原因。
  寫下上面這些話，是因?yàn)榭戳恕督o你一個(gè)公司，看你怎么管？》這本書后有一些想法，感覺(jué)不吐不快。公允而論，在眾多良莠不齊的管理類書籍中，這是一本非常優(yōu)秀的圖書了。它在上市之后就被許多讀者追捧并評(píng)論，可見(jiàn)其影響力之大。但也正因如此，我才寫下上面這些話，希望對(duì)閱讀本書的讀者有所幫助。因?yàn)樵谖铱磥?lái)，如果讀者能夠帶著管理的三個(gè)目的來(lái)閱讀本書，將會(huì)更加理解書中一些管理技巧的精髓之處，也能更客觀、更理性地看待作者在書中的一些管理觀點(diǎn)。
  管理無(wú)定式，管理技巧最終服務(wù)于管理目的。借當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這塊寶地，和每一位想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)以及正在創(chuàng)業(yè)的公司管理者共勉。
•   500強(qiáng)資深行政總監(jiān)與管理者分享管理心得，讓企業(yè)和員工效率提高300%！
•   全書在寫作手法上也摒棄了理論性和學(xué)術(shù)性的枯燥乏味，文筆輕松活潑、簡(jiǎn)單質(zhì)樸，是一本融“可讀性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)”于一體的公司管理書。
•   管理是什么？答案因人而異。所有的教科書里，對(duì)管理的定義都是相近的，但都是過(guò)于教條，理論性強(qiáng)，而對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性差一點(diǎn)。
  在熟悉了理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)讀此書，可以對(duì)日常的管理進(jìn)行一些悟道和指導(dǎo)。畢竟，很多實(shí)踐可以看出，管理的現(xiàn)狀是，提出戰(zhàn)略容易，提出理論容易（也就是，管理上現(xiàn)在缺少的并不是理論家或戰(zhàn)略家，包括那些自封的），難的是在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下的日常管理，實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。
  很多人歸根于缺少執(zhí)行力。其實(shí)，執(zhí)行力并不是與生俱來(lái)的。執(zhí)行力的培養(yǎng)與灌輸，更需要管理的強(qiáng)力措施。當(dāng)然，這也是一個(gè)描述結(jié)果的說(shuō)法，更重要的同樣是如何讓被管理者能夠自然接受的這樣一個(gè)過(guò)程。其實(shí)，這個(gè)過(guò)程，才是真正的管理。
  閱讀后，還是很有啟發(fā)的。作者的特點(diǎn)就是一個(gè)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且善于思考和總結(jié)的人。在理論的指導(dǎo)下，又能夠跳出單純的理論說(shuō)教，就是好書。
•   很實(shí)用的一本書，前半部分是在講管理的心得，后半部分慢慢引入了管理者的自我人格建立，不錯(cuò)噢。
  
  已經(jīng)購(gòu)買了第二季
•   就如作者在扉頁(yè)上說(shuō)的8年的行政總監(jiān)，看了上千本書。行政總監(jiān)能代表一個(gè)公司的管理嗎，實(shí)在是可惡，都是一些東抄西湊的東西，舉得最多的例子就是打掃衛(wèi)生，看來(lái)作者實(shí)在是舉不出有價(jià)值和有深度的公司管理的例子。哎。。。。
•   在當(dāng)當(dāng)買過(guò)很多這類的管理書籍，有點(diǎn)太高深了，但這本太讓我驚訝了，很實(shí)用，很通俗，所有初入職場(chǎng)的，或是像我這樣的中層管理者都能輕松的看懂，老婆都搶著看，要把辦公室政治玩轉(zhuǎn)，這書幫了我大忙，工作壓力也沒(méi)那么大了，現(xiàn)在上班隨身帶了，直到把上面的絕招都記住了，哈哈
•   88個(gè)管理心得，有些很新穎的觀點(diǎn)。做不做管理，開不開公司，都可以看看。
•   這本書告訴我，管理源于常識(shí)，要懂得“取巧”，可以使得公司員工的效率高很多。很喜歡管理類的書，對(duì)我有很大的幫助，感謝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)~！
•   昨晚閱讀完畢，整個(gè)讀來(lái)，尤如平常的談天。作者語(yǔ)言風(fēng)趣，有著許多逆向思維。其實(shí)，管理并無(wú)定論，靈活性必須極強(qiáng)，因?yàn)楹玫某煽?jī)才能代表管理的成功。然而，讀過(guò)此書后，就如同在思想上撒了些思維和辦法的種子，在日后工作中應(yīng)運(yùn)而生、應(yīng)勢(shì)而用。
•   相比理論化的管理書籍，這本書更多的是從生活中的具體事件寫起，但如果你學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的書籍，就可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)作者在這些實(shí)務(wù)中運(yùn)用了很多管理學(xué)的原理。書的確很精彩，集合自身經(jīng)歷，讓我受益匪淺。。但是有好幾章依舊有湊字?jǐn)?shù)的嫌疑，重復(fù)地講同一個(gè)道理。。
•   這本書買了一段時(shí)間了，看完后感觸很多，這本書讓我明白了自己之前多么無(wú)知，從一些看似小的問(wèn)題，影射出大的問(wèn)題，想要做為優(yōu)秀的管理者，那么你身邊沒(méi)有小事。
  很實(shí)用的書
•   人向上，業(yè)有為。本書從實(shí)際出發(fā)，到實(shí)踐中去，給一步一步創(chuàng)業(yè)起來(lái)，想要發(fā)展的公司管理者指出良好的方法，告別摸著石頭琢磨的辛苦，結(jié)合自身特點(diǎn)，一點(diǎn)的執(zhí)行下去就能使人向上，就能讓事業(yè)有為。
•   難得的管理心得 精髓中的精髓 值得細(xì)細(xì)品讀
•   書不錯(cuò)，從一個(gè)管理者的角度看公司，換個(gè)角度，豁然開朗
•   書中內(nèi)容比較簡(jiǎn)練闡述出一個(gè)公司的基本管理要點(diǎn)，能讓創(chuàng)業(yè)人士得到預(yù)先的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，初步形成自己的管理架構(gòu)。值得一看
•   學(xué)習(xí)如何去管理，了解管理者的心態(tài)蠻不錯(cuò)的書
•   給你一個(gè)公司，看你怎么管，水漲船高，每個(gè)人都想做管理者，可是如何做，這本書可以讓你受益匪淺。
•   書的內(nèi)容講了很多如何管理的心得和方法，還是值得一看
•   很久沒(méi)有看關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理方面的書了，自從拿到書后，就深深的被作者樸實(shí)無(wú)華的詞句吸引了，這本書不做作，來(lái)得很實(shí)際！決定再買幾本，給公司的其他幾個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)。
•   這本書很實(shí)用，對(duì)管理者或者是學(xué)習(xí)管理的人都很幫助的。
•   “辦公室政治”一直都含著貶義的味道，而今天看到了新解，心中豁然開朗：“政治”=“做事、理事”=“正確的做好正確的事”
  
  先看的是劉如江的《給你一個(gè)公司你能賺錢嗎》受益匪淺，才買了這本原“姊妹”篇，看書的本源應(yīng)該就是收獲多少，亦如英雄不問(wèn)出處
•   如果你可以吧公司當(dāng)做是一個(gè)家，你的后盾，你的未來(lái)。你會(huì)知道一個(gè)家的當(dāng)家是很辛苦的，一個(gè)方面就是收支平衡，接下來(lái)就是家務(wù)事的處理?？傊?，一個(gè)公司的管理就是一個(gè)家庭責(zé)任的承擔(dān)問(wèn)題
•   處看到書名的時(shí)候就在想：假如真給我一個(gè)公司我能管理好嗎？我會(huì)怎么管？我會(huì)不會(huì)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)呢？···如今書已到手，現(xiàn)在看來(lái)還真是有很多過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，值得一看！
•   開始學(xué)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理···希望能有收獲·
•   用通俗易懂的語(yǔ)言、實(shí)用的案例來(lái)說(shuō)明管理公司的思維，好書。
•   值得公司管理者閱讀
•   從一個(gè)新的角度提出如何進(jìn)行公司的管理。
•   一本非常適合大眾讀的管理書，書中內(nèi)容貼近工作管理的方方面面，值得職場(chǎng)中的人一讀，非常不錯(cuò)。
•   公司管理實(shí)踐中的金科玉律！
•   一口氣買了兩本，與其他管理書籍不同，這書簡(jiǎn)單易懂，針對(duì)性強(qiáng)，而且適合中國(guó)式的管理模式，不管你是管理人員或者私企老板，都建議看一看！
•   企業(yè)管理面臨中大量的兩難問(wèn)題，本書針對(duì)這些兩難問(wèn)題結(jié)合自身管理實(shí)踐，給出了大量可操作性的建議，可以直接借鑒；同時(shí)，本書深刻融合了中國(guó)文化，洞察了中國(guó)企業(yè)中的人和人性，切合中國(guó)的實(shí)際，不同于市面上大量翻譯的外國(guó)管理書籍。
•   很好的指導(dǎo)用書，對(duì)于現(xiàn)在階段管理層每況愈下，的確需要這樣的方法來(lái)管理每個(gè)公司，雖然不是通用的，但又很好的指導(dǎo)作用
•   讀過(guò)這本書讀后心得，內(nèi)容豐富，十分實(shí)用，切近生活與工作。
•   了解管理的一些常識(shí)，通俗易懂，將道理寓于平凡中，自己體會(huì)
•   了解公司管理的快捷方式。讀了之后很受啟發(fā)
•   不錯(cuò)，很多問(wèn)題都是我現(xiàn)在正困惑的問(wèn)題。從中獲得了很多啟示。對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的80、90后，以及剛剛踏上管理崗位的年輕人有很大的指導(dǎo)意義。值得購(gòu)買！
•   這書寫得很實(shí)在，同樣作為行政管理人員的我受益匪淺，書中有很多讓我茅塞頓開的講述。曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的一些做法讓我覺(jué)得匪夷所思，完全不理解，甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的沖勁和銳利已經(jīng)消減了。讀過(guò)此書之后才慢慢的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多事情，領(lǐng)導(dǎo)并不是認(rèn)為不重要，或認(rèn)為我的方案不夠好，而是我的方案過(guò)大，不宜實(shí)施而已。
  書中有一個(gè)理念一直貫穿始終，用我的話講就是“小步快跑”，用作者的話講就是借用毛主席的話，積小勝為大勝，積小便宜為大便宜。這個(gè)觀點(diǎn)十分重要，對(duì)于好大喜功的我們，算是力挽狂瀾了。
  這本書對(duì)我的改變是現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)在我正在學(xué)著如何把一個(gè)好的想法，通過(guò)潛移默化、逐步滲透的方法得以實(shí)現(xiàn)。幾十塊錢買來(lái)一個(gè)這樣的變化，絕對(duì)超值。哈哈。
•   這本書講了很多公司管理的細(xì)節(jié) 值得一看
•   雖身處小公司但要做的事情很多，有的時(shí)候不知道怎么去處理一些事情，這本書給我公司管理上很有幫助。
•   看了這個(gè)書名，就已經(jīng)很吸引我。雖然現(xiàn)在在打工，但是總不能打一輩子的工吧。在打工的時(shí)候就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的公司來(lái)看待，這樣才能有所成長(zhǎng)。工作才會(huì)快樂(lè)。就算賺不到錢，至少學(xué)到了本領(lǐng)了。
•   做為一個(gè)管理者，書上絕大部分內(nèi)容與思想我都具有，問(wèn)題是怎么樣能快速地落到實(shí)處，大道理，小實(shí)踐，難呀
•   公司要進(jìn)步，管理要跟上，要不然自己都會(huì)懷疑自己
•   公司管理模塊的寶典，有些地方很實(shí)用
•   對(duì)于公司管理有益！
•   公司管理方面的良師益友。
•   教你如何管理公司。
•   對(duì)公司的管理有比較鮮明 的特色，對(duì)初涉管理的年輕人有積極的輔助作用
•   內(nèi)容有待閱讀，希望我有個(gè)公司也能管理的更好
•   來(lái)自作者心靈深處的感悟，透著來(lái)自肺腑的管理感言。值得一讀。
•   我雖然現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)公司，但是這本書不僅僅是跟領(lǐng)導(dǎo)者看的，作為一個(gè)普通的公司員工看后受益頗大，它不僅僅是教給你在職場(chǎng)怎么生存，更重要的是，灌輸?shù)氖且环N生活的和生存的哲學(xué)。
•   拿到手后，迫不及待的觀看，仔細(xì)的介紹了作為管理者應(yīng)面對(duì)的環(huán)境及應(yīng)具備的思路及解決方法，不錯(cuò)
•   看了幾頁(yè)，還沒(méi)看完，但是已經(jīng)被書中的內(nèi)容吸引住了，很多人都知道管理企業(yè)需要“軟硬兼施”，但是在實(shí)際中怎么操作就沒(méi)辦法拿捏尺寸，這本書中的實(shí)例可做借鑒
•   淺顯易懂，道理深入，非常好的一本管理者需要讀的書。
•   實(shí)踐中感悟管理，透過(guò)現(xiàn)象看人性。
•   管理其實(shí)就是管理好自己。管理這兩個(gè)字現(xiàn)在太流行了，
  滿大街都是管理類的書，一大片都是倒閉的企業(yè)。
  有些書是純屬在忽悠我們。。
  這個(gè)書，還不錯(cuò)。。。推薦一讀。。。
•   道出了私營(yíng)企業(yè)管理的各種規(guī)律。作者有超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理，所言非虛，字字珍璣。
•   上次買的《給你一個(gè)公司，你能賺錢嗎》老公說(shuō)還不錯(cuò)。所以就買了同系列的送給他。
•   比“給你一個(gè)公司，如何賺錢”差了不少
•   如果是老板，讀這本書會(huì)對(duì)管理有一定啟發(fā)；如果是員工，可以學(xué)習(xí)站在老板的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。
•   第一次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購(gòu)書。一下子買了好幾本。
  此書內(nèi)容很通俗易懂，道理立竿見(jiàn)影。
  值得一看
  特別是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)。
•   看來(lái)前面的幾篇，實(shí)用，語(yǔ)言通俗，其中的管理方法和道理也明白一些，但作者非常好的進(jìn)行了總結(jié)。
•   這本書提供了很多管理針對(duì)性的建議，講的非常細(xì)致，不錯(cuò)！
•   我自己還沒(méi)看，暫時(shí)沒(méi)資格說(shuō)好不好。
  這套書是我們公司老總出差時(shí)，在機(jī)場(chǎng)書店看到的，看了之后說(shuō)好，訂給每位中層干部學(xué)習(xí)的，一共訂了20套（一套3本）。但是，我們老總既然說(shuō)這套書好，應(yīng)該不會(huì)差。我們公司很注重對(duì)干部、員工的培養(yǎng)，能把這套書發(fā)給中層干部學(xué)習(xí)，說(shuō)明此書應(yīng)該不錯(cuò)。
•   學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的知識(shí)，易懂
•   中小企業(yè)管理者可以看看。
•   這一套書非常不錯(cuò)的，作為一個(gè)企業(yè)管理，書本有很多有用的實(shí)例。
•   活生生的例子讓你如果真正管理一個(gè)企業(yè)，深入到企業(yè)管理的方方面面。
•   題材都是作都親身經(jīng)歷的管理問(wèn)題，作者用自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞知識(shí)，值得學(xué)習(xí)！
•   管理顯示一個(gè)人的能力，努力提升中。。。
•   書很不錯(cuò)。內(nèi)容很實(shí)用。看得出來(lái)作者有一定的管理經(jīng)驗(yàn)
•   慕名買的，要趕緊消化下，大概看了下目錄和簡(jiǎn)介，有些東西很適合初級(jí)管理者應(yīng)用
•   德魯克和厚黑學(xué)確實(shí)是一樣都不少
•   學(xué)的是工商管理，希望以后這本書上交的東西能用得上。
•   此書中所講的道理都是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所遇到過(guò)的，對(duì)我管理能力的提高有很大幫助！
•   想步入管理者行列的必須要的一書
•   學(xué)習(xí)管理知識(shí)，不錯(cuò)，值得購(gòu)買
•   剛收到書，還沒(méi)有讀，以后再續(xù)心得！
•   先看了南勇的《給你2》，難以掩卷。非常適合基層或中層管理人員閱讀。非常生動(dòng)。
•   書中講的管理受益匪淺
•   很多管理中要注意的事情，書中內(nèi)容很有用。
•   可以學(xué)到管理知識(shí)
•   這個(gè)很實(shí)用啊，適合中國(guó)國(guó)情，適合中國(guó)企業(yè)，篇篇都在理，看了之后再來(lái)觀察公司現(xiàn)在的狀況，才恍然大悟，原來(lái)是這樣！如果以后自己當(dāng)老板了，再來(lái)認(rèn)真仔細(xì)研究看看。
•   公司遇到的很多事情在這本書中都能找到解決辦法。
  是一本參考、啟發(fā)的好書。
•   在工作中有很多無(wú)法解決的問(wèn)題，此書中至少我找到幾條能試用于我目前的現(xiàn)狀。
•   很適合管理者看的一本書，老公很喜歡，希望能幫到他~
•   作為中層管理著，本書很多管理的觀點(diǎn)和做法很有啟發(fā)性。
  不過(guò)部分章節(jié)還是有點(diǎn)書面、不具體，希望這本書第二季能有些改觀。
  總體來(lái)說(shuō)不錯(cuò)的，我給自己下面的很多做管理的都推薦并購(gòu)買了這本書
•   這本書講了很多其實(shí)管理教程不會(huì)告訴你的大實(shí)話，值得一讀。
  如果能舉一些具體管理的實(shí)例，就更好啦。
•   雖然，我還沒(méi)有自己的公司，不過(guò)這個(gè)書上面說(shuō)的和我們公司的很多現(xiàn)狀都很想象，學(xué)到了很多
•   我感覺(jué)這本書不是講如何管理企業(yè)，有好多是講如何使在企業(yè)里生存的理念。
•   這個(gè)系列的三本書還是不錯(cuò)的，在企業(yè)管理方面還是很有幫助的
•   很適合中小企業(yè)管理的一本書，內(nèi)容豐富。
•   對(duì)中層管理者比較受用
•   受益匪淺 管理是一個(gè)難事情
•   對(duì)一個(gè)只懂技術(shù),而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人看了,感覺(jué)大受啟發(fā)!
•   一個(gè)字“好”。而另一本“管理。。。，領(lǐng)導(dǎo)。。?！倍€(gè)字“悲哀”。
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