學校沒教過的孔子智慧

出版時間:2010-1  出版社:江蘇文藝出版社  作者:凌永放  頁數(shù):332  字數(shù):320000  

前言

  自漢代董仲舒提出獨尊儒術(shù)以來,儒家思想影響中國兩千余年?,F(xiàn)在,以孔子為代表的儒家文化傳播到世界各地,受到各國人民的極大重視,甚至影響到當今世界各國文化及其教育的進程?! ∪寮覍W派提倡“人世”思想,重視人倫秩序,強調(diào)修身、齊家、治國、平天下的學問。儒家講求的是仁、義、禮、智、信,強調(diào)自身的修養(yǎng),教導世人“達則兼濟天下,窮則獨善其身”。儒家思想由孔子開創(chuàng),孟子繼承,而后由荀子發(fā)揚光大。后世人尊稱孔子為“圣人”,歷代皇帝都要去孔廟拜祭孔子,表達對孑L子這位先賢的敬仰之情?! 】鬃樱s公元前551年一前479年)名丘,字仲尼,春秋時代魯國人(現(xiàn)在山東省曲阜市)??鬃右簧鸀樽非笞约旱睦硐?,周游列國,四處奔波。他自己發(fā)奮學習,還開創(chuàng)出私人講學的風氣,廣收門徒。據(jù)說,孔子門下弟子三千,達者七十二人。晚年的孔子專心從事古代文獻的整理工作,整理《詩經(jīng)》、《尚書》等古代典籍,刪改《春秋》,還致力于教育事業(yè)。后來,孔子的學生將其言行及主要思想記錄在《論語》中?!  墩撜Z》共二十章,孔子的主要思想就散見在各章之中。文章主要是孔子與其弟子的對話,生動形象,文字簡短卻是意味深長。在孔子的言行之中,自然表現(xiàn)出儒家的核心思想——“仁”?!凹河⒍⑷耍河_而達人”,還要“己所不欲,勿施于人”。如果說儒家思想是一種詩意的哲學,那么,《論語》便是這種哲學的最好載體。  《論語》并不注重思辨邏輯,沒有生硬的理論思想,而是以長者姿態(tài),在充滿感情地教導我們?!墩撜Z》告訴我們?nèi)绾螌W習,“學而時習之”;如何做人,警示“巧言令色,非仁矣”,要做到“老者安之,朋友信之,少者懷之”;如何處事,“君子之道,忠恕而已矣”;如何為政,“居敬行簡”,“里仁為美”。

內(nèi)容概要

孔子名丘,字仲尼,春秋時代魯國人。是我國古代偉大的教育家、政治家和思想家,儒家學派創(chuàng)始人。    孔子一生為追求自己的理想,周游列國,四處奔波。他發(fā)奮學習,開創(chuàng)私人講學的風氣,廣收門徒。,晚年的孔子專心從事古代文獻的整理工作,整理《詩經(jīng)》、《尚書》等古代典籍,刪改《春秋》,并致力于教育事業(yè)。而《論語》是孔子及其弟子言論的匯編,更是研究孔子及儒家思想最重要的經(jīng)典。    在本書中,特別選取古今中外典型事例對孔子的重要著作《論語》思想作進行全面剖析。從不同的角度,將孔子的思想重新歸納、整理,選取其側(cè)重點,將世界著名企業(yè)家及其為商之道或戰(zhàn)略思想與孔子思想融會貫通。讓讀者可以通過這些例子,領略精深的儒家哲學。

作者簡介

凌永放,畢業(yè)于北京師范大學中文系。畢業(yè)后曾任職于華東某著名報紙,長期從事圖書策劃與編輯工作,現(xiàn)為某外資媒體在華公關部門主管。作品有《網(wǎng)絡愛情九步曲》、《職場怪獸》等二十余部。

書籍目錄

前言孔子其人卷一 學而卷二 為政卷三 八佾卷四 里仁卷五 公冶長卷六 雍也卷七 述而卷八 泰伯卷九 子罕卷十 鄉(xiāng)黨卷十一 先進卷十二 顏淵卷十三 子路卷十四 憲問卷十五 衛(wèi)靈公卷十六 季氏卷十七 陽貨卷十八 微子卷十九 子張卷二十 堯日

章節(jié)摘錄

  說起零售業(yè),就不能不提到英國的馬克斯一斯潘塞公司。這家公司創(chuàng)建至今已逾百年,分布遍及歐美各國,其中在美國就擁有近三百家分店,年營業(yè)額在三十億英鎊以上。是什么讓馬克斯一斯潘塞公司取得這樣顯著的成就?  現(xiàn)在的英國早已沒有當年“日不落帝國”的風光,然而在商業(yè)管理方面,卻擁有著最優(yōu)秀的管理模式。市場競爭如此激烈,很多企業(yè)早已經(jīng)意識到,只有對外堅持信譽,奉行顧客至上的原則,對內(nèi)則堅持人性化的管理模式,才能立于不敗之地。英國的馬克斯一斯潘塞公司,在這兩方面都遙遙領先,其人性化的管理模式尤為人所稱道。馬克斯一斯潘塞公司“以人為本”,這里最缺少的就是官僚習氣。公司的各個階層,在身份上都是平等的,員工和管理者平起平坐,許多公司的官僚習氣在這里幾乎看不到。  作為公司總裁的馬庫斯·西夫曾經(jīng)在一次經(jīng)理會議上宣稱:“現(xiàn)在,你們讓我講工業(yè)關系,我不會講,也沒有辦法講。我只懂得一點,那就是人際關系?!痹谒劾?,工業(yè)關系就是人際關系,而他尤其注重經(jīng)理和員工的人際關系,致力于人性化的管理。最人性化的管理就是建立上下級之間的平等關系,時時為員工著想。公司管理者存有一個理念:“公司不是老大,員工也不是最小,沒有員工的積極奉獻,就不會有公司的成功?!币虼?,對待員工,馬克期一斯潘塞公司只有一個信念,每個員工都是有個性的人,應該讓他們能夠靠自己的努力獲得更多的利益。要讓員工們精力充沛地工作,馬克斯一斯潘塞公司設立員工餐廳,員工只需花上六十五美分就可以享有咖啡早餐、午餐三道菜以及下午茶的待遇。公司關注每個人,對四萬五千名員工的福利、發(fā)展全面負責,而這些責任被分派到各個經(jīng)理手中,使經(jīng)理和員工組成一個類似家庭的模式,經(jīng)理可以不慷慨,但絕不能吝嗇。曾有一位連鎖店的女經(jīng)理,離開公司已經(jīng)五十年,因為她當年有創(chuàng)見的工作、出色的成績,公司依舊代她購置住宅和發(fā)放養(yǎng)老金。公司的做法使員工們深切體會到,公司就是自己的家,能為這樣的公司效勞實在是莫大的榮幸,因此,必然對公司忠心耿耿,工作不遺余力。  一個周末的晚上,恐怖分子在馬克斯一斯潘塞公司的一個連鎖店外,放置并引爆一枚炸彈,炸壞連鎖店的櫥窗,也殃及周圍的商店。周日一大早,馬克斯一斯潘塞的員工就自動趕到商店,清理店面,保證周一商店可以正常營業(yè)。在這些員工中,有經(jīng)理,也有店員,更有臨時工。而周圍的幾家商店,直到周一上午才開始清理店面,工作的也都是普通員工。這時他們就只能眼巴巴看著馬克斯一斯潘塞的商店顧客盈門,財源滾滾。

編輯推薦

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