非常三國
出版時間：2008-12 出版社：安徽文藝出版社，安徽電子音像出版社 作者：童偉宏 頁數(shù)：213
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前言
寫這篇序言的時候，已是深秋。今年10月，在滿城桂花飄香的杭州，童偉宏把新作《非常三國－1800年經(jīng)典商話》的書稿送給我，并要我寫幾句話。在我的印象中，童偉宏是一個敏于行而訥于言的人，平時話并不多，一如他平實、質樸的語言風格。但是，古今多少事，幾多風流人物幾多情，一些表象的碎片，經(jīng)他“梳理”、“綴合”和思考分析，便主題凸顯，見地閃光，讓人恍然于潛伏在復雜事件之間的微妙關聯(lián)。我想這主要歸因于童偉宏緊緊抓住了最為核心的要素－人才以及隱藏在歷史背后的不變的“人性”?！ “割^上的這本新作就是如此?！ 度龂萘x》凝聚著我國古代人民的高度文明和智慧理性，它的思想內容，可以用“博大精深”四個字來概括。博大使它能夠給予各行各業(yè)的人才成長以啟迪，精深則在于它從各種視角揭示了客觀事物規(guī)律的不可逆轉性。隨著時代的發(fā)展，人們不斷賦予它新的含義、新的理解，使傳統(tǒng)與現(xiàn)代有機結合。特別是許多中外企業(yè)家都視《三國演義》為管理者必讀之書，從中吸取經(jīng)營管理的智慧。
內容概要
歷史在1700多年前的某一處打了一個漩渦，產(chǎn)生了一個叫做三國的時代。所謂“千年古國，奇在三國”，在中國漫長的歷史中，這一時代是最神奇的。這是一個動蕩的時代，更是一個英雄輩出、群星璀璨的年代?！按蠼瓥|去，浪淘盡千古風流人物”，當我們今天再來重溫這段歷史，那些金戈鐵馬、劍氣書生，都已成為了蕩氣回腸的千古絕唱。面對這段歷史，即使再遲鈍的靈魂，總也能夠發(fā)出幾聲輕輕的喟嘆；而對于那些智者而言，卻能以穿越歷史的目光收獲某種可以指導現(xiàn)實的智慧力量，更有著一種在大時代里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱血沖動。
作者簡介
童偉宏，浙江永康人，獨立思想者，曾經(jīng)在黨委、政府多個部門工作，現(xiàn)供職于浙江省某省級科研機構。對區(qū)域經(jīng)濟、商業(yè)思想和人力資源有獨到見解，有著述數(shù)種。現(xiàn)居杭州?！ ∷且粋€思想的舞者，在沉重的世事之外，內心仍保持著輕盈灑脫的姿勢，在自己的思想里獨自翩然起舞。在他看來，真正的思想不是沉重的，而是輕盈和詩意的。 他是自我內心世界的立法者，總是試圖逃離大眾式的機械的人生程序，頑強地按照自己對于生活的理解而生活著，盡管他為此曾經(jīng)付出過很多的代價。 他是一個率性爽直的俠者，以筆為劍，行走江湖。秉持著敏銳的時勢觸覺與價值導向，他努力在主流和個性之間尋找到一條夾縫發(fā)展自己的自信，時而發(fā)出相對獨立的另類聲音?！ ∷且粋€業(yè)余的思考者和觀察者，這種“業(yè)余”的身份恰恰可以使他能夠規(guī)避學術規(guī)范的約束，最大程度上保留思想的鋒芒。他借助經(jīng)濟學的視角和分析工具來解讀社會現(xiàn)象，同時又不為學術化、經(jīng)院化的教條所束縛?！ ∷且粋€對自我思想自信的人，總是渴望將自己的思想兌現(xiàn)為文字，并與周圍的人分享。他善于運用簡單的語言述說。常識，因此他的文字無疑是平易近人的。
書籍目錄
序 一個男人心中的英雄夢自序 大時代背景下的傳統(tǒng)智慧前言 歷史是智慧之母第一章 三國集團－經(jīng)營篇1、分合之美：諸侯蜂起與當代企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資沖動歷史的“分合之美”“分合之美”的經(jīng)濟解讀2、劉備集團：政治黑馬的崛起與中小企業(yè)生存發(fā)展之道“空手道大師”劉備和中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)困境劉備成功秘訣與中小企業(yè)的發(fā)展之道“出師未捷身先死”與企業(yè)盲目擴張的悲劇3、曹操集團：“廢漢立魏”與國有企業(yè)轉制“挾天子以令諸侯”權力游戲的商學分析“廢漢立魏”的歷史必然與國有企業(yè)改制思路4、孫權集團：鼎立東吳與家族企業(yè)的權力交接赤壁之戰(zhàn)與企業(yè)的“利合”狀態(tài)創(chuàng)業(yè)與守業(yè)：家族企業(yè)如何實現(xiàn)權力的平穩(wěn)交接第二章 三國老板－領袖篇1、全局胸懷：領袖對決的必修課2、百折不撓：領導力的最堅強表現(xiàn)3、冒險精神：必須揮出的雙刃劍4、溝通藝術：不要讓坦言者受傷害5、創(chuàng)新激情：只有偏執(zhí)狂才能生存6、決斷能力：“有謀無斷”種下失敗禍根第三章 三國博弈－戰(zhàn)略篇1、戰(zhàn)略策劃：生存還是毀滅的出發(fā)點2、戰(zhàn)略目標：不是第一就是第二3、戰(zhàn)略決策：決斷能力是戰(zhàn)略關鍵4、戰(zhàn)略競爭：聯(lián)合才能占據(jù)制高點5、戰(zhàn)略發(fā)展：適應變局方能長青第四章 三國獵頭－人才篇1、網(wǎng)羅人才：事業(yè)是一場人才爭奪戰(zhàn)2、愛惜人才：不要讓人才哭泣3、了解人才：發(fā)現(xiàn)所長，用人所長4、選拔人才：營造后浪推前浪態(tài)勢5、培養(yǎng)人才：考驗的是培養(yǎng)者自身6、考核人才：“慧眼”要有量化指標7、激勵人才：體現(xiàn)獨特核心價值8、打磨人才：給人才學習成長機會9、留住人才：人才可流動而不可流失第五章 三國體制－組織篇1、經(jīng)營機制：別開生面的生存之道2、企業(yè)運作：內部治理力避“窩里斗”3、企業(yè)創(chuàng)新：善于抓住機遇之手4、關系網(wǎng)絡：借力使力不費力5、授權與執(zhí)行力：小杠桿，大作用第六章 三國勝經(jīng)－競爭篇1、勝戰(zhàn)計：創(chuàng)造強勢，以勢取勝2、敵戰(zhàn)計：直接對抗，有膽有識3、攻戰(zhàn)計：主動出擊，占盡先機4、混戰(zhàn)計：蒙蔽對手，亂中取勝5、并戰(zhàn)計：相持不下，以逸待勞6、敗戰(zhàn)計：失利求存，仍能翻身后記每個男人心中都有一個英雄夢
章節(jié)摘錄
好比蓋房子。幾塊石頭壘在一起是不牢固的。還要靠水泥來凝聚石頭。水泥起到的作用就是企業(yè)文化的作用?！ 湓趧?chuàng)業(yè)階段，通過高明的“空手道”策略，積累了部分創(chuàng)業(yè)資源。即便如此，在三國這一虎狼遍布的年代，劉備還是弱小的。那么劉備又是怎樣發(fā)展壯大的呢？ 第一，劉備善于韜光養(yǎng)晦，等待條件成熟再伺機而動。在一個軍閥爭霸、社會動蕩的年代，時時處處都布滿了陷阱，一個人的個性和行事風格如果過于剛烈的話，結局往往是很可悲的（比如那個三國第一勇士呂布）。所以，陰柔之人，善于韜光養(yǎng)晦之人，就應該收斂鋒芒，再伺機而動。劉備在這方面是很有天賦的。比如在還沒有獨立創(chuàng)業(yè)之前，他在曹操手下當幕賓。他通過在菜園種菜，搞“菜籃子工程”來掩飾自己的政治野心。曹操雖然有感于劉備的雄心，一度覺得劉備是個威脅，曾經(jīng)動過殺機，但劉備巧妙的掩飾過去了。讓我們來回憶一下曹操煮酒論英雄的精彩章節(jié)吧： 操日：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也?！毙氯眨骸罢l能當之？”操以手指玄德，后自指，日：“今天下英雄，惟使君與操耳！”玄德聞言，吃了一驚，手中所執(zhí)匙箸，不覺落于地下。時正值天雨將至，雷聲大作。玄德乃從容俯首拾箸日：“一震之威，乃至于此?！辈傩θ眨骸罢煞蛞辔防缀?？”玄德日：“圣人迅雷風烈必變，安得不畏？”將聞言失箸緣故，輕輕掩飾過了。操遂不疑玄德?！ τ谥行∑髽I(yè)而言，所謂的“韜晦之技”指的就是一種自保之術。從中小企業(yè)的特性來講，由于規(guī)模小、實力弱，在戰(zhàn)略上處于一種“防守”狀態(tài)。在這種背景下，中小企業(yè)要善于韜光養(yǎng)晦，苦練內功，積蓄力量，等到時機成熟時再給予競爭對手犀利一擊。
媒體關注與評論
作者在書中指出，無論是政權競爭，還是企業(yè)競爭，都必大道歸一，歸到商業(yè)的邏輯上來。對這樣的觀點，我完全同意。對于歷史，包括三國史，有政治的、文化的、哲學的等各式各樣的解釋，唯獨少有依照商業(yè)邏輯的解釋。我本人也逐漸認識到，商業(yè)的邏輯是適用于一切人類實踐的共同邏輯。政治實踐更不例外。對此信與不信的朋友，都請讀讀這本書?！ 螌W者文化部中國文化研究所研究員 劉軍寧 作者以獨特的視角，新穎的立意和別具一格的風格，對中國經(jīng)濟現(xiàn)實中的系列問題做了自己獨到的闡述，令人耳目一新，頗有針對性和開啟人們思考的價值?！拔娜缙淙恕?，見書如見其人，決非夸張之詞?！ 艑谩⑹畬萌珖舜蟠碚┘瘓F股份有限公司董事長南存輝 看三國不是看熱鬧，而是要把握歷史潮流，把握歷史潮流其實就是把握歷史背后那悠遠深長的中華文明。在書中，作者以極具洞察力的市場眼光、極具穿透力的思想和獨特的解讀方式，縱橫古今中外，巧妙地將現(xiàn)代社會商戰(zhàn)策略與古典名著《三國演義》穿插合并講述，同時準確并有說服力地揭示出那些隱藏在歷史背后的“人性和規(guī)律”，無疑是值得一讀的。 ——美國前總統(tǒng)克林頓翻譯 暢銷書《克林頓和我的一生》作者 美國環(huán)太平洋商貿集團（美國上市公司）董事局主席 Andy Fan（安迪） 每個人心中都有一個三國，每個男人心中都有一個英雄夢。本書講述的各路英雄縱橫捭闔的故事，也是童偉宏先生心中的英雄世界。在今天社會轉型和劇烈動蕩的時代，作者正是想從英雄的三國故事中，找到中國人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一些基因密碼，為當下無數(shù)處于求職難、創(chuàng)業(yè)難、成才難迷茫中的年輕人指明了一個方向。我很樂意為您推薦這本書。 ——暢銷書《21歲當總裁》作者 香港鳳博國際集團有限公司董事長 董思陽
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用戶評論 (總計2條)
- 解讀三國更重要的是以古諫今。在書里有大量現(xiàn)代社會的商業(yè)實例，內容非常豐富、廣泛。就連當下的金融危機，也可以從三國中找到藥方。今年華爾街倒下的五大投行，其中的雷曼兄弟，158年的苦心經(jīng)營，之所以在旦夕之間坍塌，其根源，就在于它自身戰(zhàn)略上有失誤，把企業(yè)的重心放在了次貸產(chǎn)品上。而戰(zhàn)略策劃對企業(yè)的重要性，正像諸葛亮的《隆中對》對于劉備集團的重要性一樣――只有有了安身立命的生存規(guī)劃，企業(yè)才能發(fā)展和成功。作者在解讀中還指導我們從三國中學習各種經(jīng)驗：如何辦企業(yè)，如何當老大，如何管理企業(yè)，如何進行市場競爭等等，涉及了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各個方面。譬如在人力資源管理中，如何招人、用人、留人，都可以向劉備學習。因為在企業(yè)的文化建設方面，劉備是最有一套的，他用“桃園三結義”的哥們情意搞定關羽張飛，用“復興漢室”的崇高理想搞定諸葛亮，由此產(chǎn)生了很強的企業(yè)凝聚力。
- 所有歷史都是當代史——書評《非常三國》
二十多萬字，不算厚，作者童偉宏，不老不嫩的男人。
1、所有的歷史都是當代史——克羅齊
“所有”、“一切”、“絕對”、“凡是”這類詞匯本不該出自持有嚴謹治學態(tài)度的學者口中，尤其是西方學者。但百年前的意大利學者克羅齊不僅說了，還說了好多遍，聽的人不僅點頭還紛紛引用，一直到今天。
童偉宏先生在《非常三國》中解釋“歷史會重演的原因是因為支配歷史背后的人性是不變的。因此，所謂的‘重演’指的就是人性在不同時空的復蘇和還原”。順著這思路，童先生就把三國時代“還原”成了今天的商戰(zhàn)：劉備是中小企業(yè)散沙，孫權是家族企業(yè)標桿，曹操是大型壟斷集團代表。
怎么樣？有沒有點眼前一亮的感覺。
不過說實話，這種還原僅限于，也只能限于商戰(zhàn)。因為不論當代史還是古代史，總有大批的人在放煙霧，想湊近了看，干脆給你眼睛里撒一把沙子，讓你看！所以史學界另有一句名言：歷史是任人打扮的小女孩。不光歷史，現(xiàn)實也是任人打扮的小女孩。今年的2個6+1事件可當注腳。
2、一部《三國》打天下——努爾哈赤
明代將領咬定是努爾哈赤說的，滿清皇族拒絕承認；憑一本通俗小說就縱橫了四海，不是正說明老祖宗的英勇無敵和機智聰穎，干嗎不承認？原因是子孫們陸續(xù)做了皇帝、親王，對自家祖宗拿本暢銷書當寶貝……嘖、嘖、嘖。
不承認歸不承認，清軍將領自四大貝勒、四小貝勒以下，人手一本《三國演義》是實。據(jù)說努爾哈赤還召集高手畫工畫了大量插圖，方便將領們閱讀，就是小人書嘛。
宋朝總書記趙匡義對總理趙普說：你怎么讀書那么少啊？你看人家?guī)装倌旰蟮膶殞毧偫?，不僅讀中國古書還讀外國古書：什么什么沉思。
趙普總理很牛氣地回答：半本論語治天下
現(xiàn)如今這和平歲月就別胡思亂想什么“打天下治天下”了，童先生說了：咱們讀三國還可以打錢攢錢，按這路子你一樣能有自己的天下，雖然小點兒，總比沒有強。
3、時無英雄，使豎子成名——阮籍
童先生在《非常三國》的后記里說：“每個男人心中都有一個三國，每個男人心中都有一個英雄夢”。這類充滿浪漫文學氣息的語句在童先生書里還有不少。
英雄：一個充滿歧義和不同理解的詞。
今天的英雄，明天也許就不是了，你的英雄，不一定是別人的英雄。張藝謀的英雄只是張藝謀的英雄。
一個需要英雄的時代多半是悲劇時代，英雄的背后是無邊的白骨，是累累的尸體，是無數(shù)深閨夢里人的眼淚。一個涌現(xiàn)了大量英雄的時代多半是殺戮極重的時代。童先生在書中不無悲憫地談到那些過早逝去的生命，所以他更推重的是《三國》故事中“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基因密碼”與“屬于我們自己的慰籍。
讓戰(zhàn)爭在體育場上進行，讓智力比拼只限于商場，這是童先生《非常三國》的原衷底義。
寫到這里引個笑話：童先生拿著地球儀來到上帝面前，要求世界和平。上帝皺著眉頭說：太難了，換一個。童先生說那就讓中國足球隊進入世界杯八強。上帝想了想說：你把地球儀拿來我再看看。
4、二十一世紀最重要的是什么？人才！——黎叔
旗鼓相當?shù)膽?zhàn)爭，只能拼消耗了。想要出其不意、以弱勝強、獅子搏兔，靠什么？人才。
黎叔知道，曹操、劉備、孫權知道，童偉宏先生也知道。
《非常三國》里的章節(jié)是按集團經(jīng)營篇、領袖決策篇、博弈戰(zhàn)略篇、獵頭人才篇、體制組織篇來講述的。獵頭人才篇的容量是10個G，其他篇章攏起來10個G。
史玉柱的‘四大金剛’，阿里巴巴的“18羅漢”，麥克阿瑟手下的艾科、洛克菲勒的阿基勃特等等都被童先生拿來充當了郭嘉、孔明、魯肅還有典韋?？瓷先ビ欣膳涞南右桑贿^今日的蕓蕓，其實大可不必妄自菲薄，要知道那些光耀千古，聽聽名字就能讓人一頭拜下去的所謂戰(zhàn)神、名將、軍神等等，更多的還是仰仗了時代的背景。
不否認名將是在血與火的考驗中一榔頭一榔頭敲出來的，但今天的大商巨賈，也不是偷雞偷出來的。所以最終決定一個人是否“人才、名將”，你說了不算，他說了也不算，老百姓說了都不算，只有領袖認可才是真的認可。
古代的軍師運籌帷幄、決勝千里，必須皇帝拈須微笑才得圓滿。今天的經(jīng)理也只有挖到足金礦，貸得大筆款，得董事長拍拍肩膀，大概才能暫時忘記世間還有“裁員”二字；辛苦都是一樣的辛苦。
5、基因是自私的，基因的目的只有一個：延續(xù)和保證自己的生存，人類不過是基因所利用的棲息工具而已——道金斯
被小小的感動了一下，童先生說這本書要送給自己2歲的女兒，尤其是在“幾年前投資失敗，人生規(guī)劃破滅，災難深深影響到家庭中每一個人”的背景下，女兒的出世“宛如陽光，一掃幾年的陰霾”。
從個人基因延續(xù)的角度來看，三國沒有英雄，劉備基因傳到阿斗就樂不思蜀了。孫權基因也青蓋入了洛陽，就包括曹阿瞞這么優(yōu)秀的基因最后都只愿為“富家翁”。反倒是橫空竄出來的司馬，延續(xù)了一代又一代，在中國歷史的演員表里排了一串糊涂白癡皇帝的名字，并且留下了一個個荒唐而乖謬的故事。什么“何不食肉糜”、“羊車留宿”都由司馬家演員擔綱主演
什么是未來？就是孩子，自己的孩子。這是底線。是非成敗、王圖霸業(yè)、血海尸山；富豪王侯、良田山川、萬千財富；轉頭空的轉頭空，草沒了的草沒了。想要延續(xù)了又延續(xù)：孩子。