點(diǎn)亮職場(chǎng)路

前言

在筆者的心底，很久以來(lái)一直埋藏著一個(gè)樸素的心愿：將自己多年的職場(chǎng)心路歷程整理總結(jié)成文字。這個(gè)心愿的核心動(dòng)機(jī)有二，第一是傾聽(tīng)一下自己內(nèi)心的聲音；第二就是希望把自己多年來(lái)一路從一線(xiàn)技術(shù)崗位走向管理崗位的些許領(lǐng)悟和感想分享給職場(chǎng)路上的廣大同仁們。    筆者簡(jiǎn)單而執(zhí)著地堅(jiān)信，這本書(shū)會(huì)讓您有所思考，有所領(lǐng)悟，因?yàn)樗粌H僅是一本書(shū)，更是一本從技術(shù)崗位走到管理崗位的實(shí)踐者的成長(zhǎng)筆記。    記得曾有入說(shuō)過(guò)：這個(gè)世界不缺理論大師，缺的是勇敢的、執(zhí)著的實(shí)踐者！    如果您不否認(rèn)這個(gè)理論，那么相信這本書(shū)一定不會(huì)令您失望，因?yàn)樗褪敲撎ビ诠P者的實(shí)際工作。    在忙忙碌碌的都市生活中，我們常常會(huì)有所迷失，有些縹緲，偶爾靜下來(lái)之后腦子里面很容易冒出那個(gè)要命的問(wèn)題：我們都在為什么而忙？    為生計(jì)？    為工作？    為內(nèi)心永不磨滅的那個(gè)夢(mèng)想？    ……    或許你也有過(guò)類(lèi)似筆者這樣的迷茫和徘徊。    當(dāng)初我們將所有的夢(mèng)想裝進(jìn)行囊，離開(kāi)校園，步入都市的時(shí)候，我們首先是對(duì)都市和職場(chǎng)充滿(mǎn)著無(wú)限的憧憬，然后心中也會(huì)不自覺(jué)地點(diǎn)亮諸多的五彩繽紛的夢(mèng)想，那時(shí)候我們都對(duì)都市和職場(chǎng)富有無(wú)比的熱忱、熱情和激情！    無(wú)論此刻你是否熱情依舊不減當(dāng)年，你都一定還能清晰地記得當(dāng)初的那些憧憬、那些繽紛絢麗的夢(mèng)想、那種每個(gè)細(xì)胞都散發(fā)出活力的激情澎湃的情景！    然后，我們就開(kāi)始忙碌了。    忙著找工作，因?yàn)橛泄ぷ髁宋覀儾拍艹燥垺⒉拍艽┥铣抢锶硕即┲哪切┚碌囊路?，吃飽、穿精致后我們繼續(xù)忙……    這樣的日子久了，于是我們不經(jīng)意間突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯：工作是為了吃飯，吃飯是為了工作！如此循環(huán)而已！    于是，日子似乎開(kāi)始有些索然無(wú)味了！    甚至，最初的憧憬和夢(mèng)想都淡化了！    都市好像不屬于自己，它只是近在眼前卻又分外遙遠(yuǎn)的城市！    城市中的職場(chǎng)似乎也成了刀山火海，看不順眼的東西越來(lái)越多，看得順眼的東西越來(lái)越少，它似乎越看越不像是職場(chǎng)，倒是有些像江湖……    再后來(lái)，我們當(dāng)初對(duì)都市和職場(chǎng)所有的熱忱、熱情和激情一部分化作了尼古丁和酒精，或許還化作了那城市夜晚的燈紅酒綠；另一部分則化作了抱怨和逃避，并一本正經(jīng)地告慰自己說(shuō)：惹不起，躲得起。    其實(shí)，我們都很忙，日子也是越過(guò)越忙，因?yàn)槭澜缯娴淖兓欤灾劣谖覀兊哪_步在不由自主地加速、再加速！只是筆者以為：再忙都應(yīng)該留出一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間給自己，去整理一下心情，整理一下我們的領(lǐng)悟，也要時(shí)常去整理一下最初我們從校園來(lái)到都市職場(chǎng)時(shí)的那份熱忱、熱情、激情和五彩繽紛的夢(mèng)想！就像整理我們的衣服、整理我們的鞋帶、整理我們的發(fā)型一樣。    一番整理后，一定會(huì)更燦爛，一定會(huì)更精彩！    于是筆者整理出了這本《點(diǎn)亮職場(chǎng)路：從技術(shù)到管理的實(shí)踐者筆記》來(lái)分享自己的職場(chǎng)成長(zhǎng)心得與感悟，意在傾聽(tīng)一下自己內(nèi)心深處的聲音，并借此分享給正在職場(chǎng)路上的您。    同為職場(chǎng)人，所面臨的困境和內(nèi)心的糾結(jié)應(yīng)該是大體差不多的，因此筆者由衷地相信這本書(shū)一定能給讀者帶去一些啟迪和思考。    但是，即便如此，開(kāi)啟職場(chǎng)這個(gè)話(huà)題依舊需要莫大的勇氣，因?yàn)榇蜷_(kāi)瀏覽器，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就此話(huà)題論述的往往都是專(zhuān)家、學(xué)者等社會(huì)名流，然而筆者僅一草根，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的一名草根，一名從基層技術(shù)人員最終成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)理人的草根。但是在徘徊了良久之后，筆者還是終于說(shuō)服自己動(dòng)筆了，然后本著“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”這一職場(chǎng)培育出來(lái)的做事習(xí)慣，這才有了這本書(shū)。    雖然“職業(yè)經(jīng)理人”這一頭銜不再燦爛奪目已經(jīng)很多年了，不再是稀罕物了，滿(mǎn)大街、寫(xiě)字樓都是，在任何城市都是一抓一大把，沒(méi)準(zhǔn)在不遠(yuǎn)的明天，在農(nóng)村也會(huì)一抓一大把。    不過(guò)，尊敬的讀者您也不必要失望，因?yàn)楣P者樸實(shí)的身份或許能給您帶來(lái)耳目一新的樸素觀(guān)點(diǎn)，或許還能顛覆您諸多的理念，因?yàn)閺膰?yán)格意義上說(shuō)，這“不算是一本書(shū)”，而是一個(gè)職場(chǎng)人的工作筆記，是一本職場(chǎng)人十六年職場(chǎng)經(jīng)歷的思考與記錄。    如果目前您正在職場(chǎng)上摸爬滾打，還不能自信滿(mǎn)滿(mǎn)地給自己印上一張所謂“職業(yè)經(jīng)理人”的名片，相信本書(shū)對(duì)您會(huì)有所助益，因?yàn)楣P者的寫(xiě)作特點(diǎn)就是直奔主題，讓您在職場(chǎng)上盡量少走彎路；或者是您曾經(jīng)在職場(chǎng)上歷練過(guò)，現(xiàn)在換了個(gè)地方，換了張名片，甚至開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，我想這本書(shū)或許還是值得您一讀，因?yàn)檫@雖然不是一本職場(chǎng)教科書(shū)，但卻是筆者多年職場(chǎng)生涯思想結(jié)晶的全盤(pán)托出。    利用上述“廢話(huà)”介紹一下這本書(shū)的寫(xiě)作緣起。    如果您剛剛步入職場(chǎng)江湖，這部書(shū)應(yīng)該能讓您少奮斗N年，直接問(wèn)鼎經(jīng)理寶座。    如果您已經(jīng)厭倦了職場(chǎng)江湖，沒(méi)準(zhǔn)通讀該書(shū)之后，您極有可能金盆洗手，從職場(chǎng)江湖轉(zhuǎn)入了市場(chǎng)江湖，開(kāi)始玩玩老板這個(gè)無(wú)限風(fēng)光的職業(yè)了。    如果果真如此，在猴年馬月之后，您功成名就之時(shí)，還能記得筆者的拙著，如此足矣！    煮史問(wèn)道

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)如今，我國(guó)大量的生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是數(shù)量比例巨大的民營(yíng)企業(yè)，在日常管理中普遍存在著或多或少的不規(guī)范性和隨意性，同時(shí)職場(chǎng)中的辦公室政治也是一塊普遍存在的心病。上述管理和職場(chǎng)中的諸多問(wèn)題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者甚至每一個(gè)員工帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如何盡快解決，并形成規(guī)范化、體系化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，是所有企業(yè)管理者一直在思考和探討的。當(dāng)然，市面上也有很多給企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的公司?？墒牵R(shí)是死的，人是活的。真正提高企業(yè)管理水平只有靠企業(yè)自己一途！本書(shū)作者是一名最具代表性的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)青年高管，他將自己從基層技術(shù)人員一路成長(zhǎng)為職場(chǎng)經(jīng)理人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)和所思所感，化為現(xiàn)實(shí)生活中罕見(jiàn)的大實(shí)話(huà)，旨在給每一個(gè)企業(yè)管理者與希望豐富和提高自己的技術(shù)人員新啟發(fā)和新思路。

作者簡(jiǎn)介

　　吳志軍，筆名煮史問(wèn)道、點(diǎn)亮太陽(yáng)，1996年畢業(yè)于湖北省鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院，業(yè)余愛(ài)好讀史書(shū)，動(dòng)筆墨，騎車(chē)與爬山?，F(xiàn)任浙江杭州某民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

上篇 管理那點(diǎn)事
第一章 從民企到外企的矛盾與糾結(jié)
 第一節(jié) 糾結(jié)的民企
 第二節(jié) 神奇的外企
第二章 臺(tái)前與幕后
 第一節(jié) 職場(chǎng)中的臺(tái)前與幕后
 第二節(jié) 幕后的聲音
第三章 關(guān)于培訓(xùn)
 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的核心應(yīng)該是教會(huì)人怎么做事
 第二節(jié) 不信佛，卻必須念經(jīng)
 第三節(jié) 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
第四章 關(guān)于績(jī)效
 第一節(jié) 最原始的績(jī)效管理
 第二節(jié) 時(shí)間績(jī)效
 第三節(jié) 績(jī)效的困惑
第五章 也談企業(yè)文化
 第一節(jié) 車(chē)間政治
 第二節(jié) 辦公室氣候
 第三節(jié) 老板思想
 第四節(jié) 市場(chǎng)火力
第六章 人力資源管理
 第一節(jié) 資源中的人力
 第二節(jié) 培育領(lǐng)導(dǎo)
 第三節(jié) 人力資源管理的最后五千米
 第四節(jié) 畫(huà)大餅
第七章 品質(zhì)管理
 第一節(jié) 看不破的品質(zhì)“紅塵”
 第二節(jié) 金剛鉆與瓷器活
 第三節(jié) 玄幻的品質(zhì)變化
 第四節(jié) 優(yōu)良的種子
第八章 獎(jiǎng)與罰
 第一節(jié) 其實(shí)十元獎(jiǎng)罰的威力也很巨大
 第二節(jié) 信心的邏輯，
 第三節(jié) 別再?gòu)?qiáng)塞給上司批評(píng)的權(quán)力
 第四節(jié) 批評(píng)和表?yè)P(yáng)其實(shí)都一樣
 第五節(jié) 放下面子，建設(shè)尊嚴(yán)
第九章 漫話(huà)市場(chǎng)
 第一節(jié) 藍(lán)色的市場(chǎng)夢(mèng)想
 第二節(jié) 同一片藍(lán)天，同一個(gè)夢(mèng)想
 第三節(jié) 市場(chǎng)從來(lái)都很俗
 第四節(jié) 無(wú)處不在的矛與盾
 第五節(jié) 從市場(chǎng)到職場(chǎng)
第十章 關(guān)于溝通
第十一章 神秘的重災(zāi)區(qū)——財(cái)務(wù)
 【上篇結(jié)語(yǔ)】
 下篇 職場(chǎng)那點(diǎn)理
第一章 永不陣亡的空降兵
 第一節(jié) 其實(shí)你有很多的觀(guān)眾
 第二節(jié) 起跳的那一刻
 第三節(jié) 建設(shè)者之說(shuō)
第二章 升職之后
 第一節(jié) 亮麗的轉(zhuǎn)身
 第二節(jié) 協(xié)作與配合
 第三節(jié) 關(guān)于三把火
第三章 其實(shí)工作的動(dòng)機(jī)一直都很樸素
 第一節(jié) 吃飯?jiān)?jīng)是個(gè)頭痛的問(wèn)題
 第二節(jié) 從職場(chǎng)到市場(chǎng)：吃飯的故事依舊精彩
第四章 職場(chǎng)三部曲
 第一節(jié) 跟著感覺(jué)飄
 第二節(jié) 跟著感覺(jué)走
 第三節(jié) 跟著計(jì)劃走
 第四節(jié) 跟著策劃走
 第五節(jié) 建設(shè)一下心情
第五章 人人都需要安全感
 第一節(jié) 無(wú)處不在的安全感渴求
 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的另類(lèi)內(nèi)涵
 第三節(jié) 公司的一草一木皆屬老板
 第四節(jié) 你的忠誠(chéng)是老板安全感的重要來(lái)源
 第五節(jié) 中層主管的安全感紅線(xiàn)
第六章 我們的上司
 第一節(jié) 其實(shí)他們?cè)静⒉惶厥?br /> 第二節(jié) 接納你的資源型領(lǐng)導(dǎo)
 第三節(jié) 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò)
 第四節(jié) 別被表象所迷惑
 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)型上司
第七章 從技術(shù)到管理的成長(zhǎng)之路
【下篇結(jié)語(yǔ)】
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   第一節(jié)資源中的人力 人力資源管理，也是一個(gè)熱得燙手的話(huà)題。 我個(gè)人總是認(rèn)為，人力資源管理，是企業(yè)最能體現(xiàn)雙贏一面的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。 企業(yè)推行人力資源管理，一方面是合理利用每個(gè)職員的體力與腦力資源（不含情緒資源），而不是殺雞取卵；另一方面，是為了讓企業(yè)的明天不后繼乏人，至少是不一直緊張于方方面面的人才。 而企業(yè)里面的個(gè)體，是完全可以在人力資源管理這個(gè)環(huán)節(jié)或單元中被增值、被進(jìn)步的。 從理論上來(lái)講，這種雙贏的局面應(yīng)該是人力資源的終極追求所在。遺憾的是，還是那句話(huà)：理論和事實(shí)之間總隔著一條大河。 在談人力資源管理之前，我們先看看財(cái)務(wù)整天都在折騰的三個(gè)表之一的《資產(chǎn)負(fù)債表》（另外兩張表是《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》）的“資產(chǎn)”一欄中有那么一項(xiàng)“無(wú)形資產(chǎn)”，現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員通行的做法是，直接忽略無(wú)形資產(chǎn)，即使能夠在該欄目中見(jiàn)到金額，那也是專(zhuān)利、商標(biāo)這類(lèi)資產(chǎn)的市值。更多的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員都在該欄目很認(rèn)真地填上了一枚咸鴨蛋。 筆者認(rèn)為，人力資源應(yīng)該是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。 如果某企業(yè)高管，每年能為公司貢獻(xiàn)500萬(wàn)元的利潤(rùn)，那么該高管的薪資大約會(huì)是多少？反過(guò)來(lái)，如果某企業(yè)高管，年薪50萬(wàn)，那么在老板（或董事會(huì)）的期望值中，該高管應(yīng)該為公司貢獻(xiàn)多少利潤(rùn)？ 其實(shí)，答案并不重要，重要的是我們因此可以真正理解到一個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)：人力資源，一定是企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，我們理應(yīng)將其納入《資產(chǎn)負(fù)債表》中“無(wú)形資產(chǎn)”這一項(xiàng)。 筆者甚至期許，將來(lái)會(huì)計(jì)做賬時(shí)會(huì)因?yàn)椤稌?huì)計(jì)法》的修訂，而將這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)做得與其他有形資產(chǎn)平起平坐，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他資產(chǎn)。 當(dāng)然，作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)也不容忽視，說(shuō)不定哪一天，機(jī)器人大行其道了，那玩意兒猛：不吃不喝，專(zhuān)門(mén)干重活。但愿它將來(lái)不至于來(lái)?yè)屛覀冏訉O的飯碗。 的確，現(xiàn)代企業(yè)都意識(shí)到了人力資源管理的重要性了，但是各家企業(yè)的區(qū)別在于：是否將這項(xiàng)工作定位于重要的戰(zhàn)略地位。是實(shí)施了管理，還是治理；是榨干式的管理思路，還是為企業(yè)明天布局式的高端治理？ 有人將人力資源管理形象地總結(jié)為“五人”——招人、選人、用人、留人、育人。 “兩條腿的狗找不著，兩條腿的人遍地都是”——這是某些強(qiáng)勢(shì)老板或人力資源總監(jiān)的狠話(huà)，毫無(wú)懸念，他們的思路是榨干式的：人走了就招，招進(jìn)來(lái)了就使勁地用，大不了稍微多付出一點(diǎn)人民幣。至于留人、育人，那是浮云，遙不可及的浮云。而且用著不爽了，就換。 這種思路下的人力資源管理只干一件事：拐進(jìn)來(lái)，踢幾腳，送出門(mén)。這種思路，注定是死路，不值得多談，市場(chǎng)終將會(huì)狠狠地教訓(xùn)一下他們。 當(dāng)然，上述情況一定是一種極端負(fù)面的人力資源管理現(xiàn)狀。更多的企業(yè)，還是在往用人、育人方向努力地實(shí)踐著人力資源管理。因此，做好人力資源管理一定可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才雙贏。一方面，企業(yè)為自己明天的發(fā)展培育了人才，在人才方面全面或者部分地完成了布局。

后記

幾番努力幾經(jīng)周折，我的這本書(shū)稿終于獲得了正式出版的機(jī)會(huì)。在欣喜之余筆者也要做一次認(rèn)真地交代。書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)并非筆者的原創(chuàng)，而是源于筆者過(guò)去和現(xiàn)在的諸多領(lǐng)導(dǎo)和同事們，特此一并向他們致謝！他們分別是：    杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司的黃準(zhǔn)總‘經(jīng)理、葉智林副總經(jīng)理、陳之侃副總經(jīng)理、丁鼎干部長(zhǎng)；    浙江忠茂化工有限公司的裴峻董事長(zhǎng)；    杭州中好電子有限公司的趙亞輝總經(jīng)理；    杭州天馬時(shí)控科技有限公司的王祖?zhèn)タ偨?jīng)理、葉國(guó)慶副總經(jīng)理、王祖強(qiáng)副總經(jīng)理。    再次向他們致謝！致敬！    同時(shí)，筆者非常感謝本書(shū)的責(zé)任編輯王實(shí)先生，他是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，他給我提出了諸多可貴的修改意見(jiàn)。感謝他！    最后，筆者要真誠(chéng)地感謝每一位讀者，謝謝您的期待和信任，我熱誠(chéng)期待您的寶貴意見(jiàn)和建議！    煮史問(wèn)道    謹(jǐn)識(shí)于二○一二年元月

編輯推薦

　　給企業(yè)技術(shù)人員看的不一樣的管理書(shū)，管理那點(diǎn)事——管理上的事千頭萬(wàn)緒，到底都是些什么事？人家怎么看待的？怎么解決的？職場(chǎng)那點(diǎn)理——如何面對(duì)空降兵？新官上任三把火怎么燒？職場(chǎng)三部曲？上司分幾種？從技術(shù)到管理的實(shí)踐者筆記，一位最具代表性的生產(chǎn)型民營(yíng)企業(yè)青年高管的有料心聲?！　募夹g(shù)到管理的實(shí)踐者筆記作為企業(yè)管理者，再忙都要給自己留出一點(diǎn)時(shí)間，去整理一下親身感受，整理一下我們的領(lǐng)悟?！饵c(diǎn)亮職場(chǎng)路：從技術(shù)到管理的實(shí)踐者筆記》主要內(nèi)容包括：總結(jié)了生產(chǎn)型企業(yè)管理的方方面面的要點(diǎn)與實(shí)務(wù)，具有實(shí)踐指導(dǎo)性；剖析了職場(chǎng)常見(jiàn)不良情緒與心態(tài)的來(lái)源，并介紹了針對(duì)性的調(diào)整思路與方法；歸納了職場(chǎng)矛盾的根源，以及解決和避免矛盾的一些可行的操作途徑與方法；介紹了職場(chǎng)潛在的各種機(jī)緣與機(jī)遇，并一一給予解讀?！　∵@不是通常感覺(jué)上的管理類(lèi)圖書(shū)，這是一本引發(fā)悟性多過(guò)灌輸知識(shí)和所謂揭秘的生產(chǎn)型企業(yè)管理實(shí)踐者筆記。簡(jiǎn)言之，這是一個(gè)草根從基層技術(shù)人員成長(zhǎng)為職場(chǎng)經(jīng)理人的選擇性所思所想。

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