大商傳奇

前言

百年商事《全球商業(yè)經(jīng)典》副總編輯\李國卿一這本書所收錄的故事，曾在《投資家》雜志的一個欄目上連載，12個人，正好滿一年的刊期。一本投資類的雜志，專辟一塊欄目用于百年前的“非虛構(gòu)寫作”，起初只是為了調(diào)劑閱讀?，F(xiàn)在要把它們單獨抽出來結(jié)集出版了，再重新審視，視角便有了很大的不同。生于一百多年前的這12個人，基于不同的機緣和抱負而走上了商賈之路。他們之中，有進城農(nóng)民，也有洋商買辦；有下海官員，也有創(chuàng)業(yè)的海歸。活躍于今天商界的各色人等，那時候基本上也都包括了。重讀的時候常常被一種淡淡的悲情所感染，我情不自禁地注意到這些人的一個共同特點：他們雖然各自煊赫一時、聲動一方，但就其直接開創(chuàng)的事業(yè)而言，鮮有延續(xù)至今日者。說到這里，似乎就有點黃仁宇在《萬歷十五年》中所謂“一部失敗的總記錄”的味道了。關于這一點，雖然教科書早有明確的論斷，但在明確而簡單的標準答案之外，似乎還有許多值得“思古”之“幽情”。兩千多年的封建史，商人從來沒有什么地位。即使是《萬歷十五年》這樣的“失敗的總記錄”，其中也沒記商人什么事。好像對于這個群體而言，失敗是前定的宿命，無關乎一個時代的格局。譬如傳說中的巨商沈萬三，破家之時，正當萬歷祖先開國之際。翻開那時的史書，滿篇都是朱元璋成功的記錄。歷史的糾纏之處，越是幽暗斑駁，越須仔細著眼。二在大學讀新聞系的時候，最初的幾堂課里，我就懵懵懂懂地聽老師講過那個倫敦交易所交易員的故事。他雇快船從前線帶來戰(zhàn)報，比別人早一天得知拿破侖戰(zhàn)敗的消息。這個時間差給了他操縱市場的機會，整個倫敦傾家蕩產(chǎn)，只有他成了一代巨富。這是教授們的保留曲目，其功能是向新生們灌輸職業(yè)榮譽感：我們的作用很關鍵！最近幾年宋鴻兵的書熱賣，不期然地我又讀到了教授們給我講的那個故事，當然情節(jié)詳盡了許多，而且我也終于記住了那個交易員的名字：內(nèi)森?羅斯柴爾德。不討論“貨幣戰(zhàn)爭”或者“陰謀論”。我感興趣的其實是我的老師們當時沒有講完的故事的另一部分：內(nèi)森之后，羅斯柴爾德家族福澤綿長、榮耀至今，并在西方現(xiàn)代國家形態(tài)的演進過程中扮演了重要的角色。之前我閱讀磨鐵的成名巨制——《明朝那些事兒》時，有一個細節(jié)一直縈繞不去。作者講到明朝的滅亡，說那并非由于帝國的貧敝，而只是財政的破產(chǎn)。簡單地說，皇帝的現(xiàn)金流斷了。這與以往史家議論王朝更替之際的著眼點頗有不同，直到讀了羅斯柴爾德的故事，我才豁然開朗。其實東西方的古代史有很多相似的地方。帝國的興勃亡忽，大抵類似。甚至對于商人的歧視也是如出一轍。如明太祖規(guī)定“四民”的服色，生意人再有錢也不能僭越于官紳；而大約同期，西方也有貴族不同商人下棋的“雅尚”，因為后者可能會贏。明亡清興，我們又經(jīng)歷了一輪充滿苦難和辛酸的王朝更替；而拿破侖則成了西方最后一個古代意義上興亡大戲中的皇帝。內(nèi)森之后，西方展開了現(xiàn)代國家的歷史，“每一個重大歷史事件的背后都有銀行家的影子”——如果不糾纏操作層面的具體細節(jié)與動機，從“大歷史”的角度看，我們大概還得承認：商業(yè)其實是一種不錯的治理手段。

內(nèi)容概要

　　本書記載了1895—1925年以張謇為代表的12位大商人。他們中有下海官員，有草根老板，有外資買辦，也有愛國海歸。他們是近代中國新式工業(yè)的拓荒者，也是新型商業(yè)的奠基人，他們所創(chuàng)造的許多工商業(yè)模式，垂范至今無人超越。他們與外資在經(jīng)濟戰(zhàn)爭中的案例依然讓人拍案叫絕。
　　令人驚嘆的是，清末民初的改革開放正在當代中國重新延續(xù)，很多領域都在上演驚人相似的故事。因此，第一代創(chuàng)業(yè)者的商戰(zhàn)謀略、危機對策、社會責任與人文情懷，對于當代中國企業(yè)家群體來說，無疑是最為生動實用的事業(yè)與人生坐標。
　　他們的實踐涵蓋了經(jīng)商的方方面面，讀懂了他們，就讀懂了中國，讀懂了中國式商道　
　　歷史總是驚人的相似，他們曾經(jīng)面對的，就是當今商人正在困惑的
　　全球化背景下，如何應對國有資本、外來資本、民營資本的“三國演義”？
　　企業(yè)做大后，社會責任如何踐行？如何從野蠻生長向永續(xù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變？
　　財富積累完成后，政商關系如何處理？新的人生目標該如何設定？
　　十二個商人的創(chuàng)新經(jīng)歷：
　　張謇 創(chuàng)造了官督紳辦的企業(yè)組織形式
　　周學熙 首創(chuàng)以專利買斷的形式引進國外先進技術(shù)
　　張弼士 開創(chuàng)以體驗式營銷為主導的品牌運作模式
　　榮氏兄弟 開啟了以負債經(jīng)營來維持企業(yè)快速擴張的發(fā)展模式
　　馬應彪 創(chuàng)建融購物、餐飲、娛樂、賓館為一體的綜合運營形式
　　劉歆生 創(chuàng)造性地利用信息不對稱來進行系統(tǒng)獲利
　　嚴裕棠 開創(chuàng)棉鐵聯(lián)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補
　　劉鴻生 中國第一個商業(yè)托拉斯的創(chuàng)立者
　　陳光甫 將客戶意識升華為服務業(yè)的最高理念
　　唐星海 讓泰勒式管理在中國落地開花
　　盧作孚 利用資產(chǎn)重組形式完成行業(yè)并購第一人
　　　　

作者簡介

　　胡冰，資深財經(jīng)記者，長期從事資本與產(chǎn)業(yè)新聞報道，采訪過近百位政界、商界和學術(shù)界人士。著有《成長是金》《創(chuàng)業(yè)英雄》等書，長期關注資本市場、創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象與企業(yè)家群體成長。

書籍目錄

張謇之狀元下海
　　唯一的下海經(jīng)商的狀元，中國輕紡工業(yè)的奠基人，現(xiàn)代企業(yè)治理與公益社會的探索者。他主張“實業(yè)救國”，被稱為“狀元實業(yè)家”。
周學熙之巨擘善舞
　　北洋政府財政總長﹑實業(yè)家。與南方實業(yè)家張謇齊名﹐有“南張北周”之說。他的實業(yè)救國事跡已經(jīng)被收入中國高中歷史教科書中。
張弼士之滄浪酒魂
　　紅頂商人，南洋巨富，資產(chǎn)曾超過清朝國庫年收入，可謂富可敵國。張裕公司創(chuàng)始人，中國葡萄酒行業(yè)史上值得大書特書的傳奇人物。
榮氏兄弟之得道多助
　　鼎盛時期擁有21家企業(yè)，在衣食上擁有半個中國。成就了富過四代的傳奇：哥哥的子孫在海外發(fā)展，成就驕人；弟弟的兒子榮毅仁官至國家副主席。
馬應彪之拓荒射日
　　香港第一家華資公司的創(chuàng)始人，創(chuàng)立了中國第一家百貨公司——先施百貨，確立了中國百貨業(yè)的各種范式。他是孫中山進行革命活動最主要的捐助人之一。
劉歆生之劃船跑馬
　　漢口地皮大王。有東方農(nóng)民天生的堅韌，也有西方《圣經(jīng)》倡導的寬容，三代赤貧，終成一代巨富。他曾對黎元洪說過：“都督創(chuàng)建了民國，我則創(chuàng)建了漢口?！?br />嚴裕棠之“制造”中國
　　中國機器制造業(yè)的開創(chuàng)者之一，創(chuàng)出了一條“棉鐵聯(lián)營”的機器自制、技術(shù)自立之路。其子嚴慶齡、兒媳吳舜文在臺灣創(chuàng)立裕隆集團，為臺灣十大財團之一。
劉鴻生之紅黑聚散
　　中外聞名的“火柴大王”、“水泥大王”與“煤炭大王”。他出身草根，但他的創(chuàng)業(yè)軌跡，近乎完美地詮釋了一段個人奮斗傳奇。
范旭東之海歸創(chuàng)業(yè)
　　梁啟超的愛徒，留日海歸，畢業(yè)于京都帝國大學化學系。中國重化學工業(yè)的奠基人，被稱作“中國民族化學工業(yè)之父”。
陳光甫之近利遠功
　　畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學，創(chuàng)辦上海商業(yè)儲蓄銀行。他被譽為“中國最優(yōu)秀的銀行家”、“中國的摩根”，是中國旅游業(yè)的創(chuàng)始人。
唐星海之牛車闊斧
　　MIT雙料碩士。1926年引進
“泰羅制”，讓慶豐紡織廠脫胎換骨，也讓這個古老家族從長袍馬褂走向西裝革履。港府2號人物唐英年為其后人。
盧作孚之船王悲歡
　　船王、社會活動家。他一生中跨越了革命救國、教育救國、實業(yè)救國三大領域，從商生涯中充滿艱辛、風險和挑戰(zhàn)，其成就和影響遠遠超出了工商界。
后記：那個年代，那些傳奇
大商人生關鍵節(jié)點

章節(jié)摘錄

張謇之狀元下海在中國歷史上，狀元出身的宰相為數(shù)不少，可狀元出身的實業(yè)家卻只有一位，那就是清朝末年南通籍狀元張謇。清朝二百多年，狀元共有114人，江蘇一省就出了49位，但其中下海經(jīng)商的，只有張謇一人。商人經(jīng)商靠錢，官員謀私靠權(quán)，狀元下海靠什么？張謇的“實業(yè)救國”之道為什么半途而廢？楔 子張謇的好運，從他41歲中狀元那年開始。那一年，正值農(nóng)歷甲午（1894年）。這個中國歷史上非常倒霉的年份，以慈禧太后六十大壽慶典開局，以中日黃海海戰(zhàn)北洋艦隊慘敗收場。冒籍新年剛過，朝廷特開恩科的消息傳到南通。接到這個信息后，張謇根本沒放在心上。老父張彭年卻雄心勃勃，比正當壯年的張謇還要激動，因為他很早就認準兒子可以奪魁天下。那還是張謇剛?cè)雽W堂不久，有一天，老師見門外有人騎白馬走過，脫口而出：“人騎白馬門前過?！钡粫r想不起下聯(lián)，便讓學生應對。張謇的三哥張詧搶著說：“兒牽青牛堤上行?！睆堝莱烈鞯溃骸拔姨そ瘀椇Ｉ蟻怼！崩蠋熞宦牬笙策^望，逢人便夸張謇是神童，志向遠大，將來肯定有出息。從那時起，張謇就成為家族的希望之星，被父兄寄予蟾宮折桂的重望。清朝科考與現(xiàn)在高考最類似的一點就是考生資格審查，不過現(xiàn)在高考重視的是戶籍，到處查高考移民。而清朝重視的是家庭出身，如果三代以內(nèi)沒有讀書應試的人，就會遭到公開的歧視?！叭叢蛔x書，一家賽過豬”，是之謂也。這樣的家庭，在當時稱為“冷籍”，家中子弟如果要參加科舉考試，經(jīng)常會受到地方學官和保人的多方刁難、勒索，稍稍應付不當，就可能誤了考期。不幸的是，張謇恰恰是出自這樣的冷籍家庭，15歲那年，張謇首次參加童試就面臨著這樣的境況。張彭年對兒子的才能滿懷信心，他不想兒子的成績因家庭出身而受到影響，因此，就想方設法避開這種困難。這時，張謇的老師宋琳出了個冒籍赴考的主意。他多方活動，找到了如皋人張駒。經(jīng)過磋商，雙方商定，張謇冒充張駒的孫子張育才，在如皋參加縣試，如果縣試考中，張彭年必須付給張駒一定數(shù)額的酬金。作為中人，宋老師當然也有提成與酬金，人家這叫教書買賣兩不誤。冒籍考試就是古代的高考移民，被揭發(fā)的后果同樣很嚴重，但為了兒子能順利考中，張彭年甘愿冒險。童試分為“縣試”、“府試”及“院試”三個階段。張謇參加這年的如皋縣試，一考得中；隨后參加通州州試，成績卻不理想，名列百名之外。但同鄉(xiāng)中與張謇同年的孩子卻考中了第二名，因此，鄉(xiāng)里人都嘲笑張謇，說神童也不過如此。最惱火的還是張謇的老師宋琳，他本想張謇順利考中秀才好名利雙收，不料小張州試成績就如此之差。惱羞成怒之余，他當眾嘲笑張謇說：“如果有1 000人應試，取999名，不取的那一名一定是你！”當眾受奚落，張謇淚流滿面。從這一天起，他在自己的臥室的窗戶、蚊帳頂上、床頭、案頭等處都寫上“九百九十九”五個字，警示自己要用功。這年10月，張謇在院試中考取第26名，順利獲得生員也就是秀才資格。兒子考中秀才，張彭年也信守承諾，如約向如皋張家付款，張謇也以如皋生員的身份入如皋縣學讀書。孰料張駒是當?shù)氐臒o賴，他不僅要張謇父子再交學官所派的其他費銀150兩，還以其他借口讓張彭年再拿200兩白銀作為酬謝，不然就要向官府舉報。與此同時，知道張謇冒考的人越來越多，許多人以類似的理由進行敲詐。如此下去怎么得了？張彭年就請宋琳出面疏通，讓張謇修改學籍，回家就讀。哪知宋琳也是局中人，利益攸關，哪里肯去拆騙局。他斥責道：“歸籍等金榜題名之后申請不遲?，F(xiàn)在申請，張謇的功名就要立即被革除，你們家出一個秀才容易嗎？”自此，張謇一家成了待宰的羔羊，誰都想來訛一把。有一次，如皋張氏誣告張謇，如皋縣衙便派人來捉。張謇得悉后連夜逃往朋友家躲避。出門不久，狂風暴雨就劈頭而來，一不小心，他掉進了爛泥深達3尺的護城河里，險遭滅頂之災。張謇掙扎著爬出來，這時外雨內(nèi)汗，衣服已經(jīng)濕透，到朋友家的路不過３里路，他竟走了三四個時辰才到，一雙腳磨得血泡連連。張謇一生堅忍不拔，耐力超人，這些性格品質(zhì)的底色都是從冒籍風波而來。正是這人生的第一碗苦酒，讓他在未來的人生中，不管遇到什么困難，哪怕是斯文掃地，也依然能挺?。榱藦氐讛[脫糾纏，張謇主動向?qū)W校申訴，要求革除自己的秀才，讓他到南通重考。海門書院的院長王崧畦和海門訓導趙菊泉看到張謇的才學，十分同情他，他們四處為張謇說情。后經(jīng)與知州孫云錦、江蘇學政彭九余等人的多方交涉，1873年，禮部終于同意讓張謇重填履歷，恢復原籍。此時，張家因為張謇冒考的事情，負債達1 000多兩白銀，瀕臨破產(chǎn)。張氏昆仲原指望老四（張謇在家中排行老四）能金榜題名、光宗耀祖，不料卻是這樣一個結(jié)果，看來這不是什么有前途的投資項目，此時不撤更待何時？于是，兄長們正式提出了分家，幾番吵鬧，大部分債務落到了張謇身上。功名重要，吃飯更重要。從此，為了養(yǎng)家糊口，張謇半工半讀，再也難以一心只讀圣賢書。這也許就是張謇后來屢試不第的重要原因之一。

后記

那個年代，那些傳奇這本《大商傳奇》，記載了創(chuàng)業(yè)于1895年至1925年間，特立獨行的12位大商人的故事。在創(chuàng)作之初，就有人不斷向筆者質(zhì)詢，為什么會選擇這30年？為什么偏偏是這12個人？為什么這個時候?qū)懰麄?？為什么選擇這30年？說起來話長，但歸納起來也簡單，那就是1895至1925年間，正是個人創(chuàng)業(yè)的黃金時段。創(chuàng)業(yè)所需要的寬松環(huán)境、市場空間、融資渠道，這30年全都具備。相關統(tǒng)計也證明，中國現(xiàn)代數(shù)得上的大企業(yè)家，要么在這個時段內(nèi)創(chuàng)業(yè)，要么在這個時段內(nèi)接班，這個時段之后開始創(chuàng)業(yè)而能成大功者鮮見。文壇上那些群星璀璨的年代，之前總是有著經(jīng)久的文化積淀；這30年，創(chuàng)業(yè)者能各領風騷，背后也有著深層的原因。1895年，堪稱是中國新興商業(yè)的元年。當年4月，李鴻章在馬關條約上顫巍巍地簽下自己的名字，在承認中國戰(zhàn)敗的同時，也宣告了洋務運動的破產(chǎn)。事實證明，舊瓶裝新酒式的努力救不了中國，體制內(nèi)的折騰已走到盡頭，時代在呼喚新生力量。這一年，中國有3個人做出各自一生中最重要的選擇：康有為選擇了變法，孫中山選擇了革命，張謇選擇了創(chuàng)業(yè)，他們的終極目標都是救國。歷史證明，變法基本沒戲，革命推翻了清朝，而創(chuàng)業(yè)則實實在在改變了中國。洋務運動的破產(chǎn)，結(jié)束了新式工商業(yè)中官商獨大的歷史；張謇下海，則標志著新型商人群體的崛起。這些新型商人來自不同的社會階層，他們中有下海官員，有草根老板，有外資買辦，也有愛國海歸。從1895年起，新型商人們陸續(xù)開始創(chuàng)業(yè)。這一創(chuàng)業(yè)時段，大致延續(xù)到1925年，正處于清末民初時期。當時，從國內(nèi)看，傳統(tǒng)的集權(quán)統(tǒng)治被大幅削弱，舊的政治、經(jīng)濟與社會秩序被打亂，為創(chuàng)業(yè)者們提供了難得的寬松環(huán)境；從外部看，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，遏制了外國資本在中國的擴張步伐，讓本土新興企業(yè)獲得寶貴的市場空間，得以順利度過創(chuàng)業(yè)生存期；而股份制的引進，讓創(chuàng)業(yè)者們找到最好的融資方式；傳統(tǒng)儒家文化與西方宗教的洗禮，也讓當時的商業(yè)文化比較健康。這么難得的天時地利人和，讓大部分創(chuàng)業(yè)者演繹了自己一生中最精彩的商業(yè)傳奇。當然，中國民營企業(yè)家的故事，沒有止步于1925年。從大的歷史周期看，這個群體的成長，以1925年為分界，可以分為前后兩個30年。如果說，前30年，大致充滿了創(chuàng)業(yè)的驚喜；那么，后30年，則更多的是守業(yè)的悲壯，其間不僅充滿殘酷的競爭，還有戰(zhàn)爭的磨難，有時局劇變時的艱難抉擇。1925年后，北伐戰(zhàn)爭開始，中國走向統(tǒng)一。1927年，國民政府定都南京，標志著新的中央集權(quán)正式形成。亂世的結(jié)束，讓各種秩序恢復正常，但也讓以往自由寬松的環(huán)境逐漸收緊，讓后來者失去了脫穎而出的創(chuàng)業(yè)時機。1927年后，上了規(guī)模的民營企業(yè)在激烈競爭中壯大發(fā)展，于1937年初達到頂峰；之后，在戰(zhàn)火紛飛中，在官僚與外來資本的夾擊下，它們快速滑落，再也沒有恢復昔年的輝煌。1949年前后，國共大決戰(zhàn)，民營企業(yè)家群體也出現(xiàn)大的分野，不少人去了香港、臺灣，有的人飄落歐美，這些人中不少人繼續(xù)實業(yè)之旅；留在大陸的那批人，則艱難生存，只有少數(shù)人熬到了改革開放年代。從1895到1955，恰好一個甲子，60年一個輪回。第一代民營企業(yè)家命運也大致如斯。為什么偏偏是這12個人？1895年后，新型商人中涌現(xiàn)出一大批成功人士，為什么偏偏選擇這12位？首先，當然是因為這些人的企業(yè)做得夠大。這12位大商人，全都是當時的行業(yè)翹楚，他們的企業(yè)在各自領域里基本上都是NO.1。比如，盧作孚被稱為中國船王，榮氏兄弟是面粉大王，劉歆生是地產(chǎn)大王。但做得大，財富多，并不足以為世人楷模，我們最看重的，還是這些人的創(chuàng)新能力、理想信仰與社會責任意識。民國年間有錢人多的是，生意做得大的人也不少，但真正能在生產(chǎn)技術(shù)、公司治理與商業(yè)模式上，大膽創(chuàng)新并成功實踐的，其實不多，而這12位，恰恰是其中集大成者。縱觀這些人的一生，可以發(fā)現(xiàn)，他們不僅是中國新式工業(yè)的拓荒者，更是新型商業(yè)的奠基人，他們所精心打造的新興產(chǎn)業(yè)福澤萬民，他們所創(chuàng)造的許多商業(yè)模式垂范至今，他們在踐行社會責任上堪稱楷模。在重大產(chǎn)業(yè)開拓方面，這些人是勇士。人們都知道，關于中國的民族工業(yè)，毛澤東有“四個不能忘”的說法：重工業(yè)不能忘了張之洞，輕紡工業(yè)不能忘了張謇，化學工業(yè)不能忘了范旭東，航運業(yè)不能忘了盧作孚。類似的比喻，在這12個人身上，還可以有很多。比如，機械制造業(yè)不能忘記嚴裕棠，葡萄酒釀造業(yè)不能忘記張弼士，百貨業(yè)不能忘記馬應彪，旅游業(yè)不能忘記陳光甫……在商業(yè)模式創(chuàng)新上，這些人更是精彩不斷，創(chuàng)造了很多個第一。馬應彪推出中國第一位女售貨員，第一個女模特，第一張優(yōu)惠券，第一家融百貨、娛樂場、餐飲街、賓館于一體的城市綜合體……陳光甫在一百年前就在上海銀行大力推廣零存整取、小額貸款、教育儲蓄，倡導諸如生日送鮮花、紅白喜事卡等VIP服務，他發(fā)明的銀行貸款業(yè)務風險調(diào)查，更是開國內(nèi)銀行業(yè)先河……而地產(chǎn)大王劉歆生所探索的地產(chǎn)開發(fā)模式，今天依然為許多開發(fā)商照搬照抄。比如，為提升地塊商業(yè)價值，不惜重金修路，甚至直接買車開通新的公交路線；為提升小區(qū)人氣，與銀行、郵局、商社合作，落實配套設施；除了自建自賣，他還發(fā)明了半租半賣、只租不賣，甚至嘗試了類似BOT形式的合作開發(fā)……至于張弼士推銷張裕葡萄酒時的體驗式營銷，劉鴻生賣煤時的按質(zhì)論價，周學熙引進外資時的專利買斷等等，今天依然被人們廣為使用。在公司治理上，這些人也做出了許多開創(chuàng)性的貢獻。張謇打破以往“要么官辦要么商辦”的企業(yè)形式，獨創(chuàng)出富有中國特色的“紳辦”模式。這一模式，由德高望重的士紳一手托官、商兩家，在保證股東收益的前提下，由士紳負責企業(yè)日常經(jīng)營，這樣既提高了企業(yè)管理效率，也提高了職業(yè)經(jīng)理人地位。馬應彪以骨干員工持股，來提高公司向心力；榮氏兄弟則直接與管理層中的核心人物合股辦廠來保證集團最大利益；嚴裕棠為減少內(nèi)部摩擦，曾嘗試設立“中央業(yè)務會議”機構(gòu)，讓兒子們輪流坐莊；唐星海為提高生產(chǎn)效率，堅決廢除工頭制，讓泰勒式管理在中國落地開花……這樣或大或小的創(chuàng)新，在這12個人的商業(yè)生涯中，幾乎隨處可見。在踐行社會責任上，這些人更是一馬當先。單從學歷上看，這12個人很不均衡，有狀元、有舉人、有留學生，也有自學成才者。像劉歆生、張弼士、盧作孚、榮氏兄弟充其量算是小學畢業(yè)，而劉鴻生也只是個大學輟學學生。但這些人都有寬廣的人文情懷、遠大的人生理想、堅定的宗教信仰，有著強烈的社會責任感。他們中過半數(shù)人是天主教或基督教徒，剩下的人不是半儒半佛，就是胸懷儒家修齊治平理想。與那些有知識沒文化甚至窮得只剩下錢的所謂大款們相比，這是一群真正意義上的大商人，是全球標準下的大企業(yè)家。張謇是這些人中當之無愧的標桿，他開創(chuàng)了以一家企業(yè)建設一個地方的“南通模式”。他在南通的建設，帶有強烈的個人奮斗色彩，所謂“上不依賴政府，下不依賴社會，全憑自己良心做去”。難怪南通有個說法：“一山，一水，一人?！鄙绞抢巧?，水是濠河，人是張謇。這批人踐行社會責任的形式多種多樣，盧作孚在企業(yè)兼并中不讓一個員工下崗，陳光甫始終保持員工收入在同行業(yè)中居于前列，榮德生創(chuàng)建江南大學，周學熙出巨資捐建寺廟……

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《大商傳奇》編輯推薦：1895-1925年中國首批現(xiàn)代商人的崛起與命運走向，之前你或許不曾聽說，但此刻你應該了解。 因為他們是中國現(xiàn)代商業(yè)的標桿?！度蛏虡I(yè)經(jīng)典》副總編輯李國卿和歐美同學會副會長兼商會會長王輝耀聯(lián)袂作序推薦。中國現(xiàn)代商業(yè)開拓者、No.1的財富成長歷程、經(jīng)營之道；與權(quán)力最高層處理關系的藝術(shù)、與國外資本競爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。《大商傳奇》是商人版《南渡北歸》，披露長期不受重視或者被刻意遺忘的頂級商人的命運沉浮。

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辛亥大商：最值得追尋的本土經(jīng)營偶像。說起《大商傳奇》的創(chuàng)作緣起，大概是十年前的事情了。當時，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，只要大小是個老板，三句話不說就會提到當時通用電氣CEO韋爾奇，韋爾奇怎么怎么說，怎么怎么做，有些人恨不得自己就是韋爾奇二世，那神情不是迷信，也離迷信差不遠了。出于好奇，筆者將這些老板眼中的“圣經(jīng)”《韋爾奇自傳》認真讀了一遍，在贊嘆這位杰出CEO的成功經(jīng)歷的同時，也發(fā)現(xiàn)其中好多東西似乎不太合中國國情。既然如此，為什么還有這么多老板如癡如醉？是外來和尚會念經(jīng)，還是我們自己缺少自信？當時改革開放已20多年，而中國老板們的偶像已經(jīng)換過四代，第一代是日本的松下幸之助，第二代是香港首富李嘉誠，第三代是比爾?蓋茨，第四代就是韋爾奇了。難道中國就沒有值得本土老板學習的經(jīng)營之神？從那時起，筆者就開始留心研究近代中國商業(yè)的演變與發(fā)展，關注那些曾經(jīng)留下煌煌業(yè)績的大商人。真是不看不知道，一看嚇一跳。中國近代特別是辛亥前后，不僅政壇上風雷激蕩、雄杰輩出，商界也是生機勃勃，涌現(xiàn)出一大批像張謇、陳光甫、范旭東、馬應彪這樣的大企業(yè)家。這一發(fā)現(xiàn)讓筆者驚喜不已，從此開始對民國商業(yè)史的長期研讀。轉(zhuǎn)眼十年過去了，內(nèi)地老板的的偶像又換了四代，一是三星集團董事長李健熙，一是紅頂商人胡雪巖，一是日本航空公司董事長稻盛和夫，最新的偶像是剛剛過世的喬布斯。雖然從一邊倒的向西看轉(zhuǎn)為東西兼顧，不少人甚至左手曾國藩、右手胡雪巖，但遺憾的是，這些老板幾乎很少了解中國近代尤其是民國年間那些曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌業(yè)績的大商人的經(jīng)營之道。而筆者以為，那些曾經(jīng)的偶像，胡雪巖太老，韋爾奇太遠，稻盛和夫太玄，喬布斯太聰明，李嘉誠太特殊，他們可以學習，但不足以立身。相反，像張謇、陳光甫、范旭東、盧作孚這樣，在東西方文明劇烈碰撞中脫穎而出的本土大企業(yè)家，才最值得老板們追尋。《大商傳奇》一書，講述的正是辛亥前后12為大商人的創(chuàng)業(yè)傳奇，而這一切，差不多都要從1895年說起。1895年，堪稱是中國新興商業(yè)的元年。這一年，中國有三個人做出各自一生中最重要的選擇：康有為選擇了變法，孫中山選擇了革命，張謇選擇了創(chuàng)業(yè)，他們的終極目標都是救國。歷史證明，變法基本沒戲，革命推翻了清朝，而創(chuàng)業(yè)則實實在在改變了中國。張謇下海，則標志著新型商人群體的崛起。這些新型商人來自不同的社會階層，他們中有下海官員，有草根老板，有外資買辦，也有愛國海歸。但新型商人中成功人士成百上千，為什么偏偏選擇這12位？首先，當然是因為這些人的企業(yè)做得夠大。這12位大商人，全都是當時的行業(yè)翹楚，他們的企業(yè)在各自領域里基本上都是NO.1。比如，盧作孚被稱為中國船王，榮氏兄弟是面粉大王，劉歆生是地產(chǎn)大王。但做得大，財富多，并不足以為世人楷模，筆者最看重的，還是這些人身上所體現(xiàn)出來的，在西方理性與東方傳統(tǒng)激烈碰撞中形成的，能夠超越時空的創(chuàng)新能力、商業(yè)理念與人生信仰。具體說來，大致有以下六點：1、尊重股東的契約意識；2、尊重客戶的服務意識；3、尊重員工的人才意識；4、尊重科技的創(chuàng)新意識；5、尊重市場的競爭意識；6、尊重社會的公益意識。在中國現(xiàn)代商業(yè)史上，這些人創(chuàng)造了很多個第一。馬應彪推出中國第一位女售貨員，第一個女模特，第一張優(yōu)惠券，第一家融百貨、娛樂場、餐飲街、賓館于一體的城市綜合體；陳光甫在100年前就在上海銀行大力推廣零存整取、小額貸款、教育儲蓄；而地產(chǎn)大王劉歆生所探索的地產(chǎn)開發(fā)模式，今天依然為許多開發(fā)商照搬照抄；至于張弼士推銷張裕葡萄酒時的體驗式營銷，劉鴻生賣煤時的按質(zhì)論價，周學熙引進外資時的專利買斷，等等，今天依然被人們廣為使用。在重大產(chǎn)業(yè)開拓方面，這些人同樣寫下不少傳奇。人們都知道，關于中國的民族工業(yè)，毛澤東有“四個不能忘”的說法：重工業(yè)不能忘了張之洞，輕紡工業(yè)不能忘了張謇，化學工業(yè)不能忘了范旭東，航運業(yè)不能忘了盧作孚。類似的比喻，在這12個人身上，還可以有很多。比如，機械制造業(yè)不能忘記嚴裕棠，葡萄酒釀造業(yè)不能忘記張弼士，百貨業(yè)不能忘記馬應彪，旅游業(yè)不能忘記陳光甫……最值得欽佩的是，身處亂世，這些大商人并不像人們想象的那樣野蠻生長，相反，這些人都有寬廣的人文情懷。單從學歷上看，這12個人很不均衡，有狀元，有舉人，有留學生，也有自學成才者。像劉歆生、張弼士、盧作孚、榮氏兄弟充其量算是小學畢業(yè)，而劉鴻生也只是個大學輟學學生。他們中過半人是天主教或基督教徒，剩下的人不是半儒半佛，就是胸懷儒家修齊治平理想。正因為如此，這批人在取得巨大財富的同時，卻始終不忘踐行社會責任。張謇開創(chuàng)了以一家企業(yè)建設一個城市的“南通模式”，盧作孚在多次企業(yè)兼并中不讓一個員工下崗，陳光甫始終保持員工收入在同行業(yè)中居于前列，榮德生創(chuàng)建江南大學，周學熙出巨資捐建寺廟……因為這一切，某種意義上說，讀懂了他們，差不多就讀懂了中國，讀懂了中國式商道。而從立身處世而言，這些大商人的成敗得失，才是最適合本土老板借鑒的商業(yè)標本。俱往矣，中國老板的真正偶像還是辛亥大商！

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