壹百度

出版時(shí)間：2009-12 出版社：江蘇文藝出版社作者：朱光頁數(shù)：187
Tag標(biāo)簽：無

前言

因?yàn)槭鞘澜绲墓S，幾十年來，中國人在勞動(dòng)密集型的制造業(yè)人才管理上已經(jīng)有了相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)。但在技術(shù)密集型公司的管理上，并沒有最大限度釋放與激發(fā)員工創(chuàng)造力的成功先例，大多數(shù)仍然是靠嚴(yán)密的制度和準(zhǔn)軍事化管理取勝，而這些方法必然會(huì)從某種程度上抑制甚至扼殺創(chuàng)新力，最終的結(jié)果便體現(xiàn)為中國公司創(chuàng)新力的匱乏。于是，越來越多的人開始反思，創(chuàng)新力不足的根源，究竟是中國的人才，還是中國企業(yè)的管理模式？后者，也許正是各新興領(lǐng)域中國人組成的公司很難趕超世界一流水平的原因。然而，中國也有一間技術(shù)型的公司，他們的文化非常與眾不同。這就是百度。每一位下屬的專技要強(qiáng)于上司，給員工最自由的空間，不準(zhǔn)上，放手讓他們?nèi)ピ囧e(cuò)，一切以用戶需求為導(dǎo)向……你可以看到，在文化上，百度內(nèi)的平等、求實(shí)作風(fēng)是如此強(qiáng)烈，顛覆了傳統(tǒng)意義上的公司治理理念。百度到底為什么能成功？這是一個(gè)很多人都想一探究竟的問題。

內(nèi)容概要

本書中的每一個(gè)句子都是李彥宏親身實(shí)踐并不斷強(qiáng)調(diào)的，這些濃縮了百度人靈魂的故事，是百度十年來最寶貴的財(cái)富，被百度視為基業(yè)長青的不二法門。
　　作為一個(gè)職場新人，讀這些故事，你將了解百度的明星員工是怎樣煉成的，從而知道自己該如何確立一條更清晰的職業(yè)發(fā)展之路。
　　作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這些故事將幫你找到如何在現(xiàn)代企業(yè)中穩(wěn)步成長為企業(yè)離不開舍不得的骨干柱石之路。
　　作為一個(gè)企業(yè)管理者，相信這些故事能幫你解構(gòu)百度與李彥宏的成功密碼，讓自己的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)規(guī)避內(nèi)耗，在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介

朱光，現(xiàn)任百度市場與公關(guān)高級總監(jiān)，負(fù)責(zé)公關(guān)、市場及內(nèi)部溝通工作。本書的初稿——百度內(nèi)部讀本《百度文化論語》即是在朱光的主持下，由百度內(nèi)部溝通部編撰而成?！　〖用税俣惹埃旃庠诼?lián)想集團(tuán)工作十年，任聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)公關(guān)及整合推廣高級總監(jiān)，他率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)2008

書籍目錄

（一）立業(yè)
　1、人一定要做自己喜歡并擅長的事
　　內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)也取得超乎常人的成就。
　2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
　　認(rèn)準(zhǔn)了，就去做講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
　3、專注如一
　　無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
　4、把事情做到極致
　　一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
（二）守正
　5、少許諾 多兌現(xiàn)
　　在對別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。
　6、讓數(shù)據(jù)說話
　　尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。
　7、問題驅(qū)動(dòng)
　　我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
　8、不唯上
　　一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。
　9、對事不對人
　　組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判；同時(shí)，也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價(jià)。
（三）出奇
　10、創(chuàng)新求變
　　勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的原動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。
　11、允許試錯(cuò)
　　偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長。
　12、迅速迭代，越變越美
　　在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。
　13、保持學(xué)習(xí)心態(tài)
　　在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。
　14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的
　　“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
（四）協(xié)同
　15、高效率執(zhí)行
　　在戰(zhàn)場上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊(duì)缺一不可。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
　16、用流程解決共性問題
　　世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。
　17、你不是孤軍
　　一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。
　18、打破部門樊籬
　　隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。
　19、主動(dòng)分享
　　一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。
（五）選才
　20、一定要找最優(yōu)秀的人才
　　企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。
　21、給最自由的空間
　　所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨(dú)立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
　22、證明自己，用結(jié)果說話
　　評定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。
　23、一個(gè)人最重要的能力是判斷力
　　面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。
　24、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾
　　勿以善小而不為，公司里任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推御的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。
　25、百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的
　　一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。
（六）察勢
　26、用戶需求決定一切
　　如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。
　27、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定
　　決策是一個(gè)先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。
　28、幫助別人，成就自己
　　百度對這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。
　29、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天
　　無論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

章節(jié)摘錄

插圖：（一）立業(yè)4、把事情做到極致一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)有部門在匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)說“我們這個(gè)產(chǎn)品比上一個(gè)版本好了多少多少……”的時(shí)候，Robin總是要問一句，“你這個(gè)產(chǎn)品做的是不是比市場上所有的競爭產(chǎn)品都要好，而且明顯的好？”Robin的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致?！伴W電計(jì)劃”是百度將事情做到極致的一個(gè)典范。2001年底的中國互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛。當(dāng)時(shí)還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財(cái)務(wù)困境。Robin思考良久，2002年春節(jié)的鞭炮聲未熄，他便親自掛帥，發(fā)動(dòng)“閃電計(jì)劃”，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個(gè)小組要在短時(shí)間里全面提升技術(shù)指標(biāo)，特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標(biāo)上要超越市場第一位的競爭對手?！蹦菚r(shí)，百度與市場第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當(dāng)時(shí)百度產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)只有15個(gè)人，要做出對手800個(gè)人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易？工程師們唯有日夜無休地開發(fā)程序閉關(guān)苦修。在最困難的時(shí)刻，Robin為大伙打氣，“我們必須做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比誰都好。你們現(xiàn)在很恨我，但將來你們一定會(huì)愛我?！闭沁@次只有15個(gè)人參與的閃電行動(dòng)，用了9個(gè)月時(shí)間，搶占了用戶體驗(yàn)的至高點(diǎn)，一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位，從此，百度的市場占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。2009年的百度，已經(jīng)擁有7000員工，占據(jù)76%的市場份額。在一次戰(zhàn)略溝通會(huì)上，Robin通過網(wǎng)上直播再次向全體百度人重申：“我們做事必須有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，要bestofthebest,把每件事做到極致，做得比別人都更好——不是好一點(diǎn)兒，而是好很多?！痹谒男睦铮@個(gè)極致是永無止境的。“沒有最好的視頻搜索”百度“視頻搜索”自上線以來，便一路高歌，僅僅用一年時(shí)間，便成為在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的“視頻搜索”。在又一次技術(shù)升級后，NS團(tuán)隊(duì)成員小L心想，終于可以“告一段落”了。不料，團(tuán)隊(duì)leader卻再一次發(fā)問：“視頻搜索的死鏈率能不能更低一些？”“已經(jīng)是國內(nèi)第一了，”小L覺得不可思議，“哪兒來的提升空間呢？”“Bestofthebest，一定還有空間?！眑eader肯定地鼓勵(lì)他，“再做一次調(diào)研看看吧?！睕]兩天，調(diào)研結(jié)果出來了：死鏈率還有較大的下降空間。新一輪技術(shù)升級又開始了。經(jīng)過這一次升級，視頻搜索的性能比之前又提升了整整一倍！小L再也不會(huì)問“哪兒來的提升空間”這樣愚蠢的問題了。這已經(jīng)是一年前的事了，這一年多來，“視頻搜索”是不是就高枕無憂了？No！一年來，它的技術(shù)升級從沒停止過。我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這件事情我已經(jīng)盡力了。”盡力的員工自然是好的員工，但是這句話是否也意味著無法做得更好了呢？如果能讓你的員工保持把事情做到極致的心態(tài)，在他們的眼里就永遠(yuǎn)沒有極致，人們會(huì)自然而然地從多個(gè)角度，想盡各種方法，去努力把一件事做到更好。如果你或者你的公司已經(jīng)設(shè)立了一個(gè)自己喜歡而且能發(fā)揮所長的發(fā)展方向，并足夠?qū)Ｒ?，你就?huì)發(fā)現(xiàn)，事情總是能做得更好。在前述情況下，你不是以一時(shí)一地的成敗來衡量得失，而是把最終的目標(biāo)作為今天行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。這樣，你就知道今天的“成功”或許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以終為始，甚至直到窮盡我們的心智。如果每個(gè)員工在每件事情都有這樣的心態(tài)，這個(gè)企業(yè)一定會(huì)比競爭對手好出許多。

媒體關(guān)注與評論

確切地說，書中的有些故事還是讓我感到意外，它們讓我更明白了現(xiàn)在的百度獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷確非偶然。給我最多感觸的是，書中提到的不少理念都曾在我們過去的思緒中一閃而過，但百度把它們總結(jié)出來了。而且更重要的是，在此之前百度已經(jīng)靠它們?nèi)〉昧顺晒?。無論對于個(gè)人、創(chuàng)業(yè)者還是中型企業(yè)的管理者來說，本書中的一切，都值得深刻玩味?！　　f通地產(chǎn)董事長馮侖企業(yè)的文化在很大程度上取決于老總的性格。Robin（李彥宏）或許是這類老板的代表：低調(diào)、內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、目標(biāo)遠(yuǎn)大。與Robin相似的企業(yè)家們不妨讀下這本《壹?百度》，英雄所見略同的感受是美妙的；而風(fēng)格不同的企業(yè)家或許更應(yīng)讀讀此書——它一定會(huì)給你換個(gè)角度思考，讓企業(yè)大步邁進(jìn)的有益啟發(fā)?！　　聳|方總裁俞敏洪李彥宏是中國第二代企業(yè)家優(yōu)秀代表之一。在過去十年，他創(chuàng)建的百度公司依靠本土化創(chuàng)新，在中文在線搜索服務(wù)市場取得了很大成功。其中，百度在企業(yè)文化與人才管理等方面的本土化創(chuàng)新舉措也很有特點(diǎn)?！鞍俣饶Ｊ健敝小罢先蛸Y源為我所用”的方法與實(shí)踐，值得中國企業(yè)借鑒與思考。　　——長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵博士跟百度那個(gè)簡單的搜索框界面一樣，《壹?百度》延續(xù)了這種簡潔明快的風(fēng)格，沒有花腔，沒有噱頭，凝聚一種獨(dú)特價(jià)值，傳遞一種樸素態(tài)度，坦誠求實(shí)地面對企業(yè)的管理者和員工，開卷就是一段新視野！　　——于丹

編輯推薦

《壹百度·十年千倍的29條法則》：“壹”，專注，極致，所以領(lǐng)先100℃，保持工作的持久熱度突破臨界點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)高速成長的核心力量 這本書公開出版后，我們收到了業(yè)內(nèi)的很多積極反饋，印證了我們最初的判斷，希望這本書可以為更多與百度同樣奮斗著的中國智造業(yè)的同仁們一點(diǎn)幫助與啟發(fā)。第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)總編秦朔在向全集團(tuán)發(fā)出的號(hào)召學(xué)習(xí)《壹百度》的郵件中說：我在過去問過李彥宏，百度成功靠什么，他說就是專注，根據(jù)用戶的體驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)。這本書全面闡述了他的管理文化，我花了兩個(gè)晚上睡覺前的時(shí)間一口氣讀完，很受教育?；ヂ?lián)網(wǎng)的成功，不僅是技術(shù)的成功，也有文化的因素，現(xiàn)在，是我們向優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)的時(shí)候了，再不學(xué)習(xí)，將來可能連學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都沒有了。華商基業(yè)管理咨詢有限公司的老總郭銳在半夜一點(diǎn)讀完這本書后給我們發(fā)來感謝信：我的同事下班前手持《壹佰度》對我說：“郭總，我建議你看看這本書，會(huì)看到很多你熟悉的東西。”我將書放到書包里回到家中一直在處理工作上的事情。22：40分我一邊刷牙一邊打開《壹佰度》的第一頁，一個(gè)多小時(shí)左右，我合上書的最后一頁，重新打開電腦，寫下這封郵件，感謝你們將這本書推薦給我。每年數(shù)十本書的閱讀，很難使我再有興奮的心情，記得上一次是我讓我心起漣漪的是星巴克總裁舒爾茨的《將心注入》?！兑及鄱取方^不是辭藻華麗，情節(jié)入勝的著作，更不是粉飾形象的面子工程，甚至它不算是書，而僅僅是以“書”的形式記錄發(fā)生在百度的N個(gè)小故事。但卻讓我感動(dòng)和心潮澎湃，因?yàn)樵谶@本書中，我找到在華商基業(yè)我努力的創(chuàng)造著的基因。的確，這只是一本樸實(shí)無華的小冊子。其中簡要地闡述了構(gòu)成百度“簡單可依賴”文化的29條行為準(zhǔn)則。它們來源于百度創(chuàng)始人李彥宏自身的人生信條與處事原則，并在十年百度實(shí)踐中總結(jié)豐富，而形成了針對技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，知識(shí)型員工的高效管理模式。此書原本是發(fā)給全體百度員工的軍規(guī)讀本，它告訴每一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，如何在自由自律坦誠求實(shí)的文化氛圍下，用成就感和責(zé)任心去使你的高智商員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力？在百度十周年之際，我們決定將之公開出版，旨在將這些千錘百煉而得的經(jīng)驗(yàn)之言分享給全社會(huì)，幫整個(gè)中國智造業(yè)提供技術(shù)密集型企業(yè)的管理思路，提升人才與技術(shù)競爭力。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)170條)

在網(wǎng)上買了百度公司2009年的總結(jié)之作《壹百度》，書還沒有送到，但是從網(wǎng)上略微看了看百度官方的簡短報(bào)道，收獲不小，小小感悟如下：01.人一定要做自己喜歡并擅長的事情記得今年青年創(chuàng)業(yè)中國強(qiáng)欄目中，李彥宏說過一句話：創(chuàng)業(yè)一定要專注，不跟風(fēng)。從百度的發(fā)展來看，確實(shí)如此。淘花園的團(tuán)隊(duì)文化中，最核心的部分，也是“專注”，因?yàn)橹挥袑Ｗ?，只有專注于自己擅長比且充滿好奇心和興趣的方向，我們才能做的更好，并且也不會(huì)太累。創(chuàng)業(yè)的過程中，有很多事情都是很誘人的，在金錢面前，更要慎重！人的精力是有限的，攤子鋪的太大就不好弄了，你的經(jīng)營成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出你的收益，這個(gè)時(shí)候你就給自己背了一個(gè)重重的大包袱！百度最早的時(shí)候有機(jī)會(huì)做門戶、有機(jī)會(huì)做網(wǎng)游、有機(jī)會(huì)做電子商務(wù)，但是百度沒有輕易的去做，因?yàn)榘俣群苌髦?，每一步都走的如履薄冰，同時(shí)在自己擅長的領(lǐng)域做到了第一，而這個(gè)領(lǐng)域也給他帶來了億萬收獲！百度如今涉足電子商務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的選擇，因?yàn)槠髽I(yè)勵(lì)精圖治之后，總要有一個(gè)縱深方向的拓展，百度在拓展的過程中也是“如履薄冰”，百度有啊的推出，不像騰訊當(dāng)年完全模仿淘寶，而是有了很大的創(chuàng)新，結(jié)合百度數(shù)據(jù)量巨大的搜索引擎，百度有啊已經(jīng)推出就取得了不錯(cuò)的成績。希臘圣城德爾斐神殿上鐫刻著這樣一句名言：“認(rèn)識(shí)你自己?！眰€(gè)人擇業(yè)時(shí)如果不清楚究竟什么是自己喜歡和擅長的，很可能會(huì)入錯(cuò)了行。企業(yè)用人時(shí)不注意這兩點(diǎn)，就會(huì)給公司埋下風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)所從事的事業(yè)喜歡但不擅長的員工，可能需要企業(yè)付出高昂的培訓(xùn)成本。但更糟糕的是擅長但不喜歡所做事業(yè)的人，他們很有可能變成問題員工——因?yàn)樗麄円磿?huì)心不在焉地以低標(biāo)準(zhǔn)衡量工作，要么會(huì)把公司視為個(gè)人增加職場籌碼的平臺(tái)，甚至毫無征兆地轉(zhuǎn)行，從的骨干崗位上消失。
講實(shí)話，以前一直在某些方面對百度都不怎么感冒。因?yàn)槠渌阉饕娓們r(jià)排名嚴(yán)重影響了搜索結(jié)果的自然性和公正性。不僅僅是我，包括很多人都厭惡這種做法，甚至有些網(wǎng)友還帶有BS百度的心態(tài)。那個(gè)畢竟是商業(yè)模式那種戰(zhàn)略級別的東西了，我覺得百度有些東西還是值得深入學(xué)習(xí)的。
　　拿到這本《壹百度》是因?yàn)閰⒓恿税俣鹊腂F網(wǎng)友見面會(huì)，正好那天也是百度的十周年年會(huì)。沒有趕上百度的十周年年會(huì)，陰差陽錯(cuò)參加了百度貼吧的聚會(huì)?；顒?dòng)舉辦方送給我兩本書，一個(gè)U盤，還有一疊明星片。其中一本書就是《壹百度》。先是借給我同事閱讀完畢我再讀完的，整體感覺是：理論很多，有幾條我自己倒也很喜歡。不過，里面有些東西有些虛幻，有點(diǎn)神化了。
　　看完這本書，我最大的感受就是：專注，專注，再專注。百度十年了，從來沒有離開過這個(gè)框。在我們看起來，一個(gè)小小的搜索框，有8000多人在為之付出努力，在這個(gè)搜索框的背后，每天都有新的產(chǎn)品上線，升級或者優(yōu)化。這種專注的精神，不得不令人欽佩。所以，我喜歡《壹百度》里面的開篇那幾句話：人一定要做自己喜歡并且擅長做的事情?？纯慈缃?，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多人覺得SNS火，然后直奔SNS；接著覺得網(wǎng)游來錢快，又投入到網(wǎng)游中；然后又覺得B2C是個(gè)機(jī)會(huì)，覺得一頭扎進(jìn)B2C。他們?nèi)鄙賹Ｗⅲ?，他們難以成為像百度那樣知名的公司。
　　我貼出在《壹百度》里面我比較喜歡的幾句話：
　　1、人一定要做自己喜歡并且擅長做的事情；
　　2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖；
　　3、少許諾，多兌現(xiàn)；
　　4、證明自己，用結(jié)果說話；
　　5、用戶需求決定一切；
　　6、stay hungry，stay foolish，求知若渴，虛心若愚。
實(shí)話說，這本書已經(jīng)收到好久了，但是一直都提不起興致來看。那天因?yàn)橐鲩T，就隨手把字體稍大些的這本書抽了出來。本打算看些日子的，沒想到剛讀了幾頁就被吸引了。文字很平淡，就像序言中所說，Robin一開始也因?yàn)檫@一點(diǎn)猶豫過是否要出版，但是，事實(shí)證明，越是平淡樸素的文字，越能講明道理。書中的29條法則，讀起來很輕松，但是意義很深刻。以前的Robin在我眼里，只是個(gè)帥帥的CEO，在青年創(chuàng)業(yè)論壇里寫的“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”于我看來也沒有太多的意義。不過，在讀了這本書之后，就有了徹底的改觀。百度從最初的7個(gè)人，成長為今天7000人的跨國大公司，不僅創(chuàng)造了中國人在互聯(lián)網(wǎng)史上的歷史，更創(chuàng)造了獨(dú)特的企業(yè)文化與管理模式。不得不承認(rèn)，Robin是個(gè)智者。因?yàn)榘俣?，認(rèn)識(shí)了Robin，以后，會(huì)因?yàn)镽obin，更加關(guān)注百度。支持百度，祝福百度，希望等我老了以后，也能對我的孩子們說，“有問題，百度一下?！?/li>
百度是一家知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅在中國，而且在世界享有很高的聲譽(yù)。許多人，特別是企業(yè)界人士和企業(yè)研究專家們對百度的10年千倍的瘋狂成長都充滿了好奇，并有充分了解他剖析他的強(qiáng)烈的沖動(dòng)。小企業(yè)家們和苦于沒有機(jī)會(huì)直接接觸百度的人，現(xiàn)在有了一個(gè)好的方法，不是通過百度的搜索服務(wù)，而是直接拜讀百度的智慧著作《一百度十年千倍的29條法則》，里邊的每一個(gè)標(biāo)題都像百度的首頁一樣簡潔明了，也沒有晦澀難懂的道理，更不需要很多的專業(yè)知識(shí)就可以很容易地讀懂，而實(shí)際上這些道理我們幾乎可以自己總結(jié)出來，只是百度給我們進(jìn)行了整理歸納，其系統(tǒng)性或規(guī)范性不言而喻，其間穿插的小故事會(huì)讓你更懂百度是如何對這些規(guī)則做注解的，我們只需拿來就可以使用。但因?yàn)槊恳粭l法則并不都是系統(tǒng)的、具體的，所以沒法照搬照抄，也可以說這些法則其實(shí)都是一些道理，這些道理我們平時(shí)在工作和生活中也不時(shí)使用，也有不少是在不知不覺中使用。但我們沒有發(fā)展壯大，我想原因大概是沒有堅(jiān)持使用，我想大家如果能夠制定出第30條法則——《29條法則的使用法則》，并根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用，恐怕你和你的企業(yè)或組織就能很快更上一層樓，并且爬樓的速度也會(huì)越來越快。
百度的29條法則無疑是百度十年間的準(zhǔn)則，也能看出百度的成長經(jīng)歷。這對于其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層來說應(yīng)該是人手一份的。我用了一周的時(shí)間讀完了這本書，覺得受益匪淺。不僅對于總監(jiān)、經(jīng)理級別的管理階層，對于普通的員工階層也能學(xué)到不少知識(shí)。建議管理層人員好好看看。
出于對百度的喜愛和對百度公司文化的好感，身為一名學(xué)生的我欣然閱讀了《壹百度》，雖然其中很多都在講企業(yè)管理方面的東西，但是我覺得，里面的很多內(nèi)容和道理，是需要我們每一個(gè)人都努力去做到的。讀這本書，是充實(shí)自己的過程，我希望并努力把其中我認(rèn)為非常重要的東西記下來，這些道理能夠幫助我形成屬于自己的價(jià)值觀?？傊?，書的內(nèi)容好，質(zhì)量好，很推薦。
拿到《壹百度》有一段日子了。記得當(dāng)天這批書送到的時(shí)候隨手翻開它，看了一篇，然后便喜愛上。每天帶在包里上下班，休息的時(shí)候哪怕十分鐘也會(huì)隨手翻開一頁看一段?；匚叮缓蟪Ｓ泻芏囿w會(huì)。
處在當(dāng)下這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很多企業(yè)的病垢都是共通的，在企業(yè)的發(fā)展上大家都是摸著石頭過河，迷茫、焦慮。這本書帶給我們的是一種混沌頓開的感覺，即使你不是老板，即使你只是一名小職員，深處職場，相信閱讀《壹百度》都會(huì)有收獲。它不僅適合于百度，更適合于中國所有的企業(yè)還有你我的職場，也許它只是百度那光明的一面，但是沒關(guān)系，不影響你感慨成功必是有成功的原因。
在壹佰度了，我尤為欣賞百度的凝聚力，軍事化的管理固然可以高效率工作，然而百度用事實(shí)告訴我們，拋開嚴(yán)格的紀(jì)律，依靠具有極強(qiáng)的向心力、協(xié)同精神與責(zé)任感的文化，同樣可以不斷創(chuàng)造出高效率的奇跡
寫到了百度企業(yè)文化、百度員工工作態(tài)度，能從當(dāng)中學(xué)到工作方面的態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新與求實(shí)！值得學(xué)習(xí)~
不過，本來想買本《壹百度2》的，但是看到內(nèi)容，感覺和《壹百度》內(nèi)容都差不多，所以喪失了購買的欲望~
百度一直是我夢想的地方，希望有朝一日能成為百度的一員！
書拿到手的時(shí)候我一口氣讀了一百多頁，正如編者所寫里面的話都是最樸實(shí)的最簡陋的，中蘊(yùn)含著哲理。
我也贊同編者的觀點(diǎn)越樸實(shí)越真實(shí)，真實(shí)的東西才有價(jià)值！

本書是一本值得認(rèn)真體會(huì)理解的書，書中所寫也可能會(huì)影響你以后的生活！只不過對于李彥宏的故事似乎有點(diǎn)夸張！如果你是一個(gè)思想上進(jìn)并且使用百度想更多的了解它的人，你不應(yīng)該錯(cuò)過這本書！
書小了些，好攜帶，壹百度不愧為李彥宏的優(yōu)秀總結(jié)，他的那些原則值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和遵守！
一個(gè)企業(yè)的成功絕對不是偶然的，它有他們企業(yè)都有的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化是需要時(shí)間的積淀，員工老板的不斷總結(jié)?；蛟S百度的這種企業(yè)文化未必通用每一個(gè)企業(yè)，但是他們的企業(yè)文化向大家展示了百度的成功的必然，他不是一個(gè)偶然，而這本書中總結(jié)的法則也必定繼續(xù)更新才能讓他們在多少年以后仍舊可以驕傲的說百度是一個(gè)。。。。。。
其實(shí)書中總結(jié)的法則在其他企業(yè)發(fā)展中，是值得老板和員工借鑒的。
《壹百度：百度十年千倍的29條法則》很不錯(cuò)。
讀完這本書才明白一個(gè)人的成功不是偶然的，就像書中說的，李彥宏如果沒有硅谷幾年的打拼，是不可能把百度做的這么成功的。
這本書的作者帶著對李彥宏的崇拜，寫下的這些文字，
文字里流露出的激情可以感染到讀者的心！
這是我總結(jié)的文章內(nèi)容，不知道對不對，但請大家讀后更正：

1做自己擅長并喜歡的事
2適合的商業(yè)模式
3保持饑餓

原來一直以為李彥宏做不長的，可是感覺錯(cuò)了，
這本書帶讀者認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的李彥宏，
我對他的看法由此改變，他是一位思維敏捷的偉大領(lǐng)導(dǎo)！
他的判斷力，抓住事情核心以及看人的能力，
是我要長期大量學(xué)習(xí)的！
美國留學(xué)的經(jīng)歷，我想對他的幫助是很大的。
祝愿百度保持風(fēng)格，越來越強(qiáng)！
很推薦這本書的原因就是了解了百度公司的企業(yè)文化,以及李彥宏的思想及個(gè)人魅力
看這本書會(huì)上癮的。向所有人推薦！
讀后感：1、對天天離不開的百度有了進(jìn)一步的了解，讀完全書后，我簡直成了百度的粉絲了
2、書中的內(nèi)容對于現(xiàn)在我們身邊的公司管理法則來說都是新穎的，都后受益匪淺，有再多讀幾遍的必要
祝百度這棵大樹永遠(yuǎn)常青！
呵呵，先聲明我可不是書托啊，我是學(xué)會(huì)了書中說的要學(xué)會(huì)分享，在這里表達(dá)我看完書后的激動(dòng)的心情
作為中國人自己創(chuàng)立的為數(shù)不多的世界級企業(yè)，百度雖然可以稱之為山寨google,但山寨是怎么打敗“正品”的，讀過這本書之后，讓我們得以窺見百度成功的重要一面。
我已經(jīng)開始自覺的把書中的某些精神用在我自己的工作中了，也把它推薦給了好幾位同事，這么說吧，一定程度上，我認(rèn)為這本書是我們中國企業(yè)自己的第一本《活法》，雖然它所展現(xiàn)出的哲學(xué)高度和社會(huì)責(zé)任還只是剛剛起步……
收到書的時(shí)候搶先看了一下百度的故事，感覺心里暖暖的，這將是我第一份工作的大公司，我不會(huì)停下努力的腳步，我相信這本書能給我?guī)碜钫滟F的知識(shí)，以主人翁的身份看完這本書。

如果你還在徘徊是不是買下這本數(shù)的時(shí)候，我強(qiáng)烈推薦給你！

我沒有評論商品的習(xí)慣，因?yàn)槲也恍枰e分！希望看到這個(gè)評論的同學(xué)停下腳步，將夢想推向成功彼岸！
或許這本書的文字真的很切合實(shí)際，沒幾個(gè)小時(shí)就通讀下來了。很多百度人的經(jīng)歷讓我無比向往。百度的法則讓我在將來的企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)很好的參考。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)辦人，這本書是很值得一讀的。
100度，那是水沸騰時(shí)候溫度~百度公司通過平實(shí)簡單的語言向我們展示了它深厚的企業(yè)文化，詮釋了一個(gè)公司在當(dāng)今商業(yè)競爭大潮中始終矗立的生存法則！
讀完這本書盡然還有意猶未盡的感覺，感動(dòng)于百度人的那種敬業(yè)精神，不得不說這樣的企業(yè)是必然會(huì)成功的。建議一些企業(yè)的管理人員都可以借鑒，企業(yè)的核心還是以人為本。
此書的篇幅如同百度搜索一樣簡潔使用。內(nèi)容樸實(shí)，用真實(shí)的實(shí)例簡述了百度十年來蘊(yùn)含的管理哲學(xué)——29條法則。一本不錯(cuò)的勵(lì)志書，教會(huì)你如何選擇事業(yè)，發(fā)展事業(yè)，成就事業(yè)。
本書生動(dòng)的介紹了百度的發(fā)家史，尤其讓我這種對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不太了解的人有了啟發(fā)。對于創(chuàng)業(yè)和管理能力的提高都有幫助。強(qiáng)烈推薦
古有戰(zhàn)場殺敵“三十六計(jì)”，今有職場取勝“壹百度二十九大軍規(guī)”
百度用最簡樸但卻最深入人心的文字理念和把這些公司文化真正上升到公司內(nèi)部的精神讓企業(yè)不斷壯大.

百度,中國人的驕傲.
記得我很早以前聽過李彥宏的一次演講，他耐心地給聽眾們講解使用百度的各種技巧，那時(shí)我才知道，原來搜索資料也有這么多的門道啊從那以后，我就養(yǎng)成了用百度的習(xí)慣。
想了解李彥宏和百度
壹百度100分！
語言平實(shí)。但是，壹百度二與壹百度內(nèi)容完全一致，兩本都買太虧了。只買一本就好
喜歡上百度，喜歡上百度的公司文化，“有問題自己百度去”，“百度上有”，這些話早已成為口頭禪，百度確實(shí)極大得方便了人們的生活，搜索使網(wǎng)絡(luò)變得更加快捷，更加貼近人們的生活。百度許多想當(dāng)然的變化，原來背后包含了許多百度人辛勤的努力。人一定要做自己喜歡的事，那么如果找工作，進(jìn)公司的話，是不是也應(yīng)該找自己喜愛的呢，同樣，執(zhí)著與專一，也是我最為看重的品格。
壹百度，100℃這書名還挺有隱喻意義啊
讀了這本書，我明白百度為什么發(fā)展那么快了——人家企業(yè)文化好啊！
一哥們是百度的，所以對百度關(guān)注多了些。聽說他們的員工限制就兩條：在辦公室不準(zhǔn)抽煙；不能帶寵物上班。服了，這樣的公司理念，我的老板啥時(shí)也能學(xué)學(xué)
百度公司能成功，跟他的29條法則是分不開的。
書中將百度的企業(yè)文化展示得淋漓盡致,對于我這個(gè)從事企業(yè)文化工作的人來說,是非常好的教科書
書中反映出來的法則——理念，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但是不管是看多少書，知道多少道理，身體力行才是關(guān)鍵所在，我想百度的成功就是這些理念得到有效執(zhí)行的結(jié)果，這也應(yīng)該是看書的根本吧，互勉共進(jìn)。
我也是百度的用戶，基本上只用百度不用其他的搜索引擎，不過沒有想過那么多，直到看了這本書，對百度產(chǎn)生很大的興趣，

對這樣一個(gè)有夢想，很執(zhí)著的團(tuán)隊(duì)充滿了好奇感，很想成為他們的一員
總體還說還是不錯(cuò)的，這29條軍規(guī)應(yīng)該不止是在百度在任何公司都是行得通的~
剛打開到手的書，四色的小書，看著很舒服的版式，立刻喜歡上了這本書。買這本書緣起其中一句話，“在這里都是自由的?！眱?nèi)容還沒來得及看，晚上正好倚在床頭慢慢做閱讀這本書，接觸這個(gè)開放式的百度。
書到手里的時(shí)候，看到封面，讓我覺得眼前一亮，簡單瀏覽過后，發(fā)現(xiàn)百度人真的就像擺渡人，總是一直在堅(jiān)持著做一些事情，百度——擺渡，意義非凡，意義深刻，值得我們年輕一輩學(xué)習(xí)。
剛剛買了這本書，一直很喜歡用百度的產(chǎn)品，所以支持下！現(xiàn)在還在看，學(xué)習(xí)中。。。。。
雖然拿在手中只是薄薄的一小本，但百度后發(fā)現(xiàn)重量并不輕，很多管理方法及精髓運(yùn)用其中，如果你想了解百度的歷史，請購買此書，如果你想把管理的方法當(dāng)作微型小說來讀，也可以購買此書。
內(nèi)容充實(shí) 實(shí)用簡單易懂，不僅可以為即將踏上社會(huì)或者初入職場的年輕人提出寶貴建議，亦能了解百度發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)歷程。
不知道，請百度！
百度在每天的工作生活中都不可或缺，但是使用百度搜索，我對百度的其他方面卻知之甚少，
通過本書，我對百度有了更多了解。
百度MS的確挺人性化的，我一個(gè)朋友在那工作，他父親得腰脫了，領(lǐng)導(dǎo)知道了還向公司申請給人家買了一個(gè)紅外線護(hù)腰儀~~orz
想當(dāng)年我第一次用百度的時(shí)候，還以為這家伙不過是一個(gè)簡單地小框框-_-!!!汗沒想到啊沒想到，現(xiàn)在人家長成巨無霸了。。。
當(dāng)初以為可以了解百度的長成與培訓(xùn)之道，收到書后細(xì)看了一下，基本上都是些放之四海皆準(zhǔn)的些東西。如果是想在培訓(xùn)上向百度取經(jīng)，買這書超沒價(jià)值。
百度的成功絕不是偶然，這本書很值得細(xì)細(xì)品味
還不錯(cuò)，體會(huì)百度快速成長秘訣的同時(shí)讓人深思，一個(gè)個(gè)案例鮮活，值得閱讀
通過此書，可以了解百度的文化
學(xué)習(xí)百度文化，享受~
圣誕節(jié)要到了，百度把這本書打入美國市場吧，給中國人爭點(diǎn)光！
很好的一本書，看此書能明白百度為何能以驚人的速度成長！
書中的那些道理看似很大眾，很常見。但是擺放到百度特定的環(huán)境里就又有了新的借鑒價(jià)值，很好很強(qiáng)大
百度的壯大與成功不是偶然，而是必然.
喜歡百度拒絕谷歌這書剛到翻了幾眼的確不錯(cuò)學(xué)習(xí)一下怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
哎，收到書的第二天，百度就被黑了，難道是巧合么
百度對外發(fā)表自己的管理哲學(xué)？？這不是在作秀吧？？
韓寒說了，谷歌無恥地上傳他作品。。。所以從此我只用百度！
了解百度必看的書。
百度的出現(xiàn)和發(fā)展為社會(huì)帶來了巨大變化！為人類社會(huì)的發(fā)展和延續(xù)做出了不得的貢獻(xiàn)?。∵@和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是分不開的?。。?/li>
百度的工作守則。。看一下對自己收獲不少。。
百度的傳奇，值得看看！
看到百度人是怎么做的，我們以后就有參考了。
支持百度！討厭谷歌，為富不仁，盜版作家的書還不給錢！
內(nèi)事問百度，外事問谷狗，房事問天涯
更多地了解了一下百度，感覺還可以
百度能發(fā)展到今天出了有時(shí)代的大背景，自身的確有不凡之處
可以一看，基本就是百度的發(fā)展史
百度，我的目標(biāo)~~
百度 ok\
百度不錯(cuò)，別做“上面”的口舌
支持百度！討厭谷歌
是本很容易閱讀的書，文字一點(diǎn)不艱瑟，行文也很流暢，不象有些公司內(nèi)部的公文。

但是字里行間的意味深長，一個(gè)幾十人的公司，可以有很強(qiáng)的企業(yè)文化，深入人心，言行一致，不是特別困難。一個(gè)七千多人的公司，仍然可以秉承創(chuàng)業(yè)初期的理念和原則，仍然可以讓每個(gè)員工理解，欣賞企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并自覺地以身作則去實(shí)踐，實(shí)在不是一件容易的事。

一個(gè)企業(yè)的成功的因素可能有很多，但可持續(xù)發(fā)展的那一個(gè)，必然是人。從CEO到高管層，從中層到執(zhí)行者，從老員工到新人，都能有堅(jiān)定信念，并堅(jiān)持不懈去履行的企業(yè)，必然會(huì)取得持久的競爭力。
記得“贏在中國”里的某一個(gè)選手曾說過，他最尊敬的人就是李彥宏，看來人家果然肚子里面有貨啊
這本書應(yīng)該給所有職場的小蝦米大蝦米和老烏龜們看看，它是現(xiàn)代企業(yè)中員工處事的指南
學(xué)習(xí)李彥宏的管理方法每個(gè)小故事也很受用
裝幀很精美的一個(gè)小冊子；
跟其他講企業(yè)的不太一樣，說了不少產(chǎn)品方面的東西，這方面獲益匪淺；
能一口氣讀完的書。
關(guān)于100°C的說法很有趣。
幫同事買的，上次湖南衛(wèi)視還看到李彥宏送這本了，當(dāng)時(shí)也想要
當(dāng)當(dāng)品質(zhì)沒得說，李彥宏的管理哲學(xué)給人啟示！
一直很喜歡李彥宏，所以買來這本書，還推薦到單位的閱覽室了
我同學(xué)太過分了我買來了他說李彥宏是他偶像就把書搶走了我只能再來買一本了
每條的法則，都可謂企業(yè)文化的

90分
是從朋友那里知道這本書的，后來就買了一本，感覺很不錯(cuò)！里面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方！這也是一個(gè)成功的管理者應(yīng)該讀一讀的書籍！強(qiáng)烈推薦！頂一下！
讀過幾遍，很好的管理書，不錯(cuò)的內(nèi)容，講述了怎么做員工，怎么做領(lǐng)導(dǎo)，怎么用人，如何創(chuàng)新，如何工作。
深切感受到一個(gè)偉大的企業(yè)的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威性。我們企業(yè)很缺乏。。。。。。學(xué)習(xí)中
內(nèi)容不錯(cuò)，寫出了李彥宏超人一等的戰(zhàn)略眼光和思維。就是內(nèi)容還是太少。。。
能促使一個(gè)企業(yè)被人評價(jià)為優(yōu)秀的，那就必須要有一幫明白人兒在一起干事兒。
啥也不說了。。。。建議所有公司老總給公司員工每人買一本
朋友給我推薦了這本書，買來后一個(gè)星期就看完了第一遍，感覺學(xué)得非常好，也很實(shí)用。后來還多讀了兩遍。
了很多遍了，沒看一次都有新的感觸；同時(shí)，也推薦給了朋友們。至少買了3本了，很喜歡讀這本書。無論是剛剛接觸社會(huì)，還是已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，或者具有了一定的管理能力，都適合讀一下。
一直以為自己是個(gè)完美的員工，看了這書才知道，哥還需要磨練~~閃人
看看人家，這才叫企業(yè)文化！
技術(shù)牛人管理公司。細(xì)節(jié)抓的很好。感覺執(zhí)行力超厲害。眼光也很長遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略都有了。不成功都不行
29條法則很實(shí)用，很貼近公司，對現(xiàn)有公司的提升和改善有很大的幫助。
書中的總結(jié)值得大家學(xué)習(xí)，特別是對希望在管理理念上有所建樹的人很有用。
昨晚讀完，一直在思考公司的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)！
但是沒有自己的主心骨，企業(yè)文化有些東拼西湊的感覺
在書中能找到共鳴，不過也是現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)你成功了，你所說的任何理論都會(huì)是正確的，沒成功之前這些理論仍需要自己去證明。

壹百度

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