創(chuàng)業(yè)可以走直線

內(nèi)容概要

在《創(chuàng)業(yè)可以走直線》中，作者更加關(guān)注中國企業(yè)家的思考，當然也更會針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的迷茫、結(jié)合成功公司的創(chuàng)業(yè)理念進行分析——總結(jié)出80條軍規(guī)以及中國創(chuàng)業(yè)者需要遵守把握的10條規(guī)則、8個基礎(chǔ)與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業(yè)帝國為例子解讀創(chuàng)業(yè)法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！
本書并非在向你兜售一些捷徑，而是全世界的創(chuàng)業(yè)者都需要共同思考的問題，即：我適合走什么樣的路線，必須遵從哪些法則，需要規(guī)避與應(yīng)對哪些問題，怎樣才能距離成功更近。同時我們也知道，許多事情想起來容易，做起來很難，但是貴在堅持！

作者簡介

趙偉，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管？》等暢銷書籍。

書籍目錄

前言 創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？第一章產(chǎn)品至上產(chǎn)品必須帶來可觀的利潤讓客戶忠誠超越預(yù)期，讓客戶新奇和驚喜打造具有絕對優(yōu)勢的品牌堅持走精品戰(zhàn)略，先強而后大讓產(chǎn)品形成層次感不要頻繁更換項目謹慎地與第三方合作第二章追求完美產(chǎn)品的“缺陷”永遠不是一種美對細節(jié)保持極致的追求“沒有B計劃！”沒有任何借口用戶是最終的目標第三章敢于殘忍放棄已經(jīng)失去市場的完美計劃收起你的樂善好施，否則公司的制度將變成廢紙砍掉大部分業(yè)務(wù)，保持極致的專注第四章嫁接藝術(shù)將多種學科和技術(shù)融合到一件產(chǎn)品上任何產(chǎn)品都離不開美學包裝讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“靈魂”無處不在第五章極簡主義最簡單的模式就是最好的不斷降低產(chǎn)品操作的復(fù)雜性實現(xiàn)簡單的五項原則第六章人才第一組建一流的人才團隊只選最合適的，不選最優(yōu)秀的骨干需要自己去培養(yǎng)聘用一名好的營銷主管你需要一名志同道合的搭檔保持核心員工的穩(wěn)定，避免人才流失第七章保持團隊末位淘汰：一流的團隊不容忍任何一個傻瓜不斷注入新生力量企業(yè)文化必須從一開始就建立時刻激發(fā)團隊成員的激情和熱情必要的獨裁領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱是追求卓越的驅(qū)動力第八章守住秘密一切以“有必要知道”為前提把新品的發(fā)布計劃作為全球最高機密在不必要的情況下，請遠離媒體第九章多獎少懲物質(zhì)獎勵第一，其他激勵為輔不斷地給予精神激勵賞罰分明是基本原則獎懲要符合心理需求第十章不斷學習吸取他人的經(jīng)驗，繞開他所走過的彎路創(chuàng)新永遠是企業(yè)延續(xù)的根本不斷地嘗試，直到成功后記一 喬布斯：我們最尊重的那一部分后記二 蘋果公司的“帝國史”后記三 關(guān)于蘋果公司成功的思考附錄 喬布斯送給創(chuàng)業(yè)者的80條“鐵血軍規(guī)”

章節(jié)摘錄

對中國人來說，喬布斯意味著什么？我們應(yīng)該怎樣解讀喬布斯呢？我親身經(jīng)歷過國內(nèi)一線城市蘋果銷售店的排隊大潮。iPhone4剛發(fā)布時，我正好在上海，便和助手去旁觀。凌晨3點起，店門口的大街上就已經(jīng)排起了長達幾十米的隊伍，臉上充滿激動表情的年輕人躁動地等待著天明，就為了把這款手機買到手。助手從沒來過國內(nèi)，見此情景不禁感慨地說：“真是一種神奇的現(xiàn)象！”但在我看來，這一點都不神奇。因為一個人、一種產(chǎn)品、一種時尚、一種潮流而形成的“粉絲”已經(jīng)成為龐大的群體。蘋果產(chǎn)品的追隨者或者說“果粉們”要買的并不是一部手機，而是在兌現(xiàn)自己對于某種事物、理念和價值觀的熱愛——盡管許多人有著相當大的盲從心理，并不真正了解蘋果產(chǎn)品。如果你不是一個手機迷，而是一個正在計劃創(chuàng)業(yè)、想或者已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，我想，你更應(yīng)該親自到蘋果專賣店現(xiàn)場看一下。這樣，你才能真正地理解國內(nèi)的消費者，做好自己的定位，并清楚自己應(yīng)該去做什么。你所關(guān)注的不應(yīng)該是“我如何利用他們（瘋狂的粉絲）”，而是“我怎樣抓住他們的心”。我在國外時，經(jīng)常聽到有朋友說他想創(chuàng)業(yè)，還有一些人拿著計劃書過來讓我提一提意見。他們說：“你看，這是我的盈利計劃?！焙窈竦囊粋€大本，足有六七萬字，講的全是怎么盈利。我反問道：“你怎么沒講你的產(chǎn)品？”他就指給我看：“在這里！”在哪兒？哦……費了半天勁，我終于找到了。在他的商業(yè)計劃書中，涉及產(chǎn)品的只有兩千字。簡單的幾段介紹，毫無個性，沒有任何吸引力，就好像一個牛氣烘烘的人從自家別墅伸出手來，扔一個包子打發(fā)來拜訪的客人。他將全部的精力都放到了怎么銷售、如何收錢，還有用什么辦法說服經(jīng)銷商上，唯一不感興趣的就是“提供最好的產(chǎn)品”?？吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)計劃書，我實在高興不起來。因為這是對投資人的羞辱，也是對消費者的蔑視。如果就這樣開啟自己的創(chuàng)業(yè)之旅，你將怎樣賺錢？不，我們的疑問應(yīng)該僅僅只有一個：你會死得有多慘？盡管喬布斯時代已經(jīng)結(jié)束了，但介紹喬布斯的創(chuàng)業(yè)和管理智慧，我覺得還是非常必要的。且對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來說，這件事更加富有意義。結(jié)合喬布斯和蘋果公司的崛起經(jīng)歷，在真誠地祝他們事業(yè)成功的同時，我將自己的總結(jié)以及參照中國企業(yè)與市場所進行的一些思考做了整理，希望能對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。為什么“創(chuàng)業(yè)可以走直線”呢？我們總結(jié)任何一種成功模式，都可以發(fā)現(xiàn)它包含兩個特點。1．對于自身優(yōu)勢的極致追求。2．一條道走到黑的執(zhí)著精神。簡單地說，就是直線創(chuàng)業(yè)。只要認定了一個目標，就去掌握能夠達到目標的技能，把它們發(fā)揮到極致，然后實現(xiàn)目標，創(chuàng)業(yè)就會變得非常容易。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對“曲線”道路已經(jīng)走得太多了，以至于人們將曲線前進當作了一種本能式的習慣。中國人習慣于事事拐一個彎，遇到問題不是一步踏過去，而是瞻前顧后、左看右看，甚至后退幾步，回避問題，去繞一個大圈，付出大量的無用成本，耗費極大的精力。其實，如果愿意，這本來是一件很輕松就能解決的麻煩。百度公司的董事長兼CEO 李彥宏，曾經(jīng)在中國科技大學發(fā)表演講的時候指出：“人生之中存在著諸多讓我們妥協(xié)、分心乃至屈從的事，我們應(yīng)舍棄那些不必要的迂回和避讓，遵從內(nèi)心最真實的渴望，并為此竭盡全力。”李彥宏保持“直線”的方法就是從一而終的專注、專業(yè)，他擅長的專業(yè)是搜索引擎，所以他就做搜索引擎，事實證明百度很成功。創(chuàng)業(yè)可以走直線，這個直線不是說你一定不能“拐彎”，而是這個“彎”的幅度要盡量小，這樣就能在創(chuàng)業(yè)的過程中少經(jīng)歷崎嶇，不偏離既定的軌道，創(chuàng)業(yè)者能輕松一點、坦然一點。創(chuàng)業(yè)者需要一些至樸，甚至偏執(zhí)極端的強硬個性，才能度過最煩瑣的階段，節(jié)省時間成本，直達根本。只有偏執(zhí)者才能成功？沒錯，也許不少人在特定的領(lǐng)域死于自己的偏執(zhí)，但想走到最高的高度，“偏執(zhí)”是最有力的一雙翅膀。喬布斯就是這樣的人，“偏執(zhí)”保證了他的成功，把蘊藏在他體內(nèi)的天才構(gòu)想徹底地激發(fā)，轉(zhuǎn)化成為一件件無與倫比的產(chǎn)品和一家與眾不同的優(yōu)秀公司。有人會說：“呀，我以前就是一個偏執(zhí)的人，但公司剛辦了幾個月就死掉了，看來你說得不對，因為想成功還是需要運氣的。”我的回答是：“沒錯，任何成功都需要運氣。這個世界上每天死掉的偏執(zhí)狂不知道有多少，但我敢保證，在成功者的隊伍中，絕大多數(shù)都是偏執(zhí)狂?！背晒π枰\氣，但運氣似乎只是一個基礎(chǔ)因素之一，因為運氣不可能保證你走到最后。在本書中，我們就會談到幫助你走到最頂峰、拿到第一名的創(chuàng)業(yè)原則。創(chuàng)業(yè)者每天都會遇到種種意想不到的問題，面臨無數(shù)的選擇：這樣做看起來不錯，那個方法聽起來也可以；采用這種設(shè)計挺好，那一種設(shè)計我覺得也有市場……在這些形形色色的選擇面前，要保持良好的心態(tài)和果敢的判斷，確實是一件非常困難的事情。但是，無論怎么困難，你也要逼迫自己迅速而果斷，以最為迅捷和有效的步伐，跨過這些難住了99%創(chuàng)業(yè)者的路程。我們知道，作為蘋果公司曾經(jīng)的靈魂人物，喬布斯始終都保持著良好的心態(tài)、舍我其誰的判斷力和敢于承擔的魄力。堅定自己的信心，保持冷靜的頭腦，以最有力的步伐領(lǐng)跑在前，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。只有堅定信心，才能讓你百折不撓；只有保持冷靜的頭腦，才能讓你正確地把握發(fā)展的方向，并能不斷地通過學習來彌補自己的不足。在本書中，我們也會關(guān)注中國企業(yè)家的思考，針對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的迷茫，結(jié)合喬布斯的創(chuàng)業(yè)理念進行分析。在長時間的觀察和研究中我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的問題主要集中在四個方面：1．產(chǎn)品：沒有特別好的產(chǎn)品。很多企業(yè)都沒有不管品質(zhì)、市場還是包裝設(shè)計都獨一無二的產(chǎn)品。2．態(tài)度：總是缺乏極致的追求和勇往直前的態(tài)度，發(fā)展路線經(jīng)常被暫時的市場波動和他人的意見綁架，他們時常屈服于外在因素。3．創(chuàng)意：創(chuàng)意人才的匱乏已經(jīng)不是一個新鮮話題，即便有相應(yīng)的人才，也無法提供強有力的組織結(jié)構(gòu)和高效的施展平臺。4．管理：與國外好的公司相比，不但存在管理理念的差距，在管理環(huán)境的塑造上，也無法滿足市場未來發(fā)展的需要。其實，對于一個強勢的帶頭人來說，這四大問題都可以得到解決。但問題是，許多人并不是合格的老板。他們想著：“我做到7分就可以了，干嗎做10分呢？多累呀！”有的人甚至做到4分就滿足了，對自己不夠殘忍，不想追求極致。本書將告訴你喬布斯是怎么做的——像他這么做的還有許許多多的人，盡管成就沒有喬布斯這么大，但可以肯定的是，他們都成功了。這并非在向你兜售一些捷徑，而是讓你直面并幫你分析并解決一些問題，這也是全世界的創(chuàng)業(yè)者都需要共同思考的問題，即，我要走什么樣的路線、遵從哪些法則，才能離成功更近。當然我們也知道，許多事情想起來很容易，做起來很難，但是貴在堅持！我遇到的創(chuàng)業(yè)者大致可分為三類。第一類人，他們有著美好的愿望，希望通過自己的創(chuàng)業(yè)讓人生更輝煌，他們對所開創(chuàng)的事業(yè)非常執(zhí)著，是有很強大信仰的人；第二類人，他們只是不喜歡打工，不喜歡受制于人，對于大公司復(fù)雜的人際關(guān)系也深惡痛絕，這些人似乎注定要獨往獨來，很難做好一家公司；第三類人，他們對于創(chuàng)業(yè)感到好奇，迫切想嘗試一下，于是就抱著試試看的心態(tài)來進行自己的人生冒險。這三類人都具備創(chuàng)業(yè)的初始動力。但是，他們要在艱苦、漫長的創(chuàng)業(yè)過程中形成并保持創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)絕非易事。在這樣艱難的行程中，每個人都需要不斷地完善自我。我建議每一個想創(chuàng)業(yè)的人，都先思考一個問題：“你快樂嗎？”如果答案是YES，那么我祝你成功。如果你的答案是NO，那么我也祝賀你，因為你及早地發(fā)現(xiàn)了自身的弱點，需要盡快調(diào)整。還有一個需要創(chuàng)業(yè)者重視的問題是，對于創(chuàng)業(yè)的目標和準備從事的這個行業(yè)，你是做起來再去想，還是想好了再去做？1995年，很多人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，推銷中國黃頁的馬云被無數(shù)人當成“騙子”。據(jù)傳馬云第一次上央視，就有一個編導(dǎo)搖頭評價：“這家伙不像一個好人！”在這樣的逆境中，馬云天天都提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！瘪R云曾經(jīng)對中國的創(chuàng)業(yè)者們說，有兩個問題是一定要想清楚的。第一，你想干什么？不是別人讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么？該干什么？而不是你能干什么。這位商界天才堅信，這個世界上能者很多，擁有優(yōu)秀的條件和出眾天賦的人更多，“但是，比你更想干好這件事情的，全世界只有你一人”。馬云的這句話，正是我想送給本書讀者的。在讀過喬布斯的故事和他的成功理念后，或許我們最應(yīng)該記住的，是在給了自己一個夢想和一個承諾后，還要再加上一份堅持。不但要想好了再做，還必須有一種邊做邊思考的堅韌，始終不放棄，讓自己愛上事業(yè)，也要讓事業(yè)愛上你。這樣的創(chuàng)業(yè)者，才是距離成功最近的那群人！

編輯推薦

《給你一個團隊，你能怎么管？》第二季，MBA最受歡迎的創(chuàng)業(yè)課！本書獻給：準備創(chuàng)業(yè)與在創(chuàng)業(yè)路上依舊迷茫的你我。創(chuàng)業(yè)你只需要具備8個基礎(chǔ)遵守10條規(guī)則。創(chuàng)業(yè)，讀這一本就夠了！立刻翻開本書，少走5年彎路。隨書附錄：80條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)，解決創(chuàng)業(yè)者96%的問題！

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