醫(yī)院管理123

內容概要

　　《醫(yī)院管理123：輕輕松松說管理》雖然從院長的管理視角切入，但并不是專為院長而寫。無論是大、小醫(yī)院的科主任及中層以上領導，衛(wèi)生機關管理人員，甚至是政府機關、企業(yè)管理人員、職員等，只要有管理熱情和奮斗激情，翻閱此書都能受益或引起共鳴?！　〈藭某踔裕窍霋侀_經典式的管理學著作和繁瑣的管理學定義，輕輕松松地說說管理、談談經營，讓你無師自通地學會如何抓管理，如何做領導，如何帶團隊，如何提升和塑造自我。

作者簡介

孟威宏，從醫(yī)30年，心血管內科碩士，分子生物學博士。歷任臨床醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師。從事醫(yī)院管理工作多年，先后在三所醫(yī)院任院長，現任沈陽軍區(qū)總醫(yī)院院長、大校軍銜。曾發(fā)表基礎、臨床、管理等領域學術論文50余篇，主編專著4部，獲軍隊科技進步獎5項。兼任中華醫(yī)院協(xié)會副理事長，中華醫(yī)學會遼寧省醫(yī)學會理事，中華醫(yī)學會沈陽市醫(yī)學會常務理事，沈陽醫(yī)師協(xié)會副會長，中國健康促進會遼寧省分會副主任委員，《中華醫(yī)院管理雜志》編委，《中國醫(yī)院管理雜志》編委，《現代醫(yī)院管理雜志》編委，吉林大學兼職碩士生導師等職。14年任院長工作的經歷，積累了豐富管理經驗，尤其在醫(yī)院文化塑造、學科建設、質量管理等方面有獨到見解和個性化追求，曾先后使二所醫(yī)院走出困境并得到快速發(fā)展，獲得業(yè)界同仁的較高評價和認可。

書籍目錄

引言第一章 醫(yī)院管理要管什么第一節(jié) 醫(yī)院的“頂層設計”一、為醫(yī)院制定恰當適用的《發(fā)展戰(zhàn)略》二、為醫(yī)院起草簡潔實用的《醫(yī)院文化手冊》三、提升團隊執(zhí)行力第二節(jié) 醫(yī)院的建院要素一、確立大人才觀二、如何提升和打造特色技術三、構建質量管理體系四、區(qū)別對待各類設備的引進五、醫(yī)院經營管理的本質是什么六、打造一個優(yōu)勢學科群七、關注綜合效益而不僅僅是經濟效益八、社會聲譽與患者忠誠度九、打造硬件環(huán)境亮點十、醫(yī)院文化的塑造十一、提供患者還沒有想到的服務十二、科研與學術活動的意義第三節(jié) 通過分解目標而實現目標一、什么是“選擇式目標管?”二、“選擇式目標管理”的特性三、你的工作不一定完美，但一定要有結果第二章 醫(yī)院管理要抓什么第四節(jié) 質量要從基礎抓一、誰來抓二、如何抓……第三章 醫(yī)院管理要看看什么第四章 管理者的管理藝術第五章 管理者的價格魅力后記附篇

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：二、讓中層明確目標責任如果能讓醫(yī)院中層都成為經營高手，院長的負擔就輕松多了。如何才能做到？很簡單，讓中層干部都有明確的目標、明確的責任，特別是運籌、管理、核算責任。也就是把機關、部門、科室都用“選擇式目標管理”體系層層設定好經營目標交給中層干部們全權負責并實施績效排隊，在完成經營目標的競爭中提高經營管理水平。請相信，一旦你把這權力交給他們，他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力是你想象不到的。當然，你必須時常地像彈鋼琴一樣提醒他們，并為他們排排隊、打打分。三、讓中屢成定為團隊精英要想使中層干部成為團隊中的精英，就必須用醫(yī)院文化先統(tǒng)一他們的思想，使他們真正成為醫(yī)院文化的忠實捍衛(wèi)者。這時，你所編輯的《醫(yī)院文化手冊》就應該發(fā)揮重要作用了。首先，要用文化共識統(tǒng)一好中層的思想認識。

編輯推薦

《醫(yī)院管理123:輕輕松松說管理》是由遼寧科學技術出版社出版的。

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