華為哲學(xué)概論

內(nèi)容概要

本書(shū)對(duì)華為企業(yè)文化的運(yùn)作方式與成功路徑做了深入分析，闡述了有關(guān)華為的最新、最熱門(mén)的危機(jī)話題，并對(duì)其危機(jī)的產(chǎn)生原因及應(yīng)對(duì)之法提出了自己的判斷和見(jiàn)解。把華為的成功與危機(jī)放置在同一個(gè)參考系統(tǒng)中觀察，在分析華為的成功路徑的同時(shí)，也指出其中埋伏的隱患，把華為的成功與危機(jī)作為一件事情的正反兩面進(jìn)行了解讀。

作者簡(jiǎn)介

樓河，詩(shī)人，著有《樓河詩(shī)選》《野外七人詩(shī)選》等；著有《鄧麗君私家相冊(cè)》等。曾在華為公關(guān)部門(mén)任職。

書(shū)籍目錄

自序
上篇：風(fēng)華絕代亂世生——成功者華為
第一章 從代理商到業(yè)內(nèi)大鱷——華為成長(zhǎng)史
再見(jiàn)，體制！
一場(chǎng)豪賭
從“西鄉(xiāng)軍?！钡健包S埔軍?！?br />對(duì)房地產(chǎn)說(shuō)“不”
“農(nóng)村包圍城市”的背后
“天氣好時(shí)，別忘記曬錢(qián)！”
出征海外
難得的機(jī)會(huì)
“泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的?！?br />國(guó)際版“農(nóng)村包圍城市”
市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗的出現(xiàn)
2005：挺近歐羅巴
美國(guó)，冰冷的大門(mén)
第二章 振興通信，中華有為——華為人的精神食糧
任正非的家國(guó)觀念
“振興通信，中華有為”
作為文化策略的民族主義
作為公關(guān)策略的民族主義
第三章 老板，父親，校長(zhǎng)——多重角色下的任正非
任正非的復(fù)雜身份
企業(yè)文化宣傳大師
以運(yùn)動(dòng)樹(shù)理念
洗腦？抑或激勵(lì)？
穿透人性的激勵(lì)才有效
第四章 抬頭遙望北斗星——華為人的行動(dòng)指南
“華為基本法”的誕生
客戶至上的邏輯
要“奮斗”，不要“勞動(dòng)”
不奮斗，就回去找媽媽
自我批判：任正非的金箍圈
新時(shí)期的“上山下鄉(xiāng)”
不要臉的人才會(huì)成功
“唯有惶者才能生存”
第五章 走出去，才能走得更遠(yuǎn)——華為的國(guó)際化戰(zhàn)略
務(wù)實(shí)的冒險(xiǎn)主義者
狹路相逢唯有勇者勝
低價(jià)，也是一種策略
壓強(qiáng)原則與機(jī)會(huì)窗理論
“見(jiàn)誰(shuí)都說(shuō)好”
投機(jī)與反投機(jī)的辯證法
論突破大T的必要性
下篇：?jiǎn)柧苡袔锥喑睢A為的危機(jī)
第六章 高處不勝寒——華為轉(zhuǎn)型之困
成為第一之后怎么辦？
從“搶糧”到“守糧”
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，前途未卜
華為手機(jī)的真相
糾結(jié)的領(lǐng)先者角色
第七章：關(guān)山難度——華為國(guó)際公關(guān)的挑戰(zhàn)
美國(guó)，大門(mén)難開(kāi)
自證清白，一個(gè)難題
歐洲人眼里的“低價(jià)傾銷者”
本土化難題
喪失主動(dòng)權(quán)的公關(guān)
關(guān)系型媒體策略的利與弊
公關(guān)問(wèn)題出在哪兒？
消除數(shù)字鴻溝的領(lǐng)跑者
全球化語(yǔ)境：根本之道
第八章 艱苦奮斗過(guò)時(shí)了？——華為的企業(yè)文化危機(jī)
文化早過(guò)時(shí)了
變了味兒的“員工持股制度”
隱患重重的雙重差序格局
員工非正常死亡的背后
績(jī)效主義優(yōu)劣之辨
“灰度”理論的灰色色調(diào)
第九章 誰(shuí)能替代任正非？——華為的接班人難題
華為文化能延續(xù)嗎？
CEO輪值制度之辨
緩兵之計(jì)？
任正非的高傲與功利
從《我的父親母親》到《一江春水向東流》
附錄：華為相關(guān)文獻(xiàn)選編

圖書(shū)封面

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