管理的兩面性

作者簡(jiǎn)介

揭示戰(zhàn)略管理的多面性
為獲得成功，理想的管理者應(yīng)該把理性和非理性的方法融會(huì)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)之中?！豆芾淼膬擅嫘浴芬粫?shū)是第一部敘述戰(zhàn)略管理的理性和非理
性的著作。作者探索了對(duì)高層管理者預(yù)期的雙重作用，運(yùn)用了古希臘兩
面神雅努斯的喻意，并把這個(gè)古典比喻運(yùn)用到現(xiàn)代的商界之中。他揭示
了成功領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中理性與非理性并存的特點(diǎn)以及高層管理者所面對(duì)的主
要非確定性。
戰(zhàn)略來(lái)自何處？
真的是管理者在管理機(jī)構(gòu)嗎？
有可能促使個(gè)性不同的個(gè)人走向共同目標(biāo)嗎？
在大型國(guó)際機(jī)構(gòu)中等級(jí)制真的是種錯(cuò)覺(jué)嗎？
《管理的兩面性》一書(shū)將幫助現(xiàn)代管理者實(shí)現(xiàn)其全部潛能，并將通
過(guò)揭示戰(zhàn)略管理的多面性來(lái)豐富管理理論與實(shí)踐。
作者簡(jiǎn)介
斯文?艾里克?肖斯特蘭自1978年起擔(dān)任斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院
（SSE）教授（自1994年起擔(dān)任馬茨?卡爾格林管理學(xué)講座教授）。
他還是SSE董事會(huì)成員并且自1995年起任SSE研究所（擁有約300名
研究員，包括140位教授）的主任。他同時(shí)是幾家瑞典大型跨國(guó)公
司董事會(huì)成員以及幾個(gè)國(guó)際研究協(xié)會(huì)成員。他已發(fā)表的受到國(guó)際好
評(píng)的書(shū)包括：《組織管理的神話》，《體制變革：理論與實(shí)踐的發(fā)
現(xiàn)》，以及《論經(jīng)濟(jì)體制― 理論與應(yīng)用》。

書(shū)籍目錄

目錄
第一章 管理未知領(lǐng)域
管理的多面性
雙重挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：組織個(gè)人
挑戰(zhàn)二：建立一種共享戰(zhàn)略
非確定性―― 一個(gè)主觀現(xiàn)象
非確定性的定義
非確定性的存在場(chǎng)所
非確定性――管理狀況的商標(biāo)
應(yīng)付非確定性的幾種方法
五種個(gè)人內(nèi)部的途徑
認(rèn)知
情感
直覺(jué)
習(xí)慣
美學(xué)
克服非確定性的相互影響方式
關(guān)于人類(lèi)的前提
相互影響的人類(lèi)
預(yù)測(cè)型相互影響原則
三個(gè)非預(yù)測(cè)型相互影響原則
不對(duì)稱關(guān)系（等級(jí)制度）
消化非確定性的集體形式
稀釋與分解
信任制度
第二章 挑戰(zhàn)管理理性
理性的社會(huì)構(gòu)造
理性與理智
技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)理性
前現(xiàn)代主義、現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義
理性管理――疑惑的根源
理性――出發(fā)點(diǎn)
理性與主觀主義
理性――系統(tǒng)現(xiàn)象
論手段型、程序型和表達(dá)型理性
再論人類(lèi)理性
認(rèn)知型理性
情感型理性
美學(xué)型理性
交談、決策和行動(dòng)原則
雅努斯型的理性
第三章 是管理者在管理嗎
管理的權(quán)限
幾種混淆的意見(jiàn)
管理英雄
交際能力
理性環(huán)境的制度
制度與人類(lèi)相互影響
限定的制度
變化中的制度
微觀與宏觀層次
五種變化機(jī)制
制度與機(jī)構(gòu)
定義“組織”與機(jī)構(gòu)
理論、立法與組織
再論管理權(quán)限
重要規(guī)則
歷史與慣性
結(jié)論：管理的平級(jí)制度
第四章 戰(zhàn)略的多面性
非確定性、權(quán)限與戰(zhàn)略
將軍的戰(zhàn)略和將軍的智慧
理論核心
不同的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)
強(qiáng)調(diào)不同的問(wèn)題
是否存在優(yōu)越理論看法
共同的主題
戰(zhàn)略――分析的方法
適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
漸進(jìn)形式的戰(zhàn)略
漸進(jìn)主義與戰(zhàn)略過(guò)程
戰(zhàn)略與時(shí)間
戰(zhàn)略與意義
制定戰(zhàn)略：人類(lèi)相互影響的領(lǐng)地
戰(zhàn)略管理
管理模糊不清的事物
個(gè)性與戰(zhàn)略
結(jié)論：作為聯(lián)合的戰(zhàn)略
第五章 伊格桑德競(jìng)爭(zhēng)
第一項(xiàng)合并建議：伊格桑德公司和貝勒魯?shù)鹿?br />取代對(duì)手的標(biāo)購(gòu)
機(jī)構(gòu)與決策者
突然標(biāo)購(gòu)及其背景
默多公司成為伊格桑德公司的最大所有者
競(jìng)爭(zhēng)
伊格桑德公司反擊
“最終”結(jié)果
戰(zhàn)略（相互）影響原則
伊格桑德公司接近貝勒魯?shù)鹿?br />斯特拉?卡帕伯格公司和貝勒魯?shù)鹿疽u擊
伊格桑德公司
戰(zhàn)略過(guò)程中的多重理性
“非理性”戰(zhàn)略（相互）影響
個(gè)體與機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略
管理行動(dòng)者
結(jié)論：雅努斯過(guò)程
第六章 管理的雅努斯
管理理論中的盲點(diǎn)
獲得管理合法性
合法的渠道
合法性與效率
合法性與能力
資本效率――及其替代物
合法性的困惑
墨丘利遇到了密涅瓦
知識(shí)與愚昧制度的（再）產(chǎn)生
管理學(xué)說(shuō)中的道德潛流
性別與（非）理性
管理理論――敘述還是科學(xué)
邏輯科學(xué)與敘述
表現(xiàn)的主要風(fēng)格
管理知識(shí)的非傳統(tǒng)來(lái)源
回憶錄和自傳
再論情感
再論直覺(jué)和審美
結(jié)論：管理雅努斯
連接原則的雅努斯
連接自相矛盾的雅努斯
附錄：人類(lèi)組織理論
理想類(lèi)型的結(jié)構(gòu)
八種理想類(lèi)型的組成部分
市場(chǎng)與企業(yè)
運(yùn)動(dòng)與團(tuán)體
關(guān)系網(wǎng)與家族
無(wú)政府和國(guó)家
致謝

圖書(shū)封面

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