“軟”資產(chǎn)

內(nèi)容概要

在過(guò)去的二十多年里，有3個(gè)重要思想從根本上改變了組織的運(yùn)行模式。第一個(gè)是全面質(zhì)量管理，第二個(gè)是企業(yè)再造，第三個(gè)是智力資本。
如何將智力資本的概念應(yīng)用到日常管理中，通過(guò)更加有效的管理知識(shí)獲得無(wú)以計(jì)數(shù)的財(cái)富，在市場(chǎng)中取得令人矚目的成就，這是每個(gè)公司面臨的共同課題。
國(guó)際數(shù)據(jù)公司預(yù)計(jì)：糟糕的知識(shí)管理會(huì)使《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)每年浪費(fèi)120億美元。而好的知識(shí)管理，可以使公司提高績(jī)效和盈利能力，更好地利用流動(dòng)資產(chǎn)，為未來(lái)增加知識(shí)儲(chǔ)著。

作者簡(jiǎn)介

托馬斯·A·斯圖爾特，《財(cái)富》雜志編輯委員會(huì)成員，《商業(yè)2.0》（Business 2.0）資深作家。他在《財(cái)富》上的欄目“前沿”（The Leading Edge）已成為關(guān)于智力資本和知識(shí)管理最重要的論壇。
    斯圖爾特在智力資本方面的探索，以及他在《財(cái)富》雜志上的里程碑般的文章，為他贏(yíng)得了在這個(gè)課題上國(guó)際權(quán)感動(dòng)的聲譽(yù)。他的著作已成為智力資本方面的經(jīng)典。

書(shū)籍目錄

致謝序言第一篇	知識(shí)企業(yè)的原理第1章	知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱第2章	公司使命和存在的原因第3章	電子商務(wù)公司第二篇	知識(shí)企業(yè)的準(zhǔn)則第4章 智力資本戰(zhàn)略：四步流程第5章 投資于智力資本：令知識(shí)更加努力、神奇和快速第6章 反知識(shí)管理的條例第7章 新的服務(wù)——銷(xiāo)售知識(shí)產(chǎn)品第8章 一個(gè)新的日常工作事項(xiàng)：管理知識(shí)項(xiàng)目第9章 一個(gè)新設(shè)計(jì)：支持知識(shí)流程1——?jiǎng)?chuàng)造的過(guò)程第10章 一個(gè)新設(shè)計(jì)：支持知識(shí)流程2——分享流程第11章 一種新文化：開(kāi)發(fā)一個(gè)知識(shí)遠(yuǎn)景第三篇	知識(shí)企業(yè)的運(yùn)作第12章 人力資本家第13章 通常無(wú)法接受的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14章 信息時(shí)代的管理會(huì)計(jì)后記    仍然非常遙遠(yuǎn)

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