別說(shuō)不可能

內(nèi)容概要

當(dāng)收到梅莉發(fā)來(lái)的《別說(shuō)不可能——我策劃了全球游戲大賽》這本書(shū)的初稿時(shí)，我?guī)缀跏且豢跉庾x完了她的這部作品，然后是再讀其中的章節(jié)，細(xì)細(xì)品味其中的描述，更對(duì)梅莉的激情和細(xì)致有了深刻的解讀。    同讀梅莉的《別說(shuō)不可能——我策劃了全球游戲大賽》，我想讀者定會(huì)從中感受到梅莉在整個(gè)大賽組織和實(shí)施方面的細(xì)致，也正是做好了過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才保障了實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)一遺漏。梅莉信奉的是：認(rèn)真做事才能作對(duì)，用心做事才能做好。從整個(gè)游戲大賽的文檔組織可見(jiàn)，這個(gè)過(guò)程可謂是做到了精細(xì)?，F(xiàn)階段流行的“精確管理”理念，講的就是量化管理和精細(xì)管理的概念。    在梅莉今天完成她的書(shū)稿并附諸印刷的此刻，恰好是ACON4賽事之后的兩年也是她回收思考和總結(jié)的兩年，我相信將會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員有所啟迪和幫助：思維無(wú)極限，實(shí)施成關(guān)鍵。

作者簡(jiǎn)介

梅莉，曾擔(dān)任南昌廣播電臺(tái)節(jié)目主持人、記者、節(jié)目監(jiān)制，因成功策劃并主持了《溫馨港灣》節(jié)目，獲得由政府頒發(fā)的“陳香梅”新聞獎(jiǎng)。
    1998年到上海后，曾先后擔(dān)任上海BEAT MEDIUM廣告?zhèn)鞑ビ邢薰荆ǚ▏?guó)樺榭集團(tuán)）媒介部經(jīng)理；羅頓發(fā)展股份有限公司（上市公司）公關(guān)部經(jīng)理

書(shū)籍目錄

前言序第一章  我為什么要策劃全球游戲大賽  1.緣起——兒子的一張游戲點(diǎn)卡  2.DIY品牌的推廣策略和創(chuàng)新之路在哪里？  3.是把游戲當(dāng)成一次促銷(xiāo)，還是當(dāng)成一個(gè)品牌策略第二章  打造DIY玩家品牌我們做了什么？  1.如何獲得媒體老大的肯家  2.怎樣整合全球一流企業(yè)來(lái)折射品牌價(jià)值  3.大學(xué)生俱樂(lè)部是怎樣成立的  4.把DIY大賽做到另類(lèi)  5.7×24小時(shí)服務(wù)只有我有  6.我們與終端渠道完美配合了一把第三章  老板問(wèn)我費(fèi)用問(wèn)題怎么解決  1.我想整合全球分公司  2.我想整合全球頂尖IT公司  3.我想用新聞點(diǎn)換廣告  4.我是這樣談贊助的第四章  老板問(wèn)我：“這么大的公關(guān)活動(dòng)你怕嗎？  1.贊助失而復(fù)得  2.中央電視臺(tái)體育頻道《電子競(jìng)技世界》的缺席  3.招兵買(mǎi)馬  4.拜師學(xué)藝  5.政府公關(guān)的驚險(xiǎn)第五章  我是如何造勢(shì)的  1.我怎樣進(jìn)行媒體策劃（中國(guó)部分的宣傳）  2.我怎么說(shuō)服業(yè)務(wù)和代理商第六章  我做大賽的秘訣  1.怎樣讓合作伙伴滿(mǎn)意  2.怎樣把大賽辦成專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)  3.大賽的最后一次眼淚第七章  ACON5是如何超越ACON4的  1.規(guī)模的翻倍  2.前車(chē)之鑒  3.文化的主題

圖書(shū)封面

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