綠色建筑底線

前言

　　《綠色建筑底線——可持續(xù)建筑的實際成本》一書的由來，可回溯到2005年11月11日的早晨。第四屆美國綠色建筑委員會的綠色建筑年會于該日在佐治亞州的亞特蘭大閉會。麥勒維爾（Melaver）公司的很多同事以及一些關(guān)系緊密的外界小組成員出席了討論建設(shè)阿伯康中心（Anereorn C0mmon）項目的座談會。阿伯康中心（Anercon Common）是經(jīng)過能源與環(huán)境認證系統(tǒng)LEED認證的，在美國國內(nèi)的第一個購物中心，位于公司的起源地佐治亞州的薩凡納市。能源與環(huán)境認證標準（LEED）認證體系的確立早于美國綠色建筑委員會多年，是一種獨立認證體系。對場地管理、水資源消耗、節(jié)能方面、建筑材料和室內(nèi)空氣質(zhì)量五個專業(yè)方面進行評估。在過去的四年里，我們公司致力于阿伯康中心工程，它是公司的第二個能源與環(huán)境認證標準（LEED）認證工程（本書第5章介紹）?！　〉湫偷木G色建筑小組是由三人組成并各自提交不同的項目。與之不同的是，新的小組由八人組成，其中包括開發(fā)商、設(shè)計師、建筑商、總承包商、法律顧問、房契代理、市場營銷的代表和財務(wù)經(jīng)理。八個人共同商討同一個項目。講臺沒有足夠的空間讓整個團隊舒舒服服地坐下來，于是隊員們擠坐在幾排椅子中，輪到誰講話就換個位置再發(fā)言。與其他人不同的是，他們不是用精致的幻燈片來演示自己的成功，也不是為了給“最好的業(yè)務(wù)”加上華而不實的包裝，他們演示的目標更多的是分享團隊一路走來過程中出現(xiàn)的工作失誤和相關(guān)經(jīng)驗?！　啄昵埃谖覀円呀?jīng)決定將公司所有的項目工程都按能源與環(huán)境認證標準（LEED）來執(zhí)行的時候，阿伯康中心（ABetcoyn C0mmon）項目已經(jīng)在建設(shè)中了。而此時，全美只有不到24家零售商有意愿按綠色標志來建設(shè)他們的商店，但是沒有一家零售商真正按LEED的認證標準來改造他們的店鋪。然而，我們在管理上已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先，從執(zhí)行綠色標準到所用工程都執(zhí)行能源與環(huán)境認證標準（LEED）。在這里，我們在設(shè)計師、開發(fā)商、零售商以及其他房地產(chǎn)的行家——這些國際性觀眾面前承認我們一連串的失誤。

內(nèi)容概要

本書總體分析了綠色建筑在貫徹可持續(xù)理念、落實節(jié)能減排、加強環(huán)境融入設(shè)計方面所可能付出的代價和在財務(wù)與社會各個方面可能收獲的收益之間的對比情況，說明綠色建筑理念的貫徹將對提高建筑全壽命周期中的性價比起到很大的積極作用。　　本書是對綠色開發(fā)中具有開創(chuàng)性的項目進行全面和真實的介紹——包括整體租借LEEDCore and Shell項目，多用戶LEED-EB（LEED現(xiàn)有建筑）認證的辦公樓項目，位于過渡性城市中心的酒店、零售店和多用戶公寓等混合使用的大樓項目。著重介紹了價值觀、文化、生命周期成本、保險、融資、合作團隊、市場營銷、以及租約談判等。

書籍目錄

第1章 價值觀闡述、價值觀形成及刨造價值　1.1 摘要　1.2 價值觀闡述：兩種資本主義　1.3 價值觀的確立　1.4 創(chuàng)造價值　1.5 整理數(shù)據(jù)　1.6 總結(jié)　第2章 “綠色粘合劑”：人力資源讓可持續(xù)的價值體系更加牢固　2.1 摘要　2.2 建設(shè)團體文化　2.3 問題與機遇　2.4 管理方法問題　2.5 慣例　2.6 語言　2.7 歷史　2.8 “綠色粘合劑”的其他綠色概念　2.9 結(jié)束語　第3章 徹底的綠色企業(yè)價值觀和文化　3.1 摘要　3.2 可持續(xù)性和可靠性　3.3 對于你的公司而言，可持續(xù)發(fā)展意味著什么　3.4 我們可持續(xù)發(fā)展的情況怎么樣　3.5 為所有的努力貼一個價格標簽　第4章 綠色意味著刨造價值　4.1 摘要　4.2 金錢因素　4.3 成為綠色公司要付出的代價　4.4 短期且更有形的成本降低　4.5 長期且更無形的成本降低　4.6 短期且更有形的收入增加　4.7 整合所有數(shù)據(jù)　4.8 結(jié)束語：長期且無形的價值　第5章 綠色同樣意味著沒有經(jīng)驗：向LEED領(lǐng)航工程學(xué)習　5.1 摘要　5.2 工程概述　5.3 使整個購物中心環(huán)保節(jié)能化　5.4 LEED體制的麥當勞　5.5 Shops600　5.6 綠色零售店的綠色持續(xù)發(fā)展之路　5.7 結(jié)束語　第6章 既有建筑：可持續(xù)發(fā)展運動的一個重要方面　6.1 摘要　6.2 最大限度利用現(xiàn)有建筑　6.3 獲得LEED-EB認證證書　6.4 綠色體現(xiàn)在什么方面　6.5 評估LEED認證的財務(wù)因素　6.6 選擇房產(chǎn)時的考慮事項　6.7 結(jié)束語　第7章 社會和經(jīng)濟效益：為關(guān)鍵用戶實現(xiàn)綠色價值　7.1 摘要　7.2 社會結(jié)構(gòu)　7.3 美國聯(lián)邦儲備大廈項目的概述　7.4 承租人獲得的社會和經(jīng)濟效益　7.5 為資本提供者實現(xiàn)的社會和經(jīng)濟效益　7.6 讓社區(qū)既能在經(jīng)濟上贏利又有社會意義　7.7 讓綠色環(huán)保節(jié)能開發(fā)商名利雙收　7.8 結(jié)束語　第8章 可持續(xù)經(jīng)紀人：普及綠色環(huán)保行動，贏取廣泛市場認可　8.1 摘要　8.2 背景：有關(guān)可持續(xù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的個人經(jīng)歷　8.3 定義可持續(xù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)　8.4 可持續(xù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)進程　8.5 競爭優(yōu)勢　8.6 可持續(xù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)案例　8.7 結(jié)束語　第9章 附屬細則：綠色建筑項日中的法律問題　9.1 摘要　9.2 設(shè)計和施工　9.3 許可和獎勵　9.4 資金　9.5 營銷　9.6 綠色租約　9.7 環(huán)保合約是一把雙刃劍　9.8 房屋的運作和維護　9.9 房屋買賣　9.10 環(huán)保建議的代價與利潤　9.11 結(jié)束語　第10章 可持續(xù)發(fā)展營銷：綠色建筑的一百萬種色調(diào)　10.1 摘要　10.2 為綠色搭建平臺　10.3 第一階段：安排組織　10.4 第二階段A部分：對不同類型產(chǎn)品的綠色市場營銷戰(zhàn)略　10.5 第二階段B部分：公共關(guān)系——獲得信任和支持　10.6 何時、怎樣利用公共關(guān)系　10.7 完成你應(yīng)做的綠色工作　10.8 將營銷意識標價　10.9 第三階段：綠色營銷策略的根本轉(zhuǎn)變第11章 結(jié)語：闡述綠色企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要經(jīng)驗

章節(jié)摘錄

　　然而，現(xiàn)在對文化的兩種闡述影響我們對問題的回答。我們可以把這兩種闡述概括為普通資本主義闡述和新型資本主義闡述。兩者都關(guān)注商業(yè)在城市居民生活中扮演的角色。普通資本主義的闡述是對危險的解讀，而新型資本主義的闡述是對希望的描述。　　1.2.1 普通資本主義的闡述　　普通資本主義的闡述大致是這樣的。前后不到十五代人的時間，中世紀的敏感性已經(jīng)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代精神特質(zhì)?，F(xiàn)今，理性和信仰漸漸取代神學(xué)、宗教和救贖。循環(huán)時間，以季節(jié)交替為標志，被線性時間所代替，而線性時間是以鐘表時間和生產(chǎn)效率為基準。人與人之間的契約關(guān)系受忠誠制約，卻被合約賦予新的定義。個人利益也來源于財產(chǎn)和所有權(quán)兩個概念?！　」ぷ髻|(zhì)量也用勤奮工作的準則來衡量，尤其是新教徒的工作準則，它把今生的物質(zhì)回報與來世的精神救贖聯(lián)系起來。自由市場經(jīng)濟下的信仰與金錢、貨物和勞工的自由流通一起，作為這種資本主義的萌芽基礎(chǔ)，而亞當·史密斯（AdamSmith）的《國富論》則是有關(guān)這種資本主義的著作，對后世有重大影響。1710年，托馬斯·紐科門發(fā)明應(yīng)用型蒸汽機，工業(yè)革命常被認為由這時候開始。工業(yè)革命不僅為新的商業(yè)運營方式創(chuàng)造了條件，還為構(gòu)成新的世界秩序打好了基礎(chǔ)?！　∶绹^承了歐洲啟蒙運動遺留下來的歷史文化，實現(xiàn)了最大化的改變。美國似乎有無窮無盡的土地資源，從而讓約翰·拉克有潛力實現(xiàn)私人財產(chǎn)和個人自然資源的結(jié)合。資本主義經(jīng)濟以小型自耕農(nóng)為基礎(chǔ)，民主主義意識形態(tài)以個體為基礎(chǔ)，這兩者結(jié)合在一起，而想要解開資本主義和民主主義之間的連帶關(guān)系至少需要兩百年的時間。在新共和政體形成時期，個人財產(chǎn)權(quán)利，包括不受干擾地享受快樂的權(quán)利，與政府控制公用土地使用權(quán)互相平衡?！笆褂米约旱臇|西以防帶來不便”的法律條款已不再生效。隨著時間流逝，兩個重大變化打破這種平衡局面。個人利益取代了集體和公司利益，而打破這種局面的最主要原因則可能是1886年最高法院的案例（圣塔克萊爾村訴南太平洋鐵路公司），案例認為，根據(jù)美國憲法，私營公司是自然人。這項決策有助于資本主義在美國的發(fā)展與成熟，并從多方面導(dǎo)致商業(yè)獲得的利益遠遠高于社會大眾的利益?！　?9世紀末期，J.P.摩根公司、卡耐基鋼鐵、美孚石油公司、美國大通銀行公司等一些大公司紛紛建立，帶來了前所未有的經(jīng)濟增長，同時也帶來了很多社會問題。

編輯推薦

　　《綠色建筑底線：可持續(xù)建筑的實際成本》的特點包括：　　全面詳細地介紹綠色建筑項目具體實例?！　∠嚓P(guān)項目的財務(wù)、法律和經(jīng)營等方面的信息?！　【G色建筑的真正成本一對綠色建筑過程的深入探討?！　⑴c綠色項目的相關(guān)人員的獨特見解。

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