出版時間:2011-12 出版社:時代文藝出版社 作者:李志剛 頁數(shù):320
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前言
成為歷史的主人 今年夏天,我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世,能夠在這個新平臺上和志剛成為同事,是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人,志剛這幾年以極大的熱情投入到對當下中國活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中,《人生:中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》便是這項工作的一個成果。 是的,這一代企業(yè)家也到了“對自身經(jīng)歷的反思、梳理、再現(xiàn)”的時候了。這是一本試圖對這個群體進行歷史記錄與觀察的書,它記錄了這個時代一些領(lǐng)先的人做過什么、正在做什么、為什么這樣做。從小處說,他們的品格來自于家庭、教育的影響;從大處說,他們的命運與中國大時代緊密相關(guān)。 記錄當下企業(yè)家群體也許并不是一件新工作,但志剛的寫作還是呈現(xiàn)出許多特有的豐富。成為同事之前,我和志剛有過一次長談,自然也談到他的寫作,談到對自己的超越。應(yīng)該說志剛是一個方向感很強的人,他在和企業(yè)家群體深入交流采訪和后來的寫作過程中逐漸隱約感到了什么,感到了什么呢?從對人物成長經(jīng)歷的記錄到對人性的體悟,從對他們創(chuàng)業(yè)歷程細節(jié)的探究,到對大環(huán)境影響的關(guān)切,最后找到并建立企業(yè)家個人命運與這個時代的關(guān)系——成與敗、喜與憂——透過企業(yè)人物折射歷史的烙印。事實上,黃怒波、朱新禮、陳年等人的寫作已經(jīng)更加關(guān)注外部世界和獨立個體之間的關(guān)系與呼應(yīng)。 志剛的寫作還有一個特點就是深入精致,精于對企業(yè)家朋友內(nèi)心世界的把握??吹贸觯约阂苍趯懽髦兄饾u縮短著與企業(yè)家的距離,成為他們信任的朋友。志剛用的是什么招數(shù),讓這個驕傲的群體,不再只說客套話,而是娓娓道來成長辛酸。我想志剛待人的誠懇與質(zhì)樸一定是重要的原因。 但志剛并不滿足于此,他希望能拉開一點距離,找到企業(yè)領(lǐng)袖成長歷史的內(nèi)在邏輯;他希望能把對這個群體的寫作,從真實、生動、深入發(fā)展到縱橫捭闔,更有穿透力和滄桑感。那天談話,我們提到了史景遷,提到了大歷史與小歷史的平衡、人物與時代的關(guān)系,如何互相映照,彼此錘煉,共成畫卷,完成從微觀人物寫作到歷史寫作的跨越。 從更大的背景看,中國企業(yè)家的成長,沒有辦法脫離既往三十年中國經(jīng)濟的成長和變化的大背景。中國的商業(yè)寫作也如此——這種大背景無疑具有某種特殊性——也許“中國模式”是一個有爭議的表述,但不管怎么說,中國企業(yè)家的生長與發(fā)展環(huán)境還是有一些非常鮮明的特點??鬃尤眨骸吧俪扇籼煨裕晳T如自然?!彼^摸著石頭過河——實用和經(jīng)驗的結(jié)果,往往就是路徑依賴,而并非模式——理論的創(chuàng)新,是的,這三十年我們其實還沒有什么理論創(chuàng)新,至少在商業(yè)領(lǐng)域。所謂“中國特殊性”的基本特點是:在一定的時空中充分尊重一個民族國家的特殊性和自主性,同時尋求人類歷史發(fā)展的普遍性和一般性。但是“如果我們把一些具有時空局限性的經(jīng)驗當成永恒并進行神化,其結(jié)果必然是作繭自縛,阻礙發(fā)展”。 顯然,中國既往所取得的經(jīng)濟成就符合普世經(jīng)濟學原理,是順應(yīng)了市場化、全球化基本原則和大趨勢的自然結(jié)果。其中最關(guān)鍵的是政府的經(jīng)濟政策大體上符合“明晰產(chǎn)權(quán)、擴大市場化、促進對外開放”的經(jīng)典后發(fā)國家特點。但另一方面,中國也的確結(jié)合自身國情進行了探索。中國做了什么特殊的事情?歷史是不是就此不會“終結(jié)”?中國人的道路哪怕只對中國人自己好使,也不錯。畢竟,13億人生活幸福而有尊嚴也是大好事情,不一定非要別人學習之,復(fù)制之。所謂“中國模式”更大的意義是,人類有沒有可能在“盎格魯一撒克遜模式”和“萊茵模式”之外,有其他的創(chuàng)新。這個事情要等到中國和中國的企業(yè)真正經(jīng)歷一個現(xiàn)代化的全周期之后才能更加清晰。 企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)的歷史,正如美國企業(yè)史家錢德勒的創(chuàng)造性工作,使我們知道構(gòu)成美國歷史的不僅有南北戰(zhàn)爭、林肯與羅斯福,還有卡耐基、IBM。盡管中國企業(yè)家在中國的地位仍有幾分尷尬——一會兒是人們敬仰的財富英雄,一會兒又是社會不公的替罪羊?!叭諠u活躍的商業(yè)力量只擁有狹小的表演空間,表演者仍沒有積累足夠的表演技巧,中國企業(yè)家欲言又止的性格使他們無法釋放自己的全部能力?!钡蚁嘈牛@一群富有冒險精神的人,一定會和歷史共同作出正確的選擇。 史景遷說過:“歷史的一項功用,乃在于提醒世人,大干世界的萬事萬物能夠不可思議到何種程度……歷史的另一項效用還在于,它得顯示,人們在面對極端匪夷所思的情形時,其反應(yīng)是何等實際……” 若干年后,人們回顧既往三十余年中國這個被稱做企業(yè)家的群體,會不會從諸如《人生:中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》這類書中,在歷史風煙里了解往事的真相,讓已經(jīng)過去的沉睡在史料背后的人物從時光隧道中返回,成為活生生的歷史的主人? 何力 《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志出品人、總編輯
內(nèi)容概要
本書記錄了這個時代一些領(lǐng)先的人做過什么、正在做什么,以及為什么這樣做的原因。他們當中有地產(chǎn)界的風云人物黃怒波、任志強、潘石屹,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒人物張朝陽、古永鏘,電子商務(wù)領(lǐng)域風生水起的陳年、王興,實業(yè)界的元老柳傳志,青年導(dǎo)師天使投資人李開復(fù),以及從農(nóng)村來做著農(nóng)業(yè)夢的朱新禮。
這些人所在的領(lǐng)域不同,成長的背景也很不相同。黃怒波、潘石屹、陳年是窮孩子出身,兒時備嘗艱辛,任志強、柳傳志來自紅色家族,有著與生俱來的優(yōu)越,李開復(fù)、古永鏘、張朝陽有海歸背景,能在東西方間自由游走,王興是家境優(yōu)越的富二代,朱新禮是來自農(nóng)村的致富能手。這些人身上有著各自強烈的時代印記。
同時,這些人的共同點又很多,他們都受過良好的教育,都有敏銳的眼光,都能摸準時代的脈搏??搭I(lǐng)先時代的人如何應(yīng)對這個變化的世界,是作者創(chuàng)作這本書的初衷。這些商業(yè)領(lǐng)袖的成功雖然不能復(fù)制,但是他們的人生卻值得我們分享體味。
作者簡介
李志剛,1975年生,曾在《南方都市報》、《南方體育》、《體育畫報》中文版、《東方企業(yè)家》等媒體作記者,現(xiàn)為《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志總主筆。
郵箱:next1066@vip.sina.com
微博:http://weibo.com/jizhelizhigang
書籍目錄
序
黃怒波|殘忍還是美好
中坤投資集團董事長,該集團主要做房地產(chǎn)和旅游地產(chǎn),曾開發(fā)了“世界文化遺產(chǎn)”安徽黟縣宏村。同時,黃怒波是一位詩人,筆名“駱英”,還是一位登山家。2011年4月13日,他踏上北極極點,成為世界第十四個、中國第八個完成“7+2”挑戰(zhàn)的探險家。
01 冰島“島主”
02 父親受冤自殺
03 悲慘世界里的西北狼
04 命運的轉(zhuǎn)折點
05 人性的復(fù)蘇
06 打造宏村,一舉成名
07 中坤的“獨裁者”
08 自由的詩人
09 孤獨的登山者
潘石屹|平凡的世界
SOHO中國董事長,創(chuàng)造了工作與居所合二為一的“SOHO”模式,建筑風格前衛(wèi)大膽。通過高超的營銷藝術(shù),SOHO中國的樓盤屢創(chuàng)銷售紀錄。潘石屹本人是最樂于面對公眾的房地產(chǎn)商之一,擅長通過媒體與網(wǎng)絡(luò)平臺打造自己的公眾人物形象。
01 百億富翁與豬
02 苦難的少年時代
03 下海經(jīng)商
04 海南淘金
05 天生精明的“潘老財”
06 沒有被貪婪破壞的智慧
07 吃干凈的飯
08 家貧出孝子
09 和氣生財
10 海龜與土鱉
11 衣錦還鄉(xiāng)
任志強|傲慢的好人
上市公司華遠地產(chǎn)董事長,出身于紅色家庭,關(guān)注政府有關(guān)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策,他熱衷發(fā)表評論,屢出“房子是給富人蓋的”、“買不起房就該回農(nóng)村”驚人之言,被公眾與媒體稱做“任大炮”。
01 享受被扔鞋的“總統(tǒng)待遇”
02 傲慢的任志強
03 卷入時代洪流的“紅二代”004爭強好勝的擰巴本色
05 “任大炮”
06 柔軟的心
07 實話實說的倔頭
08 忠誠的少數(shù)派
09 斷裂的經(jīng)濟邏輯
李開復(fù)|從臺北到北京
中國最著名的跨國公司高管,先后在蘋果、微軟、Google任職,現(xiàn)創(chuàng)辦創(chuàng)新工場,任董事長兼CEO。出于個人興趣,李開復(fù)注重中國青少年的教育,被稱做中國大學生的“精神導(dǎo)師”。
01 開始新的闖蕩
02 在臺北的外省人
03 忠孝傳家
04 Follow My Heart
05 “中國專家”遭遇中美文化沖突
06 做所有人都歡迎的事
07 年輕人的精神導(dǎo)師
08 創(chuàng)業(yè)影響中國
柳傳志|船長
聯(lián)想控股董事長,在中國企業(yè)史上,柳傳志留下最具有價值的一筆——他是少有的成功解決了接班人問題的企業(yè)家,是少有的成功解決股權(quán)激勵問題并建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家。
01 不打無準備的仗
02 “聯(lián)想就是我的命根子”
03 做一個正直的人
04 以身作則
05 不做改革的犧牲品
06 產(chǎn)業(yè)報國的終極夢想
07 不服老的船長
陳年|歸去來
凡客誠品創(chuàng)始人兼CEO,來自一個貧困家庭,喜歡文學,做過記者、編輯,后在卓越網(wǎng)負責圖書事業(yè)部,進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其創(chuàng)辦的凡客誠品是近年表現(xiàn)最為火暴的B2C(商家對客戶)電子商務(wù)網(wǎng)站。
01 門外漢做服裝
02 時尚大爆炸
03 野心勃勃的少年
04 西方名牌的反叛者
05 人民時尚背后的平民情懷
06 誰把韓寒用得最好?
07 深諳中共黨史的企業(yè)家
08 未來的考驗
古永鏘|第一的邏輯
優(yōu)酷CEO,自2006年推出視頻網(wǎng)站優(yōu)酷以來,三年時間成為視頻行業(yè)老大。優(yōu)酷能夠后來者居上,主要原因在于古永鏘本人的戰(zhàn)略眼光、其搭建的優(yōu)秀團隊以及團隊超強的執(zhí)行力。
01 互聯(lián)網(wǎng)新貴的誕生
02 資本高手
03 媒體情結(jié)
04 理性的賭徒
05 優(yōu)勢不只是資本
06 版權(quán)風波
張朝陽|惑
搜狐董事局主席兼CEO,中國互聯(lián)網(wǎng)拓荒者之一,搜狐以做新聞門戶起家,實行多元化經(jīng)營,在門戶、游戲、視頻等領(lǐng)域均有建樹。張朝陽有深重的媒體情結(jié),受儒家修身齊家治國平天下情懷的熏陶,關(guān)注公共事務(wù)。
01 2010年夏季的反思
02 互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者
03 上一次再造:回歸技術(shù)驅(qū)動
04 信仰:媒體情懷與儒家精神
05 搜狐的好人文化
06 再造搜狐
07 張朝陽的焦慮
王興|富二代創(chuàng)業(yè)記
美團網(wǎng)CEO,曾創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng),每次創(chuàng)業(yè)均踩準互聯(lián)網(wǎng)新一波浪潮。
01 創(chuàng)業(yè)者的典型樣本
02 “富二代”的創(chuàng)業(yè)啟蒙
03 資金鏈斷了
04 服務(wù)器停了
05 這次有戲了
06 他為什么總是第一個?
朱新禮|農(nóng)業(yè)夢
北京匯源飲料食品公司董事長。這位從沂蒙山區(qū)走出來的農(nóng)民企業(yè)家,他的命運與國家“三農(nóng)”政策緊密相連。
01 命運的巨變
02 “創(chuàng)業(yè)就是戰(zhàn)斗英雄”
03 “賣果難”老大難問題解決了
04 “十年后誰種地?”
05 儒家文化與鄉(xiāng)土情懷
06 大農(nóng)業(yè)的夢
后記
致謝
章節(jié)摘錄
命運的轉(zhuǎn)折點盡管生活困苦,但在同學眼里,黃怒波是個極愛干凈的人。他總穿著一套洗得泛白的黃色軍裝,戴著黃帽子、背著黃書包——這是他父親留下的軍裝。雖然總穿著這么一套黃軍裝,但他的同桌和麗麗從不覺得他家困難,因為黃怒波很干凈,從小都不是臟兮兮的孩子,不像有些男生,湊近就聞到難聞的氣味——雖然黃怒波過著豬狗不如的生活,但他從沒有把自己當成豬狗不如的人過活。少年時期,潘石屹需要為五分錢煩惱。在他的心里,錢是萬能的,可以解決一切。那時候,錢都是一分、兩分、一角、兩角的,一元就是很大的數(shù)字。對潘石屹來說,錢第一就是能看病、買藥。自潘石屹有記憶起,當?shù)匾恢笔呛献麽t(yī)療,無論中藥還是西藥,所有的藥都標價五分錢。為了給潘石屹母親看病,就得湊夠五分錢。五分錢,足以緩解病痛、延續(xù)母親的生命。當潘石屹離家讀書的時候,最大的愿望是,他希望他下次回家,能看到母親坐起來,坐在床上等他。這是他最大的幸福。有一次潘石屹見任志強問:最近和別人吵架了嗎?任志強想了想說:還沒吵。潘又說:吵架就是你的生活方式,不吵架,你這日子跟沒過似的,難受。潘石屹說,任志強和人吵架后反而很高興。他最激烈的一次吵架就是幾年前和時任建設(shè)部部長的汪光燾吵架。吵完架以后,兩個人都高興得不得了。任志強下來后說:這回終于把老汪給罵了。汪光燾出去后跟人說:這回把他們叫過來臭罵了一頓。我問李開復(fù),他的創(chuàng)業(yè)如果出現(xiàn)最壞的結(jié)果怎么辦?他說:“也許創(chuàng)新工場的回報不怎么樣,只保住了本金,但我們也幫中國培養(yǎng)了幾千個人才。他們當中總有一批人未來會成為中國富豪或IT精英,也許在他們手里會誕生中國的下一個騰訊或百度。我無法預(yù)測是誰,也不知道他有沒有得到過我們的投資,但我們一定會有這種榮譽感,因為可以看到他們未來的成長和成功?!爆F(xiàn)在聯(lián)想的年輕人很難見到柳傳志著急的模樣。經(jīng)過大風大浪后,如今的柳傳志沉穩(wěn)老練,不動聲色。聯(lián)想老人張祖祥還記得,1989年香港聯(lián)想大虧,柳傳志急急忙忙坐飛機趕到香港,立即召開會議。他瞪著通紅的眼睛,對香港的合作伙伴說:“這是國家的財產(chǎn),把你們?nèi)业馁Y產(chǎn)、全家性命都拿到公司來。我這次是腰里別著手榴彈來的,如果公司垮了,我會綁著你們一塊兒跳樓!”
后記
我一生的事業(yè) “所有偉大作品都綻放著人性的光芒”,這是我前幾年看普利策獲獎作品集的時候,印象最深的一句話。我這幾年做的商業(yè)報道,更側(cè)重于“商業(yè)中的人”,注重用人性來闡述商業(yè)。 這本書收錄了2009年4月到2011年8月我在《東方企業(yè)家》發(fā)表的主要文章。那么多企業(yè)家,我為什么采訪的是這些人?我選擇企業(yè)家的標準:首先是價值觀要對,其次才是企業(yè)的規(guī)模。 2009年3月,《東方企業(yè)家》主編魏寒楓問我有無興趣做商業(yè)報道,此前,我們分別在《南方體育》《體育畫報》共事多年。這樣,我到了《東方企業(yè)家》,開始財經(jīng)領(lǐng)域的采訪寫作。 這些文章有個特點,偏重于對采訪對象的家庭、經(jīng)歷和個性的挖掘,我覺得,人不是從石頭縫里蹦出來的,家庭教育、經(jīng)歷對他的人生必然有很大影響,這導(dǎo)致他的性格形成,并影響到他的公司。 要說最難的一次報道,我可能要說這一系列報道的最先創(chuàng)作的那一篇——張朝陽那篇《惑》。現(xiàn)在看來,那不是一篇好的報道,但對我的商業(yè)報道生涯以及當時的《東方企業(yè)家》都是一個好的開端。我是2009年4月到“東企”,在20天內(nèi)要拿出張朝陽的封面報道來。5月是《東方企業(yè)家》改版第一期,非常重要。與公關(guān)打交道是個非常緩慢的過程。偶然聽說張朝陽要去爬山,于是和攝影師直奔四川雪寶頂,在大本營那里攔住了張朝陽。當時有人不讓我們上山。我特意穿上2005年和張朝陽一起去西藏啟孜峰的搜狗美女野獸登山隊的服裝,才喚醒他的記憶。Charles本人是相當隨便和善的。他同意了我們跟著上山。在沒有任何后勤保障、有高原反應(yīng)的情況下,我和攝影師邸晉軍在海拔4200米的大本營待了四天,每天吃干牛肉和巧克力,喝果珍度日。記得下山后給家人打第一個電話時,眼淚都出來了。后來我多次采訪張朝陽,我想和這次上山有很大關(guān)系。 第一篇引起較大反響的文章應(yīng)該是潘石屹的《平凡的世界》,從采訪到寫作整整兩個月。2009年8月月初聯(lián)系采訪時,我給許洋(時任SOHO中國副總裁)發(fā)了個短信“我要做一篇潘石屹這幾年最好的文章”,我不知道當時的底氣從何而來,反正我是這樣說了。我去了???,花了三天時間,找到當年潘石屹挖到一桶金的九都別墅,之后我又去潘的老家甘肅天水市潘集寨,獲得了一些素材。當我獲得這些外圍素材后,再采訪潘石屹時,我看到了他吃驚的目光。我能采訪到潘石屹父親潘詩麟先生,我想和這些功課有很大關(guān)系。后來,我成了潘老先生的棋友,他的象棋水平和我差不多,雖是73歲的老人,但反應(yīng)很快,令我這個做了七八年棋牌采訪的記者還有點招架不住。在潘家,我發(fā)現(xiàn)潘詩麟的父親、爺爺?shù)恼掌歼€在,這是清末民國初年的照片,這薄薄一沓照片背后,是一個家族在風雨飄搖的百年歷史里如何保存自我的故事。最近半年多,因工作太忙,我很少去潘家了。 從人性來說,我挖掘最深的應(yīng)該是黃怒波,一方面他的命運是如此跌宕起伏。另一方面,我跟隨他從北京到安徽宏村,再到他的家鄉(xiāng)銀川,后來又一起到西藏,有半個月左右的貼身采訪,獲得了很多故事和細節(jié)。我印象最深的細節(jié)是,2010年3月在銀川,黃怒波給他的父母掃墓,我也去了。他父母墳旁是他的同班同學,1975年知青下鄉(xiāng)時因煤氣中毒去世,黃怒波前幾年才發(fā)現(xiàn)。他放了一束鮮花在他同學墓前,并撿起幾塊磚頭放到同學墳頭,當時他的神情很黯然,他抹了一把眼淚,望著遠方的賀蘭山呆呆地說:我的同學已經(jīng)躺在地下三十多年了,我能活到現(xiàn)在已經(jīng)很知足了。這段細節(jié)描寫成了文章的結(jié)尾,契合了文章的主題:人的命運與時代的悲劇。應(yīng)該說,黃怒波是我進入對方內(nèi)心最深的一位企業(yè)家。 反響最大的文章應(yīng)該是2010年6月寫的任志強的《傲慢與偏見》,主要原因是熱點人物、獨家專訪。這篇文章從最初聯(lián)系到采訪寫作完有半年時間,我?guī)缀趺恐芏冀o任志強秘書劉雪松打電話。采訪任志強本人前,我到任志強知青時代待過的延安寶塔區(qū)郭莊去了一趟,找到他當年住過的羊圈。我在郭莊的村長那里找到了前知青、現(xiàn)國防大學少將畢京京的電話。我告訴畢京京我去過郭莊,這讓他很感動,又幫我介紹了任志強同學、??诤jP(guān)前關(guān)長趙曉航,畢京京是這么介紹我的:這位記者去過我們莊。這幾位知青、同學或朋友,與任志強一起長大,是關(guān)鍵的采訪對象,因為他們,我能夠還原任志強的少年時代,理順了他的成長脈絡(luò),以及他一貫的思維邏輯。 2009年6月我第一次接觸李開復(fù),當時,難度非常大,因為谷歌事件。經(jīng)多方努力,采訪完李開復(fù)后。我又開始外圍采訪,有兩個突破,一是我了解到李開復(fù)姐姐李開敏是心理學專家,通過國際長途,找到臺灣大學教育處,教育處小姐說李老師是兼職的,放假了,找不到。我不死心,再找,總算問到李開敏的郵箱,我給她發(fā)郵件,兩天后,奇跡居然出現(xiàn)了,李開敏回郵件了,這樣完成了李開復(fù)姐姐的采訪,獲得別人不可能獲得的材料。二是,我聯(lián)系四川農(nóng)業(yè)大學,打了二十幾個電話,找到李開復(fù)堂兄李開釗(退休了,所以難度非常大,已經(jīng)找到退休部門的電話,但辦公室小姐就是不告訴我李開釗的聯(lián)系方式,這讓我快崩潰了,幸好后來在其他科室問到)。后來我又去了一趟四川,通過調(diào)查得知,李開復(fù)父親是黃埔六期(和羅瑞卿大將是同學)的學員,李開復(fù)本人都不知道此事(李開復(fù)是幺兒,父親52歲才生下他)。 后來,我采訪潘石屹父親潘詩麟,得知潘石屹的爺爺也是黃埔六期的,2009年11月26日,華企峰會,潘石屹和李開復(fù)都參加了,我將他們兩人拉到一起,介紹他們的祖輩有這層關(guān)系。曾經(jīng)引起媒體的很大興趣,李開復(fù)當晚在微博發(fā)了此事。 從李開釗處我了解到李天民(李開復(fù)父親)的故事和細節(jié)時,很感動。1990年,李天民從臺灣回四川,他最愛的母親已經(jīng)去世30年,他在成都文殊院給母親做法事,81歲的老人在地上長跪一個多小時不肯起來。2009年9月,我到四川采訪時,曾專門到成都文殊院徘徊了半個小時,我能體會到一個孝子無法盡孝道時內(nèi)心是何等的悲痛。 我采訪過古永鏘三次,印象最深的是他的理性和執(zhí)行力,他像鐘表一樣精準,我第一次采訪他是2009年12月,他說將于次日下午三點在機場打電話給我,時間為半小時。次日下午三點整,電話果然打來,三點半,準時結(jié)束,他要登機了。后來我陸續(xù)采訪了其他幾家視頻網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷的執(zhí)行力是最強的,這和古永鏘有絕對的聯(lián)系。 采訪陳年時,我總共找到了42個采訪對象,其中36人受訪,6人拒絕。采訪素材共打印了232張A4紙,30萬字。因為主題開始有些模糊,初稿并不太好。好在采訪量很大、素材很多,我及時調(diào)整了方向,才成了現(xiàn)在這篇文章。 陳年之后,我慢慢有所體會,采訪之前盡量確定好主題。提煉一句話來定下報道的主題,所有的采訪、寫作、故事、邏輯都圍繞這個主題來進行?!度A盛頓郵報》潘公凱采訪程益中時,前后八九小時。據(jù)程益中告訴我,在采訪前,潘公凱就定下了主題和文章構(gòu)架。采訪是補充細節(jié)、填充內(nèi)容。這話我之前半懂不懂,也是最近領(lǐng)悟的?!秷笕顺桃嬷小放c歐逸文寫胡舒立的《禁區(qū)》這兩篇文章我都反復(fù)閱讀,研究。胡舒立這篇文章我覺得最牛的地方就是提煉了“胡舒立游走禁區(qū)的自由”的主題。就我個人的體驗,如果沒有想好主題的話,文章就不好采訪,甚至寫作。 因此寫王興時,我定下了“一個互聯(lián)網(wǎng)天才在中國遭遇的尷尬”的主題,無論采訪還是寫作,都很流暢,集中精力圍繞這個主題在做。最近我在《全球商業(yè)經(jīng)典》寫的一篇文章,主題是“一位全球化浪潮里的IT精英如何拉近中國制造與海外消費者之間的距離?”主題明確,采訪和寫作都會省不少力。 當然,主題先行的前提是主題的邏輯得是正確的,如果是錯的或出現(xiàn)偏差,得及時調(diào)整,不能勉強。主題先行必須對采訪對象有準確的判斷,這得建立在大量的閱讀和調(diào)查的基礎(chǔ)上。我采訪一個企業(yè)家之前,一般會買相關(guān)的兩三本書來看。比如任志強,我就買了有關(guān)任志強的《任我評說》《地產(chǎn)狂人任志強》,還有房地產(chǎn)書籍;為了寫潘石屹,我不僅買了潘石屹的相關(guān)書籍,并且還買了馮侖的《野蠻生長》?!兑靶U生長》這本書里,有一段話講到馮侖和潘石屹曾經(jīng)以為西安就是他們的夢想天堂。我采訪潘石屹的時候,講到激動之處的潘石屹伸手虛指遠處:“天水往東,翻過秦嶺,就是八百里秦川?!蹦鞘翘焖讼蛲母辉5貐^(qū)。 朱新禮是我在《東方企業(yè)家》的最后一篇文章,這篇文章對我來說是個新的嘗試,如何在大視野、大產(chǎn)業(yè)背景下寫一個人、一家公司。 這些文章有個很重要的特點是家庭教育對企業(yè)家的影響,比如柳傳志、潘石屹、李開復(fù)、任志強、朱新禮、王興等,大都受到父母潛移默化的影響。少年時期從福建逃到臺灣的臺達電董事長鄭崇華跟人說,如果沒去臺灣,可能現(xiàn)在還是個鄉(xiāng)下老頭,李開復(fù)則告訴我:“如果我家沒去臺灣,我認為憑著我們家的教育和影響,我依然能成功?!奔词龟惸?,從小沒和父母在一起生活,但他的聰明才智依然來自父母,他的父母都在20世紀60年代考上北京大學。 迄今為止,我自己最滿意、最喜歡的文章是三年前發(fā)表于《讀庫》的《暴力棋王》,這肯定和我20年的圍棋愛好有關(guān)系。我知道自己現(xiàn)在還有不少缺陷,我為此請教過《讀庫》創(chuàng)始人老六(張立憲)先生,他是國內(nèi)最好的編輯,十年前他是我在《南方體育》做編輯時的專欄作家。老六給了我三條非常中肯的意見:一是視野需要放大,二是與采訪對象的距離要適當,三是結(jié)構(gòu)的邏輯性還需要加強。今年七月,我的工作發(fā)生變動,老六的這三點意見也是我考慮的原因之一。 我今年36歲了,在中國,這個年齡還在一線的記者已經(jīng)非常少見,他們要么走上媒體管理層,要么改行了。但在美國,一個職業(yè)記者的黃金時間才剛剛開始。對我來說,我的采訪寫作也才剛剛開始,我還有很大的上升空間,我將永遠做一個采訪寫作者,直到我再也寫不動為止。當下的中國是個選題的寶庫,我將用一生去尋找。 李志剛 2011年8月于北京
媒體關(guān)注與評論
志剛善于捕捉人物身后鮮為人知的細節(jié)和故事,也愿意為一篇文章作充分的調(diào)研和分析。志剛采訪過我三次,文章一次比一次細致。尤其令我感動的是:他還從海量資料里找到我父親上過黃埔軍校的證據(jù)。父親52歲才有的我,所以我并不知此事。2010年底,我大姐從美國回臺灣,和我確認了此段歷史。 ——李開復(fù) 創(chuàng)新工場董事長兼CEO 志剛是一個讀人心靈的人,不帶任何先見的眼光接觸他的受訪者,具有優(yōu)良的傳記作者的素質(zhì)。跟志剛交談后,受訪者往往都會成為他的朋友,這是難能可貴的。希望當今的媒體界多出一些像志剛這樣的資深人士,用手中的筆勾畫出中國當代企業(yè)家的群體形象,尤其是描繪他們的成敗得失、生生死死,為后人勾畫出一個利益多元化時代的浮世繪。 ——黃怒波 中坤投資集團董事長 不同于過去關(guān)于我的報道,志剛的文章寫父親對我的影響,寫童年對我現(xiàn)在的影響,這讓我的思緒又回到了家鄉(xiāng)回到了過去。社會上總是問,中國的根在哪里?我想,中國的根就在家庭教育里,正直、善良、誠信等美好品質(zhì)在父輩的言傳身教里延續(xù)下來,我們也應(yīng)以身作則,傳給下一代。 ——潘石屹 SOHO中國有限公司董事長 在一個群體浮躁的時代,志剛是個能靜下心來觀察、思考的資深媒體人。他的這部作品不是這個時代應(yīng)景、隨喜的小品,其行文沉靜、思辨,直指人心,勾勒出這個時代極富色彩感、畫面感的商界人物群像。 ——古永鏘 優(yōu)酷CEO 李志剛是我見過的記者中,最關(guān)注細節(jié)的人。他采訪之后所作的背景調(diào)查,更是驚人??催^他的作品后,我往往會想起當年做記者的時候,和志剛比,我覺得自己太粗糙浮躁了。志剛的口音很重,乍一見,會覺得他很糊涂很著急,我想這也許就是傳說中的大智若愚吧。 ——陳年 凡客誠品董事長兼CEO 世界上最怕“認真”二字。做企業(yè)如此,做媒體也如此。志剛是我見過的最認真的媒體人。 ——王興 美團網(wǎng)CEO
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《人生:中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》是中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記,得到了書中企業(yè)家高度認可,他們中的很多人欣然作序推薦的傳記?!度松?中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》記錄當下企業(yè)家群體,看領(lǐng)先時代的人做過什么、正在做什么、為什么這樣做。與讀者分享商業(yè)領(lǐng)袖的成長經(jīng)歷、人生感悟,披露不同領(lǐng)域商業(yè)領(lǐng)袖背后共有的成功基因。
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志剛善于捕捉人物身后鮮為人知的細節(jié)和故事,也愿意為一篇文章作充分的調(diào)研和分析。志剛采訪過我三次,文章一次比一次細致。尤其令我感動的是:他還從海量資料里找到我父親上過黃埔軍校的證據(jù)。父親52歲才有的我,所以我并不知此事。2010年底,我大姐從美國回臺灣,和我確認了此段歷史。——李開復(fù) 創(chuàng)新工場董事長兼CEO 志剛是一個讀人心靈的人,不帶任何先見的眼光接觸他的受訪者,具有優(yōu)良的傳記作者的素質(zhì)。跟志剛交談后,受訪者往往都會成為他的朋友,這是難能可貴的。希望當今的媒體界多出一些像志剛這樣的資深人士,用手中的筆勾畫出中國當代企業(yè)家的群體形象,尤其是描繪他們的成敗得失、生生死死,為后人勾畫出一個利益多元化時代的浮世繪?!S怒波 中坤投資集團董事長 不同于過去關(guān)于我的報道,志剛的文章寫父親對我的影響,寫童年對我現(xiàn)在的影響,這讓我的思緒又回到了家鄉(xiāng)回到了過去。社會上總是問,中國的根在哪里?我想,中國的根就在家庭教育里,正直、善良、誠信等美好品質(zhì)在父輩的言傳身教里延續(xù)下來,我們也應(yīng)以身作則,傳給下一代?!耸?SOHO中國有限公司董事長 在一個群體浮躁的時代,志剛是個能靜下心來觀察、思考的資深媒體人。他的這部作品不是這個時代應(yīng)景、隨喜的小品,其行文沉靜、思辨,直指人心,勾勒出這個時代極富色彩感、畫面感的商界人物群像?!庞犁I 優(yōu)酷CEO 李志剛是我見過的記者中,最關(guān)注細節(jié)的人。他采訪之后所作的背景調(diào)查,更是驚人??催^他的作品后,我往往會想起當年做記者的時候,和志剛比,我覺得自己太粗糙浮躁了。志剛的口音很重,乍一見,會覺得他很糊涂很著急,我想這也許就是傳說中的大智若愚吧?!惸?凡客誠品董事長兼CEO 世界上最怕“認真”二字。做企業(yè)如此,做媒體也如此。志剛是我見過的最認真的媒體人?!跖d 美團網(wǎng)CEO
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