李嘉誠人生自白書

內(nèi)容概要

李嘉誠于l928年出生在廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫。、全家逃難到香港。1950年，李嘉誠把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，并將它命名為“長江塑膠廠”。1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高大廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。1979年，“長江”購入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人?！　〗?jīng)過多年奮斗，李嘉誠已是華人首富。他不僅創(chuàng)造了大量的財(cái)富，更重要的是，他跳出了金錢圈套，身體力行地創(chuàng)立了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)?！　”緯鴮罴握\在眾多場合發(fā)表的關(guān)于讀書、做人、經(jīng)商及其管理方面的言論進(jìn)行闡釋、解析和輯錄?！盎畛瞿愕墓适隆?、“強(qiáng)者的有為”、“李嘉誠談做人”、“李嘉誠談經(jīng)商”、“李嘉誠談管理”、“傳媒專訪節(jié)錄”這一個(gè)個(gè)標(biāo)題不僅對人們追求事業(yè)，也對人們一生中所遇到的方方面面的事情都有深刻的啟迪。

作者簡介

肖衛(wèi)，商學(xué)院MBA，資深記者，曾經(jīng)采訪過多位商賈巨人，訪問過30多個(gè)國家領(lǐng)導(dǎo)人物。曾出版《世界上最偉大的勵(lì)志書》、《女人的資本》、《失落的百年致富圣經(jīng)》等多部暢銷書。

書籍目錄

第一編　活出你的故事　賺錢的藝術(shù)　管理的藝術(shù)　奉獻(xiàn)的藝術(shù)　范蠡與富蘭克林　活出你的故事　負(fù)面指數(shù)　我的第三個(gè)兒子第二編　強(qiáng)者的有為　做夢者的追求　內(nèi)心的天空　強(qiáng)者的有為　同理心　生命的豐碑　在形與實(shí)之間　你準(zhǔn)備好了嗎　人性的迷失能否復(fù)歸　在那“零”和“非零”間　成功3Q　有志、有識(shí)、有恒、有為　知識(shí)——核心價(jià)值　科技——未來主軸　建立一個(gè)新的大同世界第三編　讀書改變?nèi)松√貏e喜歡讀書　知識(shí)決定了命運(yùn)　上一堂不一樣的歷史課　愚昧是世上最大的敵人　盔甲騎士　紫色動(dòng)力第四編　李嘉誠談做人　未學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人　艱苦奮斗的作風(fēng)　善待他人　對原則問題說一不二　有容乃大　保持低調(diào)　正確的教子觀　誠信是做人的基本原則　致力于公益事業(yè)　……第五編　李嘉誠談經(jīng)商第六編　李嘉誠談管理第七編　傳媒專訪節(jié)錄第八編　李嘉誠經(jīng)典名言輯錄

章節(jié)摘錄

抓住時(shí)機(jī)的重要因素。知己知彼：在做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇，在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料并做出正確的決定。磨礪眼光：知識(shí)的最大作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要快走幾步。要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幸運(yùn)只會(huì)降臨在有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)并能謹(jǐn)慎行事的人身上。設(shè)定坐標(biāo)：我們身處一個(gè)多元的年代，面臨四方八面的挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。我在1979年收購和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國人熟悉的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確?！皠?chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。毅力堅(jiān)持：市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。例如：緊守法律和企業(yè)守則；嚴(yán)守現(xiàn)金流；維持溢利；重視人才的凝聚和培訓(xùn)。以上四點(diǎn)，可以加強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力?，F(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點(diǎn)金術(shù)，但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他必須具有國際視野、能全景思維、有長遠(yuǎn)的眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策，迅速行動(dòng)，全力以赴。更重要的是正如我曾經(jīng)說過的，要建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)，這是在資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到但價(jià)值無限的資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的全心努力投入與熱忱是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力，透過管理層與員工之間的互動(dòng)溝通、對同事的尊重，這樣才可以建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽量和審慎態(tài)度的員工應(yīng)該給予良好的報(bào)酬和許諾美好的前途。商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機(jī)會(huì)，最大的作用是為服務(wù)人類的需求，企業(yè)本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應(yīng)該堅(jiān)持“正直”是企業(yè)的固定文化，也可以被視為是經(jīng)營的其中一項(xiàng)成本，但它絕對是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最好的根基。一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持，走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

媒體關(guān)注與評(píng)論

（香港）除非有人愿意遷島，或是無須用任何電力，才能與李氏業(yè)務(wù)劃清界線。 　　——英國《金融時(shí)報(bào)》 李嘉誠的過往記錄已經(jīng)證明，他對市場有超人的領(lǐng)悟能力。 　　——巴菲特 人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者，到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以。我是經(jīng)歷過很多挫折和磨難，才悟出一些經(jīng)營的要訣的。 　　——李嘉誠

編輯推薦

《李嘉誠人生自白書(經(jīng)典珍藏本)》：他的公司被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最賺錢的公司”；他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國《財(cái)富》雜志封為“最賺錢的企業(yè)”。

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無

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