財(cái)富中國(guó)之財(cái)富英雄

前言

　　國(guó)人近來關(guān)于“新財(cái)富觀”的話題，頗為熱門。其實(shí)又何止國(guó)人熱議“新財(cái)富觀”，凡常關(guān)注世界媒體輿論或當(dāng)代文學(xué)作品者，當(dāng)知此話題或與此話題相關(guān)的話題不絕于耳——此乃喜人之現(xiàn)象！風(fēng)靡全球的絕對(duì)拜金主義狂潮，似乎要退潮了。　　冷戰(zhàn)結(jié)束以來，全球皆熱評(píng)“財(cái)富英雄”，財(cái)富英雄榜層出不窮，若于“世界是平的”視角，說其“年年評(píng)、月月評(píng)、日日評(píng)”也不為夸張；觀其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，金錢多寡，唯此為大，不究其來歷、不談其做人、不論其做事。故，今日登上萬人矚目財(cái)富英雄榜，明日淪為媒體熱炒階下囚之鬧劇，幾乎月月上演便不足為怪?！　∪俗鳛榇嬖谥飳?shí)體，首先是物質(zhì)的，生命是依靠消耗資源而生存與繁衍的；人之所以成為萬物之靈，因其是有智慧的，并能將一代代人的智慧，積累成為代代相傳之知識(shí)的生物。人類生存發(fā)展不可或缺的條件——且命名為“財(cái)富”，就不能簡(jiǎn)單等同于金錢。即使通俗。狹義而界定，“財(cái)富”等于“知識(shí)加金錢”?！　?ldquo;財(cái)富”概念屬于人類社會(huì)的范疇，“財(cái)富”是有“所有者”的。人是群體生物，為了生存，既得利，又必須利他。所以“財(cái)富所有者”之“財(cái)富”，既要用于已，也要用于“他”。此“財(cái)富”為“陽光財(cái)富”也！　　“財(cái)富”既然是有“所有者”的，則“所有者”又如何占有之。古人云：君子愛財(cái)，取之有道。這“道”，即合法、合理、合情。若“財(cái)富所有者”欲榮登“財(cái)富英雄榜”，則不僅要符合取之有道，還得加上享之有“度”、用之合“理”。這“度”，即享受而不揮霍無度，“理”，即用之造福于社會(huì)也。此為“陽光財(cái)富人物”者！有“陽光財(cái)富人物”就有“陽光財(cái)富企業(yè)”，何謂“陽光財(cái)富企業(yè)”，合法創(chuàng)造利潤(rùn)與肩負(fù)社會(huì)責(zé)任者！　　本套“陽光財(cái)富”叢書包含《財(cái)富中國(guó)之財(cái)富英雄》《財(cái)富中國(guó)之財(cái)富傳奇》《財(cái)富中國(guó)之財(cái)富魔杖》，精選了在中國(guó)改革開放以后涌現(xiàn)出的財(cái)富故事和財(cái)富人物，有覆蓋全球市場(chǎng)的知名企業(yè)，也有名不見經(jīng)傳的小企業(yè)；有聞名遐邇的企業(yè)家，也有默默無聞的創(chuàng)業(yè)者，但是他們都具有“陽光財(cái)富”的特色，體現(xiàn)了“陽光財(cái)富人物”所具有的智慧、堅(jiān)毅與勇氣，希望他們的故事能給前行者帶來力量，給后來者帶來啟迪。

內(nèi)容概要

　　本套“陽光財(cái)富”叢書包含《財(cái)富中國(guó)之財(cái)富英雄》《財(cái)富中國(guó)之財(cái)富傳奇》《財(cái)富中國(guó)之財(cái)富魔杖》，精選了在中國(guó)改革開放以后涌現(xiàn)出的財(cái)富故事和財(cái)富人物，有覆蓋全球市場(chǎng)的知名企業(yè)，也有名不見經(jīng)傳的小企業(yè)；有聞名遐邇的企業(yè)家，也有默默無聞的創(chuàng)業(yè)者，但是他們都具有“陽光財(cái)富”的特色，體現(xiàn)了“陽光財(cái)富人物”所具有的智慧、堅(jiān)毅與勇氣，希望他們的故事能給前行者帶來力量，給后來者帶來啟迪。

書籍目錄

牛氣沖天的牛根生“挑戰(zhàn)”外資股東破釜沉舟艱辛創(chuàng)業(yè)虛擬聯(lián)合搶占市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)三分天下謀求資本海外上市捐出家財(cái)，體驗(yàn)無錢快樂電影大腕王中軍發(fā)家：一單廣告掙來幾千萬轉(zhuǎn)折：意外觸“電”拐點(diǎn)：結(jié)緣馮小剛?cè)藲猓喝A誼的兄弟們財(cái)氣：用別人的錢拍電影細(xì)節(jié)：明星策略雄心：做中國(guó)的時(shí)代華納生活：“甩手掌柜”的優(yōu)雅重工新寡頭梁穩(wěn)根身價(jià)起伏全流通風(fēng)波發(fā)家之路守業(yè)之難連鎖巨頭黃光裕上演“蛇吞象”拼搏20年，賺來中國(guó)首富價(jià)格大戰(zhàn)，導(dǎo)致廠商封殺重掌帥印，密謀海外開店棄IPO選借殼，國(guó)美登陸香港家電連鎖，“巨無霸”橫空出世資本大戲不斷上演“汽車瘋子”——李書福我的汽車不是夢(mèng)讓中國(guó)汽車跑遍全世界不務(wù)正業(yè)的足球和吉利大學(xué)“溫州第一大老板”南存輝35元的第一桶金精益“求精”“正泰”問世變“家族企業(yè)”為“企業(yè)家族”“燒自己那壺水”“200億我也不賣”要做大電氣企業(yè)南存輝的政治敏感打火機(jī)大王李中堅(jiān)的傳奇人生搶灘國(guó)際市場(chǎng)反傾銷第一勇士讓“東方”點(diǎn)亮世界陳天橋：網(wǎng)游世界誕生的紅色知本家海外上市創(chuàng)奇跡在風(fēng)險(xiǎn)和壓力中磨煉自己把握取舍渡過險(xiǎn)境決不背棄理想紅色知本家胡葆森：下海建業(yè)鹽堿地河南印記入局中原領(lǐng)跑行業(yè)負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”——張近東下海一年凈賺千萬成就全國(guó)家電銷售第一店一個(gè)國(guó)際化的夢(mèng)想“蘇寧電器”升級(jí)“蘇寧制造”財(cái)散人聚，打造財(cái)富團(tuán)隊(duì)做一個(gè)負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”永遠(yuǎn)不會(huì)按牌理出牌的鐘睒睒在保健業(yè)做出好名聲“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”一場(chǎng)水戰(zhàn)，一夜走紅一個(gè)人的對(duì)抗農(nóng)夫“占”山泉“愛心”營(yíng)銷一個(gè)天才的爆破手一個(gè)人的養(yǎng)生堂“中國(guó)雞王”與“世界鮑王”夫婦的創(chuàng)業(yè)傳奇在短缺經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)男子漢永不言敗傾注全力創(chuàng)品牌“半邊天”締造世界鮑王傳奇愛心是能夠增值的財(cái)富指甲鉗大王——梁伯強(qiáng)：非常小器非常道“我要為世界剪指甲”目送一個(gè)時(shí)代的結(jié)束我來做指甲鉗品牌向總理交上漂亮答卷做世界500強(qiáng)，不如做足500年鄧中翰：中國(guó)芯強(qiáng)勁“起搏”挑戰(zhàn)人生　三大轉(zhuǎn)折點(diǎn)挑戰(zhàn)極限奮進(jìn)中有謹(jǐn)慎回國(guó)創(chuàng)業(yè)　中星微的中國(guó)心艱苦創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確市場(chǎng)定位中國(guó)創(chuàng)造打造民族技術(shù)股中國(guó)絲綢之王沈愛琴絲綢賺得第一桶金傳統(tǒng)產(chǎn)品國(guó)際化資本市場(chǎng)成功試水沈愛琴的幸福生活董明珠：格力奇跡的締造者調(diào)節(jié)世界的溫度“營(yíng)銷鳳凰”唯一的愛好是格力她只身挺過20年

章節(jié)摘錄

　　牛氣沖天的牛根生　　牛根生，中共黨員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工商管理碩士，曾到北京大學(xué)深造。原任伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。從事乳業(yè)27年。1978年參加工作，種草養(yǎng)牛5年。1983年進(jìn)入伊利，從一名洗瓶工干起，直到擔(dān)任集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁。1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場(chǎng)”的困境下開拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國(guó)際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷量全國(guó)第一”。2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國(guó)捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。　　牛根生終于等到了牛氣沖天的這一天。2004年6月10日上午9點(diǎn)30分，剛度過5歲生日的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司在香港主板掛牌上市，并在低迷的香港股市創(chuàng)出了19倍市盈（招股價(jià)相當(dāng)于該公司2003年市盈率的19倍），募集資金13．74億港元的好成績(jī)?！　〔粌H如此，一夜之間，蒙牛還造就了國(guó)內(nèi)最豪華的富翁團(tuán)隊(duì)：5個(gè)億萬富翁、10多個(gè)千萬富翁、幾十個(gè)百萬富翁。這其中包括蒙牛的最大個(gè)人股東謝秋旭，其身價(jià)一下飆升至7．5億港元，而共同控制著蒙牛股東大會(huì)投票權(quán)約49．6％的牛根生、鄧九強(qiáng)等6人自然也加入了這個(gè)豪華團(tuán)隊(duì)，這其中除鄧九強(qiáng)是以金牛集團(tuán)投資人的身份出現(xiàn)，其余幾個(gè)均是最早與牛根生共同打造蒙牛集團(tuán)的奠基者?！　?ldquo;挑戰(zhàn)”外資股東　　掛牌上市的當(dāng)天，以蒙牛董事長(zhǎng)兼總裁牛根生為首的蒙牛管理層即向摩根士坦利等外資股東正式發(fā)出“挑戰(zhàn)書”：未來3年，如果蒙牛每年每股盈利復(fù)合增長(zhǎng)率低于50％，牛根生等蒙牛管理層要向以摩根士坦利為首的3家外資股東賠上7800萬股蒙牛股票，或者以等值現(xiàn)金代價(jià)支付；如果管理層可以完成上述指標(biāo)，3家外資股東會(huì)將7800萬股蒙牛股票贈(zèng)與以牛根生為首的蒙牛管理團(tuán)隊(duì)。　　那么，蒙牛為何要豪賭大摩？　　牛根生透露，蒙牛管理層這么做既是自加壓力，更主要的是表明對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。而摩根等外資股東愿參與其中，則更透露其精明的投資眼光。摩根在這場(chǎng)“賭局”中幾乎沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，若是蒙牛達(dá)標(biāo)，摩根等外資股東也無須拿出真金白銀，而可以用股權(quán)形式兌現(xiàn)承諾。更何況由于蒙牛業(yè)績(jī)的飆升，其作為投資者3年里早已賺了個(gè)缽滿盆滿。

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