建筑施工項目經理手冊

內容概要

本書共分二卷。第一卷13章，其內容包括：施工企業(yè)，施工項目管理，施工項目經理，工程項目建設程序和臨理，建設工程招標投標，建設工程施工合同等等。有序地介紹了社會對項目的管理要求，從招標投標開始至工程竣工驗收、交付使用的全過程，這是項目管理的必由之路，必經之道。    第二卷分5章，內容包括：施工技術管理資料，施工組織設計，建筑安裝工程質量保證資料，施工質量驗評資料，現(xiàn)場安全管理資料。這卷均以實例作示范，從規(guī)范，標準到運用填表，都意在為項目經理提供范文本，可直接引用為項目班子成員排憂解難。    本書內容全面，條理清晰，集科學性、理論性及可操作性為一體，可供廣大項目經理在實際工作中參照參考。    愿本書對項目經濟、施工員、質監(jiān)員、安全員、預算員、材料 員、工長及施工企業(yè)的其他管理人員和建筑業(yè)管理人員有所裨益。

作者簡介

傅水龍，1946年生，江西臨川人，高級經濟師，注冊造價師，壹級項目經理，曾任壹級施工企業(yè)總經濟師、總工程師。編著有《木工基礎》、《建房購房必讀》、《建筑工程技術預算》、《建筑安裝工程技術預算》、其中《建筑工程技術預算》獲華東地區(qū)一等獎，并獲北京市1988年十大暢

書籍目錄

第一卷 施工項目管理與項目經理  1 施工企業(yè)    1.1 施工企業(yè)的條件、產品、特點和類型    1.2 建筑業(yè)企業(yè)的類型  2 施工項目管理    2.1 施工項目管理概念和要求    2.2 施工項目管理內容、目標及控制    2.3 施工項目管理組織    2.4 施工項目經理部    2.5 施工項目管理人員的崗位職責    2.6 施工項目管理人員的崗位工作程序    2.7 建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范  3 施工項目經理    3.1 施工項目經理的作用和要求    3.2 施工項目經理承包責任制  4 工程項目建設程序和監(jiān)理    4.1 工程項目建設程序    4.2 國內工程項目建設程序    4.3 建設工程項目的劃分    4.4 國外工程項目的建設程序    4.5 施工階段的監(jiān)理工作    4.6 施工合同管理的其他工作    4.7 施工階段監(jiān)理資料的管理    4.8 設備采購監(jiān)理與設備監(jiān)造    4.9 施工階段監(jiān)理工作的基本表式    4.10 有關法規(guī)  5 建設工程招標投標    5.1 建筑市場與承包方式    5.2 招標投標法的含義及其在建設工程招標投標中的運用    5.3 投標策略    5.4 國際招標投標    5.5 招標投標法  6 建設工程施工合同    6.1 合同    6.2 建設工程施工合同的談判和簽訂  7 建設工程承包風險及費用索賠    7.1 建設工程承包風險    7.2 建設工程費用索賠  8 施工項目施工管理  9 施工項目質量管理  10 施工項目成本管理  11 施工項目資源管理  12 施工項目的安全管理及文明施工  13 工程項目竣工驗收、結算和竣工決算第二卷 施工項目技術資料編制  1 施工技術管理資料  2 施工組織設計  3 建筑安裝工程質量保證資料  4 施工質量驗評資料  5 現(xiàn)場安全管理資料

圖書封面

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