“軟”資產(chǎn)

內(nèi)容概要

在過去的二十多年里，有3個重要思想從根本上改變了組織的運行模式。第一個是全面質(zhì)量管理，第二個是企業(yè)再造，第三個是智力資本。
如何將智力資本的概念應(yīng)用到日常管理中，通過更加有效的管理知識獲得無以計數(shù)的財富，在市場中取得令人矚目的成就，這是每個公司面臨的共同課題。
國際數(shù)據(jù)公司預計：糟糕的知識管理會使《財富》500強企業(yè)每年浪費120億美元。而好的知識管理，可以使公司提高績效和盈利能力，更好地利用流動資產(chǎn)，為未來增加知識儲著。

作者簡介

托馬斯·A·斯圖爾特，《財富》雜志編輯委員會成員，《商業(yè)2.0》（Business 2.0）資深作家。他在《財富》上的欄目“前沿”（The Leading Edge）已成為關(guān)于智力資本和知識管理最重要的論壇。
    斯圖爾特在智力資本方面的探索，以及他在《財富》雜志上的里程碑般的文章，為他贏得了在這個課題上國際權(quán)感動的聲譽。他的著作已成為智力資本方面的經(jīng)典。

書籍目錄

致謝序言第一篇	知識企業(yè)的原理第1章	知識經(jīng)濟的支柱第2章	公司使命和存在的原因第3章	電子商務(wù)公司第二篇	知識企業(yè)的準則第4章 智力資本戰(zhàn)略：四步流程第5章 投資于智力資本：令知識更加努力、神奇和快速第6章 反知識管理的條例第7章 新的服務(wù)——銷售知識產(chǎn)品第8章 一個新的日常工作事項：管理知識項目第9章 一個新設(shè)計：支持知識流程1——創(chuàng)造的過程第10章 一個新設(shè)計：支持知識流程2——分享流程第11章 一種新文化：開發(fā)一個知識遠景第三篇	知識企業(yè)的運作第12章 人力資本家第13章 通常無法接受的會計準則第14章 信息時代的管理會計后記    仍然非常遙遠

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