點亮職場路

前言

在筆者的心底，很久以來一直埋藏著一個樸素的心愿：將自己多年的職場心路歷程整理總結(jié)成文字。這個心愿的核心動機(jī)有二，第一是傾聽一下自己內(nèi)心的聲音；第二就是希望把自己多年來一路從一線技術(shù)崗位走向管理崗位的些許領(lǐng)悟和感想分享給職場路上的廣大同仁們。    筆者簡單而執(zhí)著地堅信，這本書會讓您有所思考，有所領(lǐng)悟，因為它不僅僅是一本書，更是一本從技術(shù)崗位走到管理崗位的實踐者的成長筆記。    記得曾有入說過：這個世界不缺理論大師，缺的是勇敢的、執(zhí)著的實踐者！    如果您不否認(rèn)這個理論，那么相信這本書一定不會令您失望，因為它就是脫胎于筆者的實際工作。    在忙忙碌碌的都市生活中，我們常常會有所迷失，有些縹緲，偶爾靜下來之后腦子里面很容易冒出那個要命的問題：我們都在為什么而忙？    為生計？    為工作？    為內(nèi)心永不磨滅的那個夢想？    ……    或許你也有過類似筆者這樣的迷茫和徘徊。    當(dāng)初我們將所有的夢想裝進(jìn)行囊，離開校園，步入都市的時候，我們首先是對都市和職場充滿著無限的憧憬，然后心中也會不自覺地點亮諸多的五彩繽紛的夢想，那時候我們都對都市和職場富有無比的熱忱、熱情和激情！    無論此刻你是否熱情依舊不減當(dāng)年，你都一定還能清晰地記得當(dāng)初的那些憧憬、那些繽紛絢麗的夢想、那種每個細(xì)胞都散發(fā)出活力的激情澎湃的情景！    然后，我們就開始忙碌了。    忙著找工作，因為有工作了我們才能吃飯、才能穿上城里人都穿著的那些精致的衣服，吃飽、穿精致后我們繼續(xù)忙……    這樣的日子久了，于是我們不經(jīng)意間突然發(fā)現(xiàn)了一個簡單的邏輯：工作是為了吃飯，吃飯是為了工作！如此循環(huán)而已！    于是，日子似乎開始有些索然無味了！    甚至，最初的憧憬和夢想都淡化了！    都市好像不屬于自己，它只是近在眼前卻又分外遙遠(yuǎn)的城市！    城市中的職場似乎也成了刀山火海，看不順眼的東西越來越多，看得順眼的東西越來越少，它似乎越看越不像是職場，倒是有些像江湖……    再后來，我們當(dāng)初對都市和職場所有的熱忱、熱情和激情一部分化作了尼古丁和酒精，或許還化作了那城市夜晚的燈紅酒綠；另一部分則化作了抱怨和逃避，并一本正經(jīng)地告慰自己說：惹不起，躲得起。    其實，我們都很忙，日子也是越過越忙，因為世界真的變化太快，以至于我們的腳步在不由自主地加速、再加速！只是筆者以為：再忙都應(yīng)該留出一點點時間給自己，去整理一下心情，整理一下我們的領(lǐng)悟，也要時常去整理一下最初我們從校園來到都市職場時的那份熱忱、熱情、激情和五彩繽紛的夢想！就像整理我們的衣服、整理我們的鞋帶、整理我們的發(fā)型一樣。    一番整理后，一定會更燦爛，一定會更精彩！    于是筆者整理出了這本《點亮職場路：從技術(shù)到管理的實踐者筆記》來分享自己的職場成長心得與感悟，意在傾聽一下自己內(nèi)心深處的聲音，并借此分享給正在職場路上的您。    同為職場人，所面臨的困境和內(nèi)心的糾結(jié)應(yīng)該是大體差不多的，因此筆者由衷地相信這本書一定能給讀者帶去一些啟迪和思考。    但是，即便如此，開啟職場這個話題依舊需要莫大的勇氣，因為打開瀏覽器，點點鼠標(biāo)，就此話題論述的往往都是專家、學(xué)者等社會名流，然而筆者僅一草根，結(jié)結(jié)實實的一名草根，一名從基層技術(shù)人員最終成長為一名職業(yè)經(jīng)理人的草根。但是在徘徊了良久之后，筆者還是終于說服自己動筆了，然后本著“開弓沒有回頭箭”這一職場培育出來的做事習(xí)慣，這才有了這本書。    雖然“職業(yè)經(jīng)理人”這一頭銜不再燦爛奪目已經(jīng)很多年了，不再是稀罕物了，滿大街、寫字樓都是，在任何城市都是一抓一大把，沒準(zhǔn)在不遠(yuǎn)的明天，在農(nóng)村也會一抓一大把。    不過，尊敬的讀者您也不必要失望，因為筆者樸實的身份或許能給您帶來耳目一新的樸素觀點，或許還能顛覆您諸多的理念，因為從嚴(yán)格意義上說，這“不算是一本書”，而是一個職場人的工作筆記，是一本職場人十六年職場經(jīng)歷的思考與記錄。    如果目前您正在職場上摸爬滾打，還不能自信滿滿地給自己印上一張所謂“職業(yè)經(jīng)理人”的名片，相信本書對您會有所助益，因為筆者的寫作特點就是直奔主題，讓您在職場上盡量少走彎路；或者是您曾經(jīng)在職場上歷練過，現(xiàn)在換了個地方，換了張名片，甚至開始創(chuàng)業(yè)了，我想這本書或許還是值得您一讀，因為這雖然不是一本職場教科書，但卻是筆者多年職場生涯思想結(jié)晶的全盤托出。    利用上述“廢話”介紹一下這本書的寫作緣起。    如果您剛剛步入職場江湖，這部書應(yīng)該能讓您少奮斗N年，直接問鼎經(jīng)理寶座。    如果您已經(jīng)厭倦了職場江湖，沒準(zhǔn)通讀該書之后，您極有可能金盆洗手，從職場江湖轉(zhuǎn)入了市場江湖，開始玩玩老板這個無限風(fēng)光的職業(yè)了。    如果果真如此，在猴年馬月之后，您功成名就之時，還能記得筆者的拙著，如此足矣！    煮史問道

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)如今，我國大量的生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是數(shù)量比例巨大的民營企業(yè)，在日常管理中普遍存在著或多或少的不規(guī)范性和隨意性，同時職場中的辦公室政治也是一塊普遍存在的心病。上述管理和職場中的諸多問題給企業(yè)經(jīng)營者和管理者甚至每一個員工帶來諸多的挑戰(zhàn)和問題，如何盡快解決，并形成規(guī)范化、體系化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是所有企業(yè)管理者一直在思考和探討的。當(dāng)然，市面上也有很多給企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的公司?？墒牵R是死的，人是活的。真正提高企業(yè)管理水平只有靠企業(yè)自己一途！本書作者是一名最具代表性的生產(chǎn)型民營企業(yè)青年高管，他將自己從基層技術(shù)人員一路成長為職場經(jīng)理人的豐富工作經(jīng)驗和所思所感，化為現(xiàn)實生活中罕見的大實話，旨在給每一個企業(yè)管理者與希望豐富和提高自己的技術(shù)人員新啟發(fā)和新思路。

作者簡介

　　吳志軍，筆名煮史問道、點亮太陽，1996年畢業(yè)于湖北省鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院，業(yè)余愛好讀史書，動筆墨，騎車與爬山。現(xiàn)任浙江杭州某民營企業(yè)生產(chǎn)廠長。

書籍目錄

上篇 管理那點事
第一章 從民企到外企的矛盾與糾結(jié)
 第一節(jié) 糾結(jié)的民企
 第二節(jié) 神奇的外企
第二章 臺前與幕后
 第一節(jié) 職場中的臺前與幕后
 第二節(jié) 幕后的聲音
第三章 關(guān)于培訓(xùn)
 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的核心應(yīng)該是教會人怎么做事
 第二節(jié) 不信佛，卻必須念經(jīng)
 第三節(jié) 潤物細(xì)無聲
第四章 關(guān)于績效
 第一節(jié) 最原始的績效管理
 第二節(jié) 時間績效
 第三節(jié) 績效的困惑
第五章 也談企業(yè)文化
 第一節(jié) 車間政治
 第二節(jié) 辦公室氣候
 第三節(jié) 老板思想
 第四節(jié) 市場火力
第六章 人力資源管理
 第一節(jié) 資源中的人力
 第二節(jié) 培育領(lǐng)導(dǎo)
 第三節(jié) 人力資源管理的最后五千米
 第四節(jié) 畫大餅
第七章 品質(zhì)管理
 第一節(jié) 看不破的品質(zhì)“紅塵”
 第二節(jié) 金剛鉆與瓷器活
 第三節(jié) 玄幻的品質(zhì)變化
 第四節(jié) 優(yōu)良的種子
第八章 獎與罰
 第一節(jié) 其實十元獎罰的威力也很巨大
 第二節(jié) 信心的邏輯，
 第三節(jié) 別再強(qiáng)塞給上司批評的權(quán)力
 第四節(jié) 批評和表揚其實都一樣
 第五節(jié) 放下面子，建設(shè)尊嚴(yán)
第九章 漫話市場
 第一節(jié) 藍(lán)色的市場夢想
 第二節(jié) 同一片藍(lán)天，同一個夢想
 第三節(jié) 市場從來都很俗
 第四節(jié) 無處不在的矛與盾
 第五節(jié) 從市場到職場
第十章 關(guān)于溝通
第十一章 神秘的重災(zāi)區(qū)——財務(wù)
 【上篇結(jié)語】
 下篇 職場那點理
第一章 永不陣亡的空降兵
 第一節(jié) 其實你有很多的觀眾
 第二節(jié) 起跳的那一刻
 第三節(jié) 建設(shè)者之說
第二章 升職之后
 第一節(jié) 亮麗的轉(zhuǎn)身
 第二節(jié) 協(xié)作與配合
 第三節(jié) 關(guān)于三把火
第三章 其實工作的動機(jī)一直都很樸素
 第一節(jié) 吃飯曾經(jīng)是個頭痛的問題
 第二節(jié) 從職場到市場：吃飯的故事依舊精彩
第四章 職場三部曲
 第一節(jié) 跟著感覺飄
 第二節(jié) 跟著感覺走
 第三節(jié) 跟著計劃走
 第四節(jié) 跟著策劃走
 第五節(jié) 建設(shè)一下心情
第五章 人人都需要安全感
 第一節(jié) 無處不在的安全感渴求
 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的另類內(nèi)涵
 第三節(jié) 公司的一草一木皆屬老板
 第四節(jié) 你的忠誠是老板安全感的重要來源
 第五節(jié) 中層主管的安全感紅線
第六章 我們的上司
 第一節(jié) 其實他們原本并不特殊
 第二節(jié) 接納你的資源型領(lǐng)導(dǎo)
 第三節(jié) 他們曾經(jīng)輝煌過
 第四節(jié) 別被表象所迷惑
 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)型上司
第七章 從技術(shù)到管理的成長之路
【下篇結(jié)語】
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一節(jié)資源中的人力 人力資源管理，也是一個熱得燙手的話題。 我個人總是認(rèn)為，人力資源管理，是企業(yè)最能體現(xiàn)雙贏一面的一個重要管理環(huán)節(jié)。 企業(yè)推行人力資源管理，一方面是合理利用每個職員的體力與腦力資源（不含情緒資源），而不是殺雞取卵；另一方面，是為了讓企業(yè)的明天不后繼乏人，至少是不一直緊張于方方面面的人才。 而企業(yè)里面的個體，是完全可以在人力資源管理這個環(huán)節(jié)或單元中被增值、被進(jìn)步的。 從理論上來講，這種雙贏的局面應(yīng)該是人力資源的終極追求所在。遺憾的是，還是那句話：理論和事實之間總隔著一條大河。 在談人力資源管理之前，我們先看看財務(wù)整天都在折騰的三個表之一的《資產(chǎn)負(fù)債表》（另外兩張表是《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》）的“資產(chǎn)”一欄中有那么一項“無形資產(chǎn)”，現(xiàn)在財務(wù)人員通行的做法是，直接忽略無形資產(chǎn)，即使能夠在該欄目中見到金額，那也是專利、商標(biāo)這類資產(chǎn)的市值。更多的企業(yè)，財務(wù)人員都在該欄目很認(rèn)真地填上了一枚咸鴨蛋。 筆者認(rèn)為，人力資源應(yīng)該是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。 如果某企業(yè)高管，每年能為公司貢獻(xiàn)500萬元的利潤，那么該高管的薪資大約會是多少？反過來，如果某企業(yè)高管，年薪50萬，那么在老板（或董事會）的期望值中，該高管應(yīng)該為公司貢獻(xiàn)多少利潤？ 其實，答案并不重要，重要的是我們因此可以真正理解到一個基本觀點：人力資源，一定是企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，我們理應(yīng)將其納入《資產(chǎn)負(fù)債表》中“無形資產(chǎn)”這一項。 筆者甚至期許，將來會計做賬時會因為《會計法》的修訂，而將這個無形資產(chǎn)做得與其他有形資產(chǎn)平起平坐，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他資產(chǎn)。 當(dāng)然，作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)也不容忽視，說不定哪一天，機(jī)器人大行其道了，那玩意兒猛：不吃不喝，專門干重活。但愿它將來不至于來搶我們子孫的飯碗。 的確，現(xiàn)代企業(yè)都意識到了人力資源管理的重要性了，但是各家企業(yè)的區(qū)別在于：是否將這項工作定位于重要的戰(zhàn)略地位。是實施了管理，還是治理；是榨干式的管理思路，還是為企業(yè)明天布局式的高端治理？ 有人將人力資源管理形象地總結(jié)為“五人”——招人、選人、用人、留人、育人。 “兩條腿的狗找不著，兩條腿的人遍地都是”——這是某些強(qiáng)勢老板或人力資源總監(jiān)的狠話，毫無懸念，他們的思路是榨干式的：人走了就招，招進(jìn)來了就使勁地用，大不了稍微多付出一點人民幣。至于留人、育人，那是浮云，遙不可及的浮云。而且用著不爽了，就換。 這種思路下的人力資源管理只干一件事：拐進(jìn)來，踢幾腳，送出門。這種思路，注定是死路，不值得多談，市場終將會狠狠地教訓(xùn)一下他們。 當(dāng)然，上述情況一定是一種極端負(fù)面的人力資源管理現(xiàn)狀。更多的企業(yè)，還是在往用人、育人方向努力地實踐著人力資源管理。因此，做好人力資源管理一定可以實現(xiàn)企業(yè)與人才雙贏。一方面，企業(yè)為自己明天的發(fā)展培育了人才，在人才方面全面或者部分地完成了布局。

后記

幾番努力幾經(jīng)周折，我的這本書稿終于獲得了正式出版的機(jī)會。在欣喜之余筆者也要做一次認(rèn)真地交代。書中的很多觀點并非筆者的原創(chuàng)，而是源于筆者過去和現(xiàn)在的諸多領(lǐng)導(dǎo)和同事們，特此一并向他們致謝！他們分別是：    杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司的黃準(zhǔn)總‘經(jīng)理、葉智林副總經(jīng)理、陳之侃副總經(jīng)理、丁鼎干部長；    浙江忠茂化工有限公司的裴峻董事長；    杭州中好電子有限公司的趙亞輝總經(jīng)理；    杭州天馬時控科技有限公司的王祖?zhèn)タ偨?jīng)理、葉國慶副總經(jīng)理、王祖強(qiáng)副總經(jīng)理。    再次向他們致謝！致敬！    同時，筆者非常感謝本書的責(zé)任編輯王實先生，他是一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，他給我提出了諸多可貴的修改意見。感謝他！    最后，筆者要真誠地感謝每一位讀者，謝謝您的期待和信任，我熱誠期待您的寶貴意見和建議！    煮史問道    謹(jǐn)識于二○一二年元月

編輯推薦

　　給企業(yè)技術(shù)人員看的不一樣的管理書，管理那點事——管理上的事千頭萬緒，到底都是些什么事？人家怎么看待的？怎么解決的？職場那點理——如何面對空降兵？新官上任三把火怎么燒？職場三部曲？上司分幾種？從技術(shù)到管理的實踐者筆記，一位最具代表性的生產(chǎn)型民營企業(yè)青年高管的有料心聲?！　募夹g(shù)到管理的實踐者筆記作為企業(yè)管理者，再忙都要給自己留出一點時間，去整理一下親身感受，整理一下我們的領(lǐng)悟?！饵c亮職場路：從技術(shù)到管理的實踐者筆記》主要內(nèi)容包括：總結(jié)了生產(chǎn)型企業(yè)管理的方方面面的要點與實務(wù)，具有實踐指導(dǎo)性；剖析了職場常見不良情緒與心態(tài)的來源，并介紹了針對性的調(diào)整思路與方法；歸納了職場矛盾的根源，以及解決和避免矛盾的一些可行的操作途徑與方法；介紹了職場潛在的各種機(jī)緣與機(jī)遇，并一一給予解讀?！　∵@不是通常感覺上的管理類圖書，這是一本引發(fā)悟性多過灌輸知識和所謂揭秘的生產(chǎn)型企業(yè)管理實踐者筆記。簡言之，這是一個草根從基層技術(shù)人員成長為職場經(jīng)理人的選擇性所思所想。

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圖書標(biāo)簽Tags

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