職場“蝸居”術

前言

或許有人會說我所在的公司規(guī)模足夠大，我所在的單位工作足夠清閑，我根本不需要“蝸居”，在這么寬敞的辦公環(huán)境中，自己卻要裝成一副很渺小的樣子，這不是作踐自己嗎？如果你能這么想，那就說明你在職場所受的刁難、掣肘、打壓和暗算還不夠多，你還沒有搞清楚職場到底是怎樣的一種場合。天下最無知的人從來都是最無畏的。如果你無畏，并非就是因為你英勇，相反可能是因為你對職場的無知。誰都知道職場是一個實現(xiàn)個人職業(yè)夢想的地方，但是在這個地方并非只有你一個，而是有很多人，而且這么多的人都有一個相同的夢想——加薪、升職?？墒?，每個公司、每個單位的職位都是有限的，職位越高越是有限。在職場的職務金字塔中，每個人都想從最底層一步步地爬到最高層，可是每層原本又都有既定的人員任職。這時我們應該怎么辦？英勇無畏一路沖鋒陷陣，遇神殺神，遇鬼擒鬼？有這樣的勇氣的確可嘉，但是職場不是一個真空的競技場，不是只有兩個人的對決。相反，在職場上任何兩個人的對決都可以牽動整個職場的人。有人或許會幫你，有人可能會害你；有人或許會對你視而不見，有人可能會對你暗送秋波。你以為這樣你就能分清敵我嗎？不要太幼稚！你很牛嗎？你很有職權嗎？你能給別人帶來什么呢？在人人都在為自己的理想打拼的職場，誰會關心你？誰在乎你呢？別人為什么要千方百計地算計你或幫助你？難道是因為人有好壞之分的緣故嗎？如果是這樣，為什么算計或幫助的對象會是你，而不是別人？很顯然不是如此，而是因為在職場中人們最關心的不是和誰交朋友，也不是打擊自己討厭的對象，而是為自己的利益著想，一切都從自己的利益出發(fā)。只要你和別人之間存在利益沖突，那么無論你道德多么高尚，你都會成為對方的敵人。相反只要你和別人之間存在共同利益，那么無論對方有多討厭你，最終他們都會選擇與你交好。不要以為這是瞎掰，任何一個有點職場經(jīng)歷的人或許對這些職場紛爭都會有所了解。或許有人會說，我兢兢業(yè)業(yè)地做自己的事，會和別人存在什么沖突？這是因為，職場就是一個大的磁場，每一個職場人都逃不過磁場的作用力，你可以不參與紛爭，但只要你存在，你就對別人有一定的影響，或是正面或是負面，這就決定了別人對你的態(tài)度。所以，你可以不把別人當對手，卻不能保證對方不會不把你當對手；你可以不去算計別人，但不能保證別人不算計你。所以，如果你不想成為別人算計的對象，那么你最好把自己偽裝起來，“蝸居”在辦公室，這樣別人才不會把你當做障礙，你才能夠成功地避免紛爭，并為自己的主動出擊尋找機會，從而做到不鳴則已，一鳴驚人。

內(nèi)容概要

職場版“蝸居”，告訴你職場的制勝之道。
　　《蝸居》并不僅僅是一部現(xiàn)實生活劇，也是一部不可多得的職場教程。海藻、宋思明、海萍、蘇淳等的經(jīng)歷，有絕對的現(xiàn)實意義，他們用親身體驗，教導我們?nèi)绾巍拔伨印痹诼殘?。作者將職場里的二十條“蝸居”生存法則一一解讀，加入案例和實際分析，完整地詮釋職場上的“蝸居”術。《職場蝸居術》講的，是別人從未說過的職場如何“蝸居”，相信大多數(shù)職場人都處于“蝸居”狀態(tài)。

作者簡介

蘇豫，中國人民大學畢業(yè)，暢銷書作家，著有《聰明主管和笨主管的距離0.01mm》、《好好工作不折騰》等作品

書籍目錄

第一章　如果你不懂得“蝸居”，最起碼你不要去張揚
第二章　收起你那不安分的心，不要讓所有人都知道你的野心
第三章　如果你不會打爛牌，那你還不夠格進牌局
第四章　你見過默默無聞的人被升職嗎？
第五章　別以為投機取巧沒有人知道，只有你自己在掩耳盜鈴
第六章　如果你認為自己很?！?，那你就在辦公室為所欲為吧
第七章　出風頭很抓人眼球，當別人找靶子的時候也會首先想到你
第八章　“山寨”別人很丟人么？
第九章　辦公室制度讓你很不爽，你是奮起反抗還是換位思考？
第十章　說領導壞話很解氣，可是卻能斷送你的前程
第十一章　與其和人爭得你死我活，不如你活我也活
第十二章　不要抱怨別人埋沒了你的才能，而要想想為什么你的才能被埋沒了
第十三章　辦公室從來不缺聰明的人，但是缺少看起來笨的聰明人
第十四章　加入小團體可以享受優(yōu)待，但是也要為團隊中其他人的錯誤陪葬
第十五章　不加入小團體，并不代表你就可以置身事外了
第十六章　如果損失物質(zhì)利益能換來人情利益，那這個買賣可以接受
第十七章　如果你只想占便宜不想吃虧，你永遠會是孤家寡人
第十八章　不懂妥協(xié)勇往直前的人，最后總會撞上南墻
第十九章　你不爽，別幻想讓大家跟著你都不爽
第二十章　如果你足夠“賤”，那你就無敵了

章節(jié)摘錄

第一章  如果你不懂得“蝸居”，最起碼你不要去張揚職場“蝸居”第一條：一萬個不懂得“蝸居”的海萍也抵不上一個懂得“蝸居”的宋思明。你不懂得“蝸居”沒關系，關鍵要看你是想成為下一個海萍，還是下一個宋思明。說句最實在的話，人們擠破了腦袋非要擠進好單位、好公司、好企業(yè)，為的是什么？不就是有一個光明的職業(yè)前景，在拿到足夠的薪水之余，能夠向親戚朋友們說，自己也是公司的一個領導，自己也是在職場上有地位的人嗎？不就是為了在公司不再是人人都能“捏”上一把的小職員嗎？的確，想要叱咤職場沒有錯，也是人之常情，而且有夢想人們才會有奮斗的動力，所以人人都應該有一個長遠的職場愿景，人人都應該努力升職加薪，可是問題就出在，在職場上不是只有你一個人這么想，也不是只有你一個人會這么做，而是人人都在這么想，都在這么做?？墒锹殘龅奈恢枚际怯邢薜?，對于這一點恐怕每一個通過層層面試進入公司的人都深有體會?，F(xiàn)在進入職場我們就要面臨僧多粥少的尷尬局面，這時我們應該怎么做？1.?身在職場就是要有大目標職場競爭這么激烈，干脆退出算了，如果你這么想，那么你可能永遠都沒有機會成為職場上叱咤風云的人物了，而且那些灰溜溜地從職場上隱退的人當中卻可能會有你的身影。古人說，知難而上才是大丈夫所為，才是勇者所為。只有懦夫和軟蛋才會知難而退，才會 “不戰(zhàn)而降”，所以，如果你說自己不是懦夫，你一定會堅持下來努力地在職場立足。很好，這樣你就有希望實現(xiàn)自己的愿望。但是有了一席之地還不是你可以沾沾自喜的資本，接下來你要做的事情還有很多。既然已經(jīng)在職場立足了，那么接下來你就必須想想今后你要做到什么位置，這才是決定你職場成就的大方向。有了這個方向你才不會在職場渾渾噩噩地過日子，才會有工作的動力和奮斗目標。你才能在職場中遇事從大局考慮，才能忍一時之辱。否則沒有大目標，走一步看一步，那么你所能看到的可能就是你眼前不斷變化的各種小利益和領導手里的小恩小惠。可以說職場目標的大小直接決定著你職場成就的大小。所以，要想在職場顯赫，首先就要樹立大的職場目標，只有這樣你才能看得高，走得遠，才能將自己的價值最大化，同時也獲得更多的收獲。2.?如何實現(xiàn)目標才是最重要的當然，有一個大目標是可喜的，但是有了大目標卻沒有大行動，沒有大努力，那么再大的目標都不過是空想，都不會變成現(xiàn)實，所以，有了目標就要努力去實現(xiàn)。有幾何常識的人都知道，兩點之間直線最短。于是有些人一旦有了目標就朝著目標直奔，不在乎周圍的人怎么想，怎么看。但是你要明白，只懂得盯著目標的人很可能會被別人伸出的腿絆倒。所以，有了大目標，在做事的時候我們首先要做的不是沖向目標，而是要去確定實現(xiàn)目標的大政方針。畢竟目標只是指導，是理想，而非現(xiàn)實，要把目標變成現(xiàn)實，我們還得一步步地去做。但是很多時候一個人的主觀努力并非處在一個理想的真空狀態(tài)，不是你努力了就能夠進步，相反有時我們做出的努力反而可能會使得我們與目標背道而馳。這些努力或許從表面上看是有積極意義的，可是我們在職場上除了要看重自己的努力外，還要瞅瞅周圍的人都在干什么，我們的努力能否可以讓他們?yōu)槲覀冏尣?，能否讓他們助我們一臂之力。如果能夠群策群力那就最好不過，如果不能，我們就需要分析一下原因，同事們?yōu)槭裁磿蔀槲覀兟殘錾系淖枇δ?？究其原因還是因為我們之間存在著共同利益，共同目標，每個人都想要高薪、高職，可是這些機會都是有限的，我們得到了就意味著他們失去了，他們得到了就意味著我們失去。在這種你得我失的關系中，我們和同事的關系實在不容輕視。3.?如果高調(diào)就會“見光死”，你還會高調(diào)嗎？高調(diào)地縱身一躍大喝一聲：“這個位置是我的，誰都不能跟我搶！”你覺得這樣的大喝會有用嗎？就好比面對一個持刀對你實施搶劫的強盜，他會因為你的大吼大叫而放下屠刀立地成佛嗎？很顯然不會，為什么？高調(diào)地競爭只會激發(fā)出對手更多的熱情和激情，只會讓更多的同事看到你不安分的心，只會過早地暴露你的目標，從而讓你周圍的同事迅速地站到你的對立面。這樣整個職場氣氛就會變得劍拔弩張，每個人都處于備戰(zhàn)狀態(tài)，在這種狀態(tài)下想要超過同事，脫穎而出，難度無疑就變大了很多。更何況在職場沒有一個人會因為你的高調(diào)而變得偃旗息鼓，更不會有人乖乖地給你讓出一個高職，相反他們會暫時地聯(lián)合起來對付你一個人，這樣一來你坦誠地說出自己的遠大理想的結果就是“見光死”，就是成為眾矢之的，成為同事們“群毆”的對象，與其這樣，你反倒不如低下頭，低調(diào)一些。4.?如果低調(diào)能夠保全名利，你會低調(diào)嗎？身在職場想要成功地實現(xiàn)目標，我們不妨走走“曲線”。雖然“曲線”可能會讓我們多走很多路，多做很多努力，但是有時候走“曲線”可以繞過很多障礙，可以使原本阻力很大的事情變得輕松容易，因此走曲線有時候比走直線更高效，更值得選擇。所以我們不得不承認在奔向目標的道路上，我們所要做的除了時刻心懷目標，還要眼觀四路，耳聽八方，時刻小心道路上可能出現(xiàn)的小意外、小陰溝，不能出師未捷先讓自己在陰溝里翻船。事實上走“曲線”就是走低調(diào)路線，就是以退為進，就是以庖丁解牛的方法在困難和障礙之間躲過“槍林彈雨”，從而做到“游刃有余”。因為低調(diào)能夠很好地保護我們的真實目的，使我們從外在上看灰暗無光，從而達到混淆視聽的效果，從而讓周圍的人認為我們對他們來講是沒有威脅的人，也不會成為他們的競爭對手，這樣他們就會對我們放松警惕，就不會處處與我們?yōu)殡y，這樣我們就可以爭取到很多的時間和機會進行暗箱操作，從而達到出其不意、后發(fā)制人的目的。所以說有時候，低調(diào)更能夠有效地保全我們的名利，更能夠幫我們躲開身邊的阻力和障礙，這樣能夠一舉兩得的好方法我們?yōu)槭裁床贿x擇呢？5.?不想成為海萍第二，那就選擇“蝸居”吧！相信看過電視劇《蝸居》的人都會對劇中的人物宋思明和海萍印象很深。他們同在一個電視劇中出現(xiàn)，但是他們卻是兩種性格截然不同的人，而且他們在職場上各自都有一套自己鮮明的生存法則。宋思明擅長暗箱操作，從不在人面前顯示自己職高權重，可是他卻能夠低調(diào)地借他人之手神不知鬼不覺地把事情做了，而且多半做得天衣無縫。因此他才能從一個窮小子逐步成長為市長秘書，成為社會地位和經(jīng)濟實力都受人羨慕的人。相反海萍則是一個心里藏不住事的人，在辦公室總是張揚多事，哪怕有時是上司批評她幾句，她都會據(jù)理力爭，甚至覺得都是上司不對，想要讓上司給她道歉，她才能開心、愜意。而在與同事們相處之中，她更像是一個刺猬，只要有誰說話不中聽，有悖她的意思，她就會不假思索地反駁相向，搞得同事們對此不知所措，只能避而遠之。這樣一來，她不僅得罪了單位里的上司和同事，還搞壞了自己的心情，讓自己在牢騷滿腹的同時感到更加不平衡，最終只好以辭職的方式在職場黯然收場。雖然在電視劇中，海萍最終的結果還算不錯，開了一家自己的培訓學校，可是我們必須想想如果沒有宋思明的幫助，她的學校能夠這么順利地開起來嗎？充其量她不過是一個心比天高、命比紙薄的兼職教師。作為在職場上打拼的我們，不是人人都有她那么好的命，有人幫助，有人關照，我們更不能保證離開了職場單打獨斗我們就能闖出一片自己的天地。所以，如果想要在職場越做越好，那么我們就不能做海萍第二。即使我們不像宋思明一樣懂得“蝸居”，至少我們不能在職場太過張揚。案例孫憲超目前是一家大型出版公司的小編輯，這已經(jīng)是剛剛大學畢業(yè)一年出頭的他所經(jīng)歷的第二份工作了。前一份工作是在一家廣告公司做文案。喜歡創(chuàng)意的他畢業(yè)之后就把策劃類工作作為了自己的求職方向，所以找工作時非常有針對性，最后選擇了這家廣告公司。入職之初，孫憲超就把自己的職場目標設定成為一名廣告策劃。為了這個目標孫憲超不介意從低層做起，因為業(yè)內(nèi)有好多牛B策劃都是文案出身，孫憲超相信只要自己堅持創(chuàng)意，就一定會有出人頭地的機會。但是他忘了各行各業(yè)都需要有自己的專業(yè)技能，而這些技能無疑是中文系畢業(yè)的孫憲超的短板，也是制約他向目標發(fā)展的硬傷。孫憲超在廣告公司依然堅持著點子創(chuàng)造奇跡的觀念，從來都不考慮要成為一名廣告策劃真正需要的是什么。不過就算孫憲超知道了這些，他也懶得去為自己的目標重新進修這么多的專業(yè)知識，與這種既費錢又費時間的“深造”比起來，還是自己的創(chuàng)意來得實惠一些。這種投機取巧的方式顯然不能幫助孫憲超達成目標，因為對于廣告策劃來說，除了空想，孫憲超無一技傍身。但是孫憲超并不接受這個現(xiàn)實，為了盡快嶄露頭角，平常在工作中總仗著自己還算靈活的頭腦為策劃們出謀劃策，說到得意之處免不了當眾對這些策劃的選題指指點點。孫憲超這樣做雖然多少能為自己的上司排點憂解點難，但是更多的會讓這些策劃們感覺這個孩子不踏實，總想著越權，而且做文案還稍顯業(yè)余的菜鳥還經(jīng)常挑戰(zhàn)他們這些科班出身的“權威”，有的時候在創(chuàng)意上確實會有那么靈光一現(xiàn)，不過這反而會讓這些策劃們更加沒有安全感：“一個公司總共就這么幾個策劃的位子，你小子剛來就想著往上爬，視我們這些老策劃們的飯碗為何物??？”在辦公室里“活蹦亂跳”的孫憲超逐漸地成為了眾多同事們的“眼中釘，肉中刺”，原因就在于他的這種高調(diào)作風，太以自我為中心，讓自己的目標赤裸裸地暴露在同事們的面前，讓別人產(chǎn)生危機感的同時也給自己帶來了危機，自然而然地成為了眾矢之的。孫憲超的第一份工作就這樣在同事的排擠與上司們的提防中草草收場。失業(yè)后的孫憲超總結了自己失敗的原因：不是自己能力不行，主要還是自己不會在辦公室里為人處世，太招搖過市，以至于激起民憤。冷靜下來的孫憲超感覺到有必要重新規(guī)劃一下自己的職業(yè)方向和職場觀，因為連他自己也發(fā)現(xiàn)之前的那個廣告策劃對他來說有點不靠譜。結合了自己的專業(yè)和特點，孫憲超認為自己應該去文學領域發(fā)展，那里可能會有更多的選題等著自己去挖掘。而對于從低到高的發(fā)展順序，他還是深諳其道的。所以就有了現(xiàn)在的HW圖書出版公司的小編輯——孫憲超。HW圖書出版公司是一家規(guī)模不小的出版公司，主要的職能部門有三個，分別是發(fā)行部、策劃部和編輯部。孫憲超就是編輯部里的一名成員，他的頂頭上司是第一組組長李薇薇。聶常光則是他們的大領導，負責整個編輯部工作，大家都叫他聶主任，此人三十出頭就當上了編輯部主任，正值有資本又拼勁十足的年歲，所以HW的編輯部被他帶得是虎虎生威，朝氣十足。由于專業(yè)對口，在圖書創(chuàng)作這個領域里孫憲超也算得上是大半個科班出身了，剛來的第一個月就完成了一份準B類稿子（還沒發(fā)行，業(yè)內(nèi)領導估測），得到了上司的賞識，在試用期的第二個月就提前轉了正。有了上一次教訓的孫憲超雖然有點得意，但并沒有忘形。依然像試用期那樣嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)地遵照上司和老板的吩咐完成任務，如果非要說轉正之后與之前有什么不同之處的話，那就是多了一份安穩(wěn)的責任心和在心底那份對未來發(fā)展的堅定信念。由于孫憲超的低調(diào)與勤奮，自然而然地贏得了同事們的尊重與好感。在HW新進的這批編輯中，除了孫憲超外，還有一個人的表現(xiàn)也比較突出，同樣是中文系文學類專業(yè)畢業(yè)的他在作品質(zhì)量上絲毫不遜于孫憲超，而且進度方面還略勝一籌。只不過此人在業(yè)績上表現(xiàn)突出的同時，就像孫憲超在上一個公司那樣，在為人處世方面也要處處拔尖，絲毫不允許別人搶了自己的風頭，而且還有點恃才傲物。憑著自己的那點才學，完全不把前輩們的叮囑當回事，還經(jīng)常對同事們的作品評頭論足，看那架勢，還真把自己當成大文豪了。這個人就叫劉宇飛。劉宇飛雖然為人張揚，但憑著出色的寫作能力與孫憲超一樣成為了惜才如命的編輯部主任聶常光眼中的明日之星。為了培養(yǎng)這兩個新人，聶主任經(jīng)常把他倆單獨叫到自己的辦公室“開小灶”。而每次從辦公室出來后孫憲超都把聶主任新交代的任務和一些跟其有關的交談內(nèi)容轉達給自己的組長李薇薇并與之交流，久而久之孫憲超與李組長的關系越來越好，經(jīng)常能從李薇薇那得到些指點，無論是創(chuàng)作技巧還是辦公室處事之道。而反觀我們的“劉大文豪”，每次從聶常光的辦公室出來都是一副得意揚揚的樣子，這讓他的組長王偉看著既嫉妒又心虛，因為他不知道老板叫自己的組員進辦公室都談些什么，而自己的組員又會不會窺視自己的位置在老板那里說自己的壞話。所以平常工作中王偉總會對劉宇飛存有戒心，別說不能像前輩對新人那樣為劉宇飛指點一二了，就連上下級間應有的匹配度都幾乎為零。就這樣，劉宇飛在閉門造車中緩慢前行，除了聶主任偶爾指點外，其他同事誰都不愿意與劉宇飛有過多的交流，一方面怕劉宇飛那種恃才傲物的個性，完全不把同事們的意見當回事，與他交流過程中一旦雙方有不同的觀點，那么一定會被劉宇飛當面反駁，與其自取其辱，何必自找麻煩。另一方面，劉宇飛的目的非常明確，就是要在短期內(nèi)成為公司的骨干，其實有這種想法也無可厚非。不過這種赤裸裸的硬搶只適合放在心里，要是平常掛在嘴邊，任哪個同事聽了心里都得犯嘀咕，這種長他人能力搶自己飯碗的事就算傻子都不會干，對付這種“職場強盜”寧可自己不進步，也不能讓他得逞。不過說了這么多，歸根結底其實就一個原因，那就是劉宇飛太高調(diào)，太張揚，惹得周圍同事既反感又不安，而這些同事們對劉宇飛的態(tài)度就是：就算不能讓你“死”得很慘，也不會讓你活得更好。而孫憲超的處境卻截然相反。不論是主任還是組長或者編輯部的其他同事都愿意與他交流切磋，因為在辦公室內(nèi)一向低調(diào)的孫憲超向其他人傳遞的信息就是：“我只想好好地混碗飯吃，而且我會竭盡所能與大家共同進步?！毕襁@樣安全系數(shù)非常高，而且在得到老板賞識的同時又非常謙遜的可以與大家分享的新人，沒有人會不愿意與他溝通。而孫憲超在與這些人交流時，從來都不會說“我要……”、“你不能……”，這就讓周圍的同事即安心又愉悅。孫憲超就這樣以低調(diào)和謙和的態(tài)度贏得了同事們的好感，也在和他們的接觸中不斷地、快速地成長著。只是這些同事從來都不知道的是，孫憲超心中有一個不遜于任何人的堅定目標，并且他一直在為實現(xiàn)這一目標尋找機會。很快這個機會就來到了他的面前，不只是他，還包括編輯部的所有同事。由于編輯部的日益壯大，策劃部那邊的選題數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)滿足不了聶常光日益增長的“胃口”了，所以他決定在自己的部門內(nèi)成立一個策劃組，這樣也會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的圖書人才。聶常光手下的策劃組初期規(guī)模則是“兩老帶兩新”，這其中的“兩老”就是指兩個組的組長李薇薇跟王偉，而“兩新”則是從編輯部的其他同事中選拔，選拔的方式就是參選同事事先準備好自己的選題，然后在開會時上報給聶總，再由聶總與組長審核，最終決定結果。而當上策劃的最大好處則是自己的選題一旦通過，就會得到一定額度的獎金。得知可以加薪，整個編輯部的編輯們都在磨拳擦掌，躍躍欲試。這其中“擦”得最明顯的當然就要屬劉宇飛了。得到通知之后，劉宇飛每天都會在辦公室內(nèi)曬一下自己的新選題。他認為這樣一方面可以“先下手為強”，避免別人的選題和自己重復，另一方面還可以炫耀一下自己的才能，好讓這些競爭者知難而退，趁早死了這條心?？陀^地說，他的這些選題確實有很多值得一提的，但是他炫耀出來的好選題越多，為別人造成的負擔也就越重，而這種負擔轉嫁到自己身上的敵意也就越深。就在他還在那舍我其誰的時候，很多同事都已經(jīng)開始對他“磨刀霍霍”了，這其中就包括他的組長——王偉。雖然他的存在并不能影響到王偉能否進入策劃組，但是經(jīng)驗老到的王偉已經(jīng)看出來劉宇飛的野心不止這么一點點，日子長了沒準連自己的組長飯碗都可能被他搶了去，所以決定一定要將身邊這個“定時炸彈”打壓下去，捂到最底層。這樣就算他真“炸”了，也不會有多大的破壞力。就在劉宇飛準備兩三天選題之后，他卻再也做不出什么好選題了，不是他“江郎才盡”，而是他再也沒有時間想這些選題了。因為王偉給他下發(fā)了一個繁重但并不艱難的任務——修改稿件。由于有的稿件不符合出版要求，所以會交給編輯部重新修改，然后按規(guī)定日期再次交稿。而修改稿子可要比寫稿子麻煩得多，因為編寫稿件可以按照順序從頭寫到尾，而修改稿件則是要認真仔細地在十幾二十萬字中間挑改錯誤，費時又費神。王偉這次為了打壓劉宇飛，特意把半年內(nèi)積攢的退稿都交給他處理，這些退稿不下十幾份，可真夠劉宇飛喝一壺的了。一向自恃才高八斗，又對其他人的作品批評慣了的劉宇飛在接到任務后自然不好推脫，也就只有埋頭苦改啞巴吃黃連的份了。就在劉宇飛在那里為了修改退稿忙得焦頭爛額的時候，孫憲超則“偷偷摸摸”地想出了不少好選題，不過除了揀幾個和組長交流之外，其他同事都不知道他的選題做得怎么樣。半個月很快就過去了，在選題會議上有兩位組長先遞交了自己的選題，作為參照，之后所有組員都爭先遞交自己的選題，數(shù)量上從一兩個到二十幾個不等。而在這其中只有一個人略顯沉穩(wěn)，他就是孫憲超。在看過了兩位組長選題的數(shù)量后，孫憲超挑選了幾個自己最得意的選題，以不超過組長的選題數(shù)量為準，上交了自己的選題。而劉宇飛遞交的選題數(shù)量和質(zhì)量則遠遠沒有達到自己的預期，況且就在開會的時候，他還在想今天要怎樣完成修改進度呢。經(jīng)過一周的審核，聶常光宣布HW編輯部策劃組的第一批員工是A組組長李薇薇與組員孫憲超，B組組長王偉與組員霍延光。而對于劉宇飛的意外落馬，聶總也特意解釋了一下，主要由于劉宇飛在選題的質(zhì)量和數(shù)量上稍遜一籌。而大家都心知肚明，王偉跟聶主任在這一周內(nèi)的交流以及劉宇飛桌子上那一摞厚厚的退稿才是問題的關鍵。章后“一”問：為什么王偉不給聶總做工作，直接將劉宇飛掃地出門？釋疑：因為一味地排除異己，用擊倒方式取勝的手段在現(xiàn)代職場競爭中已不再流行。俗話說“殺敵一萬，自損三千”，也就是這個道理。作為上司，遇到自己不喜歡的下屬就提議開除的話，先不論老總那會怎么想，單是對于其他下屬而言，自己在他們心中樹立的根本就不是威嚴，而是一個“魔鬼”形象，如果自己的下屬每天都在膽戰(zhàn)心驚中工作，那么誰能死心塌地為你效忠？況且劉宇飛是聶總身邊的“小紅人”，單憑王偉的幾句話是絕對不可能改變聶總的觀點的，搞不好還會偷雞不成蝕把米，弄得自己在老板心中形象暴跌。所以對于沒有把握又得罪人的事，經(jīng)驗豐富的職場達人是不會干的。職場中，處理這類問題的最佳手段不是趕盡殺絕，而是在權力之內(nèi)的“制度綁架”?！?/pre>




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