最快升職圣經(jīng)

前言

穿過倫敦金融城主教門大街上的扇扇旋轉(zhuǎn)門，出入一家家高檔寫字樓之間……一晃，那已是8年前的情景了。8年前的我，終于在經(jīng)過一輪輪冗長煩瑣的面試后，得到了生平第一份正式的工作，成為一家大型投資銀行的小職員。從那刻開始，我的職業(yè)之旅正式拉開了帷幕，而銀行職員不過是這條漫長征程上的一道起跑線。在入職的第一天，我推開那扇令人炫目的旋轉(zhuǎn)門，乘上電梯，進(jìn)入19層會議大廳，與其他25名新員工一起接受入職培訓(xùn)。只記得那時的自己，雙腿有點發(fā)軟，嗓子有點干渴，一股莫名的緊張襲擊了全身。入座后不久，一名公司高管花了將近一整天的時間，滔滔不絕地為我們介紹了公司的發(fā)展歷程，我們的工作職責(zé)以及我們將面臨的巨大挑戰(zhàn)與機遇。他還告訴我們：“你們都是百里挑一的精英人才！”而令我印象最深的，是他作預(yù)言的那句：“2年后，你們中的大部分人必將退出本公司，一部分是主動選擇退出，而另一部分人則是被迫退出?！甭犕昴蔷湓捄?，我開始環(huán)顧四周，心里暗自思忖著，究竟誰將成為我們當(dāng)中的精英。可以說，他們?nèi)疾皇堑乳e之輩，大多數(shù)人不是畢業(yè)于牛津就是畢業(yè)于劍橋。

內(nèi)容概要

　　《最快升職圣經(jīng)》深刻揭示職場的生存法則和智慧，提供最實用、有效的入職指導(dǎo)，幫助你以最快速度獲得更高職位、更多薪金和更大的職業(yè)成就感。職場中不乏這樣的例子，同一批新人經(jīng)過一番較量后，一些原本非常優(yōu)秀的人并沒有脫穎而出，而是原地踏步，有的甚至還被淘汰出局，相反，一些起初資質(zhì)平平的人卻出人意料地很快得到晉升，成為企業(yè)的精英和骨干。究竟優(yōu)秀的人輸在哪里？我們到底需要怎樣做才能以最快的速度獲得晉升？這是每個職場中人都渴望回答的問題?！蹲羁焐毷ソ?jīng)》作者通過對上百位來自各行業(yè)的在世界頂尖級公司中迅速獲得晉升的成功人士的調(diào)查訪問，同時結(jié)合自己在職場上的成功經(jīng)驗，從職業(yè)態(tài)度、工作中的關(guān)鍵能力和技巧、職場政治法則等方面深入系統(tǒng)地闡述了在職場中獲得最快升職的秘訣，幫助廣大職場人士在入職之初就能胸有成竹地踏上成功之路，獲得更快的晉升速度、更多的薪金以及更大的職業(yè)成就感。

作者簡介

作者：(英國)修·卡塞拉 譯者：金瓊瑤修·卡塞拉，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，著名的人力資源管理和組織管理專家，并在麥肯錫等全球知名企業(yè)擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測評與甄選以及戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢顧問。修·卡塞拉致力于人力資源管理和組織管理領(lǐng)域的研究，在美國《管理學(xué)會期刊》等著名刊物上發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文，其《最快升職圣經(jīng)》一書被譯成1O多種不同的文字在許多國家和地區(qū)出版，被廣大職場人士奉為成功指南。

書籍目錄

第一章 態(tài)度比能力更重要第一節(jié) 態(tài)度第一第二章 最快升職要修煉的關(guān)鍵能力第一節(jié) 系統(tǒng)的工作方式結(jié)構(gòu)有序高效的時間管理者勤學(xué)巧記第二節(jié) 深入細(xì)致的調(diào)查與分析嚴(yán)密、細(xì)致、全面的搜索方法確鑿有據(jù)的分析基本的數(shù)據(jù)處理方法電子表格的基礎(chǔ)知識建立電子表格模型的3個重要程序語句新手進(jìn)行更高級的數(shù)據(jù)分析時需要用到的工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的總體原則第三節(jié) 商務(wù)溝通技巧一：交談與書函商務(wù)會談原則與禁忌商務(wù)會談上的有效交流專業(yè)化的商務(wù)書函第四節(jié) 商務(wù)溝通技巧二：十大關(guān)鍵領(lǐng)域十大領(lǐng)域的溝通技巧制定最適合你的個人溝通策略第五節(jié) 成為一名優(yōu)秀的項目和人事經(jīng)理出色的項目管理作為新人如何管理他人面向高層的人事管理第三章 職場政治的高級法則第一節(jié) 無比重要的人脈系統(tǒng)人脈系統(tǒng)的重要性有效的人脈系統(tǒng)深入的人脈系統(tǒng)廣博的人脈關(guān)系第二節(jié) 找到你的導(dǎo)師導(dǎo)師為什么重要如何選擇你潛在的導(dǎo)師如何培養(yǎng)你和導(dǎo)師之間的關(guān)系，并從中獲得最大幫助初級導(dǎo)師第三節(jié) 企業(yè)政治企業(yè)文化和兩個企業(yè)秘密新手所要面對的政治通過打造個人品牌把握別人的看法

章節(jié)摘錄

插圖：然而，也并不是所有的分布曲線都是正態(tài)分布的，因此我們引入傾斜分布這一概念來表示這種情況。在這樣的分布中，總體的各個數(shù)值并不是對稱分布的；也就是說，這樣的分布總會有一邊比較寬，而另一邊卻比較窄，如圖3.2所示。如果人們的著裝尺寸符合這樣的一個傾斜分布的話，那么服裝廠就得換一套生產(chǎn)方案了，它就必須生產(chǎn)大量大號的和特大號的衣服而生產(chǎn)較少量小號的和特小號的衣服了。那么，我們?yōu)槭裁丛诹私庹龖B(tài)分布的同時還需要了解傾斜分布呢？這是因為，很多公司在分析問題時，容易想當(dāng)然的把一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)作為正態(tài)分布來分析，而事實上，很多情況下，這些數(shù)據(jù)是成傾斜分布的（比如，客戶分布）。而這樣做的后果就是，這些公司會由于一時的疏忽而給自己帶來巨大的損失。傾斜分布曲線中的平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)都是不相等的，因為這條曲線并不是對稱的。比如在圖3.2所示的正傾斜分布中，該分布的平均值大于眾數(shù)和中位數(shù)，而如果是在負(fù)傾斜中，平均數(shù)是小于眾數(shù)和中位數(shù)的。相關(guān)性找出數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，是一個新手所要面臨的比較棘手的問題。在統(tǒng)計學(xué)中，為了要找出數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，你必須學(xué)會如何計算相關(guān)性系數(shù)。相關(guān)性，從直觀上是比較好理解的。假設(shè)你要開一個雨傘店并要確定你開店的地點，你可能很容易地就可以想到兩個相關(guān)點一是找一個雨多的地方；二是找一個人多的地方。最后，你可能會決定要在一個雨量充足的城區(qū)開一間雨傘店。如果我們從另外一個角度來理解這件事情，那么就是雨量、人口密度和傘的銷量是有相關(guān)性的。但不幸的是，并不是所有的相關(guān)點都是這么容易想到的，有些事物之間的相關(guān)性甚至可能是你想都不敢想的。那么我們對相關(guān)性這個概念又需要了解多少呢？為了了解兩個數(shù)值之間的相關(guān)性，我們必須首先知道，當(dāng)其中的一個變量變化時，另外一個變量會隨之如何變化。也就是說，你必須要知道它們之間的數(shù)學(xué)關(guān)系?；貞浺幌滦W(xué)或者初中時上數(shù)學(xué)課的情形，我們學(xué)到許多關(guān)于x，）7的方程，我們也會經(jīng)常討論一些當(dāng)x變化時，y會如何變化的問題，比如線性關(guān)系、對數(shù)關(guān)系、指數(shù)關(guān)系和二次函數(shù)關(guān)系等。當(dāng)然，你也不必浪費時間去把這些關(guān)系全部搞懂，你所需要做的僅僅就是理解一種處理大量數(shù)據(jù)的方法——線性回歸法，這種方法會將數(shù)據(jù)線性相關(guān)起來。

編輯推薦

《最快升職圣經(jīng)》被譽為“職場人士不可不讀的成功秘籍”，《紐約時報》職場勵志暢銷書第一名。據(jù)調(diào)查顯示，所有職場成功人士一致認(rèn)為，要是他們在入職之初就能知道自己該怎么做，那么他們將在晉升過程中少走許多彎路，從而省出更多的時間來為自己創(chuàng)造出更大的財富.擁有更加輕松如意的生活。事實也證明。一些人的職業(yè)生涯之所以停滯不前，甚至在入職之初就遭遇失敗，并不是因為他們天資不夠.而是由于沒有掌握正確的方法。本書從擁有正確的態(tài)度、熟練掌握調(diào)研技巧與方法、與人溝通、項目與人事管理、建立強有力的人脈系統(tǒng)，把握好職場上的政治立場等方面，詳細(xì)系統(tǒng)地闡述了在職場中獲得最快升遷所必須具備的要素。幫助廣大職場人士在入職之初就能胸有成竹地踏上成功之路，獲得更快的晉升速度，更多的薪金以及更大的職業(yè)成就感。

圖書封面

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