目標(biāo)管理

內(nèi)容概要

《目標(biāo)管理》揭示了導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)失敗的最常見的原因，并講述了如何通過實(shí)施經(jīng)常性的、結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)評(píng)估來解決問題。作者向所有領(lǐng)導(dǎo)展示了：如果能夠在諸如目標(biāo)數(shù)字、評(píng)估頻率、何時(shí)報(bào)告以及如何報(bào)告、與期望值的偏差的程序性反應(yīng)等事務(wù)上明確化，就可以有效地控制和調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加速所有的變革過程并帶來驚人的效果；可是如果放任而不加控制的話，所有因素以及其他變量將會(huì)從內(nèi)部腐蝕組織。

作者簡(jiǎn)介

米歇爾·貝克特爾：是一位研究以顧客為中心、迅速貫徹戰(zhàn)略和大型組織變革方面的國(guó)際權(quán)威，她利用20多年的國(guó)際咨詢經(jīng)驗(yàn)和10年的獨(dú)立執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，協(xié)助世界上一些最大最成功的企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、集中、調(diào)整和控制計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)，她幫助管理者們改變了組織的方向，制造并維持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
   貝克特爾所著的《打開組織的枷鎖》一書介紹了全面質(zhì)量管理和大型組織變革的基本原則，獲得了美國(guó)質(zhì)量控制協(xié)會(huì)的金羽獎(jiǎng)。

書籍目錄

插圖列表致謝序言 不要絕望！你能行！第一部分 選擇評(píng)估對(duì)象 第一章 什么是成功的關(guān)鍵因素？        選擇年度優(yōu)先事務(wù) 第二章 我的角色是什么？       分派并聯(lián)合個(gè)人貢獻(xiàn) 第三章 我該怎么花費(fèi)自己的時(shí)間？        把最終期限和需要交付的成果寫入文件中第二部分 實(shí)施經(jīng)常性的評(píng)估 第四章 我在哪兒脫離了計(jì)劃？        跟蹤與期望值的偏差 第五章 我為什么會(huì)脫離計(jì)劃？        診斷進(jìn)展中的根本障礙 第六章 我采取過哪些糾正行動(dòng)？        修改不適當(dāng)?shù)姆椒ǖ谌糠?實(shí)施有效的評(píng)估 第七章 我如何為月度評(píng)估作準(zhǔn)備？        將個(gè)人準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)化 第八章 我們?nèi)绾螌?shí)施月度評(píng)估？       向事實(shí)和假設(shè)提出挑戰(zhàn) 第九章 我們?nèi)绾螌?shí)施年度評(píng)估？        檢查工改進(jìn)集體行為

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