醫(yī)院管理123

內(nèi)容概要

　　《醫(yī)院管理123：輕輕松松說管理》雖然從院長的管理視角切入，但并不是專為院長而寫。無論是大、小醫(yī)院的科主任及中層以上領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生機(jī)關(guān)管理人員，甚至是政府機(jī)關(guān)、企業(yè)管理人員、職員等，只要有管理熱情和奮斗激情，翻閱此書都能受益或引起共鳴。　　此書的初衷，是想拋開經(jīng)典式的管理學(xué)著作和繁瑣的管理學(xué)定義，輕輕松松地說說管理、談?wù)劷?jīng)營，讓你無師自通地學(xué)會(huì)如何抓管理，如何做領(lǐng)導(dǎo)，如何帶團(tuán)隊(duì)，如何提升和塑造自我。

作者簡介

孟威宏，從醫(yī)30年，心血管內(nèi)科碩士，分子生物學(xué)博士。歷任臨床醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師。從事醫(yī)院管理工作多年，先后在三所醫(yī)院任院長，現(xiàn)任沈陽軍區(qū)總醫(yī)院院長、大校軍銜。曾發(fā)表基礎(chǔ)、臨床、管理等領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文50余篇，主編專著4部，獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。兼任中華醫(yī)院協(xié)會(huì)副理事長，中華醫(yī)學(xué)會(huì)遼寧省醫(yī)學(xué)會(huì)理事，中華醫(yī)學(xué)會(huì)沈陽市醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，沈陽醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國健康促進(jìn)會(huì)遼寧省分會(huì)副主任委員，《中華醫(yī)院管理雜志》編委，《中國醫(yī)院管理雜志》編委，《現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志》編委，吉林大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師等職。14年任院長工作的經(jīng)歷，積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在醫(yī)院文化塑造、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量管理等方面有獨(dú)到見解和個(gè)性化追求，曾先后使二所醫(yī)院走出困境并得到快速發(fā)展，獲得業(yè)界同仁的較高評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

書籍目錄

引言第一章 醫(yī)院管理要管什么第一節(jié) 醫(yī)院的“頂層設(shè)計(jì)”一、為醫(yī)院制定恰當(dāng)適用的《發(fā)展戰(zhàn)略》二、為醫(yī)院起草簡潔實(shí)用的《醫(yī)院文化手冊》三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第二節(jié) 醫(yī)院的建院要素一、確立大人才觀二、如何提升和打造特色技術(shù)三、構(gòu)建質(zhì)量管理體系四、區(qū)別對(duì)待各類設(shè)備的引進(jìn)五、醫(yī)院經(jīng)營管理的本質(zhì)是什么六、打造一個(gè)優(yōu)勢學(xué)科群七、關(guān)注綜合效益而不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益八、社會(huì)聲譽(yù)與患者忠誠度九、打造硬件環(huán)境亮點(diǎn)十、醫(yī)院文化的塑造十一、提供患者還沒有想到的服務(wù)十二、科研與學(xué)術(shù)活動(dòng)的意義第三節(jié) 通過分解目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一、什么是“選擇式目標(biāo)管?”二、“選擇式目標(biāo)管理”的特性三、你的工作不一定完美，但一定要有結(jié)果第二章 醫(yī)院管理要抓什么第四節(jié) 質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓一、誰來抓二、如何抓……第三章 醫(yī)院管理要看看什么第四章 管理者的管理藝術(shù)第五章 管理者的價(jià)格魅力后記附篇

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：二、讓中層明確目標(biāo)責(zé)任如果能讓醫(yī)院中層都成為經(jīng)營高手，院長的負(fù)擔(dān)就輕松多了。如何才能做到？很簡單，讓中層干部都有明確的目標(biāo)、明確的責(zé)任，特別是運(yùn)籌、管理、核算責(zé)任。也就是把機(jī)關(guān)、部門、科室都用“選擇式目標(biāo)管理”體系層層設(shè)定好經(jīng)營目標(biāo)交給中層干部們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)并實(shí)施績效排隊(duì)，在完成經(jīng)營目標(biāo)的競爭中提高經(jīng)營管理水平。請相信，一旦你把這權(quán)力交給他們，他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力是你想象不到的。當(dāng)然，你必須時(shí)常地像彈鋼琴一樣提醒他們，并為他們排排隊(duì)、打打分。三、讓中屢成定為團(tuán)隊(duì)精英要想使中層干部成為團(tuán)隊(duì)中的精英，就必須用醫(yī)院文化先統(tǒng)一他們的思想，使他們真正成為醫(yī)院文化的忠實(shí)捍衛(wèi)者。這時(shí)，你所編輯的《醫(yī)院文化手冊》就應(yīng)該發(fā)揮重要作用了。首先，要用文化共識(shí)統(tǒng)一好中層的思想認(rèn)識(shí)。

編輯推薦

《醫(yī)院管理123:輕輕松松說管理》是由遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版的。

圖書封面

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無

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