非常三國(guó)

前言

　　寫這篇序言的時(shí)候，已是深秋。今年10月，在滿城桂花飄香的杭州，童偉宏把新作《非常三國(guó)－1800年經(jīng)典商話》的書稿送給我，并要我寫幾句話。在我的印象中，童偉宏是一個(gè)敏于行而訥于言的人，平時(shí)話并不多，一如他平實(shí)、質(zhì)樸的語(yǔ)言風(fēng)格。但是，古今多少事，幾多風(fēng)流人物幾多情，一些表象的碎片，經(jīng)他“梳理”、“綴合”和思考分析，便主題凸顯，見地閃光，讓人恍然于潛伏在復(fù)雜事件之間的微妙關(guān)聯(lián)。我想這主要?dú)w因于童偉宏緊緊抓住了最為核心的要素－人才以及隱藏在歷史背后的不變的“人性”?！　“割^上的這本新作就是如此?！　　度龂?guó)演義》凝聚著我國(guó)古代人民的高度文明和智慧理性，它的思想內(nèi)容，可以用“博大精深”四個(gè)字來(lái)概括。博大使它能夠給予各行各業(yè)的人才成長(zhǎng)以啟迪，精深則在于它從各種視角揭示了客觀事物規(guī)律的不可逆轉(zhuǎn)性。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們不斷賦予它新的含義、新的理解，使傳統(tǒng)與現(xiàn)代有機(jī)結(jié)合。特別是許多中外企業(yè)家都視《三國(guó)演義》為管理者必讀之書，從中吸取經(jīng)營(yíng)管理的智慧。

內(nèi)容概要

　　歷史在1700多年前的某一處打了一個(gè)漩渦，產(chǎn)生了一個(gè)叫做三國(guó)的時(shí)代。所謂“千年古國(guó)，奇在三國(guó)”，在中國(guó)漫長(zhǎng)的歷史中，這一時(shí)代是最神奇的。這是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，更是一個(gè)英雄輩出、群星璀璨的年代?！按蠼瓥|去，浪淘盡千古風(fēng)流人物”，當(dāng)我們今天再來(lái)重溫這段歷史，那些金戈鐵馬、劍氣書生，都已成為了蕩氣回腸的千古絕唱。面對(duì)這段歷史，即使再遲鈍的靈魂，總也能夠發(fā)出幾聲輕輕的喟嘆；而對(duì)于那些智者而言，卻能以穿越歷史的目光收獲某種可以指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的智慧力量，更有著一種在大時(shí)代里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱血沖動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　童偉宏，浙江永康人，獨(dú)立思想者，曾經(jīng)在黨委、政府多個(gè)部門工作，現(xiàn)供職于浙江省某省級(jí)科研機(jī)構(gòu)。對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、商業(yè)思想和人力資源有獨(dú)到見解，有著述數(shù)種。現(xiàn)居杭州?！　∷且粋€(gè)思想的舞者，在沉重的世事之外，內(nèi)心仍保持著輕盈灑脫的姿勢(shì)，在自己的思想里獨(dú)自翩然起舞。在他看來(lái)，真正的思想不是沉重的，而是輕盈和詩(shī)意的?！　∷亲晕覂?nèi)心世界的立法者，總是試圖逃離大眾式的機(jī)械的人生程序，頑強(qiáng)地按照自己對(duì)于生活的理解而生活著，盡管他為此曾經(jīng)付出過很多的代價(jià)?！　∷且粋€(gè)率性爽直的俠者，以筆為劍，行走江湖。秉持著敏銳的時(shí)勢(shì)觸覺與價(jià)值導(dǎo)向，他努力在主流和個(gè)性之間尋找到一條夾縫發(fā)展自己的自信，時(shí)而發(fā)出相對(duì)獨(dú)立的另類聲音?！　∷且粋€(gè)業(yè)余的思考者和觀察者，這種“業(yè)余”的身份恰恰可以使他能夠規(guī)避學(xué)術(shù)規(guī)范的約束，最大程度上保留思想的鋒芒。他借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角和分析工具來(lái)解讀社會(huì)現(xiàn)象，同時(shí)又不為學(xué)術(shù)化、經(jīng)院化的教條所束縛。　　他是一個(gè)對(duì)自我思想自信的人，總是渴望將自己的思想兌現(xiàn)為文字，并與周圍的人分享。他善于運(yùn)用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言述說(shuō)。常識(shí)，因此他的文字無(wú)疑是平易近人的。

書籍目錄

序 一個(gè)男人心中的英雄夢(mèng)自序 大時(shí)代背景下的傳統(tǒng)智慧前言 歷史是智慧之母第一章　三國(guó)集團(tuán)－經(jīng)營(yíng)篇1、分合之美：諸侯蜂起與當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資沖動(dòng)歷史的“分合之美”“分合之美”的經(jīng)濟(jì)解讀2、劉備集團(tuán)：政治黑馬的崛起與中小企業(yè)生存發(fā)展之道“空手道大師”劉備和中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)困境劉備成功秘訣與中小企業(yè)的發(fā)展之道“出師未捷身先死”與企業(yè)盲目擴(kuò)張的悲劇3、曹操集團(tuán)：“廢漢立魏”與國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制“挾天子以令諸侯”權(quán)力游戲的商學(xué)分析“廢漢立魏”的歷史必然與國(guó)有企業(yè)改制思路4、孫權(quán)集團(tuán)：鼎立東吳與家族企業(yè)的權(quán)力交接赤壁之戰(zhàn)與企業(yè)的“利合”狀態(tài)創(chuàng)業(yè)與守業(yè)：家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)交接第二章　三國(guó)老板－領(lǐng)袖篇1、全局胸懷：領(lǐng)袖對(duì)決的必修課2、百折不撓：領(lǐng)導(dǎo)力的最堅(jiān)強(qiáng)表現(xiàn)3、冒險(xiǎn)精神：必須揮出的雙刃劍4、溝通藝術(shù)：不要讓坦言者受傷害5、創(chuàng)新激情：只有偏執(zhí)狂才能生存6、決斷能力：“有謀無(wú)斷”種下失敗禍根第三章　三國(guó)博弈－戰(zhàn)略篇1、戰(zhàn)略策劃：生存還是毀滅的出發(fā)點(diǎn)2、戰(zhàn)略目標(biāo)：不是第一就是第二3、戰(zhàn)略決策：決斷能力是戰(zhàn)略關(guān)鍵4、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)：聯(lián)合才能占據(jù)制高點(diǎn)5、戰(zhàn)略發(fā)展：適應(yīng)變局方能長(zhǎng)青第四章　三國(guó)獵頭－人才篇1、網(wǎng)羅人才：事業(yè)是一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2、愛惜人才：不要讓人才哭泣3、了解人才：發(fā)現(xiàn)所長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)4、選拔人才：營(yíng)造后浪推前浪態(tài)勢(shì)5、培養(yǎng)人才：考驗(yàn)的是培養(yǎng)者自身6、考核人才：“慧眼”要有量化指標(biāo)7、激勵(lì)人才：體現(xiàn)獨(dú)特核心價(jià)值8、打磨人才：給人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)9、留住人才：人才可流動(dòng)而不可流失第五章　三國(guó)體制－組織篇1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制：別開生面的生存之道2、企業(yè)運(yùn)作：內(nèi)部治理力避“窩里斗”3、企業(yè)創(chuàng)新：善于抓住機(jī)遇之手4、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：借力使力不費(fèi)力5、授權(quán)與執(zhí)行力：小杠桿，大作用第六章　三國(guó)勝經(jīng)－競(jìng)爭(zhēng)篇1、勝戰(zhàn)計(jì)：創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)，以勢(shì)取勝2、敵戰(zhàn)計(jì)：直接對(duì)抗，有膽有識(shí)3、攻戰(zhàn)計(jì)：主動(dòng)出擊，占盡先機(jī)4、混戰(zhàn)計(jì)：蒙蔽對(duì)手，亂中取勝5、并戰(zhàn)計(jì)：相持不下，以逸待勞6、敗戰(zhàn)計(jì)：失利求存，仍能翻身后記每個(gè)男人心中都有一個(gè)英雄夢(mèng)

章節(jié)摘錄

　　好比蓋房子。幾塊石頭壘在一起是不牢固的。還要靠水泥來(lái)凝聚石頭。水泥起到的作用就是企業(yè)文化的作用?！　湓趧?chuàng)業(yè)階段，通過高明的“空手道”策略，積累了部分創(chuàng)業(yè)資源。即便如此，在三國(guó)這一虎狼遍布的年代，劉備還是弱小的。那么劉備又是怎樣發(fā)展壯大的呢？　　第一，劉備善于韜光養(yǎng)晦，等待條件成熟再伺機(jī)而動(dòng)。在一個(gè)軍閥爭(zhēng)霸、社會(huì)動(dòng)蕩的年代，時(shí)時(shí)處處都布滿了陷阱，一個(gè)人的個(gè)性和行事風(fēng)格如果過于剛烈的話，結(jié)局往往是很可悲的（比如那個(gè)三國(guó)第一勇士呂布）。所以，陰柔之人，善于韜光養(yǎng)晦之人，就應(yīng)該收斂鋒芒，再伺機(jī)而動(dòng)。劉備在這方面是很有天賦的。比如在還沒有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之前，他在曹操手下當(dāng)幕賓。他通過在菜園種菜，搞“菜籃子工程”來(lái)掩飾自己的政治野心。曹操雖然有感于劉備的雄心，一度覺得劉備是個(gè)威脅，曾經(jīng)動(dòng)過殺機(jī)，但劉備巧妙的掩飾過去了。讓我們來(lái)回憶一下曹操煮酒論英雄的精彩章節(jié)吧：　　操日：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也?！毙氯眨骸罢l(shuí)能當(dāng)之？”操以手指玄德，后自指，日：“今天下英雄，惟使君與操耳！”玄德聞言，吃了一驚，手中所執(zhí)匙箸，不覺落于地下。時(shí)正值天雨將至，雷聲大作。玄德乃從容俯首拾箸日：“一震之威，乃至于此?！辈傩θ眨骸罢煞蛞辔防缀酰俊毙氯眨骸笆ト搜咐罪L(fēng)烈必變，安得不畏？”將聞言失箸緣故，輕輕掩飾過了。操遂不疑玄德。　　對(duì)于中小企業(yè)而言，所謂的“韜晦之技”指的就是一種自保之術(shù)。從中小企業(yè)的特性來(lái)講，由于規(guī)模小、實(shí)力弱，在戰(zhàn)略上處于一種“防守”狀態(tài)。在這種背景下，中小企業(yè)要善于韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功，積蓄力量，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犀利一擊。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　作者在書中指出，無(wú)論是政權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都必大道歸一，歸到商業(yè)的邏輯上來(lái)。對(duì)這樣的觀點(diǎn)，我完全同意。對(duì)于歷史，包括三國(guó)史，有政治的、文化的、哲學(xué)的等各式各樣的解釋，唯獨(dú)少有依照商業(yè)邏輯的解釋。我本人也逐漸認(rèn)識(shí)到，商業(yè)的邏輯是適用于一切人類實(shí)踐的共同邏輯。政治實(shí)踐更不例外。對(duì)此信與不信的朋友，都請(qǐng)讀讀這本書。　　——著名政治學(xué)者文化部中國(guó)文化研究所研究員 劉軍寧　　作者以獨(dú)特的視角，新穎的立意和別具一格的風(fēng)格，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中的系列問題做了自己獨(dú)到的闡述，令人耳目一新，頗有針對(duì)性和開啟人們思考的價(jià)值。“文如其人”，見書如見其人，決非夸張之詞?！　　艑谩⑹畬萌珖?guó)人大代表正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝　　看三國(guó)不是看熱鬧，而是要把握歷史潮流，把握歷史潮流其實(shí)就是把握歷史背后那悠遠(yuǎn)深長(zhǎng)的中華文明。在書中，作者以極具洞察力的市場(chǎng)眼光、極具穿透力的思想和獨(dú)特的解讀方式，縱橫古今中外，巧妙地將現(xiàn)代社會(huì)商戰(zhàn)策略與古典名著《三國(guó)演義》穿插合并講述，同時(shí)準(zhǔn)確并有說(shuō)服力地揭示出那些隱藏在歷史背后的“人性和規(guī)律”，無(wú)疑是值得一讀的?！　　绹?guó)前總統(tǒng)克林頓翻譯 暢銷書《克林頓和我的一生》作者 美國(guó)環(huán)太平洋商貿(mào)集團(tuán)（美國(guó)上市公司）董事局主席 Andy Fan（安迪）　　每個(gè)人心中都有一個(gè)三國(guó)，每個(gè)男人心中都有一個(gè)英雄夢(mèng)。本書講述的各路英雄縱橫捭闔的故事，也是童偉宏先生心中的英雄世界。在今天社會(huì)轉(zhuǎn)型和劇烈動(dòng)蕩的時(shí)代，作者正是想從英雄的三國(guó)故事中，找到中國(guó)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一些基因密碼，為當(dāng)下無(wú)數(shù)處于求職難、創(chuàng)業(yè)難、成才難迷茫中的年輕人指明了一個(gè)方向。我很樂意為您推薦這本書。　　——暢銷書《21歲當(dāng)總裁》作者 香港鳳博國(guó)際集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 董思陽(yáng)

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