國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任演進(jìn)研究

內(nèi)容概要

　　《國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任演進(jìn)研究》提出了國有企業(yè)組織變革、組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任演進(jìn)的理論框架。國有企業(yè)的社會責(zé)任伴隨著組織變革而不斷變化。確切地說，組織的每一次變革都會帶來國有企業(yè)社會責(zé)任提升。與國有企業(yè)組織變革持續(xù)進(jìn)行如影相隨的國有企業(yè)社會責(zé)任提升，是與組織學(xué)習(xí)密不可分的。每一階段社會責(zé)任的提升都需要依靠組織學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，即組織學(xué)習(xí)能力和國有企業(yè)社會責(zé)任的實現(xiàn)呈正相關(guān)。本文研究表明，國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)范式的突破，使國有企業(yè)對于社會責(zé)任的實現(xiàn)能力逐漸增強(qiáng)。從利用式學(xué)習(xí)下維持原有社會責(zé)任的實現(xiàn)到探索式學(xué)習(xí)下社會責(zé)任肯于擔(dān)當(dāng)?shù)耐黄七^程證明，組織學(xué)習(xí)能力和方式是影響國有企業(yè)企業(yè)社會責(zé)任實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。

作者簡介

　　曹麗娜，人力資源管理博士，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)。一直從事國有電力企業(yè)人力資源相關(guān)方面研究，參與了多項省級科研課題，取得了一定的科研成果，在國家級期刊上發(fā)表過多篇優(yōu)秀論文。

書籍目錄

1 緒論1.1 研究背景與意義1.1.1 研究背景1.1.2 研究的理論意義1.1.3 研究的現(xiàn)實意義1.2 焦點問題及研究目標(biāo)1.2.1 焦點問題1.2.2 研究目標(biāo)1.3 研究思路與研究內(nèi)容1.3.1 總體思路1.3.2 研究內(nèi)容1.4 創(chuàng)新點2 相關(guān)文獻(xiàn)回顧2.1 組織變革的相關(guān)述評2.1.1 組織變革的基本理論2.1.2 組織變革的類型和模型2.1.3 組織變革的動因2.2 組織學(xué)習(xí)的相關(guān)述評2.2.1 組織學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)：知識管理2.2.2 組織學(xué)習(xí)相關(guān)研究回顧2.3 企業(yè)社會責(zé)任理論的相關(guān)述評2.3.1 企業(yè)社會責(zé)任理論基礎(chǔ)：利益相關(guān)者理論2.3.2 企業(yè)社會責(zé)任理論相關(guān)研究回顧2.4 組織變革、組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任關(guān)系述評2.4.1 組織變革與社會責(zé)任關(guān)系述評2.4.2 組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任關(guān)系述評2.4.3 組織變革與組織學(xué)習(xí)關(guān)系述評3 研究方法及框架設(shè)計3.1 案例研究范式在本研究中應(yīng)用的合理性解釋3.1.1 案例研究作為實證研究的科學(xué)性3.1.2 個案研究的適用性與特點3.2 案例企業(yè)選擇3.2.1 案例企業(yè)發(fā)展沿革3.2.2 案例企業(yè)概況3.3 組織變革下的國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任演進(jìn)的邏輯框架4 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)組織變革演進(jìn)4.1 國有企業(yè)變革背景：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型4.2 案例分析：東北電網(wǎng)的三次組織變革4.2.1 變革一：中國東北電力集團(tuán)公司的成立4.2.2 變革二：國家電力公司東北公司的組建4.2.3 變革三：東北電網(wǎng)有限公司的分離4.3 國有企業(yè)組織變革演進(jìn)路徑剖析4.3.1 國有企業(yè)組織變革的特點：外部推動式組織變革4.3.2 國有企業(yè)組織變革的演進(jìn)趨向5 持續(xù)變革中國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)范式突破5.1 國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)模式5.2 案例分析：東北電網(wǎng)持續(xù)變革中的組織學(xué)習(xí)躍升與范式突破5.2.1 階段一：利用式學(xué)習(xí)階段5.2.2 階段二：過渡式學(xué)習(xí)階段5.2.3 階段三：探索式學(xué)習(xí)階段5.3 變革背景下的國有企業(yè)組織學(xué)習(xí)范式突破6 持續(xù)變革中的國有企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展6.1 國有企業(yè)社會責(zé)任構(gòu)成6.2 案例分析：東北電網(wǎng)持續(xù)變革中的社會責(zé)任發(fā)展6.2.1 階段一：以保證電力供應(yīng)為核心的社會責(zé)任6.2.2 階段二：以深化改革為核心的社會責(zé)任6.2.3 階段三：以提高核心競爭力為核心的社會責(zé)任6.3 變革背景下的國有企業(yè)社會責(zé)任提升路徑6.3.1 無意識社會責(zé)任到有意識社會責(zé)任的改變6.3.2 非經(jīng)濟(jì)責(zé)任向經(jīng)濟(jì)責(zé)任的躍遷6.3.3 內(nèi)部責(zé)任向外部責(zé)任的轉(zhuǎn)化7 研究框架整合與引申討論7.1 國有企業(yè)組織變革、組織學(xué)習(xí)與社會責(zé)任演進(jìn)的框架整合7.1.1 組織變革引發(fā)的社會責(zé)任提升7.1.2 組織學(xué)習(xí)范式與企業(yè)社會責(zé)任實現(xiàn)7.1.3 組織變革與組織學(xué)習(xí)范式突破7.2 引申討論7.2.1 組織學(xué)習(xí)的范式突破并不是一蹴而就的：利用式學(xué)習(xí)的積累作用7.2.2 組織學(xué)習(xí)范式突破的促進(jìn)因素：政府引導(dǎo)、企業(yè)鼓勵、人才培養(yǎng)一7.2.3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任與非經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)能并進(jìn)7.2.4 社會責(zé)任內(nèi)生觀：組織學(xué)習(xí)7.2.5 內(nèi)部拉動式組織變革在國有企業(yè)變革中出現(xiàn)的可能性分析7.3 研究局限及展望7.3.1 研究局限7.3.2 研究展望參考文獻(xiàn)后記

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