動(dòng)畫制片

前言

人才是第一生產(chǎn)力，因此，培養(yǎng)動(dòng)畫人才已成為當(dāng)前發(fā)展我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)。近幾年來(lái)，我國(guó)動(dòng)畫教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展異?？焖?，全國(guó)已有200多所大專院校開設(shè)了動(dòng)畫專業(yè)，而且已經(jīng)有幾所獨(dú)立的動(dòng)畫學(xué)院。教學(xué)設(shè)施還在不斷完善，教學(xué)質(zhì)量也在不斷提高，我國(guó)動(dòng)畫教育將逐步形成自己的特色和體系。動(dòng)畫是一門獨(dú)立的又是綜合性的學(xué)科，它是藝術(shù)與科學(xué)的高度結(jié)合，涵蓋面十分廣泛，既包括影視、漫畫、游戲的原創(chuàng)和制作等藝術(shù)領(lǐng)域；又包括當(dāng)今高新科技數(shù)字技術(shù)等多方面的應(yīng)用。因此使動(dòng)畫突破了原有的專業(yè)界限而形成“泛動(dòng)畫”的全新概念。這就對(duì)動(dòng)畫教育提出了更多、更高、更新的要求，同時(shí)也為動(dòng)畫教育的內(nèi)容開辟了更加廣闊的空間。動(dòng)畫不僅僅是為兒童制作的影視作品，而且可以成為所有觀眾都喜愛的一種娛樂形式，“全齡動(dòng)畫”已經(jīng)是目前國(guó)際流行的文化現(xiàn)象動(dòng)畫不僅僅是一門藝術(shù)，而且是一種能夠廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代科技的表現(xiàn)形式，3D動(dòng)畫可以創(chuàng)造一個(gè)虛擬世界；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，動(dòng)畫不僅僅是藝術(shù)和科技綜合運(yùn)用的新興產(chǎn)業(yè)，而且已逐步成為一個(gè)世界性的文化產(chǎn)業(yè)，有著豐富和特殊的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，在管理、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域都有很多需要研究的課題。根據(jù)上述動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，可以想見，動(dòng)畫教育所要面對(duì)的知識(shí)領(lǐng)域?qū)⑹窍喈?dāng)寬廣的。由于過(guò)去我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不甚發(fā)達(dá)，動(dòng)畫教育也相對(duì)滯后，因此亟需加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的建設(shè)。今天，積極開發(fā)編寫和出版動(dòng)畫理論著作與動(dòng)畫教材已成為一項(xiàng)非常重要的文化經(jīng)濟(jì)并舉的綜合性工程。近幾年來(lái)，動(dòng)畫教程的編著和出版已十分活躍，品種也在逐漸增多，也引進(jìn)了一些動(dòng)畫教材版本，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)動(dòng)畫教育的發(fā)展都是十分有益的。這次湖北美術(shù)出版社出版了《高等院校動(dòng)畫藝術(shù)專業(yè)教材》，又是一套內(nèi)容比較豐富的動(dòng)畫理論著作。它關(guān)注了當(dāng)前各國(guó)動(dòng)畫的最新發(fā)展，將動(dòng)畫的創(chuàng)作理念、創(chuàng)作方式和科技手段等方面進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，內(nèi)容包含了動(dòng)畫創(chuàng)作的各個(gè)重要組成部分以及各種專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)訓(xùn)練、操作技巧和作品分析等?？梢赃_(dá)到“培養(yǎng)學(xué)生形成一種系統(tǒng)性的、創(chuàng)造性的專業(yè)思維習(xí)慣”和“鍛煉學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)踐的動(dòng)畫操作能力”的宗旨。無(wú)論對(duì)于動(dòng)畫教學(xué)工作，還是對(duì)動(dòng)畫專業(yè)人士和動(dòng)畫業(yè)余愛好者來(lái)說(shuō)，這都是一套很有實(shí)用價(jià)值的參考叢書。

內(nèi)容概要

《動(dòng)畫制片》提供了對(duì)于動(dòng)畫行業(yè)的清晰概覽和理解動(dòng)畫項(xiàng)目從創(chuàng)意到出片過(guò)程的指南。本書以動(dòng)畫制片人的視覺，講述了動(dòng)畫項(xiàng)目生產(chǎn)的過(guò)程以及在其每一個(gè)階段中制片人的作用。    本書還解答了一些常遇的基本問(wèn)題——從如何入行到黃金時(shí)段系列節(jié)目的平均預(yù)算和周期等。書中來(lái)自廣泛的動(dòng)畫專業(yè)人士（公司所有人、策劃人員、導(dǎo)演、制片人、編劇以及制作人員）的觀點(diǎn)，給出了動(dòng)畫制片人的成功之道，書中還可以找到包括預(yù)算、周期和人員等完整的項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)描述。

作者簡(jiǎn)介

凱瑟琳•溫德  常駐洛杉磯的動(dòng)畫監(jiān)制、制片人和顧問(wèn)。目前她為?？怂构颈O(jiān)制動(dòng)畫電影生產(chǎn)，在此之前她還主管HB0動(dòng)畫頻道，監(jiān)制了廣受好評(píng)的《再生俠》。她還為MTV頻道監(jiān)制了《魔力女戰(zhàn)士》。
    扎哈拉•道拉塔巴蒂  常駐洛杉磯的動(dòng)畫制片人和顧問(wèn)。她所運(yùn)作的項(xiàng)目包括：《尋找卡米洛城》《小腳板和他的朋友們（二、三、四部）》和《從前的森林》。1996年她以其在《小腳板和他的朋友們（第四部）》中的工作獲得安妮獎(jiǎng)。

書籍目錄

第1章  緒論　1.1  關(guān)于動(dòng)畫的一些常見提問(wèn)第2章  動(dòng)畫制片人　2.1  什么是動(dòng)畫制片人　2.2  優(yōu)秀制片人的素質(zhì)構(gòu)成是什么樣的　2.3  制片人心中的制片流程圖第3章  項(xiàng)目的推銷和購(gòu)買　3.1  項(xiàng)目創(chuàng)意的來(lái)源　3.2  項(xiàng)目投資方　3.3  項(xiàng)目推介準(zhǔn)備　3.4  項(xiàng)目推介　3.5  代理人　3.6  談判過(guò)程第4章  核心團(tuán)隊(duì)　4.1  概述　4.2  導(dǎo)演的角色　4.3  視覺策劃美術(shù)師　4.4  商務(wù)及法律部門　4.5  技術(shù)部門　4.6  制片會(huì)計(jì)部門　4.7  人力資源部門　4.8  招聘團(tuán)隊(duì)　4.9  培訓(xùn)部門第5章  項(xiàng)目策劃過(guò)程　5.1  概述　5.2  項(xiàng)目策劃過(guò)程中制片人的角色　5.3  美術(shù)策劃　5.4  編劇過(guò)程第6章  制片計(jì)劃　6.1  概述　6.2  基礎(chǔ)信息清單　6.3  著手編制制片計(jì)劃　6.4  預(yù)算編制第7章  生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)　7.1  制片人在組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)時(shí)的作用　7.2  制片管理團(tuán)隊(duì)　7.3  外包承接公司第8章  前期創(chuàng)作　8.1  制片人在前期創(chuàng)作中的作用　8.2  美術(shù)設(shè)計(jì)和美術(shù)指南　8.3  先期錄音　8.4  分鏡頭　8.5  動(dòng)畫計(jì)時(shí)　8.6  歌曲　8.7  片頭制作　8.8  中期下發(fā)準(zhǔn)備第9章  中期制作　9.1  制片人在中期制作中的角色　9.2  二維動(dòng)畫的中期制作　9.3  三維電腦（CGI）動(dòng)畫　9.4  制作實(shí)例第10章  后期制作　10.1  制片人在后期制作階段的角色　10.2  音樂　10.3  后期制作過(guò)程　10.4  聲音后期制作　10.5  畫面后期制作　10.6  最終交付第11章  生產(chǎn)狀態(tài)跟蹤　11.1  概述　11.2  前期創(chuàng)作狀態(tài)跟蹤　11.3  中期制作狀態(tài)跟蹤　11.4  后期制作狀態(tài)跟蹤附錄：動(dòng)畫資源

章節(jié)摘錄

第2章 動(dòng)畫制片人2.1　什么是動(dòng)畫制片人我們寫這本書時(shí)的最大挑戰(zhàn)就是試圖給動(dòng)畫制片人下定義。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)無(wú)論我們?cè)鯓佣x，都不可能將所有的制片人包含其中而總會(huì)有一些例外。于是，我們決定引用《美國(guó)制片人指南》中對(duì)制片人的定義作為起點(diǎn)來(lái)展開。在那本書中關(guān)于制片人是這樣描述的：制片人，從項(xiàng)目的開始直到完成的所有階段，利用他自己的職權(quán)（制片人本人是公司的所有者）或者由雇主授予的職權(quán)（聘用制片人），按照所簽訂的集體和個(gè)人服務(wù)合約的約定，協(xié)調(diào)監(jiān)督和控制各類專項(xiàng)人才和工藝，發(fā)起、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制整個(gè)電影或電視制作流程、以及創(chuàng)作、財(cái)務(wù)、技術(shù)、和日常管理。上述定義總的來(lái)說(shuō)是恰當(dāng)?shù)?，但?dòng)畫制片人的責(zé)任范圍會(huì)基于其專業(yè)特長(zhǎng)和所處的工作機(jī)構(gòu)而有所不同。在大公司，大多數(shù)制片人都是“聘用制片人”。在這樣的制作管理結(jié)構(gòu)下，往往由大公司的核心營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)來(lái)安排并監(jiān)管所有的項(xiàng)目。他們可能會(huì)在項(xiàng)目完成策劃和預(yù)算得到批準(zhǔn)并準(zhǔn)備進(jìn)入生產(chǎn)之前聘請(qǐng)一位制片人。通常，一個(gè)聘用制片人并不需要像美國(guó)制片人協(xié)會(huì)的定義所描述的那樣對(duì)生產(chǎn)的所有方面都負(fù)責(zé)。制片人可能不用去編制預(yù)算，但他們應(yīng)該具備管理預(yù)算的能力。與大公司采用聘用制片人不同的是，小一些的獨(dú)立工作室傾向于由工作室的所有者來(lái)?yè)?dān)當(dāng)制片人的角色。由于資金的短缺，這些制片人通常會(huì)有很多頭銜。結(jié)果就是，他們常常既要親自尋求融資，還要負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目的生產(chǎn)。……

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