世界上最偉大的管理書(shū)

前言

　　前言　　在我們這個(gè)時(shí)代，作為社會(huì)組織或團(tuán)體中的每一位成員，無(wú)論是管理者還是被管理者，都是通過(guò)高效的管理來(lái)達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的。那么最便捷的達(dá)到高效管理的途徑是什么？答案之一應(yīng)該是：看書(shū)！聰明人總是能夠通過(guò)正確的閱讀方式獲得智慧。要讀書(shū)，就要讀好書(shū)，讀最偉大的書(shū)。那么，什么是“最偉大的書(shū)”呢？ “最偉大的書(shū)”是指那些流芳百世的經(jīng)典，這些傳世之作不僅在當(dāng)時(shí)特殊的社會(huì)背景下幫助人們克服了一個(gè)個(gè)復(fù)雜而又棘手的問(wèn)題，推動(dòng)了整個(gè)人類歷史的進(jìn)程，而且在今天，仍可以用來(lái)解決我們所面臨的問(wèn)題。了解并閱讀這些經(jīng)典之作，必將給每一位讀者以智慧的啟迪。　　歲月的長(zhǎng)河積淀下了很多偉大的書(shū)，人們都渴望盡量多地閱讀這樣的書(shū)，以便更好地達(dá)到個(gè)人目標(biāo)，而愿望卻常常與時(shí)間發(fā)生沖突，誰(shuí)能閱盡千百部的大著作呢？ 能否有一種好的辦法解決這樣的困境？ 世界第一CEO杰克·韋爾奇在談到讀書(shū)時(shí)說(shuō)：“對(duì)于管理學(xué)方面的書(shū)籍，我最喜歡讀那些書(shū)的內(nèi)容簡(jiǎn)介，或讀一些集中介紹這些書(shū)籍的書(shū)，因?yàn)檫@樣不但可以節(jié)約時(shí)間成本，更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點(diǎn)或思想體系。” 這就是世界第一CEO給我們指點(diǎn)的解決辦法：如何花最少的時(shí)間讀最多的管理學(xué)經(jīng)典?！　∮谑潜阌辛四慵磳㈤喿x的這本書(shū)的誕生。編寫(xiě)本書(shū)最初的想法有3點(diǎn)：一是選取的名著必須是在管理學(xué)發(fā)展史上有重大突破的，在管理理論的某個(gè)方面有實(shí)質(zhì)性的公認(rèn)的建樹(shù)，在管理實(shí)踐上有較大的和較為持久的影響；二是期望這本書(shū)給讀者一個(gè)基本的輪廓，讓讀者了解管理學(xué)發(fā)展的基本脈絡(luò)、管理學(xué)的主要流派及其主要觀點(diǎn)、管理學(xué)的基本內(nèi)容以及管理大師們的獨(dú)特見(jiàn)解；三是便于在各類管理崗位上從事管理實(shí)踐的人們自學(xué)和提高管理學(xué)知識(shí)之用?！　≌腔谶@樣的考慮，本書(shū)從浩如煙海的商業(yè)管理書(shū)籍中遴選出了水平卓越、含義雋永的45部經(jīng)典著作。從泰勒的《科學(xué)管理原理》到梅奧的《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》，從帕金森的《帕金森定律》到德魯克的《卓有成效的管理者》，從波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》到柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，既有對(duì)大師生平與成就的介紹，又有書(shū)的內(nèi)容簡(jiǎn)介以及精彩語(yǔ)錄。這些都表現(xiàn)出大師們的思想成果，凝聚著大師們學(xué)術(shù)思想的精華。　　這些書(shū)影響著世界管理學(xué)的發(fā)展進(jìn)程，是世界各國(guó)著名管理學(xué)家理論精髓的薈萃，是近百年來(lái)依托于時(shí)代變遷和各國(guó)管理實(shí)踐所作的理論升華。毫不夸張地說(shuō)，這45本書(shū)均是20世紀(jì)以來(lái)最經(jīng)典的管理學(xué)著作，每一本書(shū)都堪稱具有劃時(shí)代的意義。　　真正稱得上偉大的管理學(xué)著作，往往會(huì)在人們掩卷之后，會(huì)對(duì)讀者經(jīng)營(yíng)、處世乃至人生諸方面產(chǎn)生微妙而深遠(yuǎn)的影響。有價(jià)值的文字，以及它所承載的理念，將歷久彌新，恒久傳承。在近現(xiàn)代的管理學(xué)史上，上述經(jīng)典巨著的光芒無(wú)疑是最為耀眼的，它們?cè)诠芾韺W(xué)領(lǐng)域中的成就和影響，至今都難以逾越?！　≈販仨敿夤芾韺W(xué)大師們的光輝思想和經(jīng)典著作，領(lǐng)悟他們精辟而深邃的智慧，是一個(gè)震撼心靈的過(guò)程。無(wú)論這些大師們的智慧對(duì)你來(lái)說(shuō)是常識(shí)還是高深的專業(yè)知識(shí)，它們都是管理上的至理名言，是歷史的夜空中時(shí)時(shí)閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過(guò)去，指引著我們的現(xiàn)在，也必將指引我們的未來(lái)?！　】鬃诱f(shuō)：“必也正名乎。”讀這本書(shū)所起的實(shí)際作用就是孔子所說(shuō)的 “正名”，它讓我們明白到底什么才叫“世界上最偉大的管理書(shū)”。 

內(nèi)容概要

　　《世界上最偉大的管理書(shū)》匯集了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、亨利·法約爾、彼得·德魯克、吉姆·柯林斯、史蒂芬·柯維等國(guó)際著名管理大師的45本經(jīng)典作品，它們已經(jīng)成功指導(dǎo)了全世界成千上萬(wàn)的管理者，無(wú)數(shù)的管理者和企業(yè)從中受益。直到今天，這45本書(shū)仍在世界各地暢銷不衰，備受歡迎和推崇。本書(shū)從這些偉大的管理書(shū)中提煉出核心內(nèi)容，以通俗流暢的語(yǔ)言和全新的視角全面闡述了管理大師的管理理念，引導(dǎo)廣大管理者吸收和掌握管理大師的管理思想和理念，提高自己的管理技巧，全面提升自己的管理能力，以高效的管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)走向成功。

書(shū)籍目錄

《科學(xué)管理原理》《工業(yè)管理和一般管理》《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》《經(jīng)理人員的職能》《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》《動(dòng)機(jī)與人格》《管理實(shí)踐》《管理學(xué)》《帕金森定律》《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》《企業(yè)的人性方面》《管理決策的新科學(xué)》《偉大的組織者》《管理的新模式》《讓工作適合管理者》《組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《卓有成效的管理者》《工作績(jī)效對(duì)工作滿意感的影響》《再論如何激勵(lì)員工》《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)》《權(quán)力的兩面性》《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》《管理工作的本質(zhì)》《管理決策新論》《新管理方格》《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《再論管理理論的叢林》《Z理論：美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》《追求卓越》《擺脫危機(jī)》《總經(jīng)理》《一分鐘經(jīng)理人》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《亂中取勝》《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《非理性的時(shí)代》《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》《企業(yè)再造》《基業(yè)長(zhǎng)青》《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》《董事》《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》《從優(yōu)秀到卓越》

章節(jié)摘錄

　　《科學(xué)管理原理》 關(guān)于作者 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒對(duì)20世紀(jì)的工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生過(guò)深遠(yuǎn)的影響，是一位難得的多才多藝的人。然而他或是不為人所知，或是被當(dāng)做反面人物。泰勒作為科學(xué)管理的創(chuàng)始人，是大批量生產(chǎn)觀點(diǎn)的支持者，測(cè)量與控制理論的倡導(dǎo)者，一個(gè)自認(rèn)為比其他任何人都更了解和理解生產(chǎn)線生活的富人?！　「ダ椎吕锟?middot;溫斯洛·泰勒（1856～1915年）出生于美國(guó)賓夕法尼亞州杰曼頓一個(gè)富有的律師家庭。在泰勒的早期教育中，他大量閱讀古典著作并掌握了法語(yǔ)和德語(yǔ)。泰勒迷戀科學(xué)調(diào)查研究和實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)烈希望遵照事實(shí)改進(jìn)和改革事物。在早期他對(duì)煩瑣的工作方法不滿，并且發(fā)明了一些精巧的器具，這些都為他后期取得成功奠定了基礎(chǔ)。泰勒的父母希望他能繼承父業(yè)當(dāng)律師，讓他到菲力普斯·埃克塞特學(xué)院上學(xué)，以便進(jìn)入哈佛大學(xué)?！　√├諏W(xué)習(xí)刻苦，時(shí)常開(kāi)夜車，這使他的健康受損，因而不得不從哈佛大學(xué)法學(xué)院輟學(xué)，去費(fèi)城的恩特普利斯液壓機(jī)廠做了學(xué)徒工。在那里泰勒受到了非常重要的鍛煉，他在自我管理、自我控制方面獲得深切的體會(huì)，為以后的工作打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　3年的學(xué)徒期滿以后，22歲的泰勒來(lái)到了米德維爾鋼鐵廠，做了一名機(jī)械工。由于工作努力和表現(xiàn)突出，泰勒很快就從一個(gè)普通的技工逐步提升為總技師，并在1884．年成為總工程師。在這個(gè)過(guò)程中泰勒深感系統(tǒng)的高等教育的重要性，因而他參加了新澤西州的斯蒂文斯技術(shù)學(xué)院業(yè)余學(xué)習(xí)班，并于1883年畢業(yè)，獲得該學(xué)院的機(jī)械工程學(xué)位。他在米德維爾工作了12 年，不斷地從事關(guān)于管理和技術(shù)方面的試驗(yàn)，系統(tǒng)地研究和分析了工人的操作方法和勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。1 890年泰勒到一家制造紙板的投資公司任總經(jīng)理，1893～1898年從事工廠的管理咨詢工作，1898年來(lái)到賓夕法尼亞的貝瑟利恩鋼鐵公司做咨詢工作，在此期間他同懷特發(fā)明了高速工具鋼并獲得了專利。1901年以后他開(kāi)始無(wú)償?shù)刈鲎稍児ぷ?，并不斷地進(jìn)行咨詢、演講和撰寫(xiě)管理文章，宣傳他的管理主張。1906年泰勒擔(dān)任了聲譽(yù)很高的美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)主席，1915年病逝，終年59歲。在他的墓碑上刻著“ 科學(xué)管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒”?！　√├账季S活躍，個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。他既不吸煙又不喝酒，甚至把茶和咖啡也看做應(yīng)予避免的刺激品。在泰勒看來(lái)工作就是享樂(lè)，而且工作比享樂(lè)更有意義。盡管他為人嚴(yán)肅，早期同工人有過(guò)爭(zhēng)斗，但卻充滿了對(duì)人的同情和幽默感，他的正直贏得了工人的尊敬，而他的熱誠(chéng)也感動(dòng)了工人。他的一位同事說(shuō)：“如果死人能聽(tīng)到他講的話，也會(huì)充滿了熱情的。”然而可悲的是，他晚年失去了朋友，他的工作遭到了別人的誤解，認(rèn)為他提出的管理方法是用來(lái)壓制工人的，這對(duì)他來(lái)說(shuō)是不公正的。因?yàn)閺脑缒甑酵砟?，他極為勤奮的一生都是為工人服務(wù)的?！　≈两瘢覀?nèi)钥梢哉f(shuō)，科學(xué)管理理論或泰勒的整套思想乃至于他們的人格，都將為人們所銘記。作為科學(xué)管理之父，泰勒的影響無(wú)處不在。　　關(guān)于本書(shū) 提起泰勒，則必然要了解他的代表作《科學(xué)管理原理》?！犊茖W(xué)管理原理》是一個(gè)新的管理時(shí)代的標(biāo)志?！　√├赵谶@部管理學(xué)經(jīng)典中提出，科學(xué)管理的普遍采用會(huì)使生產(chǎn)能力普遍地成倍增長(zhǎng)，這對(duì)整個(gè)國(guó)家意味著什么呢？這意味著工作時(shí)間得以縮短，人們所需要的生活必需品和奢侈品雙雙增加，教育、文化和娛樂(lè)生活的增加，它將為全社會(huì)帶來(lái)最高的收益?！　　犊茖W(xué)管理原理》所包含的內(nèi)容十分豐富，它提出科學(xué)管理的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并著重指出了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性和可能性；為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”。泰勒認(rèn)為，那些能夠工作而不想工作的人不能成為第一流的工人，只要工作是合適的，每個(gè)人都能成為第一流的工人。而培訓(xùn)工人成為“第一流的工人”則是企業(yè)管理者的責(zé)任：要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。　　泰勒認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化操作方法的制定是企業(yè)管理的首要職責(zé)，同時(shí)要制定并實(shí)施一種鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度。所謂鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬、制度實(shí)際上指的是實(shí)行有差別的計(jì)件工資制，以此來(lái)督促和鼓勵(lì)工人完成或超過(guò)定額?！　√├胀瑫r(shí)指出：工人和雇主雙方都必須來(lái)一次“心理革命”，即工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)雙方都有利，勞資雙方必須變相互指責(zé)、懷疑、對(duì)抗為互相信任，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力；建立專門(mén)計(jì)劃層，把計(jì)劃職能（管理職能）同執(zhí)行職能（實(shí)際操作）分開(kāi)，變?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法。把以前由工人承擔(dān)的工作分成計(jì)劃職能和執(zhí)行職能，計(jì)劃職能歸企業(yè)管理者，而現(xiàn)場(chǎng)的工人則從事執(zhí)行職能，即按照計(jì)劃部門(mén)制定的操作方法和指令，使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工具，來(lái)代替經(jīng)驗(yàn)工作方法；實(shí)行職能工長(zhǎng)制，泰勒認(rèn)為，為了使工長(zhǎng)能夠有效地履行職責(zé)，必須把管理工作細(xì)分，每個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一種職能，這種思想為以后職能部門(mén)的建立和管理專業(yè)化打下了基礎(chǔ)；在管理控制上實(shí)行例外原則，就是說(shuō)，上級(jí)管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)?！　　犊茖W(xué)管理原理》掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理變革，引起了當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界的廣泛關(guān)注，泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理制度被稱為“泰勒制”，激起了人們研究和發(fā)展科學(xué)管理方法的熱情。在管理理論發(fā)展史中，這本書(shū)被公認(rèn)為是一個(gè)重要的里程碑，它標(biāo)志著一個(gè)全新的管理時(shí)代的來(lái)臨，使得西方19世紀(jì)末20世紀(jì)初的早期工廠管理實(shí)踐向科學(xué)管理邁進(jìn)了一大步。時(shí)至今日，泰勒的《科學(xué)管理原理》仍被奉為管理人員必讀的經(jīng)典著作?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《科學(xué)管理原理》的理論無(wú)論在哪里都很適用：生產(chǎn)力因之成倍地增長(zhǎng)，工人的實(shí)際收入急劇上升，工作時(shí)間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時(shí)，銷售收入和利潤(rùn)提高，而產(chǎn)品價(jià)格降低了?！　?mdash;—彼得·德魯克　　本書(shū)（《管理實(shí)踐》）讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場(chǎng)需求的外部來(lái)審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，進(jìn)行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長(zhǎng)走向成功?！豆芾韺?shí)踐》指導(dǎo)你在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理，并在成功的管理實(shí)踐中得到升華?！　?mdash;—海爾集團(tuán)總裁張瑞敏　　世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū)（《基業(yè)長(zhǎng)青》）。每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書(shū)?！　?mdash;—《福布斯》

編輯推薦

　　《世界上最偉大的管理書(shū)》從浩如煙海的商業(yè)管理書(shū)籍中遴選出了水平卓越、含義雋永的45部經(jīng)典著作。從泰勒的《科學(xué)管理原理》到梅奧的《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》，從帕金森的《帕金森定律》到德魯克的《卓有成效的管理者》，從波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》到柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，既有對(duì)大師生平與成就的介紹，又有書(shū)的內(nèi)容簡(jiǎn)介以及精彩語(yǔ)錄。這些都表現(xiàn)出大師們的思想成果，凝聚著大師們學(xué)術(shù)思想的精華。 這些書(shū)影響著世界管理學(xué)的發(fā)展進(jìn)程，是世界各國(guó)著名管理學(xué)家理論精髓的薈萃，是近百年來(lái)依托于時(shí)代變遷和各國(guó)管理實(shí)踐所作的理論升華。毫不夸張地說(shuō)，這45本書(shū)均是20世紀(jì)以來(lái)最經(jīng)典的管理學(xué)著作，每一本書(shū)都堪稱具有劃時(shí)代的意義。

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