2009-建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試考點采分

前言

本套叢書是根據(jù)2009年全國監(jiān)理工程師考試培訓(xùn)教材內(nèi)容和考試大綱的要求，以及歷年真題、特別是近年來公開發(fā)表的考試科目的真題與答案，經(jīng)過認真研究和分析，為了滿足考生的應(yīng)試需要和解決備考中的疑難而編寫?！?009全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試考點采分》共四冊，即《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》，每冊書都緊緊抓住考試大綱的要求，明確大綱中給出的掌握、熟悉和了解三個層面的不同深度，從而達到抓住重點、找出關(guān)鍵、攻克難點、順利解題的目的。這就是書中提供考點的含義。另外，書中還給出了精選的、與考題相近的大量習題、例題、案例和模擬預(yù)測題，并備有答案，供考生學(xué)習時參考和演練，以使考試時得心應(yīng)手，從容應(yīng)對。參加本書編寫工作的有長期從事建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)教學(xué)工作的教授、從事注冊工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)講課的專家，以及多年從事工程監(jiān)理實際工作的監(jiān)理工程師，這是一支理論與實踐相結(jié)合的，既有實踐經(jīng)驗又有較高理論水平的編寫班子。同時，在編寫過程中，作者又研究了大量考試指導(dǎo)的書籍和資料，吸取了其中有益的經(jīng)驗，從而使本書內(nèi)容更為充實、適用，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性。本書除供全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試考生備考時使用外，也可供高等院校監(jiān)理專業(yè)和土建類專業(yè)學(xué)生學(xué)習和參加相關(guān)科目考試時參考，對建設(shè)工程監(jiān)理員崗位培訓(xùn)和資格證書考試，更具有參考和使用價值。當然，作為備考題庫和使用工具也具有實用價值。相信經(jīng)過眾多同類圖書的比較后，您會首選本叢書。

內(nèi)容概要

隨著執(zhí)業(yè)資格制度的日益完善，監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試也呈現(xiàn)出參加考試人數(shù)不斷增多，考試難度不斷增大，競爭越來越激烈的特點。為了讓更多的考生掌握考試大綱的內(nèi)容，順利通過考試，我們編寫了這本《2009全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試考點采分——建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》。    本書的考點覆蓋了考試大綱中的內(nèi)容，按照了解、熟悉、掌握的不同程度要求作出全方位的剖析，以便考生在短時間內(nèi)既掌握考試大綱中要求掌握的重點內(nèi)容，又了解基本培訓(xùn)教材中的一般知識。    本書內(nèi)容包括十三章：建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度、注冊監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程目標控制、建設(shè)工程風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、國外工程項目管理相關(guān)情況介紹、建設(shè)工程信息管理概述、建設(shè)工程信息管理流程、建設(shè)工程文檔資料管理、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)、建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用和相關(guān)法規(guī)文件。是2009年全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習用書，也可供從事監(jiān)理專業(yè)管理研究、監(jiān)理專業(yè)上崗培訓(xùn)應(yīng)試人員閱讀和參考。    “考點采分”具有以下特點：①知識考點化：考點作為大綱要求知識的基本元素，逐個講解，全面突破；②考點習題化：選擇題貫穿于考點之中，讓考生了解出題的要點，準確把握考試精髓；③圍繞大綱：考點依據(jù)考試大綱，對應(yīng)相應(yīng)習題，以點推題等特點；④重點等級：每個考點均附有重點等級，重點等級的星數(shù)表示考試大綱要求掌握的程度，星數(shù)越多，考點重要程度越高，考生應(yīng)給予更多重視。對提高廣大考生應(yīng)試水平，提高應(yīng)試合格率有較強的適用性。

書籍目錄

序前言第一章　建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度  重點提示　☆☆☆考點1：建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景  ☆☆☆☆☆考點2：建設(shè)工程監(jiān)理的概念  ☆☆☆☆☆考點3：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)　☆☆☆☆考點4：建設(shè)工程監(jiān)理的作用　☆☆☆考點5：建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)　☆☆考點6：現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點　☆☆考點7：建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢　☆☆☆考點8：建設(shè)工程法律法規(guī)體系　☆☆☆☆☆考點9：建筑法  ☆☆☆☆☆考點10：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例　☆☆☆☆考點11：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例  ☆☆☆☆☆考點12：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范　☆考點13：建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見·　☆☆☆考點14：施工旁站監(jiān)理管理辦法　☆☆☆☆考點15：建設(shè)程序的概念  ☆☆☆☆☆考點16：建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容　☆☆考點17：堅持建設(shè)程序的意義　☆☆☆考點18：建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系　☆☆☆☆考點19：建設(shè)工程主要管理制度第二章　注冊監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)  重點提示　☆☆☆考點1：注冊監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點　☆☆☆☆考點2：注冊監(jiān)理工程師的素質(zhì)　☆☆☆☆考點3：注冊監(jiān)理工程師的職業(yè)道德  ☆☆☆☆☆考點4：國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)道德準則　☆考點5：注冊監(jiān)理工程師的法律地位　☆☆考點6：注冊監(jiān)理工程師的法律責任　☆☆☆考點7：注冊監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰  ☆☆☆☆考點8：監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試  ☆☆☆☆考點9：監(jiān)理工程師注冊　☆考點10：注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育  ☆☆☆☆考點11：公司制監(jiān)理企業(yè)　☆☆☆考點12：中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)　☆☆☆考點13：我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革　☆☆☆☆☆考點14：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準和業(yè)務(wù)范圍　☆☆考點15：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請　☆☆考點16：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批程序　☆☆☆考點17：工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理  ☆☆☆☆考點18：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則　☆☆☆考點19：加強企業(yè)管理　☆☆☆☆☆考點20：市場開發(fā)第三章　建設(shè)工程目標控制　重點提示　☆☆考點1：控制流程　☆☆☆☆☆考點2：控制流程的基本環(huán)節(jié)　☆☆☆☆☆考點3：控制類型　☆☆☆☆☆考點4：目標控制的前提工作　☆☆☆☆☆考點5：建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系  ☆☆☆☆考點6：建設(shè)工程目標的確定  ☆☆☆☆考點7：建設(shè)工程目標的分解　☆☆☆☆☆考點8：建設(shè)工程投資控制的含義　☆☆☆考點9：建設(shè)工程進度控制的含義　☆☆☆☆☆考點10：建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義　☆☆☆考點11：建設(shè)工程設(shè)計階段的特點　☆考點12：建設(shè)工程施工階段的特點　☆☆☆☆☆考點13：建設(shè)工程目標控制的任務(wù)  ☆☆☆☆考點14：建設(shè)工程目標控制的措施第四章　建設(shè)工程風險管理　重點提示　☆☆☆☆☆考點1：風險的定義與相關(guān)概念  ☆☆☆☆考點2：風險的分類　☆☆☆☆☆考點3：建設(shè)工程風險與風險管理　☆☆☆考點4：風險識別的特點和原則　☆☆考點5：風險識別的過程　……第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織第六章　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第七章　國外工程項目管理相關(guān)情況介紹第八章　建設(shè)工程信息管理概述第九章　建設(shè)工程信息管理流程第十章　建設(shè)工程文檔資料管理第十一章　建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)第十二章　建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用第十三章　相關(guān)法規(guī)文件

章節(jié)摘錄

5.施工合同管理的其他工作（1）工程暫停和復(fù)工。規(guī)定了簽發(fā)工程暫停令的根據(jù)；簽發(fā)工程暫停令的適用情況；簽發(fā)工程暫停令應(yīng)做好的相關(guān)工作；及時簽署工程復(fù)工報審表。（2）工程變更的管理。其內(nèi)容主要有以下幾點：①項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序；②處理工程變更的基本要求；③總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更，承包單位不得實施工程變更的規(guī)定；④未經(jīng)Ⅶ【○A.監(jiān)理員○B(yǎng).專業(yè)監(jiān)理工程師○C.總監(jiān)理工程師○D.項目業(yè)主負責人】審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量的規(guī)定。（3）費用索賠的處理。其內(nèi)容主要有以下幾點：①處理費用索賠的依據(jù)；②項目監(jiān)理機構(gòu)受理承包單位提出的費用索賠應(yīng)滿足的條件；③處理承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠的程序；④應(yīng)當綜合做出費用索賠和工程延期的條件；⑤建設(shè)單位向承包單位提出索賠時，對總監(jiān)理工程師的要求。（4）工程延期及工程延誤的處理。其內(nèi)容主要有以下幾點：①受理工程延期的條件；②批準工程臨時延期和最終延期的規(guī)定；③做出工程延期應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商的規(guī)定；④批準工程延期的依據(jù)；⑤工期延誤的處理規(guī)定。（5）合同爭議的調(diào)解。其內(nèi)容主要有以下幾點：①項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行的工作；②合同爭議雙方必須執(zhí)行總監(jiān)理工程師簽發(fā)的合同爭議調(diào)解意見的有關(guān)規(guī)定；③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（6）合同的解除。其內(nèi)容主要有以下幾點：①合同解除必須符合法律程序；②因建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)確定承包單位應(yīng)得款項的有關(guān)規(guī)定；③因承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)清理承包單位的應(yīng)得款，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項應(yīng)遵循的工作程序；④因不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理有關(guān)事宜。6.施工階段監(jiān)理資料的管理（1）施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括的內(nèi)容；（2）施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容以及編寫和報送的有關(guān)規(guī)定；（3）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容等有關(guān)規(guī)定；（4）關(guān)于監(jiān)理資料的管理事宜。7.設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造（1）設(shè)備采購監(jiān)理工作。組建項目監(jiān)理機構(gòu)；編制設(shè)備采購方案、采購計劃；組織市場調(diào)查，協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應(yīng)單位；協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備采購招標或進行設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判；參與設(shè)備采購訂貨合同的談判，協(xié)助建設(shè)單位起草及簽訂設(shè)備采購合同；采購監(jiān)理工作結(jié)束，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（2）設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理工作。Ⅷ【□A.熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明，但無需參加設(shè)計交底□B.組建設(shè)備監(jiān)造的項目監(jiān)理機構(gòu)□C.編制設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃□D.審查設(shè)備制造分包單位資質(zhì)□E.編制設(shè)備制造的檢驗計劃】；熟悉設(shè)備制造圖紙及有關(guān)技術(shù)說明，并參加設(shè)計交底；審查設(shè)備制造單位生產(chǎn)計劃和工藝方案；審查設(shè)備制造的查驗計劃、檢驗要求等20項工作。

編輯推薦

《2009建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》由遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。

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