MBA實例教程

內(nèi)容概要

　　這是一部題材別致頗具幽默感的諷刺小說，對所謂現(xiàn)代經(jīng)濟運營模式和所謂人才管理模式進行了辛辣的諷刺，對在商品經(jīng)濟腐朽下的現(xiàn)代人際關(guān)系進行了無情的揭露，讀來令人捧腹，也發(fā)人深思?！　　　”緯钱敶袊谝徊康氐赖暮谏哪≌f，榮獲2005年法國“龔古爾”信任提名獎！　　我們要感謝現(xiàn)代文明，創(chuàng)造了如此之多的垃圾，給我們垃圾公司形成了巨大商機，我們要占領(lǐng)全世界最大的垃圾市場——中國，這是一個千載難逢的機會……　　你老是這么客氣，我可真要不高興了。還記得中國人怎么說的：為朋友兩肋插刀。但如果有機會，一定要讓我為你插一次刀……

作者簡介

　　我是老禿，老禿當然是我，筆名請顧名思義，出生于上個世紀紅彤彤的六十年代，畢業(yè)于北京兩所也還有些名氣的大學，對法國佬寫的小說感興趣，因此成就了我的專業(yè)，本名稍稍有些平常，叫劉長才，一本正經(jīng)做事，哈哈哈一笑為人，喜歡誰？我的老婆和兒子，還有這本小說。

書籍目錄

第一課　人力資源管理的高招1.人才必須掌握一技之長2.人才必須善于與人交往3.人才必須將別人的資源為己所用4.人才必須盡快適應(yīng)環(huán)境第二課　行政管理的訣竅1.行政管理的核心是建立一套規(guī)章制度2.規(guī)章制度需要不斷補充和完善3.行政管理的重點是對規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行4.行政管理的目的是培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的自覺性第三課　制定經(jīng)營戰(zhàn)略的學問1.要學會應(yīng)付干擾和突發(fā)事件2.要學會應(yīng)付經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者3.制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是對市場進行全方位的考察第四課　生產(chǎn)與作業(yè)管理和管理信息系統(tǒng)的妙法1.生產(chǎn)與作業(yè)管理2.管理信息系統(tǒng)3.任何管理都需要適當加入的人情味第五刻　目標之制定與實現(xiàn)的奧秘1.目標制定因人而異2.實施目標的復(fù)雜性3.實施方法的多樣性第六課　組織行為學與工作合同管理的歪門1.如何解除工作合同2.如何撕毀工作合同3.如何獲得新工作合同4.如何開始履行新合同第七課　項目投標管理的邪道1.投標管理需要團隊精神2.投標需要經(jīng)驗和技巧3.一次投標的結(jié)束意味著下次投標的開始第八課　復(fù)習題與思考題的不知所云（附參考答案）復(fù)習題

章節(jié)摘錄

　　1.人才必須掌握一技之長　　SWT公司的CEO叫沃爾夫。公司近幾年的業(yè)務(wù)進展不大，股東的錢包不鼓反癟，大家都有些不高興，給了他不小的壓力。幾天來，他一直在準備下個星期的董事大會述職演講，題目是：如何保住自己的位子。當然，這是他心里的題目。在董事大會上演講的題目還沒有想出來呢。　　沃爾夫先生在辦公室，拉開墻上的大幕布，露出一張世界地圖。他站在地圖前，瞇起眼睛。就這樣，瞇得快睡著了，也沒有瞇出什么頭緒。只覺得地圖上畫著一個一個的火苗，挺耀眼，但是他又想不起來為什么地圖上畫了這么多的火苗。他只好叫來秘書。秘書進來，懷里抱著一個大大的筆記本，手拿著圓珠筆，仿佛是個聲控打字機，隨時記錄老板的只言片語。沃爾夫先生本想問：你能告訴我為什么辦公室的世界地圖上畫了這么多火苗嗎?然而話一出口，便成為質(zhì)問：“看看你能不能說出來地圖上的火苗意味著什么?”秘書謙卑地回答：“那些紅色的火苗是我們公司的老高(英文：標志的意思)，垃圾焚燒爐?！蔽譅柗蛳壬恼f：噢，原來是公司的老高，我真是被這個述職報告搞的焦頭爛額了，嘴上卻說：“算你機靈，業(yè)務(wù)熟練。”沃爾夫先生受到火苗老高在世界分布的啟發(fā)，想到市場這個概念，計上心來，述職演講的題目有了：開拓新市場(市場名稱待會兒問秘書)形成公司增長業(yè)務(wù)的增長點。他不動聲色地問秘書：“還有什么地方我們公司沒有業(yè)務(wù)?”秘書聽到這個問題，精神一振，心想露臉的機會到了。她有意在老板面前賣弄，看都不看地圖，以顯示自己對公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，脫口而出：“拆哪!”　(英文：中國的意思)　　“拆哪?！蔽譅柗蛳壬馕渡铋L地重復(fù)了一遍，面露喜色，從秘書的手里奪過圓珠筆，走到地圖前，在中國的圖形上畫個圈?！　∥譅柗蛳壬莻€雷厲風行的總裁。業(yè)務(wù)上有了新點子以后，馬上就布置給下屬執(zhí)行。給人留下了辦事果斷，效率高的印象。其實只有他自己清楚，他的一門心思都用在怎么當總裁上面，大腦的硬盤內(nèi)存幾乎被扶植親信排除異己和討好董事會成員占滿，哪里有地方存儲公司業(yè)務(wù)?再說，相比他腦子里的那些事情，業(yè)務(wù)充其量只能算是些芝麻綠豆，交給下面的人辦就行啦。沃爾夫先生作完述職演講后，便立刻把這盤芝麻綠豆交給人力資源部經(jīng)理比丹利先生，讓他招聘一個合適的人才，任命為公司駐華首席代表，負責籌備在中國設(shè)立代表外事官。

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