黑化

內(nèi)容概要

　　七百年前，施耐庵作為張士誠的軍師與朱元璋爭奪天下。失敗后漂泊江湖，用盡一生的心血，寫成一部《水滸傳》。這絕不是一本普通的供消遺娛樂的小說，而是中國歷史上最優(yōu)秀的“帝王學(xué)”教科書。因此，古往今來，無數(shù)叱咤風(fēng)云的英雄、梟雄、奸雄往往窮其一生苦讀《水滸傳》。　　對于處于草莽之中的中國民間企業(yè)來說，一個企業(yè)要經(jīng)過的歷練、成長、挫折、再造，都在這部書中體現(xiàn)得淋漓盡致?！　〕缟辛x氣而極度虛偽，雄才大略又冷酷無情，翻開本書，就將自己看到的真相所震驚！

作者簡介

范衛(wèi)鋒，出生于浙江。畢業(yè)于中國人民大學(xué)。曾在廣東某著名企業(yè)擔(dān)任多種職位。現(xiàn)為廣州普天同慶文化傳播公司簽約作家。
    在金融市場幸運地賺得數(shù)量可觀的“第一桶金”后，專業(yè)從事歷史、管理、金融書籍寫作。在國內(nèi)數(shù)家媒體擔(dān)任專欄作家。
    首本專著《黑化——發(fā)現(xiàn)

書籍目錄

楔子　黑化：草莽經(jīng)濟時期中國民間企業(yè)的成長通道第一章　企業(yè)草創(chuàng)期：三種人與一件事　你的“貴人”是誰？　管人的人——王倫：注定要被淘汰的首任CEO　如何尋找和管理“做事的人”？　做什么事？怎么做？第二章　并購高手吳用的五大秘方　秘方之一：“沒有一個閑人”　秘方之二：堡壘，最容易從內(nèi)部攻破　秘方之三：掐掉舊主腦袋，精心打造新董事會　秘方之四：徹底消化原有管理團隊　秘方之五：人人有份，立即分享　兩大美中不足：模糊的企業(yè)文化、因循守舊的排名制第三章　外來團隊對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)　梁山公司轉(zhuǎn)入快車道　“匪逼官反”——不擇手段的挖角計劃　挑戰(zhàn)梁山管理體制第四章　個人品牌資棲化：宋江空手套白狼的秘訣　廣告費花在誰身上？　不對稱廣告學(xué)　改善微觀生存環(huán)境　全方位傳播策略　從個人品牌、行為藝術(shù)到企業(yè)品牌　為品牌罩上神圣光環(huán)第五章　宋江VS順用：公司控制權(quán)之爭　潯陽樓——煽動企業(yè)風(fēng)暴的蝴蝶　無勢不用兵　過于復(fù)雜的策劃往往失敗　沒有意外才是真正的意外　沒有勝利就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威　企業(yè)家必知的二十五條賭技　活割黃文炳——宋江的成人禮　株連——殘忍而有效的制度　宋江的定位——“老二”的哲學(xué)第六章　宋江變法——梁山黑化的基因突變　管理變革——廢除排名制　權(quán)力是改革者的命根子　“天書”：企業(yè)精神領(lǐng)袖的誕生　公孫勝退出董事會　組織再造　兩條路線的調(diào)和妥協(xié)第七章　三打祝家莊：走上收益遞增軌道　成大事在膽　抓住關(guān)系網(wǎng)的樞紐！　慈不掌兵，義不掌財　決定梁山和晁宋命運的爭論：現(xiàn)金流、路線斗爭　宋江用人之道：三分政治、七分能力　為何幸運女神總是青睞宋江？　宋江與法約爾：千年之約第八章　億元級民間企業(yè)的三大思考　……第九章　領(lǐng)袖更迭的憲法危機第十章　新長征前的主流化改造

章節(jié)摘錄

　　之一：“沒有一個閑人”　　對于管理者而言，只有抓住形形色色的事務(wù)背后的本質(zhì)，才能真正地實現(xiàn)人員的高效率配置?！　∠鄬τ谕鮽惖牧荷焦緛碚f，晁蓋的團隊簡直是一支經(jīng)營山寨公司的“夢之隊”了?！　×荷降牡谝淮未髷U張，其起因就是晁蓋等八人的智取生辰綱。十萬貫生辰綱，就是晁蓋對梁山泊進行惡意收購的本錢?！　∈f貫生辰綱是什么概念7這是個天文數(shù)字。宋朝是中國歷史上朝廷官員薪水最高的朝代，實行的是“高薪養(yǎng)廉”的政策。P29 但當(dāng)時朝廷官員的工資是多少呢7宰相每月的俸祿是三百貫，小縣主簿每月的俸祿為六貫。也就是說，晁蓋等劫得的生辰綱金額，是一個宰相28年不吃不喝的積蓄！是一個140個小縣主簿十年的工資總和！　　馬克思曾經(jīng)精辟地說過：“為了100％的利潤，可以踐踏一切法律；如果有200％的利潤，可以六親不認(rèn)；為了3∞％的利潤，可以上絞刑架?！倍f貫生辰綱，可以讓晁蓋放棄經(jīng)營多年的家業(yè)，讓書生吳用成為盜匪．更不用說原本就一無所有的阮家三兄弟、劉唐、白勝了！　　在智取生辰綱的八人中，最初的發(fā)起者是晁蓋、吳用、劉唐三人。他們迅速組成了一個極有戰(zhàn)斗力的團隊。這個團隊分工明確、各取所長、效率卓著?！　　　⑻铺峁┑氖切畔?，吳用提供的是謀略和人事組織安排，而晁蓋．以其頗具影響力的江湖地位和敢作敢當(dāng)?shù)男愿癯蔀榇舜涡袆拥漠?dāng)然首領(lǐng)。其實，晁蓋一直被蒙在鼓里的是——從這次行動的最初策劃開始，梁山泊，早已成為吳用心中的后路了?！　怯锰岢觥比硕嘧霾坏茫松儆肿霾坏谩钡慕M織方針后，便去梁山泊邊的石碣村說服三阮。而在他說服三阮的過程中，就已經(jīng)多次以梁山泊的快活日子這一極有誘惑力的愿景來煽動、引誘阮氏三兄弟。直到三阮終于吐露出欲上梁山而不得的心聲時，才正式將三阮吸納入智取生辰綱的行動小組中來。而吳用為什么必須等三阮吐露出想上梁山的想法才吸收他們呢7很簡單，吳用不像時下短視的企業(yè)管理者那樣，只問新員工會做什么、不會做什么，他首先關(guān)注的，是他們喜歡做什么、愿意做什么、他們的理想是什么？只有認(rèn)同自己的愿景和價值觀的人，才會被吸收進來，共創(chuàng)大業(yè)。有多少企業(yè)管理者有吳用這樣的智慧呢？不少“企業(yè)家”們要的，不是共創(chuàng)事業(yè)的兄弟．而只是一個會說話的工具罷了！殊不知，真正能夠激發(fā)一個人潛能的，不是高薪厚俸，而是一個共同的愿景，一個大家一起去開創(chuàng)的未來！　　行動中另一關(guān)鍵角色天閑星入云龍公孫勝，則屬于不請自來的人才。黃永玉先生在畫到公孫勝時戲言道：“有了吳用．還要閣下干嗎？”其實，無論在本次智取生辰綱的行動中，還是在后P30來宋江時代的梁山泊中，公孫勝的作用都極其獨特而重要，是吳用所無法取代的。在這次行動中，公孫勝帶來了至關(guān)重要的信息：楊志為梁中書押送十萬生辰綱的路線圖。得到這一準(zhǔn)確信息，晁蓋等人便可以從容不迫地精密安排，以逸待勞，坐等楊志押著生辰綱送上黃泥岡來?！　　　《侨∩骄V特別團隊的另一個成員，白日鼠白勝，則因其家距黃泥岡僅十里之遙，便為此次行動提供了重要的聯(lián)絡(luò)點和中轉(zhuǎn)站。如此八人，真可謂人盡其才，人盡其用。與朝廷的冗員無數(shù)相比，不可同日而語。這個團隊之中，竟然無一個閑人！　　其實，吳用在很早就謀劃了入伙梁山泊這條道路。當(dāng)宋江將生辰綱一事被官府偵破的消息緊急通知晁蓋后，面對驚慌失措的晁蓋，吳用胸有成竹地道：“我已尋思在肚里了。如今我們收拾五七擔(dān)挑了，一齊都奔石碣村三阮家里去。”而晁蓋卻從來沒有想過會有朝一日落草梁山泊，呆頭呆腦的他仍然沒有明白個中就里，問道：“三阮是個打魚人家，如何安得我等許多人？”吳用只能進一步點破：“兄長，你好不精細(xì)！石碣村那里一步步近去，便是梁山泊。如今山寨好生興旺，官軍捕盜，不敢正眼兒看他。若是趕得緊，我們一發(fā)入了伙。?！薄　≡瓉?，吳用智取生辰綱之前，費盡心機布下阮氏三兄弟這顆棋子，果然是點睛之筆。三阮是吳用預(yù)留的一條后路，是從晁蓋的東溪村到梁山泊的跳板。同時，面對事發(fā)后勢必要到來的官軍追捕，阮氏三兄弟的水上功夫，正可以最大限度地發(fā)揮梁山泊的地利之長?！　」磐駚?，干一番改朝換代的大事業(yè)也好，做一件智取生辰綱式的”小事”也好，都需要一個團隊，團隊的功能和復(fù)雜程度雖然千差萬別，然而．基本的幾大職能都同出一轍。在進化論中，這被稱為同源現(xiàn)象。對于管理者而言，只有抓住形形色色的事務(wù)背后的本質(zhì)，才能真正地實現(xiàn)人員的效率配置?！　　?/pre>




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　　尋找企業(yè)的“貴人”，掐掉舊主腦袋，打造新董事會，匪逼官反的挖角計劃，個人品牌資本化：空手套白狼的秘決，無勢不用兵，沒有勝利就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；企業(yè)家必知的二十五條賭技；天書：企業(yè)精神領(lǐng)袖的誕生，抓住關(guān)系網(wǎng)的樞紐，籠絡(luò)精英的六張王牌；稱霸市場的品牌和現(xiàn)金儲備，引進高管的四大風(fēng)險，民間企業(yè)的主流化改造。中國民間企業(yè)實現(xiàn)成功崛起的“路線圖”。黑化，是達爾文進化論的一個絕佳案例，個人品牌資本化，宋江空手套白狼的秘訣。





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