馬云正傳

前言

第一次和企業(yè)家馬云“零距離”接觸，還是在兩年前。我清晰地記得，那一天是2006年7月26日。在那個(gè)酷熱的下午，我們?nèi)缂s來到北京市西大望路1號溫特萊中心。這個(gè)地方，是阿里巴巴旗下公司雅虎中國的總部。我們一行人到了以后，馬云特地到會議室把我們迎到他自己的辦公室。我們到的時(shí)候，他還沒來得及吃完午飯，馬云迎接我們的時(shí)候還特意強(qiáng)調(diào)，“我們邊吃邊聊吧”。有意思的是，等馬云和我們一起進(jìn)了他辦公室后，馬云發(fā)現(xiàn)放在辦公桌上剛剛吃了一點(diǎn)的飯菜已經(jīng)被屬下收走了。馬云不好意思地自我解嘲了一下，“你看我們員工辦事效率多高啊”。馬云就這樣餓著肚子同我們聊。和馬云聊天，非常輕松，剛見面就像老熟人一樣，很自然，很親切。那次見面，我們一聊就是一個(gè)多小時(shí)。而馬云給我們的名片也很有意思，名片上沒有任何頭銜，只有簡單的幾個(gè)字——“阿里巴巴集團(tuán)馬云”，盡管誰都知道他是阿里巴巴的“一號人物”。那一次，我們說要為他寫一本書。馬云有些不好意思，他說自己還年輕，今后的路還很長，還談不上成功，而寫書卻是很莊嚴(yán)的事情，所以現(xiàn)在還沒有什么好寫。馬云說：“我現(xiàn)在倒是犯錯(cuò)不少，也做了不少糗事，等將來退休了或許該寫一本《阿里巴巴的1001個(gè)錯(cuò)誤》。”我們開玩笑說：“我們想把阿里巴巴的經(jīng)驗(yàn)介紹給大家，也許保存這份資料對您今后自己寫書也有個(gè)參考啊?！蔽覀兇蠹乙黄鹦α恕瓡r(shí)隔兩個(gè)多月之后，我們再次謀面。2006年9月，我應(yīng)邀參加首屆網(wǎng)商節(jié)大會。那天下午我們乘坐的航班飛到蕭山國際機(jī)場時(shí)，已是7點(diǎn)30分。一下飛機(jī)，熱隋好客的“阿里人”直接把我們帶到湖畔居茶樓參加阿里巴巴公司茶會。參加那次茶敘的主要是一些媒體人士，還有百安居中國區(qū)總裁、后來加盟阿里巴巴集團(tuán)并擔(dān)任上市公司總裁的衛(wèi)哲先生，原和訊網(wǎng)總裁、后來擔(dān)任過雅虎中國總裁的謝文先生，易觀國際總裁于揚(yáng)先生等人。阿里巴巴集團(tuán)高管馬云、孫彤宇、金建杭等來回穿梭，與嘉賓交流。馬云跟誰都好像老朋友一樣，很誠懇、親切、自然隨和，沒有一點(diǎn)架子。他走到我旁邊與我握手，還給我介紹其他的一些朋友，然后坐下來天南地北聊了好一會兒，臨走他雙手抱拳很抱歉地說：“實(shí)在不好意思，改時(shí)間我們再聊?！蹦谴蝸淼目腿吮容^多，作為東道主，他都得招待。由于有幾個(gè)會議要他親自去主持，他只得提前離開茶會趕往別的地方。后來，我很榮幸被中央電視臺《贏在中國》欄目推廣組聘為顧問，由于工作關(guān)系，我經(jīng)常要親臨節(jié)目錄制的現(xiàn)場。馬云連續(xù)擔(dān)任了兩個(gè)賽季的評委，我親眼目睹了馬云這個(gè)清瘦儒雅的“創(chuàng)業(yè)教父”如何用他充滿睿智、幽默、穿透力的諄諄教誨，令所有參賽選手和電視觀眾折服。在那期間，我們和馬云也有更多的機(jī)會接觸和更深刻的了解。同時(shí)，馬云也是《中國企業(yè)家》雜志經(jīng)常報(bào)道的熱點(diǎn)人物和劉東華社長的好朋友，每年年底的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會他必然到場，我與馬云也經(jīng)常在這樣的機(jī)會相遇。中央電視臺《贏在中國》總制片人王利芬女士曾經(jīng)感慨說：“在馬云身上，有一點(diǎn)是一般人做不到的，那就是他沒有一點(diǎn)虛榮心，他不怕沒面子，能十分坦然地面對自己不太成功的過去，連自己的長相也在他自嘲之列。這一點(diǎn)對一個(gè)人來說真的并不容易，而且有許多人因?yàn)樽霾坏竭@一點(diǎn)而將自己放大或架了起來，之后要不斷地為這個(gè)放大的或架起來的自我費(fèi)許多的精力，要演戲。而馬云不用，他臺上臺下都是一個(gè)人，真實(shí)地表達(dá)自己的不足，也真實(shí)地表達(dá)自己的才華。我很難想象什么人能將馬云忽悠起來，也很難想象什么人能把馬云的自信打下去讓他自卑?！钡拇_，馬云的人格魅力太強(qiáng)大了，他活得轟轟烈烈、活得坦坦蕩蕩、活得真實(shí)自然。除了我們出的幾本書，其他出版社也出過一些關(guān)于馬云和阿里巴巴的書，但有許多讀者感到，如果有一本全面詳細(xì)介紹馬云成長經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和心路歷程的圖書，“那是多么過癮的一件事啊”(讀者來信的原話)。那么現(xiàn)在這個(gè)任務(wù)就由我們來完成了。相信這是一本給你帶來極大閱讀快感的書，你會和馬云一起愁一起笑，一起手舞足蹈。我將這本書取名為《馬云正傳》。查百度說“正傳是指作者寫的書的主要內(nèi)容是在歷史資料中有據(jù)可查的”。《馬云正傳》的寫作態(tài)度是嚴(yán)肅的，絕不是戲說。這是關(guān)于馬云故事的集大成的一本書，集中了幾乎所有馬云講過的、熟悉馬云的人講過的、媒體報(bào)道過的所有的故事，融會貫通起來，成為一部像小說般完整演繹的情節(jié)生動、曲折感人的報(bào)告文學(xué)。經(jīng)過近半年近乎瘋狂的日夜創(chuàng)作之后，這本書終于告竣。創(chuàng)作中時(shí)而苦悶、時(shí)而激亢的情景卻歷歷在目，莫名的感慨涌上心頭，正如一代武俠宗師金庸先生的兩句詩：飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛。“三部曲”之后，對我而言，這本書的完成似乎也隱含某種特殊的意義——關(guān)于馬云的作品中，這也許是我的“收官之作”了。本書得以完成，要感謝我的兩位助手，他們是彭征明和高賀。征明是我的老搭檔了，《誰認(rèn)識馬云》《馬云創(chuàng)業(yè)思維》都由我們共同完成。征明是我非常喜歡的好搭檔，也是位作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺W(xué)博士，對暢銷書的寫作也跟做學(xué)問一樣認(rèn)真，認(rèn)真得有時(shí)甚至到了偏執(zhí)的程度。小高是80后的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒友，十幾歲時(shí)就對互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新鮮事物產(chǎn)生濃厚的興趣。同齡人在“追星”的時(shí)候，小高卻已經(jīng)開始悄悄地關(guān)注張朝陽、王志東了。興趣當(dāng)然是最好的老師。感謝我的家人，是他們的理解與支持，讓我沒有后顧之憂而孜孜不倦地投入到令人興奮的創(chuàng)作之中。本書參考了一些財(cái)經(jīng)媒體資深記者和一些熟悉馬云的人寫的書籍文章，要向他們表達(dá)敬意和感謝，正是因?yàn)橛写罅克夭牡姆e累，我們的演繹才有可能完整和精彩。感謝支持我們的讀者，感謝廣天響石團(tuán)隊(duì)其他諸位同仁的傾力協(xié)作，感謝阿里巴巴集團(tuán)許多新老朋友的熱情幫助。特別要感謝的是一直支持鼓勵(lì)我的劉東華先生和王利芬女士，正是由于他們的介紹，我對馬云的認(rèn)識才迅速升華起來；如果不是他們的推薦，我與馬云的緣分也許會遲到許多，再次感謝他們！劉世英2008年5月于北京釣魚臺西

內(nèi)容概要

　　《馬云正傳》如您所愿，集中了幾乎所有馬云講過的、熟悉馬云的人講過的、媒體報(bào)道過的所有的故事，融會貫通起來，成為一部像小說般完整演繹的情節(jié)生動、曲折感人的報(bào)告文學(xué)。翻開本書，相信能讓您和這個(gè)顴骨深凹、頭發(fā)扭曲、長相怪異、頑童模樣的中國企業(yè)家一起愁一起笑，一起手舞足蹈，一起上演好萊塢式的人間活劇，感受蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)內(nèi)幕，經(jīng)歷跌宕起伏的傳奇故事?！　囊粋€(gè)“阿甘”般的義氣少年到一個(gè)“鐵嘴”的大學(xué)老師，從大洋彼岸意外“觸網(wǎng)”到創(chuàng)辦中國第一家網(wǎng)站，從50萬元艱難出發(fā)到打造一個(gè)震撼世界的互聯(lián)網(wǎng)王國，馬云用他的睿智與汗水演繹了一段猶如好萊塢大片一樣蕩氣回腸的傳奇人生?！　”緯亲髡呃^暢銷書《誰認(rèn)識馬云》、《馬云創(chuàng)業(yè)思維》之后的又一力作，也是迄今為止第一部完整記錄馬云創(chuàng)業(yè)歷程的圖書，生動活潑地展現(xiàn)翔實(shí)有趣的細(xì)節(jié)故事，還原這位青年偶像的傳奇人生，啟迪并激勵(lì)這個(gè)偉大時(shí)代中國億萬青年的創(chuàng)業(yè)激情與夢想。

作者簡介

劉世英，青年學(xué)者，著名財(cái)經(jīng)人物傳記作家，北京廣天響石企劃機(jī)構(gòu)董事長。作者長期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，是2006年、2007年中信優(yōu)秀早銷書作者，著有《分眾的藍(lán)海》、《誰認(rèn)識馬云》、《楊偉光的央視歲月》等，主編夢想年代，財(cái)智人生系列、央視《贏在中國》系列等有影響的財(cái)經(jīng)暢銷圖書。

書籍目錄

第1章 奇人馬云：不把自己當(dāng)英雄的英雄一 神奇草根：神奇？神奇！二 王者馬云：締造阿里巴巴神話的至尊掌門三 爭議馬云：“蠱惑者”第2章  青澀歲月：從懵懂少年到大學(xué)教師 一 少年求學(xué)夢二 風(fēng)雨馬老師三 觸網(wǎng)大洋彼岸第3章  創(chuàng)業(yè)時(shí)代：在黎明前摸索前行一 起步杭州城二 書生闖京城三 淚別黃頁四 再闖北京城第4章 湖畔時(shí)代：激情燃燒的歲月一 阿里巴巴橫空出世二 閉門潛修，苦練內(nèi)功三 天使基金四 巨人的握手第5章 遭遇寒冬：吹落黃沙始見金一 海外大護(hù)張二 回到中國三 跪著過冬第6章 開拓新疆土：馬云創(chuàng)造兩個(gè)寶一 秘密制造淘寶二 螞蟻與大象的角逐三 與非典同行的日子四  橫空出世支付寶第7章 阿里夢想：沒有最高，只有更高一 十年一覺雅虎夢二 從流年不利互馬云年三 上市：八年抗戰(zhàn)夢終圓四 正在展開的美麗畫卷附錄 馬云精彩演講摘要

章節(jié)摘錄

第一章　奇人馬云：不把自己當(dāng)英雄的英雄2000年被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評為“年度商業(yè)領(lǐng)袖”；2005年被評為“2004年度中央電視臺年度經(jīng)濟(jì)人物”；2005年被世界經(jīng)濟(jì)論壇選為“全球未來100位領(lǐng)袖”之一；2006年度入圍25位中國最具影響力的“企業(yè)領(lǐng)袖”……從一開始悶頭在國內(nèi)悄悄往腰包里裝錢，到現(xiàn)在將錢袋向全世界打開，馬云作為中國最大電子商務(wù)網(wǎng)站的CEO，更像一部好萊塢電影人物，經(jīng)歷諸多挫折，但終成大器。然而面對足以讓中國IT甚至全球IT界刮目相看的業(yè)績，馬云卻坦言“別把自己當(dāng)英雄”！這就是馬云—— 一位不把自己當(dāng)英雄的真英雄！一、神奇草根：神奇？神奇！馬云，這個(gè)教師出身的企業(yè)家，神奇嗎？您得到的回答是這樣的：簡直太神奇了！登上大洋彼岸的《福布斯》，與布萊爾共進(jìn)晚餐，與克林頓開懷笑談，風(fēng)頭甚至超過蓋茨，成為充滿想象力的“未來首富”……在國內(nèi)，沒人不知道這個(gè)“創(chuàng)業(yè)教父”；在國外，有千百萬的政要、商人、民眾崇拜這個(gè)“東方拿破侖”——Jack Ma（馬云的英文名字）。所有中國企業(yè)家所能得到的榮譽(yù)，馬云幾乎都囊括了；所有中國企業(yè)家不曾得到的殊榮，馬云也包攬了。無論在商界、政界，還是哈佛、牛津這樣的世界名校，馬云都是炙手可熱的中國企業(yè)家。而實(shí)際上，馬云只是出身平民，在普通得不能再普通的地方師范學(xué)院畢業(yè)，長得其貌不揚(yáng)的草根而已。1. 從頑童到“東方拿破侖”沒有魁梧的身材，沒有英俊的外表，他甚至被《福布斯》雜志描述為“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高、100磅重的頑童模樣”。而雜志封面上的這個(gè)“頑童”，就是中國企業(yè)家馬云！他是中國大陸第一個(gè)登上《福布斯》雜志的本土企業(yè)家。為了這一天的到來，中國等待了整整50年。馬云上榜之后，曾在中國內(nèi)地引起一陣“福布斯風(fēng)波”：有人說，他是花重金買來的虛名；有人說，是《福布斯》的記者被他制造的假象迷惑了……謠言不攻自破，真理不辯自明。那一期的《福布斯》雜志，除了破天荒地把馬云這個(gè)中國土生土長的企業(yè)家搬上封面以外，還從全球25類1000多家電子交易市場中選出做得最好的B2B企業(yè)，而馬云的阿里巴巴被評為綜合類B2B網(wǎng)站的第一名。此后，阿里巴巴連續(xù)7次被這家老牌財(cái)經(jīng)媒體評為全球最佳B2B站點(diǎn)。而這個(gè)被形容為“顴骨深凹”、“頭發(fā)扭曲”、“長相怪異”、“頑童模樣”的中國企業(yè)家馬云，是在香港的大街閑逛時(shí)，無意中從地?cái)偵习l(fā)現(xiàn)自己上了雜志封面。之后，他恍然大悟，更是“如夢初醒”：“直到看了這期《福布斯》，我才知道自己原來有那么丑?！?. 中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”從某種意義上說，企業(yè)家馬云的創(chuàng)業(yè)史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史。1995年4月，剛過而立之年的馬云，便滿腔熱情投入了方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，并創(chuàng)立了中國第一家真正意義上的商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁。彼時(shí)，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界譽(yù)為“開山鼻祖”的雅虎公司，剛剛創(chuàng)立不到一年；彼時(shí)，中國內(nèi)地尚未開通一條互聯(lián)網(wǎng)專線；彼時(shí)，因日后創(chuàng)辦了曾顯赫一時(shí)、卻曇花一現(xiàn)的“瀛海威”公司而名揚(yáng)業(yè)界的張樹新，為了政府批文的事情，正奔波于北京城里大大小小“衙門”中。若干年后，當(dāng)人們重新研究中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史時(shí)，飽經(jīng)滄桑的企業(yè)家馬云方才獲得那原本就該屬于他的桂冠——中國“互聯(lián)網(wǎng)之父”。頗為詭異的是，與國人之態(tài)度大相徑庭，在西方，大多數(shù)人都稱Jack ma（馬云的英文名）為中國的“Mr.Internet”（“互聯(lián)網(wǎng)之父”）。不過，對于一貫淡泊名利、“不在乎別人怎么看自己，只在乎自己如何看這個(gè)世界”的馬云而言，他并不需要為能否“正名”而或喜、或悲，因?yàn)闅v史已經(jīng)給了他足夠的機(jī)會去證明這些。1997年底，迫于無奈而與“中國黃頁”分道揚(yáng)鑣的馬云，在外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，正式加盟下屬的中國國際電子商務(wù)中心（EDI）。在此期間，一腔熱血的馬云帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)先后開發(fā)了“網(wǎng)上中國商品交易市場”、“網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會”、“中國招商”、“網(wǎng)上廣交會”和“中國外經(jīng)貿(mào)”等一系列站點(diǎn)，并為李嵐清、吳儀等國家領(lǐng)導(dǎo)人所參觀。其中，“中國外經(jīng)貿(mào)”是中國各大部委中第一個(gè)真正意義上的政府站點(diǎn)，“網(wǎng)上中國商品交易市場”甚至被當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部長的石廣生同志譽(yù)為“永不落幕的廣交會”。1999年，在全球皆為“.COM熱”而瘋狂的時(shí)代浪潮之中，在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網(wǎng)格局下，“另類”的馬云卻高喊“只抓小龍蝦”的口號，高舉“做中小企業(yè)救贖者”的大旗，開拓一個(gè)前無古人、后有來者的新領(lǐng)域——中小企業(yè)B2B。從此，在雅虎、eBay、亞馬遜之后，世界互聯(lián)網(wǎng)版圖上又多出了一個(gè)嶄新的“第四種模式”——阿里巴巴模式。在企業(yè)家馬云之前，習(xí)慣了全盤西化、大規(guī)模進(jìn)口歐美經(jīng)濟(jì)模式的中國企業(yè)和企業(yè)家，從來沒有像今天這樣在世界新經(jīng)濟(jì)的大舞臺上如此揚(yáng)眉吐氣過。當(dāng)人們談到中國互聯(lián)網(wǎng)十余年的發(fā)展歷程中，不得不提到企業(yè)家馬云，也不可能避開這個(gè)“幽靈”的存在。他是當(dāng)仁不讓的開創(chuàng)者、“教父”，也是充滿變革精神的顛覆者、“叛逆”。3. 撮合百萬意中人的“網(wǎng)絡(luò)媒人”2004年12月28日晚，北京飯店，2004年“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場。作為頒獎(jiǎng)嘉賓之一的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生，走上主席臺，宣讀頒獎(jiǎng)詞：他熱心做媒，撮合百萬意中人；他牽線搭橋，鏈接200多國家和地區(qū)。你在他那里登記個(gè)名字，他讓你挑選整個(gè)世界。頒獎(jiǎng)詞宣讀完畢后，在全場爆發(fā)雷鳴般的掌聲中，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官馬云走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺，與張瑞敏的雙手緊緊握在一起……那一年，是2004年，阿里巴巴剛剛過完它的五周歲生日，而它的創(chuàng)始人馬云就是在這一年入選了“CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物”。中央電視臺的“年度經(jīng)濟(jì)人物”評選，是歷年以來中國企業(yè)界、傳媒界的一場盛會，因其覆蓋面之廣、權(quán)威性之高而著稱于業(yè)界。能夠入選“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”，無論對中國的企業(yè)家還是經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域的政府官員來說，都是極高的榮譽(yù)。2004年評出的“CCTV年度十大經(jīng)濟(jì)人物”，可謂是巨星云集，有楊元慶、馬化騰等風(fēng)華正茂、蒸蒸日上的IT、互聯(lián)網(wǎng)“少帥”，有李東生、侯為貴等志在千里、壯心不已的民族信息產(chǎn)業(yè)“老將”，更有李金華、周小川等銳意改革、開拓創(chuàng)新的高層官員……值得一提的是，在2004年的“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”候選人推舉過程中，曾出現(xiàn)過一個(gè)經(jīng)典插曲。在推選企業(yè)家馬云時(shí)，《中國企業(yè)家》雜志社社長兼《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》出版社社長劉東華先生，曾對著鏡頭這樣說過：“就像比爾?蓋茨已經(jīng)成為人類創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的杰出代表一樣，馬云必將成為人類利用互聯(lián)網(wǎng)的杰出代表，阿里巴巴也必將成為納斯達(dá)克的太陽！”劉社長后來回憶說，當(dāng)時(shí)他話音一落，“在場的人一臉驚異，奇怪我為什么會出如此駭人之論。”此一時(shí)，彼一時(shí)。四年后的今天，再回憶當(dāng)初這一幕，頗富戲劇性，而劉社長的預(yù)言似乎越來越接近事實(shí)。當(dāng)然，他唯一沒有命中的是——也許納斯達(dá)克上空并沒有因?yàn)樯僖粋€(gè)“太陽”而黯然失色，而香港聯(lián)交所的交易大廳內(nèi)卻因?yàn)槎嗔艘粋€(gè)“新星”（阿里巴巴港股）而光彩耀人。在那次領(lǐng)獎(jiǎng)會上，當(dāng)主持人要求企業(yè)家馬云發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，他說出了那句日后被奉為“經(jīng)典語錄”的名言：我就是戴上望遠(yuǎn)鏡也看不到對手！大概是從那以后，“狂人馬云”的形象開始漸入人心，其“經(jīng)典語錄”亦漸為業(yè)界、媒體、大眾所“傳頌”。4. 一個(gè)“不懂網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)精英”一位記者朋友，有一次在馬云辦公室里做客。雙方聊著一個(gè)話題，大概是需要到電腦上調(diào)出某個(gè)資料來，結(jié)果他倒騰了半天愣是沒弄出來。這時(shí)馬云打電話讓秘書進(jìn)來，幫他來解決這個(gè)“疑難的技術(shù)問題”。秘書進(jìn)來之后不到10秒鐘就幫他搞定了，后來那位記者朋友湊過去一看，原來就是個(gè)普通的WORD文檔，就是一個(gè)簡單的OFFICE軟件操作，一個(gè)入門級的電腦“菜鳥”都可以解決的問題。后來，那位朋友用了“不可思議”的話語來形容她所看到的一切：這就是中國大名鼎鼎的互聯(lián)網(wǎng)公司的老總？是故，“他，是一個(gè)不懂IT的IT精英；他，是一個(gè)不懂網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)英雄?！边@是眾多國內(nèi)媒體在報(bào)道馬云時(shí)最常用的開場白，也是對馬云這個(gè)出身“草根”的互聯(lián)網(wǎng)驕子最精煉、最濃縮的概括。在人們的想象中，做IT、搞互聯(lián)網(wǎng)的公司肯定都是一流的IT精英，肯定都身懷絕技。馬云恰恰不是，他是一個(gè)典型的“既不I也不T”技術(shù)外行。他經(jīng)常自嘲：“我只會干兩件事，一是瀏覽網(wǎng)頁，二是收發(fā)電子郵件，其他的一竅不通，我連如何在電腦上看VCD都不會弄！”而且他也“不求上進(jìn)”，覺得“一直保持這種‘菜鳥’級的水平挺好的”。而且，這個(gè)小個(gè)子從來都不認(rèn)為自己是一個(gè)聰明的人，卻常常說自己如“阿甘”一樣的傻，參加高考時(shí)馬云的數(shù)學(xué)甚至考過1分。但自己在電腦水平上的“菜”并不妨礙馬云帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造“芝麻開門”的神話，因?yàn)樗嘈拧按蛟煲粋€(gè)明星團(tuán)隊(duì)比擁有一個(gè)明星領(lǐng)導(dǎo)人更重要”。畢竟，對一艘良好的船而言，僅有一個(gè)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的好船長顯然是不夠的，擁有一支素質(zhì)良好的船員隊(duì)伍更重要。實(shí)際上，在阿里巴巴內(nèi)部，和阿里巴巴那群絕頂聰明的技術(shù)天才相比，馬云更多的時(shí)候是充當(dāng)一個(gè)“傻瓜”的角色。但讓人驚奇的是，這個(gè)“傻瓜”CEO居然能將他的“傻”用到公司的管理上，并發(fā)揮得淋漓盡致。在阿里巴巴的每一款新產(chǎn)品推向市場之前，馬云都是該產(chǎn)品的“第一測試員”。他一再堅(jiān)持，“只要我馬云不會用，社會上80%的人就不會使用”。如果“第一測試員”這關(guān)過不了，那些神通廣大的工程師們都要從頭再來。也許，對這個(gè)“既不I也不T”技術(shù)外行而言，恰恰這些不足，幫他挺過了互聯(lián)網(wǎng)低潮，并笑到了最后。正是因?yàn)樽鳛镃EO的馬云不懂技術(shù)，更不精于技術(shù)，所以他就更懂得尊重專家和技術(shù)人員的意見。而且，馬云并不因?yàn)椤凹炔籌也不T”而受到外界的質(zhì)疑，相反，他還經(jīng)常因此而受到褒獎(jiǎng)。多年前，曾任中國“入市”首席談判代表、博鰲亞洲論壇秘書長的龍永圖，與馬云共同應(yīng)邀參加央視的《對話》節(jié)目時(shí)，就曾這樣評價(jià)馬云：“外行也是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，但前提是你要尊重內(nèi)行，如果自己不懂又沒有自知之明，那就麻煩了，而馬云在這方面恰恰做得非常到位?！?. 不把自己當(dāng)英雄的英雄比爾?蓋茨之于IT界，有如喬丹之于籃球場，有如拿破侖之于沙場。在世人心中，他們不僅僅是在各自領(lǐng)域里最出類拔萃的領(lǐng)軍人物，更是一座座里程碑，一個(gè)個(gè)具有劃時(shí)代意義的符號。拿破侖的叱咤風(fēng)云，始于200多年前的法國，終于滑鐵盧，已然成為逝去的光芒；而蓋茨的首富、巨子之地位，自上個(gè)世紀(jì)90年代中期以來，仍是穩(wěn)居寶座、無人撼動。有如自然界的新陳代謝一般，“長江后浪推前浪”是社會發(fā)展的必然規(guī)律，“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”亦成恒久不變的歷史潮流。于是，當(dāng)微軟炫目奪人的閃耀光芒已隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨而“日薄西山”時(shí)，當(dāng)蟬聯(lián)十余年“首富”桂冠的比爾?蓋茨已過不惑之年后，這樣的發(fā)問之聲漸漸響起：誰是下一個(gè)比爾?蓋茨？對任何人而言，這都是一個(gè)極富想象力的、其難度不遜于攻克哥德巴赫猜想的“世界級命題”。如果不是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新經(jīng)濟(jì)的“攪局者”打亂了世界經(jīng)濟(jì)的“固定規(guī)則”，大部分人都會預(yù)測，他仍（或她）將出現(xiàn)在當(dāng)仁不讓的美國，比如“股神”沃倫?巴菲特，比如賽吉?布林和拉里?佩奇……然而，如果把這樣一個(gè)“世界級命題”的范疇縮小到亞洲的范疇，又是怎樣一番激烈的辯論呢？毋庸置疑的是，香港的李嘉誠、日本的孫正義，等等，這些大腕級的企業(yè)家、投資家，都將處在這場激辯的漩渦中央。2007年4月，微軟公司創(chuàng)始人、董事長比爾?蓋茨來華參加在海南舉辦的博鰲亞洲論壇，期間，他曾接受中央電視臺《高端訪談》主持人水均益的獨(dú)家采訪。以下便是現(xiàn)場實(shí)錄節(jié)選：主持人：“下一個(gè)比爾?蓋茨會是誰呢？”蓋茨答：“比如阿里巴巴的馬云。”時(shí)至今日，當(dāng)人們看到許許多多西方國家的公司都在通過阿里巴巴向中國輸送產(chǎn)品時(shí)，就有諸多國外媒體大膽預(yù)言：未來40年內(nèi)，阿里巴巴的創(chuàng)造者——馬云，將是替代蓋茨而成為全球最富有的人?！疤依畈谎?，下自成蹊”。事實(shí)上，經(jīng)常出入美國“企業(yè)家俱樂部”的馬云，很早就與比爾?蓋茨等頂尖商界名流建立了良好的友誼。不僅如此，包括美國前總統(tǒng)克林頓、英國前首相布萊爾在內(nèi)的政界名人，提起“中國的馬云”，都要豎起大拇指。在2007年下半年的幾個(gè)月，欣賞馬云和阿里巴巴的人當(dāng)中，又多了思科公司董事長錢伯斯和臺灣鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘，前者在阿里巴巴上市之前便投資約1750萬美元，后者則入股2.4億港元。當(dāng)然，如果單單就個(gè)人財(cái)富而言，相比高達(dá)幾百億（美元）身價(jià)的蓋茨，僅持有阿里巴巴不足5%股份的馬云不足百億元（港幣）的個(gè)人資產(chǎn)實(shí)在是杯水車薪。在“胡潤百富榜”發(fā)布的“2007胡潤IT富豪榜”上，百度的李彥宏、“巨人”史玉柱、騰訊的馬化騰分別以180億元、135億元、120億元人民幣身價(jià)名列三甲，而馬云則以50億元人民幣身價(jià)“屈居”第8位。馬云自己說過：“我從來沒想過成為首富，也不可能成為首富了?！?馬云還說過：“別把自己當(dāng)英雄。”的確，單就個(gè)人財(cái)富而言，也許馬云永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會超越蓋茨。百度上市時(shí)，李彥宏擁有超過25%的股份；盛大上市時(shí)，創(chuàng)始人陳天橋擁有75%的股份；阿里巴巴上市時(shí)，馬云只擁有上市公司7%的股份。但是，以全球影響力而言，馬云卻絲毫不遜色于蓋茨，甚至更勝一籌。事實(shí)上，早在2006年6月，美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《Business 2.0》公布“全球50位最具影響力商界人士排行榜”時(shí)，作為中國大陸地區(qū)唯一入選的企業(yè)家馬云，排名第15位，而同時(shí)入選的比爾?蓋茨排名第21位。

編輯推薦

《馬云正傳》是作者繼暢銷書《誰認(rèn)識馬云》、《馬云創(chuàng)業(yè)思維》之后的又一力作，也是迄今為止第一部完整記錄馬云創(chuàng)業(yè)歷程的圖書，生動活潑地展現(xiàn)翔實(shí)有趣的細(xì)節(jié)故事，還原這位青年偶像的傳奇人生，啟迪并激勵(lì)這個(gè)偉大時(shí)代中國億萬青年的創(chuàng)業(yè)激情與夢想。

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