唐駿說

內(nèi)容概要

　　《唐駿說》所要闡述的，就理是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單和唐駿的故事與傳奇，而是更關(guān)注于他戴著鐐銬跳舞的技巧與方法。

書籍目錄

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿第一章　唐駿式傳奇——從普通員工到打工皇帝　微軟的職業(yè)化　在盛大“畢業(yè)”　新華都才是起點(diǎn)　職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿第二章　夯實(shí)你的職場(chǎng)基石——身價(jià)十億的“唐駿策”  　怎么學(xué)比學(xué)什么更重要　在每個(gè)公司都要做出成績(jī)　經(jīng)營(yíng)好自己的職場(chǎng)品牌　堅(jiān)守你的職業(yè)道德　瞄準(zhǔn)最甜的那節(jié)甘蔗第三章　寧做鳳尾不做雞頭——職場(chǎng)起點(diǎn)決定發(fā)展空間  　第一次工作要選擇“好”公司    三年做一次職業(yè)規(guī)劃  選擇正確的時(shí)機(jī)  做一個(gè)資本型職業(yè)經(jīng)理人第四章　改變別人先要改變自己——影響力來自好性格　性格決定命運(yùn)　讀大學(xué)為什么　無法改變環(huán)境，就改變自己　領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣第五章　認(rèn)真一定贏——做什么事不重要，重要的是做事的態(tài)度　勤奮是生命的發(fā)動(dòng)機(jī)　機(jī)會(huì)要靠自己　做希望成功的事　會(huì)講故事的孩子有奶吃　“成功4+1”理論第六章　做事先要做人——人走茶不涼的“唐駿式做人”　微軟唯一的終身名譽(yù)總裁　跨行業(yè)跳槽的自我約束　簡(jiǎn)單勤奮　交際之法第七章　刺猬哲學(xué)——和“東家”相處的原則　“等距離相處”原則　不要和老板搶風(fēng)頭  磨合老板　職業(yè)化就是明白利害關(guān)系第八章　新官上任“不燒火”——“空降兵”管理民營(yíng)企業(yè)的成功法　一個(gè)人“空降”　拒絕公司政治　堅(jiān)定執(zhí)行老板的意圖　沒有機(jī)制，絕對(duì)不做領(lǐng)導(dǎo)　不同的公司相通的管理第九章　“做秀”就是在經(jīng)營(yíng)——適當(dāng)?shù)摹白鲂恪笨梢蕴嵘愕膫€(gè)人品牌-　做秀的價(jià)值　公眾形象一定要職業(yè)　強(qiáng)烈的公關(guān)意識(shí)　為跳槽下屬最后“送禮”后記　打工皇帝的最后一棒：沖刺新華都附錄　金融危機(jī)在未來9到12個(gè)月會(huì)見底

章節(jié)摘錄

第一章 唐駿式傳奇——從普通員工到打工皇帝微軟的職業(yè)化人們總是喜歡回憶歷史，并且希望在翻檢歷史的時(shí)候發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)不被人們聚焦過的事件，以期找到一些后來改變了歷史的一些端倪。所有的歷史都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的。當(dāng)我們?cè)?994年的上空盤旋時(shí)，應(yīng)該注意到一個(gè)人，雖然在這一年他仍然默默無聞，但正是因?yàn)檫@一年的人生選擇，導(dǎo)致他在十幾年后改變了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的歷史。這個(gè)人就是唐駿。1994年，他作為一名最普通的程序員加入微軟，成為微軟全球15000多名員工中最普通的一員。此時(shí)的微軟掌門人比爾·蓋茨，并不會(huì)去關(guān)注一個(gè)普通員工的加入。此時(shí)的他正被幸福與麻煩糾纏著。幸福是因?yàn)樵谶@一年的1月1日，他和相戀多年的梅琳達(dá)步人了婚姻的殿堂，結(jié)束了他單身生活的歷史；麻煩則是因?yàn)樵谏弦荒?，也就?993年，美國(guó)司法部因接到其他軟件生產(chǎn)商的投訴，開始對(duì)微軟公司的市場(chǎng)壟斷問題進(jìn)行調(diào)查，集中調(diào)查微軟DOS的市場(chǎng)策略。而直到1994年的7月，微軟公司才同意修改與個(gè)人電腦生產(chǎn)商的軟件使用合約，允許其他軟件生產(chǎn)商與其進(jìn)行正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從而結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)一年多的調(diào)查。對(duì)龐大的微軟帝國(guó)來說，唐駿不過是一名剛剛?cè)寺毜男氯?。除了黃色的皮膚顯示他是一名來自東方的中國(guó)人，其他方面，唐駿并沒有特殊之處。然而，對(duì)唐駿而言，加盟微軟卻是他的一次豪賭。這一年，他已經(jīng)32歲，雖已經(jīng)過了而立之年，但人生的道路看起來仍是一片迷茫，甚至可以說沒有方向。雖然這之前的幾年他也“搗騰”過幾家公司，但看起來經(jīng)營(yíng)的效果與他所期望的目標(biāo)相差甚巨，以至于他經(jīng)常產(chǎn)生非常無力的感覺。十幾年后，成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿、中國(guó)打工皇帝的唐駿在功成名就后一再宣稱當(dāng)初進(jìn)微軟是為了學(xué)習(xí)微軟的職業(yè)化，以便出來后能夠更好地自我創(chuàng)業(yè)。我們無法判斷這是不是他進(jìn)微軟的最真實(shí)想法，但從他后來的職業(yè)生涯來看，在微軟學(xué)到了什么是職業(yè)化確確實(shí)實(shí)是他最大的收獲。也許，我們只有再次把目光投向唐駿進(jìn)微軟之前的那段生涯，才能理解唐駿為什么要進(jìn)微軟。1980年，因高考語(yǔ)文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學(xué)和專業(yè)，這時(shí)的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄。沒能上理想的學(xué)校，唐駿有些頹廢，大學(xué)幾年成績(jī)平平，一直到三年級(jí)認(rèn)識(shí)了一個(gè)學(xué)光纖通信的女孩，在這位后來的唐太太的幫助下，唐駿開始發(fā)奮輔修光纖通信，一年后居然考上了這個(gè)專業(yè)的出國(guó)研究生。1985年，唐駿東渡扶桑留學(xué)。留日五年，唐駿在學(xué)業(yè)、事業(yè)上都未見起色，倒是_些不經(jīng)意的小發(fā)明，給生活帶來了一些光彩。“我喜歡音樂，能玩好幾種樂器，也喜歡唱歌，那時(shí)候卡拉OK正在日本興起，很巧，我學(xué)過語(yǔ)音信號(hào)處理，兩邊合在一起，便設(shè)計(jì)出了‘卡拉OK評(píng)分系統(tǒng)’?！碧乞E將自己的設(shè)計(jì)申請(qǐng)了專利，這個(gè)小小的專利，最終被三星用8萬(wàn)美金買走，以至于唐駿經(jīng)常宣稱：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的什么‘萬(wàn)利達(dá)’，估計(jì)還在用那個(gè)技術(shù)呢！”1990年，唐駿從日本轉(zhuǎn)奔美國(guó)繼續(xù)讀博士?？恐u專利的小資金，唐駿開始嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)起了小老板。其中，有據(jù)可查的包括，1993年唐駿成立了一家“雙鷹軟件公司”。之后，他又成立了“好萊塢影業(yè)娛樂公司”，但并沒有實(shí)力投拍電影，主要的收人是組織一些國(guó)內(nèi)演員到美國(guó)走穴。再后來，唐駿又創(chuàng)辦了一家移民服務(wù)機(jī)構(gòu)，名字叫“美國(guó)第一移民事務(wù)所”。但這一家“顯赫”的企業(yè)名稱，并沒有給唐駿帶來相應(yīng)的業(yè)務(wù)收入，幾個(gè)小企業(yè)始終長(zhǎng)不大，唐駿也只能以小老板的身份混在美利堅(jiān)合眾國(guó)。真正改變唐駿人生的，是他在日本時(shí)發(fā)明的一個(gè)“婚姻配對(duì)機(jī)”。1994年的一天，唐駿忽然接到一個(gè)電話：“您好，我是微軟公司，臺(tái)式婚姻配對(duì)機(jī)是不是您的發(fā)明？產(chǎn)品顯示了您杰出的創(chuàng)造力和想象力，有沒有興趣加盟我們公司？”臺(tái)式婚姻配對(duì)機(jī)是唐駿與一個(gè)日本公司合作的產(chǎn)品，日本的大齡青年男女很多，求偶問題是一個(gè)社會(huì)問題，而唐駿的婚姻配對(duì)機(jī)就是針對(duì)這種社會(huì)現(xiàn)象發(fā)明的產(chǎn)品。未婚的青年男女打開街頭的電腦，就能夠搜索他們感興趣的資料。在互聯(lián)網(wǎng)還沒有興盛的90年代初，“街頭電腦速配”吸引了很多日本年輕人。那時(shí)候比爾·蓋茨是唐駿生活圈之外的一個(gè)人，但微軟公司的成功和名氣讓唐駿在校園時(shí)就向往不已，只是唐駿的職業(yè)目標(biāo)是自己創(chuàng)業(yè)做老板，沒有想過和微軟有職業(yè)上的交集。但是，來自微軟公司的兩次電話讓唐駿動(dòng)了心，“為什么不去大公司學(xué)點(diǎn)本事呢？要去就去美國(guó)總部，技術(shù)核心和管理核心都在總部?！痹谥車说脑尞惡土w慕的目光中，唐駿毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、轉(zhuǎn)讓一家、賣掉一家，決定去微軟做程序員每年領(lǐng)幾萬(wàn)美元的年薪。他對(duì)自己的行為解釋說：“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)做不大，我做事情就喜歡將事情做大?！睕Q定加入微軟的唐駿，在還沒有成為微軟員工之前，就已經(jīng)親身體會(huì)到了什么是大企業(yè)的“職業(yè)化”了。在接到微軟的邀請(qǐng)電話之后，唐駿與微軟的部門經(jīng)理進(jìn)行了一次面談，并同意加入微軟。按照中國(guó)人的思維，一家企業(yè)主動(dòng)打電話邀請(qǐng)一個(gè)人加盟，這個(gè)人又同意了，那么這家企業(yè)應(yīng)該趕緊“開綠燈”讓此人進(jìn)入公司才對(duì)。唐駿當(dāng)時(shí)也是這么想的，他覺得既然是微軟主動(dòng)打電話邀請(qǐng)自己，那么只要自己同意，進(jìn)人微軟會(huì)是自然而然的事情。然而，事情的發(fā)展卻讓唐駿感到有點(diǎn)郁悶。按他的想法，他似乎第二天就可以到微軟的辦公室上班了，然而他卻接到了微軟人力資源部需要面試的通知?！拔耶?dāng)時(shí)想即便是面試也都是走過場(chǎng)，因?yàn)榕c我面談的經(jīng)理就是我進(jìn)微軟后的直接上司，他都沒問題，其他人還有什么問題呢？”可以看得出，當(dāng)時(shí)的唐駿確實(shí)還不夠職業(yè)化，在很大程度上，他的思維仍然是“中國(guó)式思維”。唐駿的判斷再一次失算，令他沒有想到的是，他在見到這個(gè)經(jīng)理前，經(jīng)歷了6輪非常嚴(yán)格的面試?！?個(gè)人分別是我今后的同事、今后合作部門的同事等，他們里面只要有一個(gè)人說我不行，那我就根本沒有辦法再到那位經(jīng)理那里面試，即使他再喜歡我也沒有用，這就是制度?！焙髞硖乞E意識(shí)到這就是微軟的職業(yè)化表現(xiàn)之一。而且，微軟采取的這種面試機(jī)制也確實(shí)高明。否則公司進(jìn)什么樣的人，很容易受某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)偏愛的影響，他喜歡的人都進(jìn)來了，不喜歡的人都進(jìn)不來，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)公司永遠(yuǎn)是同一個(gè)類型的人，以至于永遠(yuǎn)做不大。不管怎么說，經(jīng)歷了6輪嚴(yán)格面試的唐駿最終還是依靠自己的實(shí)力進(jìn)入了微軟，從而開始了他在微軟長(zhǎng)達(dá)十年的職業(yè)化轉(zhuǎn)變與生存。彈指一揮十年間，他從一個(gè)普通的工程師成長(zhǎng)為微軟中國(guó)區(qū)總裁，其對(duì)職業(yè)化生存的了解與把握，相信確實(shí)已經(jīng)到了爐火純青的地步?，F(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入微軟的唐駿要開始思考并學(xué)習(xí)什么是職業(yè)化生存了。也許，具有親身體驗(yàn)感的他應(yīng)該比我們更清楚、更能體會(huì)到比爾·蓋茨對(duì)什么是“職業(yè)化”的描述：“假如你只有時(shí)間讀一本管理書籍的話，那么請(qǐng)先讀一讀斯隆先生的《我在通用汽車的歲月》吧?！痹趫?zhí)掌通用的歲月里，斯隆形成了一套鮮明的職業(yè)經(jīng)理人的理念。這些理念有些已廣為人們所接受，如管理是一種職業(yè)，經(jīng)理人是職業(yè)化的，職業(yè)經(jīng)理人有其“客戶”——企業(yè)。他要讓自己的興趣服從于客戶的意愿，對(duì)客戶負(fù)責(zé)是“職業(yè)化”的特征。職業(yè)經(jīng)理人要服從于自己的“客戶”——企業(yè)，這是職業(yè)化的精髓。我相信在微軟的十年磨練讓唐駿完全懂得了、領(lǐng)悟了這句話的精髓。否則，他也不會(huì)從一個(gè)普通的程序員，在三年之后迅速上升為微軟總部WindowsNT開發(fā)部門高級(jí)經(jīng)理，而后又在隨后的幾年里，職位不斷提升，直至成為微軟中國(guó)總裁這一常人難以企及的高級(jí)職位。原本是學(xué)技術(shù)的，做了幾年小老板后，來到微軟又從最底層的技術(shù)人員做起，唐駿想從原點(diǎn)起步給自己一次“醍醐灌頂”式的革新，于是他成了微軟團(tuán)隊(duì)里最為刻苦的員工之一。而事實(shí)證明，這種維新的心態(tài)讓他以級(jí)數(shù)式的速度不斷充實(shí)。微軟當(dāng)時(shí)正在開發(fā)Windows，先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其他語(yǔ)言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡(jiǎn)單，許多源代碼都得重新改寫。50個(gè)人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初Windows英文版上市后九個(gè)月，中文版才上市；到了Windows 3.1 ，中文版更是滯后了一年多。剛進(jìn)微軟幾個(gè)月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐駿開始動(dòng)腦筋……半年后，他寫出幾萬(wàn)行代碼，反復(fù)運(yùn)行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗(yàn)，才找老板面談，微軟公司又花三個(gè)月認(rèn)證，于是，原先的300人大團(tuán)隊(duì)一下縮到了50人！微軟公司很快接受他的建議，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由他帶領(lǐng)重新對(duì)微軟操作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改變，最終使他從一個(gè)工程師變成一個(gè)部門經(jīng)理的角色。

后記

2008年的中國(guó)如果不是因?yàn)榇笫骂l繁，唐駿毫無疑問會(huì)成為這一年的媒體寵兒.事實(shí)上，無論是汶川大地震還是奧運(yùn)會(huì)的成功召開，甚至是幾十年不遇的金融危機(jī)，都未能阻擋住唐駿在這一年散發(fā)出的光芒。所有的光芒都因?yàn)樘乞E以10億身價(jià)加盟新華都。為盛大服役四年，一直有謠傳將要離開盛大而又從未離開盛大的唐駿，在2008年終于公開承認(rèn)加盟新華都。這一消息像一顆重磅炸彈，立即就在各個(gè)媒體中間掀起了翻天大浪?？梢哉f，從唐駿公開宣布離開盛大，加盟新華都的消息以來，關(guān)于他的新聞就再也沒有中斷過.而唐駿作為身價(jià)最高的“打工皇帝”，也終于當(dāng)仁不讓地坐上丫中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人的寶座。

編輯推薦

你知道蓋茨最相信誰(shuí)嗎？是我唐駿，所以你應(yīng)該相信我。

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