出版時間:2012-11 出版社:安徽文藝出版社 作者:李良忠 頁數(shù):260 字數(shù):220000
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前言
2004年,亞馬遜開出1.5億美金的價格收購當當網(wǎng)70%的股權。這一年,周鴻祎以1.2億美元把“3721”賣給了雅虎,騰訊上市,馬 化騰身價數(shù)億。億萬富翁,這個時代成功的頭銜,李國慶拒絕了亞馬遜,拒絕了 眼看就要到手的億萬財富。彼時,那些同他一同出道的比他年輕的人 都發(fā)達了。2000年起步的百度CEO(首席執(zhí)行官)李彥宏、1998年 下海的馬化騰,都是腰纏億貫。圖書是一個微利行業(yè),當當網(wǎng)持續(xù)虧損9年,虧了3000萬美元,2009年盈利了,平均毛利率20%左右,凈利率則為3%,凈利潤為 1692萬元。這點利潤與騰訊比起來,可謂小巫見大巫。2008年,騰 訊一天的利潤就有3500萬元。騰訊從2000年開始,就每年盈利數(shù)億。2010年盈利80多億,凈利潤率最高曾達到53.48%,一般都在30% 以上。圖書是一種社會效益大于經(jīng)濟效益的產(chǎn)品,是一種很干凈又寂寞 的產(chǎn)品,不像游戲那樣是是非非太多,但是圖書的利潤非常低。與游 戲比起來,圖書簡直就是雞肋。2010年,騰訊的200億收入中,游戲 占了100億,史玉柱的巨人網(wǎng)絡游戲毛利率曾高達90%以上。人人都 爭著開發(fā)游戲,很少人爭著網(wǎng)上賣書,圖書行業(yè)是一個很寂寞的行業(yè)。遲遲不盈利,又不愿賣掉,當當網(wǎng)就陷入了一種奇怪的狀態(tài)。做互聯(lián)網(wǎng)的都是急功近利的多,哪個不是希望趕緊養(yǎng)大,然后賣 掉收錢。為什么李國慶要堅守寂寞的十年?為什么李國慶、俞渝拒絕 一夜暴富的機會? 什么力量讓李國慶、俞渝如此堅持? 李國慶與俞渝都是精明的商人,所以他們能夠在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 中生存下來。李國慶熟悉出版行業(yè),做事穩(wěn)健,善控成本,吃苦耐勞,目光長遠,俞渝積累了大量的風投關系、高超的財務技巧、豐富的跨國管 理經(jīng)驗。二人可謂珠聯(lián)璧合。憑著穩(wěn)健的經(jīng)營,當當度過了互聯(lián)網(wǎng)最寒 冷的2000年,依然得到風投的青睞。而其他的數(shù)百家同行早就不見蹤影。李國慶有深厚的人文情結。當當網(wǎng)開張第二周,一個偏僻山區(qū)的 顧客在網(wǎng)上訂貨,從郵局匯款,然后又從郵局寄書給他。原來,網(wǎng)上 賣書,可以賺錢,還能把書賣到更加遼闊、更加偏僻、更加遙遠的地方,這些地方是新華書店等傳統(tǒng)渠道觸及不到的。這大大地激發(fā)了李國慶 的知識分子情懷。“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,用商業(yè)的手段讓天下更多人讀 更多的書,這種兼濟天下的胸懷,也許是支撐李國慶俞渝夫婦多年堅 持的精神動力吧。這也就能夠解釋為什么當當網(wǎng)的毛利很低,凈利很 少,價格總是很便宜。馬云曾說,李國慶、俞渝夫婦在傻干。從商業(yè)角度來說,比李國 慶夫婦成功的互聯(lián)網(wǎng)人士很多。但是,從人文角度來看,如李國慶、俞渝夫婦這般頑強堅守的不多。一半是商入的精明,一半是人文的情懷。這是李國慶夫婦的最好寫照。感謝《21世紀經(jīng)濟報道》資深記者侯記勇先生在聯(lián)系當當網(wǎng)相關 人員中給予的大力支持和幫助;本書是在《當當情緣》書稿基礎上的升 級版本,在書稿修稿過程中,韓同偉和熊江及原合作伙伴鄭祥琥做了 大量的工作;當當網(wǎng)郭鶴總監(jiān)在修改過程中提供了大量的一手資料和寶 貴的意見和建議;廣天響石團隊成員彭征、麗芳、金晨、蒲偉生、靜靜 等對本書提出許多寶貴的意見和建議。在此一并表示衷心的感謝。劉世英 2012年8月
內容概要
當商人的精明與文人的情懷相遇,火花中擦出了關于當當?shù)膫髌?。一半是商人的精明,一半是人文的情懷。這是李國慶夫婦的最好寫照。
本書以當當網(wǎng)發(fā)展和李國慶、俞渝夫婦的故事為線索,講述關于熱血、奮斗和愛情,見證李國慶俞渝17年婚姻和當當網(wǎng)13年的漫漫征程。
作者簡介
劉世英,暢銷財經(jīng)傳記作家,北大國際EMBA,中信出版社2006年、2007年暢銷書作者,2008年度讀者最喜愛的圖書作者。曾任中央電視臺熱播節(jié)目《贏在中國》推廣策劃顧問,亞洲資本論壇副秘書長,長期致力于財經(jīng)人物和企業(yè)案例研究,采訪過包括阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、尚德電力、匯源、伊利、蒙牛、皇明太陽能、華西集團等數(shù)十家國內外著名企業(yè)和企業(yè)的領導人,著有《分眾的藍?!?、《馬云創(chuàng)業(yè)思維》、《誰認識馬云》、《匯源內幕》、《贏在華西》等,其中《誰認識馬云》被翻譯成多國文字出版。
書籍目錄
序
第一章 十年堅守,一朝上市
一、“當當”,當當上市啦
二、李國慶“出口成傷”
三、當當大戰(zhàn)京東
四、烽火連綿,路漫漫其修遠
第二章 閃婚夫妻情濃意深,創(chuàng)生當當網(wǎng)
一、相識之前:彩翼單飛
(一)北大狂人機關智囊
北大生涯:帶著秘書的狂學生
機關生活:打水掃地“智囊團”
(二)下海創(chuàng)業(yè)科文經(jīng)貿(mào)
(三)北外女生翻譯打工
重慶女孩:辣妹子不辣
北外生涯:兼職也瘋狂
(四)美國尋夢金融強人
紐約大學夢:MBA學業(yè)
華爾街創(chuàng)業(yè):TRIPOD公司
二、相識之后:同舟共濟
(一)1996年相識到蜜月
五月花:咸鴨蛋情緣
五月婚:實踐出真愛
(二)1997年單干到聯(lián)合
俞渝回國:嗅到網(wǎng)上“錢”途
埋頭倉庫:數(shù)據(jù)也能賣錢
(三)1999年孕育到誕生
互聯(lián)網(wǎng)熱:開啟網(wǎng)絡時代
當當落地:當當是我們的孩子
亞馬遜網(wǎng):當當?shù)睦蠋?br />創(chuàng)富天使:IDG力挺當當網(wǎng)
第三章 萬里征途當當起步
一、創(chuàng)業(yè)之初風云驟起
資本角逐:第一輪風險投資
聯(lián)合總裁:優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合
二、寒冬之中頑強堅守
嚴冬來襲:互聯(lián)網(wǎng)寒氣逼人
腫瘤噩夢:回歸生命本質
“非典”肆虐:當當挺身抗擊
三、爭奪股權智中求勝
辭職逼宮:是勇,是謀,還是形式所迫
老虎出沒:誰怕誰
股權博弈:第二輪風險投資
四、優(yōu)劣互補克服瓶頸
物美價廉:淋漓盡致的殺手锏
鼠標水泥:響當當?shù)奈锪?br />貨到付款:解決支付瓶頸
全心服務:提升用戶購物體驗
第四章 大浪淘沙:弱肉強食,適者生存
一、問鼎中原誰主沉浮
拒絕亞馬遜:10億也不賣!
收購卓越網(wǎng):亞馬遜的第七站
亞馬遜來了:當當何去何從
二、雄鹿轉身誤入困境
高層震蕩:將帥更替
結構重建:模式顛倒
元氣大傷:復原路長
三、商戰(zhàn)爭霸硝煙彌漫
價格戰(zhàn):聚人氣
阻擊戰(zhàn):搶先機
物流戰(zhàn):拼時速
四、勝者為王揮戈北上
巔峰獨占:穩(wěn)坐“全球最大中文網(wǎng)上書城”
折戟沉沙:失利C2C
全面升級:奔赴“全球最大中文網(wǎng)上商城”
第五章 “超越功利、升華文化”,更上一層天
一、書生意氣揮斥方遒
讀者評論:最具有文化氣息的書店
讀書頻道:中國圖書文化的風向標
二、中國之勝超越2008
中國的痛:汶川之殤
百年夢圓:奧運之火
第六章 “傳統(tǒng)與現(xiàn)代、網(wǎng)絡與資本”的必由之路/
一、網(wǎng)絡爭鋒實體隱退
網(wǎng)店叢生:是狼,還是虎豹?
巨人退身:別了!貝塔斯曼!
二、資本世界痛并快樂
資金儲備:第三輪風險投資
金融危機:這個冬天有點痛
美國上市:迎來收獲的季節(jié)
第七章 當當網(wǎng)的“成功之道”
一、經(jīng)營探索自主創(chuàng)新
當當創(chuàng)業(yè):自己與自己的競爭
豪華團隊:聯(lián)合總裁不是夫妻店
核心理念:顧客決定企業(yè)的命運
實際運營:從關鍵到細節(jié)
二、他山之石可以攻玉
當當?shù)拈_拓:“美國模式”的創(chuàng)新拷貝
當當?shù)穆肪€:“大而全模式”的貫徹
當當?shù)陌詺猓骸皣滥J健钡慕梃b
第八章 是“聯(lián)合總裁”更是“恩愛夫妻”
一、三口之家油鹽醬醋
家庭約法:默契有余、爭吵有度
兒子古古:愛情結晶、快樂之源
勤儉持家:普通的家、幸福的家
二、強勢國慶個性國慶
狂放李國慶:強悍源自內在
幽默李國慶:詼諧讓人笑翻
文藝李國慶:腹有詩書氣自華
三、可愛俞渝美麗俞渝
總裁秘書:心細的俞渝
賢妻良母:愛家的俞渝
時尚女人:愛美的俞渝
附錄
附錄1:當當編年史
附錄2:李國慶、俞渝精彩語錄
參考文獻
章節(jié)摘錄
一、“當當”,當當上市啦 “當當”,美國華爾街紐交所,響起了閉市的鐘聲。按照慣例,紐交所都會邀請上市公司的高管敲響開市或閉市的鐘聲。2010年12月8日,這天有兩家中國公司在紐交所上市,一家是優(yōu)酷,一家是 當當。優(yōu)酷CEO古永鏘在當?shù)貢r間9點30分敲響了紐交所開市鐘,當當網(wǎng)CEO 李國慶被邀請敲響閉市的鐘聲。下午,李國慶、俞渝來到紐交所。在紐交所 的門口陽臺上,當當網(wǎng)的橫幅隨風飄揚。李國慶、俞渝、紐交所主席等一群人沿窄小的樓梯拾級而上,登上一個 可以俯瞰整個交易大廳的陽臺。根據(jù)安排,俞渝按鈴,李國慶敲鐘。李國慶 興奮地拿起了敲鐘的槌子,俞渝也準備按下鈴聲的按鈕。在距離敲鐘不到一 分鐘時,李國慶突發(fā)奇想,一邊比畫一邊用中文對紐交所主席說:“我敲兩 下行不行,寓意當當?”不懂中文的紐交所主席好像明白了,竟然同意:“OK,OK。”紐約當?shù)貢r間下午4 時整,俞渝按下了綠色的按鈕,鈴聲響起,李國慶敲響了鐘聲,“當當”,宣告當天交易結束?!拔覀冇幸环N當了奧運 冠軍的感覺?!庇嵊逭f。北京時間2010年12月8日晚22點30分,紐約時間2010 年12月8日上午9點 30分,當當網(wǎng)以超百倍的市盈率在美國紐交所掛牌上市發(fā)行,代碼“DANG”。當當網(wǎng)當天的開盤價是24.5 美元,較發(fā)行價上漲53%,首日收盤價29.91 美元,較16 美元發(fā)行價漲86.94%。開盤當日,俞渝在交易大廳溜達,一家 外媒抓住時機過來采訪:Peggy,當當?shù)墓善倍▋r是16 美元,但一開盤就是 24.5 美元,你有沒有覺得虧了,心里后悔沒有把股價定得更高一點?俞渝 回答說:我一輩子就做一次IPO,多了還是少了我真沒有所謂的“虧賺”心 態(tài),這事兒我特別“聽天由命”。正是這種失之不怒、得之不喜的“Totally Relaxed(徹底放松)”的 狀態(tài),不僅支撐著當當鎮(zhèn)定地走完8年虧損之路,還迎來10 年后的上市輝煌。上市當天,當當共融資3.13 億美元。俞渝透露,其中1個多億分給了當當 網(wǎng)的老股東,另外2 億進入當當網(wǎng)。招股書顯示,當當網(wǎng)CEO李國慶持股 38.9%,擔任聯(lián)合總裁的俞渝持股4.9%。李國慶和俞渝夫婦共持股總計 43.8%,擁有公司控制權。夫婦兩人賬面財富達到了10 億美元。面對巨額 的財富,“SOSO,一般般?!崩顕鴳c很淡定。當當?shù)膯T工也發(fā)財了。截至 2010 年9 月20 日,當當網(wǎng)共有1142名員工,其中倉儲物流及供應鏈的員工 790人,市場人員22人,技術和內容團隊202人,行政及總務人員128人。這 些普通員工(不包括高管)持有1562萬股期權,按照上市首日的收盤價 29.91美元計算,價值9343.9萬美元,人均約8萬美元,大約50萬元人民幣。而這些期權的最低成本0.065美元,最高才1.2美元。也就是說,有的員工最 高獲利數(shù)百倍。一些當當網(wǎng)的員工擁有公司227萬原始普通股,這部分股票按照上市當 日的收盤價,價值1358萬美元。當當?shù)母吖軅兪斋@頗豐。當當網(wǎng)在上市前共 派發(fā)了3284.4萬普通股的期權,其數(shù)量占發(fā)行后總股本的8.3%,其中CTO(首席技術官)戴修賢有160萬普通股期權,按照上市首日的收盤價計算,戴 修賢擁有的期權價值957.12萬美元,COO(首席運營官)黃若、CFO(首席財 務官)楊嘉宏等共擁有516.7萬普通股,價值3090萬美元。P3-4
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一個是鐵齒銅牙的型男,一個是優(yōu)雅睿智的淑女,李國慶和俞渝攜手走過了17年的婚姻,更走過了當當網(wǎng)13年的漫漫征程。光陰如水,可以磨平男人性格中的棱角,但澆不滅男人心中的熱血;可以帶走女人生命中的青春,但抹不去女人人生中的睿智?;蛟S,生命的意義是,在光陰中積淀一份細水長流的情感,在光陰中慢慢地接近深埋于心底的那個人生的終極目標。李國慶、俞渝夫婦和當當網(wǎng)的故事,其實是一段光陰的故事,關于熱血與奮斗,還有愛情?!囤A在當當:李國慶、俞渝聯(lián)合創(chuàng)業(yè)記》專注于企業(yè)案例分析,對于怎樣成為成功人物,怎樣讓企業(yè)走向成功具有啟示作用。精美彩插,更具收藏價值。
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