別說不可能

內容概要

當收到梅莉發(fā)來的《別說不可能——我策劃了全球游戲大賽》這本書的初稿時，我?guī)缀跏且豢跉庾x完了她的這部作品，然后是再讀其中的章節(jié)，細細品味其中的描述，更對梅莉的激情和細致有了深刻的解讀。    同讀梅莉的《別說不可能——我策劃了全球游戲大賽》，我想讀者定會從中感受到梅莉在整個大賽組織和實施方面的細致，也正是做好了過程中的每個細節(jié)，才保障了實施中每個環(huán)節(jié)的無一遺漏。梅莉信奉的是：認真做事才能作對，用心做事才能做好。從整個游戲大賽的文檔組織可見，這個過程可謂是做到了精細?，F階段流行的“精確管理”理念，講的就是量化管理和精細管理的概念。    在梅莉今天完成她的書稿并附諸印刷的此刻，恰好是ACON4賽事之后的兩年也是她回收思考和總結的兩年，我相信將會對市場營銷專業(yè)人員有所啟迪和幫助：思維無極限，實施成關鍵。

作者簡介

梅莉，曾擔任南昌廣播電臺節(jié)目主持人、記者、節(jié)目監(jiān)制，因成功策劃并主持了《溫馨港灣》節(jié)目，獲得由政府頒發(fā)的“陳香梅”新聞獎。
    1998年到上海后，曾先后擔任上海BEAT MEDIUM廣告?zhèn)鞑ビ邢薰荆ǚ▏鴺彘考瘓F）媒介部經理；羅頓發(fā)展股份有限公司（上市公司）公關部經理

書籍目錄

前言序第一章  我為什么要策劃全球游戲大賽  1.緣起——兒子的一張游戲點卡  2.DIY品牌的推廣策略和創(chuàng)新之路在哪里？  3.是把游戲當成一次促銷，還是當成一個品牌策略第二章  打造DIY玩家品牌我們做了什么？  1.如何獲得媒體老大的肯家  2.怎樣整合全球一流企業(yè)來折射品牌價值  3.大學生俱樂部是怎樣成立的  4.把DIY大賽做到另類  5.7×24小時服務只有我有  6.我們與終端渠道完美配合了一把第三章  老板問我費用問題怎么解決  1.我想整合全球分公司  2.我想整合全球頂尖IT公司  3.我想用新聞點換廣告  4.我是這樣談贊助的第四章  老板問我：“這么大的公關活動你怕嗎？  1.贊助失而復得  2.中央電視臺體育頻道《電子競技世界》的缺席  3.招兵買馬  4.拜師學藝  5.政府公關的驚險第五章  我是如何造勢的  1.我怎樣進行媒體策劃（中國部分的宣傳）  2.我怎么說服業(yè)務和代理商第六章  我做大賽的秘訣  1.怎樣讓合作伙伴滿意  2.怎樣把大賽辦成專業(yè)水準  3.大賽的最后一次眼淚第七章  ACON5是如何超越ACON4的  1.規(guī)模的翻倍  2.前車之鑒  3.文化的主題

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