特別特別管用的職場心理學(xué)

前言

快速高效打入他人內(nèi)心世界    我出版過兩本《職場潛伏心理學(xué)》，這本《特別特別管用的職場心理學(xué)》是我在以往版本的基礎(chǔ)上，作了一個精華的梳理。我精選出生活中最實用的規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)下職場的現(xiàn)狀，新增了一部分內(nèi)容。    職場中，再多的問題落實下來也不過是人與人之間的關(guān)系問題。通過認識一些心理學(xué)效應(yīng)，幫助我們慧眼識人并掌握交往之道，例如在工作中如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、同事的關(guān)系、客戶的關(guān)系，還有與自己的關(guān)系。    為了讓本書的內(nèi)容更實用，我引入了很多新的案例，例如在講巴納姆效應(yīng)時引用了一個小故事，試圖說明人要認識自己是需要勇氣的：當(dāng)一個落水昏迷的女人被救起后，她醒來發(fā)現(xiàn)自己一絲不掛時，第一反應(yīng)會是什么呢？    答案是：尖叫一聲，然后用雙手捂著自己的眼睛。    從心理學(xué)上來說，這是逃避現(xiàn)實，不愿意接受自己的例子。人們有時候?qū)幵笇⒄嫦嘌谏w起來，把自己的眼睛蒙上，也不愿意去設(shè)法解決問題。    這種現(xiàn)象在職場中是很可怕的，例如一個人總是特別自我，不注重和團隊的合作，他可以蒙上自己的眼睛，說自己的缺點不過是“太心直口快，不能迎合職場虛偽的氛圍而已”。    如果有了這樣錯誤的認識而很久都不去改變，錯誤的認識就會變成一種觀點。當(dāng)一個人的錯誤認識形成觀點，有了定見之后再去改變就非常困難了。    希望讀者通過閱讀《特別特別管用的職場心理學(xué)》，結(jié)合切實可行的建議，處理好日常工作上的事務(wù)，做到更高效地解決問題，更快速地成長。

內(nèi)容概要

　　一個落水昏迷的女人被救起，她醒來發(fā)現(xiàn)自己在眾人面前衣衫不整時，第一個反應(yīng)會是什么呢？　　答案是尖叫一聲，然后用雙手捂住自己的眼睛。　　人們內(nèi)心的世界很復(fù)雜，有時候，人們知道一些事情，卻會選擇逃避一些事情?！　÷殘鲋幸彩侨绱耍獙W(xué)會把握人的心理--好的職場關(guān)系，不是一味地講實話，而是先判斷對方相信什么，再順應(yīng)他們的世界觀，說該說的話?！　　短貏e特別管用的職場心理學(xué)》提供最實用的心理學(xué)定律，幫你了解自己、讀懂他人?！　≡诼殘鲋校穗H關(guān)系有時候比公司制度更重要！書中提供切實可行的建議，讓你在一個個真實的案例中學(xué)會慧眼識人，巧妙用人，圓融待人。進而游刃有余地處理你與自己、與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與客戶的四大關(guān)系。

作者簡介

張超，以圓融之道幫讀者解決棘手問題。出版：《人脈是設(shè)計出來的》（暢銷十萬冊）《職場潛伏心理學(xué)》（暢銷十萬冊）《攻心話術(shù)》等多本暢銷書！

書籍目錄

第一章  識人之術(shù)：趨利避害靠眼力  首因效應(yīng)——第一印象，沒有第二次機會  配套效應(yīng)——讓你的職場“裝備”亮起來  地位效應(yīng)——你若隨性，就要被動  自己人效應(yīng)——贏得信任的秘密  布里丹毛驢效應(yīng)——“庸人”成為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)幕  懶螞蟻效應(yīng)——千萬別得罪“最懶”的同事  巴霖效應(yīng)——輕信，被算計的開始  鳥籠效應(yīng)——別人為什么不信你  巴納姆效應(yīng)——不要被別人定義  阿倫森效應(yīng)——別讓別人以為你在“裝”  暈輪效應(yīng)——個人品牌值千金  鯰魚效應(yīng)——小心背后的那只眼睛  半途效應(yīng)——他離職了，他升職了  歸因偏差——妒忌，讓人看不到真相第二章  求人之時：摸透心理好辦事  凹地效應(yīng)——放空自己，吸聚資源  投射效應(yīng)——不當(dāng)炮灰，也不過度防衛(wèi)  黑暗效應(yīng)——讓對方放松也是工作任務(wù)  墨菲定律——怎樣處理工作中的失誤  蹺蹺板定律——合伙人，利益均衡是王道  馬太效應(yīng)——積極形象，把好運吸到自己身邊  名片效應(yīng)——遞出一張“心理名片”  比馬龍效應(yīng)——你想成功，總有人幫你成功  喜好效應(yīng)——讓別人喜歡你，任他是誰  刻板效應(yīng)——無定見，無成見  韋奇定律——手中無劍，心中有劍  冷熱水效應(yīng)——有制造驚喜的手段  視網(wǎng)膜效應(yīng)——用腦去觀察你的領(lǐng)導(dǎo)第三章  待人之道：迎來送往有規(guī)律  瓦倫達效應(yīng)——蛋糕做大了，再考慮怎么分  留白效應(yīng)——沒說完的話更有意味  塞里格曼效應(yīng)——長跑心態(tài)讓你遇貴人  不值得定律——天底下沒有圓滿的工作  情緒效應(yīng)——請注意清洗“情緒污染”  蘑菇效應(yīng)——想哭，成功了再哭  破窗效應(yīng)——要么成人才，要么成人災(zāi)  登門檻效應(yīng)——不得不防的一招  反饋效應(yīng)——你的沉默，會讓老板很不安  從眾效應(yīng)——讓公司不安的“小團體”  轟動效應(yīng)——不要讓公司的人記不住你的名字  超限效應(yīng)——你是“辦公室唐僧”嗎？  安泰效應(yīng)——不說“我是第一”，學(xué)說“我們是第一”

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   首因效應(yīng)，在心理學(xué)上也叫"第一印象"效應(yīng)，指在人們的交往中第一次給人留下的印象，會在對方的頭腦中占據(jù)主導(dǎo)地位。 關(guān)于首因效應(yīng)，有一個非常經(jīng)典的實驗，就是向四組實驗對象描述同一個人的生活。在對第一組的介紹中，把這個人描述成一個性格非?；钴S的人；在對第二組的介紹中，把這個人描述成一個嚴肅的人；在對第三組的介紹中，先描述這個人性格的開朗，再說他的內(nèi)斂；在對第四組的介紹中，與第三組恰恰相反。 實驗過程就是要求這四組人對這個人作出評價，結(jié)果出來了：第一組大部分人的評價是熱情、外向；第二組大部分人的評價是內(nèi)向；第三組大部分人的評價還是開朗；第四組大部分人的評價是內(nèi)向。這個實驗最準確的結(jié)論就是人們的"先入為主"。 這種現(xiàn)象在生活中也的確如此。雖然人們常常提醒自己"不要輕易相信別人"，"路遙知馬力，日久見人心"，但是大多數(shù)人在日常生活中都會憑自己的理解對別人形成第一印象，這第一印象對后續(xù)的交往保留了持久的作用。所以，我們常說，有第一次印象，沒有第二次機會。 心理學(xué)研究還發(fā)現(xiàn)，初次與一個人會面，在45秒鐘內(nèi)就能產(chǎn)生第一印象；也有人認為是前兩秒，就是說在一瞬間的工夫，人們就已經(jīng)對一個人看得八九不離十了。有時候，幾秒鐘會決定一個人的命運，尤其是在職場求職面試的關(guān)鍵時刻，第一印象能夠在對方的頭腦中占據(jù)主導(dǎo)地位。 那么，你希望給對方留下什么樣的印象呢？推己及人，你喜歡與什么樣的人交往、合作？自信的人，容易讓我們感覺踏實，放心。 自信的形象在職場中如同一條很重要的生命線。在這里，我們可以舉一個獲得金牌的運動員的例子，來說明自信對于整個人的狀態(tài)影響有多大。例如，某運動員在運動場上訓(xùn)練時，他能從容地應(yīng)對來此采訪的記者。面對鏡頭說話時，人們會發(fā)現(xiàn)，他的談吐、氣勢，他對勝利的喜悅和期待，都透露出了強烈的自信。而且，這種自信即使稍稍有點兒自大，也不會令人覺得別扭。 那么，當(dāng)運動員離開了運動場，或者是離開了他熟悉的運動環(huán)境，他的表現(xiàn)又會怎樣呢？ 那時我們會感覺，運動員的那種自信突然就消失了。例如參加訪談類節(jié)目時，他可能會表現(xiàn)得非常拘謹、遲鈍，幽默感不足或者語言表達能力不強。當(dāng)然，這并不是一件壞事，它告訴我們，對于自己所了解的事物產(chǎn)生的自信，那才是真正的自信。如果離開自己所了解的事物，還表現(xiàn)出普遍化的自信，會讓人感覺有點莫名其妙。 那么，在職場中你能否表現(xiàn)出自己對手頭工作"一切盡在掌握中"的這種自信呢？如果答案是肯定的，那就證明你對工作有足夠的熟練程度和駕馭能力，證明你在某一個領(lǐng)域里有相對權(quán)威的位置。 這樣，你的客戶會放心，你的領(lǐng)導(dǎo)會安心，你也會很舒心！ 對于職場的女性來說，自信更加重要。有一個朋友告訴我，他在選擇主管時，不是不想提升女性，但女性員工總給他們一種"企圖心不高"、"自信心不夠"的感覺及印象。 的確，女性往往會因為過于謙遜而錯失了該有的位置，在工作過程中也會因過于溫柔和緩、不想競爭，而必須在能力不如自己的人手下工作，甚至對方由于能力不足、表現(xiàn)不如你而對你進行打壓。

編輯推薦

《特別特別管用的職場心理學(xué)》在"潛伏"系列書的基礎(chǔ)上濃縮并保留精華內(nèi)容，又引入當(dāng)下新的職場案例，是精心打造的實用職場書。

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