贏在執(zhí)行

前言

　　18世紀(jì)的英國(guó)哲學(xué)家大衛(wèi)·休謨說(shuō)過(guò)：“考慮到（完成任務(wù)的）這些困難，我覺(jué)得掉進(jìn)沼澤里之后，唯一的辦法就是從里面爬出來(lái)，把自己清理干凈，回家好好吃一頓，然后把所有的（工作）都忘了?！薄　∷緛?lái)所說(shuō)的是建立實(shí)用哲學(xué)存在的困難，他試圖解決理論與實(shí)踐“脫節(jié)”的問(wèn)題，即“應(yīng)該怎么樣”和“實(shí)際怎么樣”之間的差距。他所面臨的問(wèn)題與我們今天很多人面臨的沒(méi)有什么差別，都是“應(yīng)該怎么樣”和“實(shí)際怎么樣”之間的差距。管理人員所“期望達(dá)到”和“實(shí)際達(dá)到”的之間總會(huì)存在差距，從而產(chǎn)生了挫折和延誤、憤怒和指責(zé)。產(chǎn)生這些差距的原因有很多，解決的方法也有很多，但終歸一點(diǎn)，就是如何把要做的事做好。我們都知道，這是一件不容易的事情。但這是必須要做的，也是可以做好的。本書(shū)講述了我們的努力與成果、行動(dòng)與影響、對(duì)這些挑戰(zhàn)的見(jiàn)解以及從中得出的教訓(xùn)。　　盡管關(guān)于執(zhí)行的書(shū)有那么多，花了那么多錢(qián)，付出了那么多努力，遇到過(guò)那么多挫折，把要做的事做好（用今天時(shí)髦的話說(shuō)，就是“執(zhí)行”）仍然是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本書(shū)采用一種新的方法，基于如何從全局考慮的簡(jiǎn)明思路，然后采取獨(dú)特的行事方法，幫助消除企業(yè)中存在的上述種種差距。

內(nèi)容概要

　　在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)有這樣的情況：高層希望下屬完成的事情，與最后真正執(zhí)行的事情往往相去甚遠(yuǎn)。這種執(zhí)行上的脫節(jié)不僅給個(gè)人帶來(lái)工作上的嚴(yán)重挫敗感，而且使企業(yè)蒙受更高的成本，極大地降低企業(yè)運(yùn)作效率和適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈敏度。本書(shū)針對(duì)這一問(wèn)題，尋根究底，以敏銳的洞　　察力指出企業(yè)中存在于管理層和運(yùn)營(yíng)層之間、掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的員工與擁有技術(shù)技能的員工之間、戰(zhàn)略決策層與公司全體員工之間、策略方向和實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間的一道道阻礙執(zhí)行的“鴻溝”，同時(shí)獨(dú)辟蹊徑創(chuàng)建了從根本上消除這些“鴻溝”的辦法——建立“企業(yè)執(zhí)行力DNA”，即“知道什么　　和什么有聯(lián)系、在哪里有聯(lián)系、什么時(shí)候有聯(lián)系、有什么聯(lián)系、有多大程度上的聯(lián)系”，運(yùn)用這種DNA在“執(zhí)行鴻溝”之間架起一座橋梁，讓“天塹變通途”，使企業(yè)高層的決策能順利迅速、不折不扣地得以貫徹執(zhí)行，從而高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)捕捉新的商機(jī)，讓企業(yè)永立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介

　　拉爾夫·韋爾博恩，畢博全球資訊公司的前任董事合伙人和高級(jí)副總裁，同時(shí)還是聞名全球的信息技術(shù)服務(wù)及解決方案提供商——優(yōu)利公司全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部的董事合伙人，專門(mén)從事企業(yè)轉(zhuǎn)型、新興的商業(yè)模式、策略革新以及全球資源方面的工作和研究。　　溫斯·卡斯頓，畢博全球資訊公司商業(yè)策略和系統(tǒng)集成部的前任總經(jīng)理，是優(yōu)利公司全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部的董事合伙人。他專門(mén)從事企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略合作、全球資源以及大規(guī)模系統(tǒng)集成方面的工作和研究。　?。ǜ剑寒叢?，世界上最大的商業(yè)咨詢、應(yīng)用服務(wù)、技術(shù)解決方案、系統(tǒng)集成和管理外包服務(wù)提供商之一。）

書(shū)籍目錄

導(dǎo)論 弄清問(wèn)題，采取行動(dòng)導(dǎo)言：為什么“執(zhí)行”如此備受關(guān)注本書(shū)包括什么啟示第一章 執(zhí)行一致性的DNA導(dǎo)言：快速、有效、一致地完成任務(wù)挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性：為什么如此之難完成任務(wù)的常見(jiàn)挑戰(zhàn)面對(duì)挑戰(zhàn)：建立語(yǔ)義連接尋找執(zhí)行一致性的DNA弄清問(wèn)題、采取行動(dòng)的語(yǔ)義圖語(yǔ)義圖詳解實(shí)施：反復(fù)地執(zhí)行啟示精彩回顧第二章 地圖、模型及行動(dòng)：制定商業(yè)藍(lán)圖導(dǎo)言：促進(jìn)變革．減小影響挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性：小心“紅皇后效應(yīng)”面對(duì)挑戰(zhàn)：把地圖比做模型地圖和模型：見(jiàn)解與行動(dòng)商業(yè)藍(lán)圖：抓住關(guān)鍵問(wèn)題制作商業(yè)藍(lán)圖理解執(zhí)行的DNA：什么和什么有聯(lián)系、在哪里有聯(lián)系、什么時(shí)候有聯(lián)系、有什么聯(lián)系、有多大程度上的聯(lián)系比爾和卡爾的醫(yī)院集團(tuán)戰(zhàn)略模型啟示精彩回顧第三章 衡量、量表及圖表：什么重要？做什么？導(dǎo)言：從憑感覺(jué)做事到尋找根本原因挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性：“減少不良后果”……第四章 戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)：既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要腳踏實(shí)地第五章 業(yè)務(wù)過(guò)程：業(yè)務(wù)和技術(shù)的接合點(diǎn)第六章 下一代外包業(yè)務(wù)：前景與壓力第七章 全球商務(wù)安全：處理“安全”與“靈活”之間的關(guān)系第八章 務(wù)實(shí)執(zhí)行：其他領(lǐng)域的應(yīng)用后序 完成任務(wù)的實(shí)務(wù)：道富公司的觀點(diǎn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 執(zhí)行一致性的DNA　　挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性：為什么如此之難　　提個(gè)問(wèn)題，根據(jù)目標(biāo)采取相應(yīng)的行動(dòng)有多重要？這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很傻，但非常重要。我們都知道，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)非常困難，很多企業(yè)不知道如何操作。相互沖突的組織行為、重復(fù)的過(guò)程以及不斷變化的政府政策使得執(zhí)行一致性無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在歐盟及美國(guó)的250多個(gè)大中型企業(yè)的執(zhí)行人員中，64％以上的人員認(rèn)為，能夠快速應(yīng)對(duì)不斷變化的商機(jī)、技術(shù)及過(guò)程是執(zhí)行成功的關(guān)鍵。但是，這幾乎是不可能的?？焖俜磻?yīng)的關(guān)鍵是執(zhí)行的能力，是能夠?qū)⑷蝿?wù)描述一致、以期望的速度朝著目標(biāo)方向前進(jìn)的能力。問(wèn)題在于我們?nèi)绾尾拍苷嬲龅竭@些，如何才能完成需要完成的任務(wù)？是什么使得執(zhí)行如此之難？這些困難背后的根源是什么？　　完成任務(wù)的常見(jiàn)挑戰(zhàn)　　完成任務(wù)的常見(jiàn)挑戰(zhàn)可以分為以下兩類(lèi)：　　（1）把東西賣(mài)出去，縮短產(chǎn)品周期。不管是由于制度的原因還是由于技術(shù)的原因，或者是由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，公司面臨的挑戰(zhàn)之一就是要將新產(chǎn)品或服務(wù)盡快地賣(mài)出去。對(duì)于公共服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其挑戰(zhàn)在于如何更快地應(yīng)對(duì)法規(guī)更改帶來(lái)的變化，或者將某個(gè)部門(mén)變成“以服務(wù)對(duì)象為核心的”機(jī)構(gòu)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　企業(yè)經(jīng)常面臨的一大挑戰(zhàn)就是，如何從它們的各個(gè)部門(mén)中得到更多價(jià)值。另一個(gè)挑戰(zhàn)就是，如何將業(yè)務(wù)和技術(shù)融合在一起，以便業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員在履行各自對(duì)對(duì)方的義務(wù)時(shí)，都能領(lǐng)會(huì)到他們之間的區(qū)別?！囤A在執(zhí)行》是一部上乘的杰作，告訴企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這兩大挑戰(zhàn)！　　——戴夫·桑德斯，美國(guó)信息技術(shù)協(xié)會(huì)董事長(zhǎng)，美國(guó)佩羅公司總裁 就企業(yè)內(nèi)部高效執(zhí)行力各個(gè)方面的問(wèn)題，韋爾博恩和卡斯頓提出了“思想領(lǐng)導(dǎo)能力”的重要概念，又一次擊中要害……《贏在執(zhí)行》一書(shū)完美地處理了執(zhí)行力的問(wèn)題，告訴讀者應(yīng)該如何領(lǐng)會(huì)企業(yè)要求自己完成的工作，如何采取行動(dòng)，以及如何把工作做好。它是高級(jí)執(zhí)行官的必讀書(shū)！　　——肯尼思·尼迪福爾博士， 系統(tǒng)與軟件國(guó)際財(cái)團(tuán)研究員 韋爾博恩和卡斯頓闡述執(zhí)行力這一問(wèn)題的方式與其他人有很大的不同——非常權(quán)威，且另辟蹊徑，破除了有關(guān)執(zhí)行力眾說(shuō)紛紜的看法，深刻地闡述了讓員工執(zhí)行需要完成的工作為什么會(huì)如此困難，并對(duì)此提供了可行的措施和方法?！囤A在執(zhí)行》一書(shū)，讀起來(lái)振奮人心，更有必要躬親踐行?！　　?jiǎng)P文濤·優(yōu)利公司全球金融服務(wù)部總裁


編輯推薦
　　提出“思想領(lǐng)導(dǎo)能力”的重要理念，創(chuàng)立“構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力DNA”的完美解決方案，徹底解決執(zhí)行力的問(wèn)題?！　「呔印都~約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，美國(guó)眾多知名企業(yè)的員工培訓(xùn)教材、高級(jí)執(zhí)行官的必讀書(shū)。　　高居《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)周刊》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。





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