世界上最偉大的管理書

前言

　　前言　　在我們這個時代，作為社會組織或團體中的每一位成員，無論是管理者還是被管理者，都是通過高效的管理來達到個人目標的。那么最便捷的達到高效管理的途徑是什么？答案之一應該是：看書！聰明人總是能夠通過正確的閱讀方式獲得智慧。要讀書，就要讀好書，讀最偉大的書。那么，什么是“最偉大的書”呢？ “最偉大的書”是指那些流芳百世的經(jīng)典，這些傳世之作不僅在當時特殊的社會背景下幫助人們克服了一個個復雜而又棘手的問題，推動了整個人類歷史的進程，而且在今天，仍可以用來解決我們所面臨的問題。了解并閱讀這些經(jīng)典之作，必將給每一位讀者以智慧的啟迪?！　q月的長河積淀下了很多偉大的書，人們都渴望盡量多地閱讀這樣的書，以便更好地達到個人目標，而愿望卻常常與時間發(fā)生沖突，誰能閱盡千百部的大著作呢？ 能否有一種好的辦法解決這樣的困境？ 世界第一CEO杰克·韋爾奇在談到讀書時說：“對于管理學方面的書籍，我最喜歡讀那些書的內容簡介，或讀一些集中介紹這些書籍的書，因為這樣不但可以節(jié)約時間成本，更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點或思想體系。” 這就是世界第一CEO給我們指點的解決辦法：如何花最少的時間讀最多的管理學經(jīng)典?！　∮谑潜阌辛四慵磳㈤喿x的這本書的誕生。編寫本書最初的想法有3點：一是選取的名著必須是在管理學發(fā)展史上有重大突破的，在管理理論的某個方面有實質性的公認的建樹，在管理實踐上有較大的和較為持久的影響；二是期望這本書給讀者一個基本的輪廓，讓讀者了解管理學發(fā)展的基本脈絡、管理學的主要流派及其主要觀點、管理學的基本內容以及管理大師們的獨特見解；三是便于在各類管理崗位上從事管理實踐的人們自學和提高管理學知識之用?！　≌腔谶@樣的考慮，本書從浩如煙海的商業(yè)管理書籍中遴選出了水平卓越、含義雋永的45部經(jīng)典著作。從泰勒的《科學管理原理》到梅奧的《工業(yè)文明的社會問題》，從帕金森的《帕金森定律》到德魯克的《卓有成效的管理者》，從波特的《競爭戰(zhàn)略》到柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，既有對大師生平與成就的介紹，又有書的內容簡介以及精彩語錄。這些都表現(xiàn)出大師們的思想成果，凝聚著大師們學術思想的精華?！　∵@些書影響著世界管理學的發(fā)展進程，是世界各國著名管理學家理論精髓的薈萃，是近百年來依托于時代變遷和各國管理實踐所作的理論升華。毫不夸張地說，這45本書均是20世紀以來最經(jīng)典的管理學著作，每一本書都堪稱具有劃時代的意義?！　≌嬲Q得上偉大的管理學著作，往往會在人們掩卷之后，會對讀者經(jīng)營、處世乃至人生諸方面產(chǎn)生微妙而深遠的影響。有價值的文字，以及它所承載的理念，將歷久彌新，恒久傳承。在近現(xiàn)代的管理學史上，上述經(jīng)典巨著的光芒無疑是最為耀眼的，它們在管理學領域中的成就和影響，至今都難以逾越?！　≈販仨敿夤芾韺W大師們的光輝思想和經(jīng)典著作，領悟他們精辟而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程。無論這些大師們的智慧對你來說是常識還是高深的專業(yè)知識，它們都是管理上的至理名言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現(xiàn)在，也必將指引我們的未來?！　】鬃诱f：“必也正名乎。”讀這本書所起的實際作用就是孔子所說的 “正名”，它讓我們明白到底什么才叫“世界上最偉大的管理書”。 

內容概要

　　《世界上最偉大的管理書》匯集了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、亨利·法約爾、彼得·德魯克、吉姆·柯林斯、史蒂芬·柯維等國際著名管理大師的45本經(jīng)典作品，它們已經(jīng)成功指導了全世界成千上萬的管理者，無數(shù)的管理者和企業(yè)從中受益。直到今天，這45本書仍在世界各地暢銷不衰，備受歡迎和推崇。本書從這些偉大的管理書中提煉出核心內容，以通俗流暢的語言和全新的視角全面闡述了管理大師的管理理念，引導廣大管理者吸收和掌握管理大師的管理思想和理念，提高自己的管理技巧，全面提升自己的管理能力，以高效的管理實現(xiàn)個人目標，指導企業(yè)走向成功。

書籍目錄

《科學管理原理》《工業(yè)管理和一般管理》《社會和經(jīng)濟組織的理論》《經(jīng)理人員的職能》《工業(yè)文明的社會問題》《動機與人格》《管理實踐》《管理學》《帕金森定律》《如何選擇領導模式》《企業(yè)的人性方面》《管理決策的新科學》《偉大的組織者》《管理的新模式》《讓工作適合管理者》《組織效能評價標準》《卓有成效的管理者》《工作績效對工作滿意感的影響》《再論如何激勵員工》《組織結構與設計》《權力的兩面性》《管理：任務、責任、實踐》《組織與管理：系統(tǒng)方法與權變方法》《管理工作的本質》《管理決策新論》《新管理方格》《競爭戰(zhàn)略》《再論管理理論的叢林》《Z理論：美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》《追求卓越》《擺脫危機》《總經(jīng)理》《一分鐘經(jīng)理人》《競爭優(yōu)勢》《亂中取勝》《現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術》《非理性的時代》《第五項修煉：學習型組織的藝術與實務》《企業(yè)再造》《基業(yè)長青》《合作競爭大未來》《董事》《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》《高效能人士的7個習慣》《從優(yōu)秀到卓越》

章節(jié)摘錄

　　《科學管理原理》 關于作者 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒對20世紀的工業(yè)領域產(chǎn)生過深遠的影響，是一位難得的多才多藝的人。然而他或是不為人所知，或是被當做反面人物。泰勒作為科學管理的創(chuàng)始人，是大批量生產(chǎn)觀點的支持者，測量與控制理論的倡導者，一個自認為比其他任何人都更了解和理解生產(chǎn)線生活的富人?！　「ダ椎吕锟?middot;溫斯洛·泰勒（1856～1915年）出生于美國賓夕法尼亞州杰曼頓一個富有的律師家庭。在泰勒的早期教育中，他大量閱讀古典著作并掌握了法語和德語。泰勒迷戀科學調查研究和實驗，強烈希望遵照事實改進和改革事物。在早期他對煩瑣的工作方法不滿，并且發(fā)明了一些精巧的器具，這些都為他后期取得成功奠定了基礎。泰勒的父母希望他能繼承父業(yè)當律師，讓他到菲力普斯·埃克塞特學院上學，以便進入哈佛大學?！　√├諏W習刻苦，時常開夜車，這使他的健康受損，因而不得不從哈佛大學法學院輟學，去費城的恩特普利斯液壓機廠做了學徒工。在那里泰勒受到了非常重要的鍛煉，他在自我管理、自我控制方面獲得深切的體會，為以后的工作打下了較為堅實的基礎。　　3年的學徒期滿以后，22歲的泰勒來到了米德維爾鋼鐵廠，做了一名機械工。由于工作努力和表現(xiàn)突出，泰勒很快就從一個普通的技工逐步提升為總技師，并在1884．年成為總工程師。在這個過程中泰勒深感系統(tǒng)的高等教育的重要性，因而他參加了新澤西州的斯蒂文斯技術學院業(yè)余學習班，并于1883年畢業(yè)，獲得該學院的機械工程學位。他在米德維爾工作了12 年，不斷地從事關于管理和技術方面的試驗，系統(tǒng)地研究和分析了工人的操作方法和勞動所花費的時間。1 890年泰勒到一家制造紙板的投資公司任總經(jīng)理，1893～1898年從事工廠的管理咨詢工作，1898年來到賓夕法尼亞的貝瑟利恩鋼鐵公司做咨詢工作，在此期間他同懷特發(fā)明了高速工具鋼并獲得了專利。1901年以后他開始無償?shù)刈鲎稍児ぷ?，并不斷地進行咨詢、演講和撰寫管理文章，宣傳他的管理主張。1906年泰勒擔任了聲譽很高的美國機械工程師協(xié)會主席，1915年病逝，終年59歲。在他的墓碑上刻著“ 科學管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒”。　　泰勒思維活躍，個性堅強，具有強烈的社會責任感。他既不吸煙又不喝酒，甚至把茶和咖啡也看做應予避免的刺激品。在泰勒看來工作就是享樂，而且工作比享樂更有意義。盡管他為人嚴肅，早期同工人有過爭斗，但卻充滿了對人的同情和幽默感，他的正直贏得了工人的尊敬，而他的熱誠也感動了工人。他的一位同事說：“如果死人能聽到他講的話，也會充滿了熱情的。”然而可悲的是，他晚年失去了朋友，他的工作遭到了別人的誤解，認為他提出的管理方法是用來壓制工人的，這對他來說是不公正的。因為從早年到晚年，他極為勤奮的一生都是為工人服務的?！　≈两?，我們仍可以說，科學管理理論或泰勒的整套思想乃至于他們的人格，都將為人們所銘記。作為科學管理之父，泰勒的影響無處不在?！　￡P于本書 提起泰勒，則必然要了解他的代表作《科學管理原理》?！犊茖W管理原理》是一個新的管理時代的標志?！　√├赵谶@部管理學經(jīng)典中提出，科學管理的普遍采用會使生產(chǎn)能力普遍地成倍增長，這對整個國家意味著什么呢？這意味著工作時間得以縮短，人們所需要的生活必需品和奢侈品雙雙增加，教育、文化和娛樂生活的增加，它將為全社會帶來最高的收益?！　　犊茖W管理原理》所包含的內容十分豐富，它提出科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，并著重指出了提高勞動生產(chǎn)率的重要性和可能性；為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備“第一流的工人”。泰勒認為，那些能夠工作而不想工作的人不能成為第一流的工人，只要工作是合適的，每個人都能成為第一流的工人。而培訓工人成為“第一流的工人”則是企業(yè)管理者的責任：要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化?！　√├照J為標準化操作方法的制定是企業(yè)管理的首要職責，同時要制定并實施一種鼓勵性的計件工資報酬制度。所謂鼓勵性的計件工資報酬、制度實際上指的是實行有差別的計件工資制，以此來督促和鼓勵工人完成或超過定額。　　泰勒同時指出：工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”，即工人和雇主兩方面都必須認識到提高勞動生產(chǎn)率對雙方都有利，勞資雙方必須變相互指責、懷疑、對抗為互相信任，共同為提高勞動生產(chǎn)率而努力；建立專門計劃層，把計劃職能（管理職能）同執(zhí)行職能（實際操作）分開，變原來的經(jīng)驗工作方法為科學工作方法。把以前由工人承擔的工作分成計劃職能和執(zhí)行職能，計劃職能歸企業(yè)管理者，而現(xiàn)場的工人則從事執(zhí)行職能，即按照計劃部門制定的操作方法和指令，使用規(guī)定的標準化工具，來代替經(jīng)驗工作方法；實行職能工長制，泰勒認為，為了使工長能夠有效地履行職責，必須把管理工作細分，每個工長只承擔一種職能，這種思想為以后職能部門的建立和管理專業(yè)化打下了基礎；在管理控制上實行例外原則，就是說，上級管理人員把一般日常事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權?！　　犊茖W管理原理》掀起了一場企業(yè)管理變革，引起了當時美國企業(yè)界和管理學界的廣泛關注，泰勒所倡導的科學管理制度被稱為“泰勒制”，激起了人們研究和發(fā)展科學管理方法的熱情。在管理理論發(fā)展史中，這本書被公認為是一個重要的里程碑，它標志著一個全新的管理時代的來臨，使得西方19世紀末20世紀初的早期工廠管理實踐向科學管理邁進了一大步。時至今日，泰勒的《科學管理原理》仍被奉為管理人員必讀的經(jīng)典著作?！　?hellip;…

媒體關注與評論

　　《科學管理原理》的理論無論在哪里都很適用：生產(chǎn)力因之成倍地增長，工人的實際收入急劇上升，工作時間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時，銷售收入和利潤提高，而產(chǎn)品價格降低了。　　——彼得·德魯克　　本書（《管理實踐》）讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場需求的外部來審視和解決企業(yè)內部存在的問題，進行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長走向成功?！豆芾韺嵺`》指導你在實踐中學會管理，并在成功的管理實踐中得到升華?！　?mdash;—海爾集團總裁張瑞敏　　世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書（《基業(yè)長青》）。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。　　——《福布斯》

編輯推薦

　　《世界上最偉大的管理書》從浩如煙海的商業(yè)管理書籍中遴選出了水平卓越、含義雋永的45部經(jīng)典著作。從泰勒的《科學管理原理》到梅奧的《工業(yè)文明的社會問題》，從帕金森的《帕金森定律》到德魯克的《卓有成效的管理者》，從波特的《競爭戰(zhàn)略》到柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，既有對大師生平與成就的介紹，又有書的內容簡介以及精彩語錄。這些都表現(xiàn)出大師們的思想成果，凝聚著大師們學術思想的精華。 這些書影響著世界管理學的發(fā)展進程，是世界各國著名管理學家理論精髓的薈萃，是近百年來依托于時代變遷和各國管理實踐所作的理論升華。毫不夸張地說，這45本書均是20世紀以來最經(jīng)典的管理學著作，每一本書都堪稱具有劃時代的意義。

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