王永慶經(jīng)營之道

前言

　　被人們稱為“經(jīng)營之魂”的臺塑企業(yè)集團董事長王永慶，從一個貧窮的少年，到一個擁有五百億資產(chǎn)的大富豪；把一個微不足道的小米店，發(fā)展成一個擁有四萬職工、享譽世界的塑膠大企業(yè)，所走過的艱難路途，無不浸透著他的“經(jīng)營”智慧和謀略。本書著重介紹了王永慶從創(chuàng)業(yè)到今天幾十年來積累起來的成功經(jīng)驗——經(jīng)營管理秘訣。此書向讀者展示的王永慶的三大經(jīng)營理念和九大管理絕招，無不讓人們嘆服。你想了解王永慶經(jīng)營管理的真諦嗎？你想走向事業(yè)成功的彼岸嗎？那么，請您在經(jīng)商之前首先研讀《王永慶經(jīng)營之道》。

內(nèi)容概要

　　《王永慶經(jīng)營之道》作者王永慶一生的聰明才智和成功都體現(xiàn)在他的經(jīng)營之道上，他首先不是一位大富豪，而是一位進退自如，技藝超群且每戰(zhàn)必勝的經(jīng)營者。

書籍目錄

第一章 王永慶的經(jīng)營策略一、企業(yè)策劃的介導(dǎo)者二、左右企業(yè)的經(jīng)營者三、臺塑經(jīng)營制度剖析四、臺塑的行政領(lǐng)導(dǎo)術(shù)第二章 王永慶的管理藝術(shù)一、臺塑的管理制度二、王永慶的三大管理秘訣三、逐步完善的電腦化管理四、循序漸進的計劃式管理第三章 王永慶經(jīng)營臺塑的宏觀戰(zhàn)略一、將長短期的目標結(jié)合起來二、追根求源的經(jīng)營策略三、臺塑是怎樣降低成本的四、臺塑是如何激發(fā)員工潛能的第四章 王永慶的促銷策略一、時刻把握市場動態(tài)二、企業(yè)經(jīng)營不可投機三、王永慶的豐富促銷經(jīng)驗四、臺塑的促銷策略和方法第五章 王永慶的經(jīng)營之“神”一、經(jīng)營之“神”之所在二、常人悟不出的“秘訣”三、金錢買不到的“管理金言”四、王永慶的經(jīng)營“信條”

章節(jié)摘錄

　　臺塑能發(fā)展到今天的規(guī)模，完全是王永慶一點一滴追求降低成本的結(jié)果。這樣以一個人為主的管理方法，使得下屬過分依賴于王永慶這根“主心骨”。因為不管大事小事，都要匯報給王永慶，由他作出最后決斷，致使下屬的主管們由于沒有權(quán)力作出決斷，到后來變成了不善于決斷了?！　《?，好多人由于長期以來，習(xí)慣了在“壓力”和監(jiān)督之下工作，一旦壓力減輕，或失去了監(jiān)督，就不由自主地乘機放松，以至工作起來馬馬虎虎，拖泥帶水了事。　　例如，1985年，臺灣行政院經(jīng)濟改革會中，王永慶主持管理產(chǎn)業(yè)組的改革工作，他親自督陣時，這個組效率過人，成績卓著，行事雷厲風(fēng)行，頗為引人注目。然而，王永慶一飛往國外之后，沒有了“主心骨”，產(chǎn)業(yè)組的臺塑幕僚們就有些無所適從，甚至于人心渙散，敷衍了事，趁機偷懶?！　∵€有其它許許多多的例子都說明了一個問題，只要王永慶在，一切都會辦得很好，一旦王永慶不在，陣腳就有些亂了?！　∪欢跤缿c管理著龐大的臺塑企業(yè)，日理萬機，不可能做到事無巨細，全面過問，他畢竟是一個血肉之軀的常人，現(xiàn)在，王永慶雖然年近八旬，但依然精力充沛，膽識過人，每周工作一百小時以上，但他終究難以逃脫“生老病死”、“新陳代謝”的規(guī)律。至今，他仍一個人主管著臺塑，沒有著手于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，讓他們放手干事，一旦他有一天“撒手而去”，留下這么龐大的產(chǎn)業(yè)，該怎么管理？由誰來管理？對于臺塑來說都是一個重大的問題?！　τ谂_塑的將來，我們會有一個這樣的疑問：由于臺塑再沒有第二個叫得很響亮的人物，即使他接了王永慶的職位，也沒有王永慶那樣的權(quán)威和決斷，他怎么能夠讓臺塑人信服，指引人才濟濟的臺塑走向更進一步的發(fā)展呢？

編輯推薦

　　經(jīng)營是一種十分高深的專門學(xué)問，他既需要有淵博的知識，又需要有豐富的實踐經(jīng)驗。而最忌諱的就是象無頭的蒼蠅一樣，到處亂碰，最終必然要頭破血流。賞閱成功者的成功經(jīng)驗，就象同成功者對話一樣，不僅樂趣無窮，而且受益匪淺。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    王永慶經(jīng)營之道 PDF格式下載

---