人間正道是滄桑

內容概要

　　1925年，楊立仁行刺北洋政府要員的計劃因弟弟楊立青的頑皮而失敗，生來性格相沖的兄弟倆先后背井離鄉(xiāng)前往廣州找尋各自的前途。立青在姐姐立華和共產黨員瞿恩、瞿霞兄妹的幫助下，考入黃埔軍校。受共產主義思想影響，以及經過東征和北伐的歷練，立青成為優(yōu)秀的軍人，他與進入國民政府政治核心層工作的立仁產生主義之爭，兄弟倆在“四一二”后各自選擇了不同的陣營，隔閡日漸加深。抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，立青在我黨領導的敵后游擊戰(zhàn)場上戰(zhàn)功卓著，立仁則在重慶開展情報工作，兄弟倆暗自較勁?？箲?zhàn)勝利后，內戰(zhàn)爆發(fā)。立青先從事我軍后勤保障工作，后轉至一線戰(zhàn)場，直接面對盛氣凌人的立仁和黃埔舊同窗。國民黨失道寡助，兵敗如山倒，立仁從戰(zhàn)場上狼狽撤退并帶著立華等楊家眷屬逃往臺灣……歷史的進程見證了分分合合的兄弟相爭，歷史的選擇決定了殊死較量的勝負成敗，歷史的發(fā)展期待著血濃于水的民族統(tǒng)一。

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)關于作風建設的規(guī)劃再好，最終也還是要落實到一個個活生生的人身上。因此，個人如何落實作風建設，將是至關重要的一環(huán)。從企業(yè)管理者的角度來講，他必須做到以下幾個方面： 首先，實行標準化管理，落實到每個人頭上。在標準化管理的模式下，誰也不能隨便拖拉或推諉責任。每個人對工作負責、對上級負責才是對自己負責?！　∑浯危瑖栏駡?zhí)行，立功必賞，違者必罰。只有做到制度面前人人平等，不搞特殊化，才能夠引起每個人內心的觸動，讓他們真正認同企業(yè)的其他制度，積極地參與作風建設。　　再次，注意培養(yǎng)核心員工。進行作風建設跟開展其他項目一樣，要注重優(yōu)秀成員的發(fā)掘與培養(yǎng)，從而為作風的成功建設進行核心力量乃至干部成員上的儲備?！　〈送猓髽I(yè)管理者要適時提拔骨干成員，多給年輕人一些機會，讓成員們感覺到榜樣的力量，知道自己只要努力了也能得到獎勵或提拔，覺得有奮斗的目標?！　】傊?，管理者要注意把工作、獎勵以及愿景落實到每個人頭上，把個人和團體有機地結合起來，讓團體在個體的成長中壯大，讓個體在團體的發(fā)展中提升?！　钠胀▎T工的角度來說，他也應該轉化或強化這樣的思想觀念：積極主動地投身到作風建設當中。作風建設不同于企業(yè)里的文娛活動，不是誰可以參加、誰不能參加或誰愿意參加、誰不愿意參加的問題。它是整個團隊進行紀律和理念上升華的一次“大練兵”，并且形成制度化的東西。在這個過程中，誰也不允許存在例外情況，否則后果難料。

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