松下幸之助用人之道

內(nèi)容概要

　　“集合眾智，無往不利”，這是松下幸之助先生窮七十余年功力而悟出的至理名言。的確，在一個企業(yè)中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一個人的才干再高，也是有限的，且往往是長于某一方面的偏才。而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量。松下幸之助先生就正是將用人之道發(fā)揮到妙于毫巔的高超藝術家。 　　《用人之道·松下幸之助》所介紹的被松下幸之助先生藝術化了的用人之道，不僅在日本，而且在世界范圍內(nèi)影響了幾代企業(yè)經(jīng)營管理者，使您能夠一睹松下先生在育才、用才、管才方面的風采。數(shù)十年來，我國商海潮起潮落，浪推浪涌，淹沒了許多雖胸俱才華但中道勢衰的所謂企業(yè)家，使得他們一失足成千古恨。究其原因，用人不當甚至不會用人，不能不說是一個重要的因素。因此，在今天我們更有必要學習和借鑒松下幸之助先生的用人之道，借他山之石以攻玉。

書籍目錄

第一章　松下的人才結構一　精心構筑健全的硬體組織二　不斷發(fā)展完善的軟體人事三　合理安排領導的群體結構四　永不忽視上下的溝通協(xié)調(diào)第二章　松下的人才原則一　選才須度勢任時不拘一格二　留才必特點突出為我所用三　用才應通權達變揚長避短四　育才要奪氣攻心七匙并舉五　造就人因菜下料當仁不讓六　選良方運籌帷幄剛柔相濟第三章　松下的用人技巧（上）一　選拔開拓進取的領導人才二　重視胸襟寬廣的領導人才三　賞識不斷修煉的領導人才四　厚待堅守信念的領導人才五　挖掘洞察先機的領導人才第四章　松下的用人技巧（下）一　善用衡量得失的領導人才二　依賴絕不敷衍的領導人才三　獎勵惟才是用的領導人才四　留意應付得當?shù)念I導人才五　求發(fā)展創(chuàng)設學校輪訓人才

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